工程項目管理制度1、總則1.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化，規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本制度。1.2本制度是規定建設工程施工項目管理行為，明確企業各層人員的職責和相關工作關系,考核評價項目經理和項目經理部的依據。2、職責2.1施工工程合同管理由經營發展部歸口管理，工程部、安全監督部、質量管理部、企業策劃部，予以配合。分公司項目部負責實施。2.2項目經理部應對施工項目自開工準備至竣工驗收、達標投產，實施全過程、全面管理。2.3項目進度的控制由工程部歸口管理，項目經理部實施全過程進度控制。2.4項目質量控制由質量管理部歸口管理，項目經理部實施全過程質量控制。2.5項目安全控制由安全監督部歸口管理，項目經理部實施全過程安全控制。2.6項目生產要素管理由人力資源部、物資供應部、工程部歸口管理，項目經理部對生產要素進行全過程實施。2.7項目竣工驗收由質量管理部歸口管理，工程部、安全監督部、物資供應部予以配合，項目經理部應全面負責工程交付前的各項工作。3、項目合同管理3.1施工項目投標3.1.1公司在取得招標文件后由工程部、經營發展部組織編制投標文件。技術投標書由工程部負責編制。經濟投標書由經營發展部負責編制。3.1.2公司投標由經營發展部具體負責實施。3.1.3投標文件應由下列文件組成：a、協議書。b、投標書及其附錄。c、合同條件。d、投標保證金。e、法定代表人資格證書或授權委托書。f、具體標價的工程量清單及報價表。g、輔助資料表。h、資格審查表。i、投標文件規定提交的其他文件。3.2合同的訂立3.2.1合同的訂立由經營發展部負責訂立。3.2.2合同的訂立應按《建設工程項目管理規范》12.3條款執行。3.3合同文件的履行3.3.1項目經理部負責履行施工合同，并在施工中依據施工合同指導工程實施和項目管理工作。3.3.2項目經理部履行施工合同應遵守《建設工程項目管理規范》12.4.2條款。4、項目經理部4.1企業法定代表人認命項目經理，成立項目經理部（要有項目經理證書復印件和委托任命書）。4.2項目經理部直屬項目經理領導，接受由工程部負責組織相關部門對安全、質量、物資、計劃組成的業務進行指導、監督、檢查和考核。4.3項目經理代表企業實施施工項目管理。認真履行《項目經理責任制》。5、項目進度的控制5.1項目經理部應根據施工合同確定的開工日期，總工期和竣日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期，計劃總工期和計劃竣工期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。5.2項目部負責編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。5.3項目部向公司工程部書面申請開工報告，由公司工程部辦理開工報告。5.4實施施工進度計劃，當進度出現偏差時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。5.5項目進度控制細則，應依據《建設工程項目管理規范》7.2、7.3、7.4條款進行控制。6、項目質量控制6.1項目質量控制應按GB/T19000族標準和《公司企業質量管理制度》的要求進行。6.2項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，不斷改進過程控制。6.3項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。6.4項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環境。6.5施工過程應按要求進行自檢，互檢和公司檢驗。工序檢驗由公司質量管理部負責檢驗，沒有檢驗嚴禁轉入下道工序。6.6質量控制應按下列程序實施：a．確定項目質量目標。b．編制項目質量計劃。c．實施項目質量計劃：—施工準備階段質量控制。—施工階段質量控制。—竣工驗收階段的控制。6.6項目質量控制細則應按《建設工程項目管理規范》8.2、8.3、8.4、8.5、8.6、8.7條款執行。7、項目安全控制7.1項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經理部應在《企業安全管理制度》下建立安全管理體系和安全生產責任制。公司安全部應定期對項目進行檢查、考核。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。7.2項目經理部應根據項目特點，制定安全技術措施。7.3項目經理部應根據施工中人的不安全行為，分析不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。7.4項目經理部在施工中必須保護環境。7.5公司安全監督部組織項目部人員進行安全生產教育和安全考試，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。7.6項目安全控制應遵循下列程序：a．確定安全目標。b．編制項目安全保證計劃。c．項目安全計劃實施。d．項目安全保證計劃驗證。e．持續改進。f．兌現合同承諾。7.7項目安全控制細則應按《建設工程項目管理規范》9.3、9.4、9.5條款執行。8、項目現場管理8.1項目經理部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工安全有序。整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。要根據GB/T24001—ISO14001環境管理體系，保護環境。8.2項目經理應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部置。8.3項目經理部應在現場入口的醒目位置，公示下列內容：a．工程概況牌。b．安全紀律牌。c．防火須知牌。d．安全生產、文明施工牌。e．施工總平面圖。f．項目經理部組織機構及主要管理人員名單圖。8.4項目現場管理細則應按《建設工程項目管理規范》11.2、11.3、11.4、11.5條款執行。9、項目生產要素管理9.1項目人力資源管理。9.1.1項目經理部應根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，與勞動力簽訂勞務合同，報公司人力資源部。9.2項目材料管理9.2.1施工項目部應按公司《物資管理制度》執行的主要材料和大宗材料。應由公司物資部訂貨，按計劃供應給項目經理部。9.1.3施工項目所需的特殊材料和零星材料由項目經理部采購。9.1.4施工項目所需材料采購、管理等應按公司《物資管理制度》執行。9.3項目機械設備管理9.3.1項目所需大型機械設備由公司工程部調配、租賃、購買，提供給項目經理部使用。遠離公司本部的項目經理部，可由公司領導批準，報工程部備案，就地解決大型機械設備需求。9.3.2大型機械設備如張力機、大型吊車，由公司工程部統一管理。9.3.3機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業。9.3.4機械設備管理按公司《機械設備管理制度》執行。9.4項目技術管理9.4.1施工組織設計管理和重大施工方案。9.4.1.1.施工組織設計安公司《施工組織設計管理制度》執行。9.4.1.2.重大施工方案：如送電帶電跨越，高空作業，變電帶電作業，土建基礎處理等由項目部組織編寫，工程部審核，總工程師或副總工程師批準。9.4.2施工圖紙會審管理。9.4.2.1.工程部為施工圖會審歸口管理部門，各分公司（項目部）為主要配合部門。9.4.2.2.施工圖紙會審管理按公司《施工圖紙會審管理制度》執行。9.4.3施工技術交底。9.4.3.1.工程部為施工技術交底歸口管理部門。9.4.3.2.分公司主任工程師負責施工技術交底的組織編寫工作，工程項目技術負責人進行分項工程和特殊工序施工技術交底。9.4.3.3.施工技術交底按公司《技術交底制度》執行。9.4.4設計變更和施工技術檔案管理，按公司《設計變更制度》和《檔案管理制度》執行。10、項目竣工驗收階段管理10.1竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。10.2公司質量管理部負責組織有關部門負責工程交付竣工驗收。10.3竣工驗收階段應按下列程序依次進行：a.竣工驗收準備。b.編制竣工驗收計劃。c.組織現場驗收。d.進行竣工結算。e.移交竣工資料。f.辦理竣工手續。10.4工程竣工驗收后工程施工技術資料、竣工圖由項目部移交工程部。工程質量保證資料、工程檢驗評定資料移交質量管理部。由質量管理部審核無誤后，移交檔案室。移交時間為竣工后三個月內。10.5工程竣工驗收后，項目部須編寫工程總結報公司工程部。內蒙古送變電有限責任公司神華包頭煤制烯烴220KV總變電所工程項目部2008年7月1日（蓋章）工程項目管理過程流程圖施工管理人員施工管理人員取得招標文件取得招標文件公司主管領導、經營發展部、工程部、安全監督部、質量管理部、物資供應部各專業人員搜集相關的法律、法規、規范、投標文件，編寫、整理投標文件，進行投標。公司主管領導、經營發展部、工程部、安全監督部、質量管理部、物資供應部各專業人員搜集相關的法律、法規、規范、投標文件，編寫、整理投標文件，進行投標。企業法人認命項目經理，企業法人認命項目經理，成立項目部項目部、公司工程部項目進度的控制項目部、公司工程部項目進度的控制項目部、公司質量管理部項目質量的控制項目部