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文檔簡介

保潔公司耗材管理制度范本一、目的和適用范圍本制度的目的是為了規范保潔公司的耗材管理工作，確保耗材的合理使用和管理，提高工作效率和服務質量。適用于公司內所有保潔部門及相關人員。二、定義和術語1.耗材：指在保潔工作中使用的各種清潔用品、工具和設備等。2.耗材管理：指對耗材的采購、接收、存儲、使用、報廢等各個環節進行有效的管理。三、耗材采購管理1.采購權限：根據保潔公司的規模和需求，確定不同職位的人員的采購權限，并建立相應的審批流程。2.供應商選擇：保潔公司應根據耗材的質量、價格、交貨時間等因素，選擇合適的供應商，并簽訂合同。3.采購計劃：根據保潔工作的實際需要，制定每月或每季度的耗材采購計劃，并提前預算。4.采購審批：所有采購需經過相關領導的審批，確保采購的合理性和合規性。5.采購驗收：采購的耗材應由保潔部門負責人或指定人員進行驗收，確保數量、質量和規格與采購訂單一致。四、耗材接收和存儲管理1.接收程序：保潔部門接收到采購的耗材后，應及時進行驗收，記錄入庫，并將入庫信息報告給采購部門。2.存儲要求：耗材應存放在干燥、通風、防潮的倉庫中，按照不同類別、規格和特性進行分類存放，并定期進行清點和盤點。3.耗材使用：保潔部門應按照工作需要和耗材的使用規范進行合理使用，禁止私自挪用和浪費。五、耗材使用管理1.耗材領用：保潔人員需要領用耗材時，應填寫領用單，并由所在部門負責人審批。2.耗材使用記錄：保潔人員應按照規定的使用標準和方法進行耗材的使用，并及時記錄使用情況和消耗量。3.耗材報損和報廢：對于損壞、過期或無法繼續使用的耗材，保潔人員應及時報損，并按照規定的程序進行報廢處理。六、耗材盤點和報告1.盤點周期：保潔公司應每年至少進行一次全面的耗材盤點，確保庫存的準確性和真實性。2.盤點程序：盤點應由專人負責，按照規定的程序和標準進行，記錄庫存數量、質量和規格等信息，并及時報告給上級領導。3.盤點結果報告：盤點結束后，應根據盤點結果編制盤點報告，并提出改進措施和建議，上報給相關領導。七、違規處理1.對于違反本制度的行為，保潔公司將按照公司相關規定進行處理，包括但不限于警告、扣減績效獎金、停職甚至解雇。2.對于故意浪費和挪用耗材的行為，保潔公司將追究相應的法律責任。八、制度宣傳和培訓1.保潔公司應定期組織相關人員進行耗材管理制度的宣傳和培訓，確保全員了解和遵守本制度。2.新員工入職時應進行耗材管理制度的培訓，并簽署相關的承諾書，確保其遵守制度。九、制度評估和改進1.保潔公司應定期評估耗材管理制度的執行情況，并根據評估結果進行必要的改進和完善。2.相關部門和人員可以隨時提出對耗材管理制度的改進意見和建議，保潔公司應及時進行調整和改進。十、附則本制度自頒布之日起生效，并適用于保潔公司內所有保潔部門及相關人員。如有需要，本制度可以進行修改和補充，但修改和補充內容應經相關領導批準并進行公告。以上是保潔公司耗材管

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