施工合同工期違約【篇一：工期保證及違約處罰措施承諾書】工期保證及違約處罰措施承諾書一施工準(zhǔn)備階段組織保證⑴建立健全項(xiàng)目組織體系①盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。②按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。③項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定不變。④根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。⑵提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作①加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場。②以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。④結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二施工過程組織保證⑴實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置：編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。⑵強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。⑶嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度⑴每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。⑵主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。⑶及時(shí)組織工程驗(yàn)收：對已完工程特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開。⑷制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。三施工計(jì)劃保證⑴編制工程進(jìn)度計(jì)劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)域。②工期控制計(jì)劃中必須對各站點(diǎn)施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑵編制物資采購計(jì)劃①一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。③編制資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。四施工技術(shù)保證序施工延誤。工程師對合格工程要求拆除或剝露部分工程予以檢查，造成工程進(jìn)度被打亂，影響后續(xù)工程的開展。⑨業(yè)主或工程師發(fā)布指令延誤，或發(fā)布的指令打亂了承包人的施工計(jì)劃。業(yè)主或工程師原因暫停施工導(dǎo)致的延誤。業(yè)主對工程質(zhì)量的要求超出原合同的約定。⑩業(yè)主設(shè)計(jì)變更或要求修改圖紙，業(yè)主要求增加額外工程，導(dǎo)致工程量增加，工程變更或工程量增加引起施工程序的變動。業(yè)主的其他變更指令導(dǎo)致工期延長等。（2）因承包商（人）原因引起的延誤由承包人原因引起的延誤一般是其內(nèi)部計(jì)劃不周、組織協(xié)調(diào)不力、指揮管理不當(dāng)?shù)仍蛞鸬摹Ｈ纾孩偈┕そM織不當(dāng)，如出現(xiàn)窩工或停工待料現(xiàn)象。②質(zhì)量不符合合同要求而造成的返工。③資源配置不足，如勞動力不足，機(jī)械設(shè)備不足或不配套，技術(shù)力量薄弱，管理水平低，缺乏流動資金等造成的延誤。④開工延誤。⑤勞動生產(chǎn)率低。⑥承包人雇傭的分包人或供應(yīng)商引起的延誤等。顯然上述延誤難以得到業(yè)主的諒解，也不可能得到業(yè)主或工程師給予延長工期的補(bǔ)償。承包人若想避免或減少工程延誤的罰款及由此產(chǎn)生的損失，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理或增加投入，或采取加速施工的措施。（3）不可控制因素導(dǎo)致的延誤①人力不可抗拒的自然災(zāi)害導(dǎo)致的延誤。如有記錄可查的特殊反常的惡劣天氣、不可抗力引起的工程損壞和修復(fù)。案例15．5某工程施工中，由于持續(xù)下雨，雨量是過去20年平均值的兩倍，致使承包人的施工延誤了34天，承包人要求工程師予以順延工期。監(jiān)理工程師認(rèn)為延誤時(shí)間中的一半（17天）是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人無法預(yù)料的，另外的17天為承包人應(yīng)承擔(dān)的正常氣候所影響，即同意延長工期17天。②特殊風(fēng)險(xiǎn)如戰(zhàn)爭、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤。③不利的自然條件或客觀障礙引起的延誤等。如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、古錢幣或文物。案例15．6魯布革ci合同引水系統(tǒng)c2區(qū)遇到了相當(dāng)大的f203斷層及許多大小溶洞，導(dǎo)致施工難度增大，生產(chǎn)效率降低，工期拖延了4.5個(gè)月。承包人提出了工期索賠。為了不影響工程按期投產(chǎn)，工程師只批準(zhǔn)該單位工程延期3個(gè)月，其余1．5個(gè)月承包人必須通過加速施工趕回。案例15．7某土方工程施工中，發(fā)現(xiàn)地下有一現(xiàn)場勘察中未曾發(fā)現(xiàn)的供水管道，于是采取將該管道改線的辦法，導(dǎo)致工程量增加，工期延長，為此承包人提出4個(gè)月的工期索賠。④施工現(xiàn)場中其他承包人的干擾。⑤合同文件中某些內(nèi)容的錯(cuò)誤或互相矛盾。⑥罷工及其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)引起延誤，如政府抵制或禁運(yùn)而造成工程延誤；案例15.8某項(xiàng)施工合同在履行過程中，承包人因下述三項(xiàng)原因提出工期索賠20天：①由于設(shè)計(jì)變更，承包人等待圖紙全部停工7天；②在同一范圍內(nèi)承包人的工人在兩個(gè)高程上同時(shí)作業(yè)，工程師考慮施工安全而下令暫停上部工程施工而延誤工期5天；③因雨影響填筑工程質(zhì)量，工程師下令工程全部停工8天，等填筑材料含水量降到符合要求后再進(jìn)行作業(yè)。問工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人展延工期多少天？答：①由于設(shè)計(jì)變更，承包人等待圖紙的7天停工不屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)給予工期補(bǔ)償。②考慮現(xiàn)場施工人員安全而下達(dá)的暫時(shí)停工令，責(zé)任在承包人施工組織不合理，不應(yīng)批準(zhǔn)工期延展。③因雨影響填筑工程的施工質(zhì)量，要根據(jù)當(dāng)時(shí)的降雨記錄來劃分責(zé)任歸屬。如果雨量和持續(xù)時(shí)間超過構(gòu)成異常惡劣的氣候影響或不可抗力標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)按有經(jīng)驗(yàn)的承包人不可能合理預(yù)見到的異常惡劣自然條件的條款，批準(zhǔn)展延8天工期。如果沒有超過合同內(nèi)約定的標(biāo)準(zhǔn)，盡管工程師下達(dá)了暫停施工令，但責(zé)任原因?qū)儆诔邪藨?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，即承包人報(bào)送工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃中，他不是按一年365天組織施工，而是除了節(jié)假日外還應(yīng)充分估計(jì)到不利于施工的天數(shù)而進(jìn)行施工組織。因此在這種情況下，不應(yīng)批準(zhǔn)該部分的展延工期要求。2）按工程延誤的可能結(jié)果劃分（1）可索賠延誤可索賠延誤是指非承包人原因引起的工程延誤，包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的延誤，并且該延誤工序或作業(yè)一般應(yīng)在關(guān)鍵線路上，此時(shí)承包人可提出補(bǔ)償要求，業(yè)主應(yīng)給予相應(yīng)的合理補(bǔ)償。根據(jù)補(bǔ)償內(nèi)容的不同，可索賠延誤可進(jìn)一步分為以下三種情況：①只可索賠工期的延誤。這類延誤是由業(yè)主、承包人雙方都不可預(yù)料、無法控制的原因造成的延誤，如上文所述的不可抗力、異常惡劣氣候條件、特殊社會事件、其他第三方等原因引起的延誤。對于這類延誤，一般合同規(guī)定：業(yè)主只給予承包人延長工期，不給予費(fèi)用損失的補(bǔ)償。但有些合同條件（如fidic）中對一些不可控制因素引起的延誤，如“特殊風(fēng)險(xiǎn)”和“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”引起的延誤，業(yè)主還應(yīng)給予承包人費(fèi)用損失的補(bǔ)償。②只可索賠費(fèi)用的延誤。這類延誤是指由于業(yè)主或工程師的原因引起的延誤，但發(fā)生延誤的活動對總工期沒有影響，而承包人卻由于該項(xiàng)延誤負(fù)擔(dān)了額外的費(fèi)用損失。在這種情況下，承包人不能要求延長工期，但可要求業(yè)主補(bǔ)償費(fèi)用損失，前提是承包人必須能證明其受到了損失或發(fā)生了額外費(fèi)用，如因延誤造成的人工費(fèi)增加、材料費(fèi)增加、勞動生產(chǎn)率降低等。③可索賠工期和費(fèi)用的延誤。這類延誤主要是由于業(yè)主或工程師的原因而直接造成工期延誤并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。如業(yè)主未及時(shí)交付合格的施工現(xiàn)場，既造成承包人的經(jīng)濟(jì)損失，又侵犯了承包人的工期權(quán)利。在這種情況下，承包人不僅有權(quán)向業(yè)主索賠工期，而且還有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償因延誤而發(fā)生的、與延誤時(shí)間相關(guān)的費(fèi)用損失。在正常情況下，對于此類延誤，承包人首先應(yīng)得到工期延長的補(bǔ)償。但在工程實(shí)踐中，由于業(yè)主對工期要求的特殊性，對于即使因業(yè)主原因造成的延誤，業(yè)主也不批準(zhǔn)任何工期的延長，即業(yè)主愿意承擔(dān)工期延誤的責(zé)任，卻不希望延長總工期。業(yè)主這種做法實(shí)質(zhì)上是要求承包人加速施工。由于加速施工所采取的各種措施而多支出的費(fèi)用，就是承包人提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。（2）不可索賠延誤不可索賠延誤是指因可預(yù)見的條件或在承包人控制之內(nèi)的情況、或由于承包人自己的問題與過錯(cuò)而引起的延誤。如果沒有業(yè)主或工程師的不合適行為，沒有上面所討論的其他可索賠情況，則承包人必須無條件地按合同規(guī)定的時(shí)間實(shí)施和完成施工任務(wù)，而沒有資格獲準(zhǔn)延長工期，承包人不應(yīng)向業(yè)主提出任何索賠，業(yè)主也不會給予工期或費(fèi)用的補(bǔ)償。相反，如果承包人未能按期竣工，還應(yīng)支付誤期損害賠償費(fèi)。3）按延誤事件之間的時(shí)間關(guān)聯(lián)性劃分（1）單一延誤單一延誤是指在某一延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤或非共同延誤。（2）共同延誤當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的單個(gè)延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同時(shí)，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。共同延誤的補(bǔ)償分析比單一延誤要復(fù)雜。圖15.2列出了共同延誤發(fā)生的部分可能性組合及其索賠補(bǔ)償分析結(jié)果。圖15.2共同延誤組合及其補(bǔ)償分析3）交叉延誤。當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。由于工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素眾多，常常會出現(xiàn)多種原因引起的延誤交織在一起，這種交叉延誤的補(bǔ)償分析比較復(fù)雜。實(shí)際上，共同延誤是交叉延誤的一種特殊情況。4）按延誤發(fā)生的時(shí)間分布劃分（1）關(guān)鍵線路延誤關(guān)鍵線路延誤是指發(fā)生在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路上活動的延誤。由于在關(guān)鍵線路上全部工序的總持續(xù)時(shí)間即為總工期，因而任何工序的延誤都會造成總工期的推遲，因此，非承包人原因引起的關(guān)鍵線路延誤，必定是可索賠延誤。（2）非關(guān)鍵線路延誤???非關(guān)鍵線路延誤是指在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非關(guān)鍵線路上活動的延誤。由于非關(guān)鍵線路上的工序可能存在機(jī)動時(shí)間，因而當(dāng)非承包人原因發(fā)生非關(guān)鍵線路延誤時(shí)，會出現(xiàn)兩種可能性：①????????延誤時(shí)間少于該工序的機(jī)動時(shí)間。在此種情況下，所發(fā)生的延誤不會導(dǎo)致整個(gè)工程的工期延誤，因而業(yè)主一般不會給予工期補(bǔ)償。但若因延誤發(fā)生額外開支時(shí)，承包人可以提出費(fèi)用補(bǔ)【篇三：建設(shè)工程合同無效的,延誤工期賠償條款也沒有約束力】建設(shè)工程合同無效的，延誤工期賠償條款也沒有約束力（本文為原創(chuàng)作品，未經(jīng)作者書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載）本案要旨：建設(shè)工程合同經(jīng)法院確認(rèn)為無效的，合同自始無效；合同中的條款也自始不發(fā)生法律效力，對當(dāng)事人不具有法律約束力，但合同無效，并不影響合同中獨(dú)立存在的有關(guān)解決爭議方法的條款的效力。本案爭議焦點(diǎn)：王善林應(yīng)否賠償疾控中心延誤工期違約金256464元。一審法院審理認(rèn)為，涉案建設(shè)工程施工合同已被認(rèn)定無效，根據(jù)合同法的規(guī)定“無效的合同自始沒有法律約束力”，因合同無效，合同條款中的關(guān)于滯納金的條款亦無效，疾控中心的訴請無法律依據(jù)，不予支持。二審法院認(rèn)為，涉案《建設(shè)工程施工合同》已被認(rèn)定無效，而工程進(jìn)度協(xié)議書中的關(guān)于延誤工期應(yīng)予賠償?shù)臈l款并不是獨(dú)立存在的有關(guān)解決爭議方法的條款，故關(guān)于延誤工期應(yīng)予賠償?shù)臈l款自始沒有約束力。疾控中心主張進(jìn)度協(xié)議書是獨(dú)立存在的有關(guān)解決工程進(jìn)度的協(xié)議書，王善林應(yīng)承擔(dān)延誤工期賠償責(zé)任，無事實(shí)和法律依據(jù)，故疾控中心的上訴請求不能成立，法院不予支持。編者注：本文摘自北京建設(shè)工程與房地產(chǎn)專業(yè)律師唐湘凌編著的《中國建設(shè)工程施工合同糾紛案例百案評析》。唐湘凌畢業(yè)于中國人民大學(xué)，法學(xué)碩士，從事法律職業(yè)十余年。其北京建設(shè)工程與房地產(chǎn)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)處理過大量涉及工程建設(shè)、房地產(chǎn)的法律事務(wù)，在該領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，歡迎委托處理該領(lǐng)域的法律事務(wù)（地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路38號北京國際中心；電話：186-0190-0636，郵箱：lawyernew@163.com）。一、案件來源武陟縣人民法院（2010）武民初字第90號；河南省焦作市中級人民法院(2011)焦民一終字第426號本案例分析撰寫過程中，作者為了凸顯擬討論的問題，對案例文字做了必要的刪減。如需了解該案例全貌，請閱讀該案例判決書原文。二、基本案情疾控中心系原武陟縣衛(wèi)生防疫站。王善林借用焦作市第二建筑工程公司資質(zhì)與武陟縣衛(wèi)生防疫站簽訂《建設(shè)工程施工合同》。合同約定：由焦作市第二建筑工程公司承包“河南省武陟縣疾病預(yù)防控制中心”大樓，承包范圍為招標(biāo)規(guī)定的土建、水、電安裝工程，包工包料。開工日期為2003年12月28日，竣工日期為2004年8月18日。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合同價(jià)款為122萬元。合同訂立后，王善林組織了施工。2009年9月份，建筑方、施工方協(xié)商，訂立了工程進(jìn)度協(xié)議書，約定施工方必須于2004年10月30日前交工，如不能按時(shí)交工，每延誤一天按總工程款0.05%扣除滯納金（按延誤天數(shù)累計(jì)計(jì)算）。該工程于2005年5月28日經(jīng)竣工驗(yàn)收合格。施工期間，王善林先后從疾控中心處取款106萬元。為討要剩余工程款，王善林于2007年3月16日，向武陟縣人民法院提起訴訟，請求疾控中心支付剩余工程款。經(jīng)審計(jì)，工程總價(jià)款為1238968.38元。經(jīng)過審理，武陟縣人民法院于2007年8月20日作出判決，認(rèn)定王善林借用焦作市第二建筑工程公司的名義與武陟縣衛(wèi)生防疫站訂立的合同，因違反了法律的強(qiáng)制性規(guī)定，合同無效。判決疾控中心給付王善林工程款178968.38元。之后，疾控中心不服，提起上訴，法院于2009年6月11日作出（2007）焦民終字第1075號判決，認(rèn)定合同違反法律的規(guī)定，應(yīng)為無效合同。扣除5%的工程維修保證金，改判由疾控中心支付王善林工程款117019.96元。后疾控中心以王善林延誤工期為由，要求其承擔(dān)滯納金，王善林不愿履行，形成糾紛，疾控中心起訴。三、法院審理原審認(rèn)為：疾控中心起訴要求王善林因延誤工期414天，按照總工程款0.05%扣除滯納金，共計(jì)賠償疾控中心256464元的請求，屬于依據(jù)合同要求王善林承擔(dān)的違約責(zé)任。因涉案建設(shè)工程施工合同已被（2007）武民初字第359號民事判決書、（2007）焦民終字第1075號民事判決書認(rèn)定無效，根據(jù)合同法的規(guī)定“無效的合同自始沒有法律約束力”，因合同無效，合同條款中的關(guān)于滯納金的條款亦無效，疾控中心的訴請無法律依據(jù)，不予支持。原審判決，依據(jù)《中華人民共和國合同法》第五十六的規(guī)定，經(jīng)武陟縣