可口可樂市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析一、基本分析方法采用SWOT分析方法，主要是分析企業(yè)本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。二、可口可樂SWOT分析1、優(yōu)勢(shì)（1）知名度高。可口可樂歷史悠久，從1892年至今已有一百多年的歷史，品牌形象深入人心，雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)在1927年，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，早已融入大眾生活。（2）雄厚的資金，先進(jìn)完善的管理。可口可樂注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視提升工作效率、不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)、注重培訓(xùn)專業(yè)人才。（3）模仿困難。因?yàn)橛猩衩嘏浞剑?dú)特口味。盡管飲料業(yè)容易制造，但是可口可樂極高的市場(chǎng)占有率是其他飲料公司難以模仿的。（4）不斷創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)形態(tài)的可口可樂以外，該公司還不斷推出新產(chǎn)品。從碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料到礦泉水都有其相應(yīng)產(chǎn)品。（5）銷售策略強(qiáng)大。通過網(wǎng)絡(luò)、電視等視頻聲訊的廣告宣傳和各種促銷銷售進(jìn)一步提升了其知名度，也帶來了更大的商機(jī)。2、劣勢(shì)（1）企業(yè)規(guī)模大，不易控制。中國(guó)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，在某些方面難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)。（2）健康問題。隨著生活水平的提高人們的健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，可口可樂自身是碳酸型飲料，過多飲用對(duì)身體有所損害。（3）成本費(fèi)用高。由于秘方等因素要向中國(guó)的分公司運(yùn)送原料，注定會(huì)提高產(chǎn)品成本。3、機(jī)遇（1）中國(guó)對(duì)外政策。中國(guó)政府支持外資企業(yè)的進(jìn)入，不僅可以收到很可觀的稅收收入，還可以推動(dòng)中國(guó)整個(gè)飲料行業(yè)的發(fā)展。（2）公益事業(yè)。中國(guó)畢竟還是發(fā)展中國(guó)家，很多地區(qū)的公共建設(shè)、教育建設(shè)都需要企業(yè)的支持，可口可樂公司可以通過公益事業(yè)擴(kuò)大自己的影響力。（3）中國(guó)市場(chǎng)巨大。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平有了很大提高，消費(fèi)水平也大幅提升，勢(shì)必有利于可口可樂在中國(guó)的發(fā)展。（4）收購(gòu)兼并。雖然中國(guó)的飲料行業(yè)還在發(fā)展中，但也有很多出色的民族品牌，可以通過收購(gòu)能途徑打造可口可樂旗下更具中國(guó)市場(chǎng)特色的飲料品牌，從而進(jìn)一步擴(kuò)大自己的品牌形象，使之屹立不倒。（5）技術(shù)進(jìn)步。科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)給企業(yè)提供更高效的生產(chǎn)設(shè)備，也會(huì)出現(xiàn)更有益健康的配制秘方，滿足人們對(duì)健康的要求。4、威脅（1）其他飲料品牌的發(fā)展。尤其是百事可樂對(duì)其威脅最大，雖然可口可樂很具影響力，但是其他品牌的發(fā)展也不容小視。（2）消費(fèi)者日益成熟。（3）中國(guó)人口的老齡化。第六次人口普查顯示我國(guó)老齡化進(jìn)程逐步加快，且處于低生育水平階段。可口可樂的主要消費(fèi)群體是年輕一族，而中國(guó)的老齡化勢(shì)必會(huì)影響可口可樂中國(guó)的發(fā)展。（4）質(zhì)量問題的出現(xiàn)。近幾年可口可樂質(zhì)量問題的層出，給很多消費(fèi)者帶來了不少疑慮。（5）中國(guó)反壟斷政策。可口可樂并購(gòu)匯源被駁回，雖然這可能會(huì)影