2023年服裝店長會議工作總結服裝店長會議工作總結

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業學問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去視察，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并剛好的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的主動性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教化員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮全部員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客創建一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;

其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。

現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業務治理好我們華東店。

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持醒悟的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理;

2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養;

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創建最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優秀的團隊。

服裝店長會議工作總結

1、狀況回顧

這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不綻開分析、評議。

服裝店長工作總結5篇

2、閱歷體會

這部分是總結的主體，在第一部分概述狀況之后綻開分述。有的用小標題分別闡明成果與問題、做法與體會或者成果與缺點。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條閱歷，以起到醒目、明白。

運用這種方法要留意各部分之間的關系。各部分既有相對的'獨立性，又有親密的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本閱歷。

3、今后準備

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出閱歷教訓之后，依據已經取得的成果和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、準備，成為新一年制訂安排的依據。內容包括應如何發揚成果，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目標。

服裝店長會議工作總結

時間過的真快，轉瞬又過了一個月?，F結合中環店八月份實際工作開展過程中取得的成果閱歷教訓以及九月以來工作進展狀況兩大方面對本月的工作進行總結如下：

一、八月份實際工作開展中取得的成果、閱歷、教訓

㈠人員管理方面

1、愛店思想的樹立。

提出開展在本店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教化活動至今，每位店員都能通過自己的行動來證明已經樹立了我們這種愛店的思想。不論從每位店員平常工作的主動踴躍性、維護集體榮譽感的表現都能讓我感覺到大家已經有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業’的思想相識。

九月份以來工作任務量比較大，要完成秋冬產品和春夏產品進行換季上下架工作。一連七八天大家常常加班加點圍圍著新貨品數量的審核清點、秋冬產品上架的陳設布置、春夏產品退貨數量的清點三個主要任務進行攻克，全部幾乎員工都有犧牲自己的休息時間來店里加班幫忙而且沒有一個人有過怨言。這種對待工作的看法也剛剛驗證了大家的凝合力表現和我們‘以店為家，愛店視家，建店勝家’的愛店思想。我信任只要有了好的精神思想作為動力，店里全部同事就會擁有更多的工作激情來完成好公司交給的各項任務。

2、導購專業技能的駕馭

八月份進行的《體驗式營銷6步法則》的專題學習，在提升我們導購技巧實力方面取得了很好的效果，通過利用每日晨會和經營空閑時間統一組織探討學習營銷理論，并運用實踐到現時接待顧客中去，在晚會上溝通自己總結出的導購‘小技巧，當心得’共大家一起共享，從而使我們整體的導購技巧實力提高很大。

堅持利用每周一、三店堂經營較空閑的時間組織復習在培訓時駕馭的面料理論學問，并且組織一些〈識別面料相識其特性，爭做“面料學問小能手”的小評比〉小競賽活動，也取得了很好的成效。店里全部員工都能夠嫻熟的駕馭現有產品的面料、特性。

人員管理方面的不足：

①在組織店員執行一項細小的任務中，有時只做了些支配但沒有詳細的監管整個實施過程。

②處理店員違反規章制度問題時，沒能嚴格根據條令條例規定懲處，讓有違反規定的員工可能會出現放松思想，不能相識到違反規章制度的嚴峻性。

㈡貨品管理方面

1、在嚴把進貨關方面成立驗收小組的方法很勝利效果顯著。

店里現有貨品的數量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立《貨品銷售庫存流水臺帳》能夠隨時依據本店實際銷售數據來制定訂貨安排。

2、店內盤點工作實行初盤和復盤的制度，效果也很明顯。

盤點中我們成立的三個小組(清點組、記錄組、審核組)以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現盤點誤差的嚴峻性和懲處力度?，F在盤點工作的效率、精確性都有很大的提高。

貨品管理的不足：

①在清點貨品數量的精確度上還不夠更精確。

②監督收銀結算工作時，細致程度不夠高導致出現不應當的錯誤。

二、九月份工作的進展狀況

本月工作量較大，圍繞春夏季產品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作。現將本月重點工作進展狀況做簡潔總結：

㈠貨品管理方面

1、春夏季產品的退貨工作

春夏季產退貨工作“實行點面”結合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數量狀況為參考，組織人員對相應的春夏季產品及位置進行下架調整。在不影響店堂整體陳設效果的基礎上對秋冬新品進行陳設上架銷售。至此春夏季產品退貨工作已經完成結束。

2、秋冬產品的驗收和陳設

秋冬產品的種類、系列、數量多，在進貨驗收時一再強調清點數量的精確度和重要性，發覺誤差問題剛好和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳設出樣按：運動家居休閑區、嬰幼童裝區、男女精品系列內衣區、男女基礎內衣區進行明確劃分，在不同區域實行不同陳設方法，運用“兩個統一”(統一店堂陳設服裝的疊放方法，統一店堂掛衣架的間距)，來給顧客一種整體的整齊、層次感，最終尋求整體店堂的陳設出樣效果。店內現有秋冬產品陳設工作基本完成。

㈡駕馭秋冬產品學問方面

1、熟識駕馭秋冬產品的價格、面料、特性、工藝方法。

結合所學面料學問及產品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優點進行共同溝通學習。并探討出最能明確介紹每款秋冬新品優點的語言模塊，把我們的產品的優勢清清晰楚的介紹給我們的顧客。

2、駕馭秋冬產品搭配舉薦給顧客的導購技巧。

利用經營空閑時間組織店員探討店堂現有秋冬產品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿意顧客的需求同時還得提高單票業績，從而提高店堂整體業績。

總