2023年采購個人年終總結選購 個人年終總結1

時間荏苒，20××年立刻就要結束了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔當的各項工作任務，在工作上取得了肯定成果。回顧過去的七個月現將工作學習狀況總結如下：

一、有條不紊的做好廠內日常性選購

1、制定選購 安排：

依據廠內生產年度生產安排、季度生產安排及月度安排接連開展選購 安排的制定。執行選購 安排時依據庫房現存量、生產安排及供應商供貨周期擬定好選購 物料安排支配。

2、擬定選購 合同：

選購 安排做好后發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據選購 合同執行選購 安排。

3、做好跟催工作：

定期跟蹤供應商生產進度，駕馭重要物料到貨時間支配，平常依據庫存狀況及生產任務的調整剛好支配好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：

仔細細致核對來廠物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應商協調溝通：

生產過程中出現的產品質量問題及不合格品剛好與供應商協調解決修理及退換貨處理。

6、整理付款：

定期與供應商做好對賬工作，產品規格型號、數量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的狀況。

二、主動做好廠內各部門臨時性選購

各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不予選購 ），根據請購單依據所請購產品的規格型號進行網絡供應商篩選或干脆出車去市場篩選購買。購買前做好足夠的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務協作度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉的優良供應商，選購 商品回廠后需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取運用。

三、工作中存在的不足

物料出現不合格品時間或出現未能剛好放入不合格品庫區，時間久了簡單出現找不到相應批次的退貨物品，干脆影響對賬狀況。

20××年是充溢的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在選購 工作中，學習到了豐富的選購 閱歷。同時我也在努力的提高自己的學問和閱歷。我深知一個公司的發展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發展多做貢獻。同時希望公司的發展越來越好。

選購 個人年終總結2

自公司成立以來，我始終負責公司的設備選購 工作。在這一過程中，我學到了許多東西，也為公司勝利地選購 到一些基礎設備。但是，存在的不足遠遠大于勝利，新建的公司沒有熟識的供應商，一切從零起先，閱歷缺乏，完全靠老總指導著在選購 的路上摸索前進。20xx年x月份起先，公司起先劃分職能部門，成立了我選購 部。在公司老總的指導下，我部門基本上完成了公司交代的任務。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項任務。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成狀況

依據公司支配，我們選購 部主要擔負

①公司的大型設備的選購 ；

②制酒車間一些工具的選購 ；

③水、電、消防的建設；

④一些建筑材料的選購 。

僅僅圍圍著建設百年企業的目標，選購 部要選購 的，性價比的設備和材料。我部門想方設法找尋具有實力的供應商，在詢價的同時熟識設備性能，貨比三家以達到低價選購 。主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工，迎接投產來綻開，基本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協作下，20xx年共完成選購 安排xx項，簽訂合同xx份。全年選購 額達到xx萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬；預選購 基礎設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產線設備、發電機、鍋爐用過濾器等；預選購 生產設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備若干。

目前，選購 工作基本做到1000元以上的選購 ，由財務轉賬，削減現金交易環節，逐步建立起物資選購 渠道及供應商信息檔案。我們始終強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購 工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.完善部門檔案管理整合，把供應商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實現。

3.初步擬定部門管理制度和選購 流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結安排制，既是總結上個月的工作安排下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。

4.崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分相識到選購 制度肅穆性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業的選購 紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、選購 工作流程、員工工作。

5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業務資金平安是第一位的，反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身平安，防止意外事故發生。20xx年，本部門無一例平安事故發生，做到全年平安生產。

二、基本做法

1、注意市場調查

為保證能選購 到質優、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地駕馭主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去相識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購 項目，我們盡量先考察，后選購 ，變被動接受為主動出擊，因此在選購 過程中我們總能夠爭取到選購 的主動權。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產品等方面開展工作

我們圍繞“限制成本、選購 性價比的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購 審核環節，實行先由選購 部長在選購 員對選購 物資詢價比較的基礎上進行審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求限度的限制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。

3、逐步加強對選購 物資信息的管理

逐步加強對選購 設備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲得所用設備信息，對所選購 的設備進行信息整理，為后續選購 供應參考。發票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業務素養和責任感

我部門人員多都剛參與工作的學生，選購 業務水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業的培訓，要求領導在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷指導，同時自身反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備運用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作實力及業務素養。

三、存在的問題和建議

1、選購 規范化程度還需進一步提高

選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的流程制度不完善，多數選購 都是由老總干脆指派選購 ，跟工程部不財務部的協同不強，造成工程上須要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購 壓力。選購 設備涉及款項較大，選購 人員閱歷缺乏，選購 把關壓力大。希望得到領導的多多指引，還需進一步規范選購 程序，不斷提高效率。

2、業務人員的素養還需進一步提高

質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環節上，每一筆業務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于缺乏選購 閱歷，在選購 技能上有待進一步提高，以后將極積學習選購 學問，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的選購 隊伍。為公司生產線服務做好先行官。

3、供應商的建立和工程建設安排的實施

一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭起先，糧食供應商系統還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產的小紅糧供不應求，要建立許久的供應商很難。工程建設沒有按期完成目標，影響選購 安排的進行。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據“行為規范、運作協調、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年選購 任務順當完成，在更規范合理的選購 前提下，進一步降低選購 成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購 管理流程

企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標記，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、重視商家的選擇

在進行商家數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選商家供應的設備保質保量，物美價廉，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫

對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購 員依據選購 申請單提前詢價

明年，我公司生產車間4.5棟建設完成，并起先試運行投產。還有后續基礎設施的建設方方面面還須要許多大宗生產設備，工具材料等。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難，爭創文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力氣。

選購 個人年終總結3

回首昨日，感慨許多，xx月xx日加入xx醫藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個確定是特別明智的。這里有和諧的工作環境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動。

進入公司一年有余，我在這段時間內漸漸熟識了選購 的基本流程，已經能夠獨立完成藥品、醫療器具的選購 工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購 部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購 工作有了以下幾點相識：

1、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質優價廉的為首選。

2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質量問題等商品剛好與供應商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。

4、時刻關注商品德情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益化，風險損失最小化。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，剛好補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時剛好消減大庫存商品，使流淌資金化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯系供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄干脆損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協調好，使工作開展更加順當，提高工作效率。

9、遇到問題時，細致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對于有利于公司發展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻言獻策。

當然，這里面有很多我現在還沒有做好，但是凡事怕仔細二字，我肯定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成為一名合格的醫藥公司選購 員，為公司的發展貢獻自己的力氣。

選購 個人年終總結4

一轉瞬間**年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在xx總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協作下，xxx年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料安排核批價格xxx份，共計完成材料設備選購 安排228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務，選購 工作總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。**年通過組織學習《選購 管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購 奠定了理論礎。

制定選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，**年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作須要。根據技術質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協調，盡努力根據我司質量標準供應物料。

對選購 工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應商戰略伙伴關系。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業務素養和責任感。**年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面：

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到志向效果；特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量。穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事。

選購 個人年終總結5

****年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%。為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一。在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協調與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

選購 個人年終總結6

中心成立以來，在中心領導的正確領導下，在科長的耐性指導和帶領下，圍繞“依法選購 、優質服務、規范操作、廉潔高效”的工作目標和“公開、公允、公正”的原則，求真務實，努力創新，較好地完成了今年的招標選購 和其他各項工作任務。

我是二OXX年六月份來到中心選購 交易科工作的，到交易科以后，自己首先面臨著業務學習的過程，在科長的帶領下我學習了《中華人民共和國政府選購 法》、《政府選購 貨物和服務招標投標管理方法》、《政府選購 信息公告方法》《政府選購 供應商投訴處理方法》等一系列相關的法律法規，我還利用業余時間學習了一些其他相關的地方性法規、條例和實施方法等，以及以往的一些政府選購 的案例，對選購 交易科的工作有了初步了解和駕馭。

工作中我能夠仔細根據選購 操作流程，并逐步規范和完善，規范選購 文件的制訂，主動探究科學嚴密的評審方法；自覺接受監督，各項政府選購 業務都在媒體上發布選購 信息，向社會公開。重大政府選購 項目，都邀請監察局、選購 辦及選購 人代表監督開標及評標過程，每個選購 項目都按法律要求組成評標委員會，進行獨立評審，做到公正、公允。做到優質服務，由于大多數選購 人不了解政府選購 工作，在接到選購 貨物規格、技術標準不清的選購 項目時，主動同選購 人溝通，了解其選購 需求，重新擬訂具體技術標準再實施選購 ，確保選購 到選購 人滿足的貨物；還不定期的以電話方式，征求選購 人對貨物使

用、供應商服務的看法，做為今后政府選購 的參考。

在每一項政府選購 過程中，始終堅持原則，以嚴密的操作規程，嚴格的制度，自覺接受監督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守選購 紀律，不吃、拿、卡、要，維護政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光選購 。

回顧全年，盡管圓滿完成了全部工作任務，但距離中心領導的要求，還有肯定差距。今后我肯定會更深化的探討和探究政府選購 方式、方法，規范及完善其流程，使我們中心的政府選購 工作上一個新臺階。

選購 個人年終總結7

回顧過去的20××年度，自從我進入選購 部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購 部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20××年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的限制，為公司的發展盡一份綿力。回首自己在選購 部的工作，有過許多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作狀況述職如下：

（一）年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購 部現有人員3人，采納分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行選購 。思想匯報專題依據今年公司的制定的選購 安排，由選購 部進行統計分析，今年公司原料總共選購 批次為436批，選購 總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由選購 部干脆與供方聯系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購 合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨剛好度96%，由于部分定制產品周期較長影響了施工，選購 部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場。

2、圍繞限制成本在選購 產品性能優化結構方面開展工作

選購 部接著圍繞“限制成本、選購 產品性能優化的結構”為工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環節，實行由選購 人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購 部經理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協調

20××年選購 部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購 部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購 的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購 部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

（二）將詳細從以下幾方面予以改進

1、制定選購 預算與估計成本

制定選購 預算是在詳細實施原輔料選購 行為之前對選購 成本的一種估計和預料，是對整個選購 資金的一種理性的規劃。它不單對選購 資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購 預算的約束，能提高選購 資金的運用效率，優化選購 管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購 資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。依據我們的規模，供應商的數量依據

公司的產能適當限制，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購 的環節限制上20××年將著手幾個環節并做相應調整詳細細微環節安排如下圖示例（1—1供應商管理與選購 安排架構陣列圖），力求細微環節嚴謹確保每一個材料的成本限制率、合格率和供貨剛好率，避開因環節疏漏從而給項目造成的施工不便問題。

1—1供應商管理與選購 安排架構陣列圖

3、在以后工作中須要接著努力的幾點

1、首先，工作看法上不放過任何一個細微環節，工作過程中萬事都要細致，從選購 物資規格的確認、價格的商榷到選購 合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領域。

2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟識公司產品，選購 產品各個生產環節的了解，可以明白將要選購 的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟識要選購 的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻駕馭影響選購 品的價格波動狀況，提前做好打算。還要做好有效的限制選購 庫存。避開停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中限制自己企業的選購 費用。此外選購 流程中最主要的優化限制及分類分批選購 合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協調支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要主動處理反饋。

選購 個人年終總結8

伴隨著新年鐘聲的接近，20××電子元器件的選購 工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的選購 供應。在和選購 部季經理的協作下，仔細履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 供應等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題。現將一年來的在主要工作狀況述職如下：

一、仔細工作，順當完成各項任務

20××年，公司進行了新產品的研發，選購 部除了要正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證剛好供應研發產品和塑殼未定型產品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購 困難，但選購 部還是克服困難，保證了生產和研發的須要。全年電子元器件的選購 額為640萬。

在電子元器件的選購 過程中，嚴格根據比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節約資金，有效的降低了選購 成本。隨著市場形式的改變，多種元器件出現了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購 部不怕難，不怕煩，不發愁，保證了生產研發的供應，在與供應商爭取的狀況下維護了公司的利益

二、選購 過程中出現的問題及處理結果和整改方法、全年電子元器件選購 批次數量及選購 成本

××年選購 過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發生了假冒現象，其他個別元器件沒有出現單純的質量問題。

5月份第4批次選購 的2SC2983—Y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；

6月份第5批次選購 的貼片電阻0603620K（廈門信和達）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；

7月份第6批次選購 的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983—Y（北京天際泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；

8月份第7批次選購 的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；

10月份第9批次選購 的電解電容（昆山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容103/3KV（深圳其昌電子）超出工藝要求、數碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；

11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2SC2983—Y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的懲罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較驚慌，供應商為剛好發貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了懲罰，以后再未出現質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調零，在我們生產工藝更改以后質量基本再未出現問題。以上出現問題都剛好與供應商聯系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協議，并懲罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的選購 合作，新增4家供應商。現已對選購 來料的質量做到了有效限制。

總結全年選購 過程和閱歷，為了保證質量避開出現選購 質量問題，要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其實力；

2、簽訂嚴格的質量保證協議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥幸心里；

3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應商時刻關注質量問題；

4、同進廠檢緊密協作，嚴把質量檢驗關，堅決避開有出現質量問題的器件流到生產線上；

5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和選購 器件不產生沖突，保證生產；

6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20××全年共選購 電子元器件11批次，批次合規率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983—Y；成本降低7％以上，實際節約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養，保持良好的工作作風

選購 工作是創建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責，每筆選購 業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節約資金，降低成本。但由于個人閱歷不足造成了個別元器件出現了假冒和不剛好到貨現象，

選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優質的元器件，供應最實惠的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，主動樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的要求，進一步提高相識，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

20××年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購 到大宗原材料選購 ，再從大宗原料選購 到低耗物資選購 ，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特殊是大宗原料的選購 方面從零起先，熟識了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步找尋更加優質的合作單位，到現在我經手的原料物資供應狀態良好，低耗物資選購 剛好、優質。實話的講，我對選購 工作始終不遺余力的做。當然我們選購 部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，剛好按選購 安排，保質保量圓滿地完成了各項任務。20××年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給選購 工作增加了難度，前半年各種原材料的持續上漲，下半年的全球化經濟危機，也給選購 工作加大了肯定的難度。

現將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購 工作量，雪凝聚束的那段時間，如何剛好高質的保證重建和重產工作的.進行，給我們低耗選購 人員很大的壓力。在各領導的帶領下，我們發揚了不怕苦不怕累的精神，只有有選購 安排我們就第一時間出門工作。許多時候，為了早點將物資選購 回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節約成本，許多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產的工作，公司的正常生產。還將來得及歇口氣又起先迎來了銷售高峰期，在公司領導的擴大生產的指導思想下，全體選購 部同事們又忙起來。我在6月份調換工作崗位，從低耗選購 員變為原材料（主要是石灰）選購 員。低耗選購 和原材料選購 雖然都是選購 工作，但是有很大的區分：第一，我對于低耗物資質量和價格的相識比較深化，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好選購 員；其次，以前的低耗物資選購 價格低，并且可以干脆付款，而石灰選購 是看質量，談價格，還要簽合同，風險更大。第三，低耗選購 工作是等選購 安排，原材料選購 是要自己隨時關注庫存狀況；第四，給供應商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有許多的問題須要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有閱歷的同事幫助下抓住原材料選購 工作的重心，選購 工作才能做好。我首先是學習石灰的質量辨別和了解化驗單上的每個數據的意義；接著是了解當前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟始終合作的供應商接觸；做好了打算工作，到外面找各個石灰廠，再調查了解各廠的石灰質量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯系，了解供應商供應的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產部聯系生產需求的石灰質量有沒有新的改變。其他要做的事情還有許多，比如跟各供應商建立良好關系，剛好溝通石灰的質量、數量狀況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成狀況；了解市場價格，剛好調整石灰的價格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長期合作關系，同時擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低選購 成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡潔，實際一樣樣做起來卻很困難。

就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽旁邊是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟識了，哪里有石灰廠我們都清晰。

由于各種緣由十月份后我又被調去選購 低耗，回到我熟識的工作崗位。低耗選購 工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡單。當然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點中出現的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購 的工作能夠剛好保質的完成，但是我們都是依據選購 安排表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在選購 的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應當像硫酸選購 一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購 石灰一樣，應當主動的去了解安排選購 的物資庫存狀況怎樣，是不是真的須要買。這樣即為公司節約了資金，又削減庫存堆放問題。

20××年下半年，全球性的經濟危機，給公司帶來了肯定的影響，也給我們的選購 工作帶來了更多的壓力，要求我們多思索如何進一步節約公司資金降低選購 成本。

選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，為公司節約成本！

當然，在過去的一年里，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持。總之，20××年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現。

選購 個人年終總結9

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

XX年度，公司選購 部人員變動與調整較大，上半年又持續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產品和設備的選購 過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現的問題及處理結果和整改方法

XX年度選購 過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現選購 質量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調整：

①經xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其實力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。

④同公司質檢部進庫檢驗緊密協作，嚴把質量關，最大限度的避開有出現質量問題的材料流到生產線上。

三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

XX年初剛調至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未剛好轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購 工作是創建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。詳細體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不剛好到貨現象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優質的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，進一步提高相識，加強學習，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

選購 個人年終總結10

轉瞬間xxxx年已經過去,她是我踏進xxx公司的第xx年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務,并取得了肯定的成果,總結如下:

一、工作方面

1.工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作須要。

2.20xx選購 部年終工作總結工作總結2.與各供應商建立并保持良好關系，93%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料安排下單正確率達98%(沒有方法,公司部門不是很完善,所以材料安排也由選購 部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)

3.根據質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協調，盡努力根據我司質量標準供應物料。

4.開發了新的供應商，緩解了xxx、xxxx材料的質量問題。

二、不足方面

1.材料安排下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達到志向效果。

3.供應商開發力度不夠大，未能培育有潛力供應商。

三、明年工作安排

1.加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.主動與各供應商溝通，提高各供應商的質量限制實力與合約執行實力，保持質量與交期的長期穩定性。

3.極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

4.穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。

5.建立穩定、快速的供應鏈。

選購 個人年終總結11

20xx年已經過去大半，在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴格根據公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

一、總結工作

在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、提高性價比

我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、多對比、多溝通

在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。

四、嚴格把控選購

跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協調與溝通。

五、限制質與量

要限制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通，溝通

常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

選購 個人年終總結12

一轉瞬20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購 管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購 奠定了理論基礎。

監督機制基本形成。做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購 人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業利潤。

制定選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優化項目選購 管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作須要。根據技術質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協調，盡努力根據我司質量標準供應物料。

對選購 工作的幾點心得和體會總結如下：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應商戰略伙伴關系。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業務素養和責任感。20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

二、工作不足方面

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到志向效果;特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量。穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購 個人年終總結13

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作狀況總結如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

xx年度，公司選購 部人員變動與調整較大，上半年又持續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的須要，仔細完成了完成選購 任務。

在材料、產品和設備的選購 過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現的問題及處理結果和整改方法

xx年度選購 過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短

碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現選購 質量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調整：

1、經xx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其實力;其中主要措施：保留原有的xx加工業務，另選xx，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

2、取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。

3、建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xx元。

4、同公司質檢部進庫檢驗緊密協作，嚴把質量關，限度的避開有出現質量問題的材料流到生產線上。

三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

xx年初剛調至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司ISO質量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未剛好轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購 工作是創建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。詳細體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不剛好到貨現象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優質的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個

人來說業務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按xx的要求，進一步提高相識，加強學習，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

選購 個人年終總結14

20××年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20××年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協作下，20××年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設備選購 安排228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20××年我們進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20××年通過組織學習《選購 管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購 奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了３－５％。為公司節約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購 人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優的產品等方面開展工作

20××年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環節，實行由采供部副經理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20××年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司。

20××選購 部工作總結與20××工作安排士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20××年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

20××年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程（10個）

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標記，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優化項目選購 管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。依據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據圖紙提前介入詢價。

選購 個人年終總結15

xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年