生產部一線管理者薪資及績效考核方案(試行)一線管理者各組擔當工資構成：基本工資+工齡+崗位工資+加班+特勤②考核工資：崗位工資+加班+特勤④考核權重：考核指標滿分100分，考核指標占比80%,直屬上級評定占比10%,上上級評定占比5%,總經理評定占比5%⑤若考核工資為0時，則只發放基本工資；若考核工資為負數時，表明不能勝任其工作，1)安全管理本班組當月無安全事故則獎勵一線管理者1分；發生安全事故，直接經濟損失≤500元，一線管理者當月考核系數扣1分；經濟損失在>500且≤5000元，一線管理者當月考核系數扣5分；經濟損失在>5000元，一線管理者當月考核系數扣0.04/次；員工上班喝2)生產成本管理若無上述問題，則獎勵一線管理者當月考核系數0.02。線管理者當月考核系數扣0.02/次；若因品質問題造成損失達到《送到客戶并投訴，當班一線管理者當月考核系數扣0.04/次，批量性不良按《××有限公司班組人員在作業過程中，因操作不當或人為造成不合格達到50%,當班一線管理者當班組人員在作業過程中，因品質不良而沒有及時填寫《不良反饋單》準的，當班一線管理者當月考核系數扣0.01/次；因反饋不及時導致客戶停線，生產用水、電都達到公司目標、獎勵一線管理者當生產輔料(油墨、膠水、生產用工具)人為的浪費、人為因素造成輔料的丟失或短缺，①現場6S管理公司6S檢查小組當月沒有發現問題，且生產6S管理人員評分達標、,獎勵該組一線管理者當月考核系數0.03。公司6S檢查小組發現同一問題出現兩次，該組一線管理者當月考核系數扣0.02/次；現場6S管理人員提出不達標問題并要求整改而未整改的，第一次警告，第二次則該組一線管理者當月考核系數扣0.01次。考核依據公司6S檢查小組和6S管理人員線管理者當月考核系數扣0.01/次上班時長時間離崗(半小時以上)、弄虛作假、包庇下手。陽奉陰違、消極對待工作、1)計劃安排及進度控制若無上述問題，則獎勵調度當月考核系數0.02,調度主管當月考核系數0.03.2)原紙利用率原紙利用率達到集團要求≥87.5%且≤88%,獎勵調度當月考核系數0.01,獎勵調度主管當月考核系數0.02;利用率達到>88%,獎勵調度當月考核系數0.02,獎勵調度主管原紙利用率在≥86%且<87.5%,調度當月考核系數扣0.01;調度主管當月考核系數扣0.02;原紙利用率<86%,調度當月考核系數扣0.02;調度主管當月考核系數扣0.04。4、生產車間當月無安全事故則獎勵生產主管當月考核系數0.02;發生安全事故，經濟損失在>500且≤5000元，生產主管當月考核系數扣0.01/次；經濟損失在>5000元，生產3)生產成本管理原紙利用率達到集團要求≥87.5%且≤88%,獎勵生產主管當月考核系數0.02,利用率達到>88%,獎勵生產主管當月考核系數0.04。原紙利用率在≥86%且<87.5%,生產主管當月考核系數扣0.04;原紙利用率<86%,生因班組人員在作業過程中，首檢和復檢沒有做到位，造成批量性Pcs當班生產主管當月考核系數扣0.02/次；數量>500Pcs,生產戶并投訴，當班生產主管當月考核系數扣0.04/次，批量性不良按《生產用煤、水、電都達到公司目標、獎勵生產主管當生產輔料(油墨、膠水、淀粉、生產用工具)人為的浪費、人為因素造成輔料的丟失或生產下班或休息時，未及時關水、關電，第一次警告，當班生產主管當月考核系數扣因班組人員在作業過程中，產生不良品并每月由管理統計經濟損失在10萬元(不含10萬元)一下，獎勵生產主管當月考核系數0.04;經濟損失在10萬元(含10萬元)以上，12萬元(不含12萬元)以下，獎勵生產主管當月考核系數0.02;經濟損失在12萬元(含12萬元)以上，15萬元(不含12萬元)以下，生產主管當月考核系數扣0.02;經濟損失在15萬元以上(包含15萬元),扣罰生產主管當月考核系數0.02.4)人員管理①、工作紀律、必須遵守公司各項紀律(含生產部內部紀律),上班時打瞌睡或睡覺；上班遲到或有員工上班，組長早退、上班時長時間離崗(半小時以上)、弄虛作假、包庇下屬。5)其他管理①、異常管理未按照作業規程及相關改善措施要求