驗收制度及驗收標準為進一步抓好質量標準化管理工作，打造卓越團隊，促進我隊質量管理水平快速提升，實現由制約性向自覺性管理的轉變，制定以下管理驗收制度及工程質量施工驗收標準：一、驗收制度（一）勞動紀律：1.驗收員必須參加班前會。驗收員嚴格執行班前、班后匯報情況，保證隊領導值班對現場全面情況的及時了解。否則一次罰款50元。2.驗收員在崗期間，不得隨便不下井，擅自離開崗位。有事向隊領導請示，允許后方可脫崗。否則發現一次罰款200元。3.驗收員驗收完必須及時用現場電話向工區值班領導匯報現場情況，以便安排下班工作，如發現一次匯報與現場不符或不匯報的，一次罰50元。4.驗收員加強職業道德修養，做到公平、公正、公開、合理。對驗收項目必須全面從嚴從細考核，并及時填寫、公開，不得出現漏檢瞞報，避輕就重，含糊不清等現象。否則每違反一次罰款100元。5.驗收員要認真督促每個班組當班期間區隊安排重點工作的落實。凡現場問題令其整改，而不迅速落實的，必須向工區匯報。情節嚴重的，影響整體工作進行的，發現一次罰驗收員100元。（二）生產任務：1.礦下達我隊每月的任務，由區隊分解到各自生產班組。當班進度，班后由驗收員及時向對值班領導匯報準確，便于全體工作的考核。驗收員如徇私情，向隊值班人員瞞報隱報工作量的，發現一次罰款100元，并對該生產班責任人罰款200元處理。2.凡當班任務沒完成的，質量搞不好的班組，按照區隊管理制度對其工作量進行扣除。（如現場施工突出變化，驗收員及時向隊領導匯報、請示，同時觀察現場，方可更改現場工作。）（三）質量驗收標準：1.驗收員在崗驗收過程中，如馬虎、湊乎、不嚴、不細，造成工作質量不合格的、當事人沒發現的、不及時整改的、被礦領導和隊領導檢查出問題的，視情節嚴重，對驗收員進行100-200元的處罰。2.造成極壞影響的，或嚴重翻工的，扣除驗收員在崗期間的工作量，并加罰200元。3.驗收員必須堅持按時井下交接班，否則每次罰款100元。4.驗收員要對當班的支護質量進行驗收，包括錨桿的使用情況、間距、角度，錨桿牌的整齊以及錨桿的外漏絲長度。尤其是頂板的支護質量。5、驗收員要每班對支護材料的使用情況做好標記，記號數量，進行嚴格考核。6、驗收員做到：軟不欺，硬不怕，制度面前人人一樣。如出現個別典型，交工區處理，停班學習3-5天。（四）文明生產：1、實行施工現場交接班制度。由上班和下班當班班組長一名，現場交接清楚公用工具，以及現場存在的問題，以免影響生產。凡是現場不留人交班的，當班不計工作量。由驗收員及時向工區值班領導匯報。驗收員不落實的，一同扣罰。2.公用工具當班用完后，及時放到原位置。如用壞，不及時匯報的，影響下一班組生產的，扣除當班工作量，并追究責任人和跟班人員，以及班組長。罰款50-200元。3.用完工具不歸位，剩余材料亂扔亂放的，不及時送回的，依據材料價格，扣除責任人當班一卡通。4.崗點工、責任區域如發現當班臟、亂、差、不清理、不整改的，安排不聽、不理的，驗收員有權扣除其責任人一卡通，并上黑板報通報。（五）其他：1、驗收員要經常與有關技術人員溝通交流，信息反饋，如實說明，搞好協調配合，全面提升在驗收方面再創新水平，再上新臺階。2、驗收員時旬驗收進尺、質量。每旬評出進尺優差。驗收員進行考核。驗收期間巷道為優良品的，每次嘉獎200元；驗收為合格品的不獎不罰；驗收為不合格的，每次罰款200元。二、驗收標準1、在施工交班眼時，必須根據中腰線來畫弧進行施工，保證交班眼的質量，交班眼距不大于300mm，角度與眼深符合要求，交班眼每三個不合格扣除當班進尺100mm。2、迎頭爆破成形允許超挖100mm，大于100mm者，大多少扣多少進尺，超過300mm者無進尺，不準出現瘦點，瘦多少扣多少。3、巷道施工全斷面一次掘進，不準出現底高現象，高100mm扣200mm，高出300mm及以上扣除進尺，底板高度以水平面為準。4、打錨桿、掛網嚴格執行錨桿角度必須75度以上，間排距及外露絲符合要求，保持直線性，托牌上正，網緊貼巖面，符合無扎絲聯網要求。錨桿一棵不合格扣除當班進尺50mm，每三處聯網不合格的扣除當班進尺50mm。5、嚴格按照規程措施打錨桿、掛網，發現施工用1.8m短錨桿代替2.4m錨桿的，一次罰款施工人員500元并連帶班長與跟班人員。對責任人進行停班學習處理。6、噴漿時必須拉線噴漿，成巷標準在0-50mm優良范圍，不失腳、無馬腿，做到墻直拱圓，交接班時進行驗收，出現合格品或不合格的支付工資的80%-90%。7、33輔助采區軌道下山，出矸每班保證50車以上，獎后路出矸人員50元，原則上耙裝機前段積矸不得影響正常的生產，否則，對后路出車人員罰款50元。8、班組長、驗收員必須現場交接班，發現一次不現場交接班現象的，罰責任人100元。9、每班驗收員必須嚴格按中腰線畫出清晰準確的弧線，并對施工的迎頭、設備設施、工具、材料等進行全面的驗收，且計入臺帳。10、巷道后路衛生，保持清潔，出現臟、亂、差現象，罰責任人50元。11、材料碼放整齊，三面見線，一處不合格的，罰責任人50元。12、施工及材料牌版齊全，保持清潔衛生，符合要求，一處不合格的，罰責任人50元。13、現場各類臺賬（注水記錄、材料發放記錄、跟班驗收記錄等）的填寫必須班班驗收，發現一次填寫不及時，扣除當班進尺100mm。驗收員不按要求處罰的，發現一次罰驗收員50元。14、凡驗收員按驗收制度所扣的工作量，任何人不得說情（特殊情況值班處理）。15、生產班回收拉子、繩頭子交工區獎20元/個，如驗收員安排回收不執行的，按照每個50分，從班中工作量中扣除。16、鼓勵修舊利廢，節約材料。班中如發現迎頭有未使用完的錨桿、錨固劑、鐵盤等，每個按照50分從當班工作量中扣除。驗收員不按要求扣罰的，發現一次對驗收員罰款50元。17、工作量沒完成或標準低，一律不計算工作量。并由工區對副隊長、班組長按照工區管理制度進行處罰。18、凡是當班出現的質