路面施工技術路面施工技術第一章公路工程建設基本流程第五章瀝青路面施工技術第六章水泥混凝土路面施工技術第四章路面基層施工技術第二章路面結構組成認知第三章路面施工前開工準備工作

通過本任務學習，使學生了解工程從招投標到工程竣工結束中的各個流程，并著重掌握施工中的技術管理。本工作任務沿如下脈絡進行：立項階段→工可階段→勘察設計招標階段→勘察設計階段→施工招標階段→開工準備階段→施工階段→交竣工驗收階段→試運營階段。任務一公路工程建設流程認知理論知識準備

一、定義1.設計單位設計單位根據工程建設任務的要求，研究施工條件、制定施工方案用以指導施工的技術經濟組織。2.施工單位施工單位是為乙方，由相關專業人員組成的、有相應資質、進行生產活動的企事業單位。任務一公路工程建設流程認知

3.建設單位建設單位是甲方，也就是出錢的人。建設單位通過招投標（和拍賣有相似之處）把某個工程發包給施工單位，簽訂和同，施工單位負責把建筑按圖紙修起來，竣工驗收合格后就交給建設單位，他們之間是通過施工承包合同規定雙方的權利和義務的。4.監理單位監理單位是受業主委托對工程建設進行第三方監理的具有經營性質的獨立的企業單位。任務一公路工程建設流程認知

5.質檢單位質檢單位通常是指省市縣各級質監局（站），在公路工程建設中主要體現在：監督、指導、檢查公路建設質量監督工作的網絡體系及試驗檢測機構、監督檢查建設、勘察、設計、監理、施工等單位質量保證體系及質量行為的工作，監督檢查工程實體質量；組織工程質量、施工安全監督檢查，定期發布工程質量安全動態信息，提出改進工程質量及施工安全生產監督工作的意見；查處違反施工質量、安全生產方面的舉報；組織交工工程質量檢測，組織竣工工程質量鑒定，參加工程竣（交）工驗收。任務一公路工程建設流程認知

二、工程施工中各個單位間的管理關系在公路工程建設中按照工程管理角度看建設單位委托監理單位對施工單位進行管理和技術監督指導，因此這三個工程主體單位的關系應該是，建設單位直管監理單位，監理單位直管施工單位，而質檢單位與其他幾個單位的關系主要體現在工程質量監督和評價上面，通常來說質檢單位是對建設單位工程建設過程中進行質量控制和監督。任務一公路工程建設流程認知任務一公路工程建設流程認知任務實施

公路工程建設主要流程。一、立項階段（1）建設單位根據規劃，委托有資質的咨詢公司編制項目建議書。（2）項目建議書按項目隸屬原則報發改委審批。

二、工可階段（1）建設單位根據批準的項目建議書，委托有資質的單位編制可行性研究報告。

（2）根據編制的可行性研究報告，建設單位委托有資質的單位進行水保、環評、壓礦、地質災害、文物、防洪、通航等調查，編制影響評價報告，同時申請項目控制性工程用地預審，按項目隸屬原則報請相關主管部門審批。

（3）建設單位委托有資質的咨詢公司組織專家對可行性研究報告進行評審。（4）可行性研究報告評審通過后，按項目隸屬原則和審批權限報發改委審批。任務一公路工程建設流程認知三、勘察設計招標階段（1）根據發改委批準的可行性研究報告和招標方式，建設單位自行選定招標代理公司編制勘察設計招標文件。（2）建設單位將項目法人、招標文件、招標公告按項目隸屬原則報行業主管部門核備。（3）招標代理發布公告，出售招標文件。（4）公布招標控制價。（5）招標代理組織開標，從專家庫抽取專家組織評標。（6）經建設單位同意，招標代理發布勘察設計中標公示。

任務一公路工程建設流程認知四、勘察設計階段（1）建設單位與中標勘察設計單位簽訂合同，開始勘察工作；（2）勘察完成，建設單位組織外業驗收。（3）勘察設計單位進行初步設計工作。如采用一階段設計方式，可根據工可直接進行施工圖設計工作。（4）初步設計完成后，建設單位委托有資質的咨詢公司組織專家評審初步設計。（5）初步設計評審通過后，建設單位報財政評審中心評審概算。任務一公路工程建設流程認知（6）建設單位按項目隸屬原則報行業主管部門審批初步設計。（7）勘察設計單位根據初步設計批復進行施工圖設計工作。（8）施工圖設計完成后，建設單位委托有資質的咨詢公司組織專家評審施工圖設計。（9）初步設計評審通過后，建設單位報財政評審中心評審預算。（10）建設單位按項目隸屬原則報行業主管部門審批施工圖設計。

任務一公路工程建設流程認知五、施工招標階段（1）建設單位自行選定招標代理公司編制監理、施工招標文件；（2）招標文件、招標公告按項目隸屬原則報行業主管部門核備；（3）招標代理發布公告，出售招標文件；建設單位報財政評審中心審核招標控制價；（4）公布招標控制價；（5）招標代理組織開標，從專家庫抽取專家組織評標；（6）經建設單位同意，招標代理發布監理、施工中標公示，公示結束后建設單位將評標報告報行業部門核備。任務一公路工程建設流程認知

（7）中標后各單位的工作要點。①業主單位主持召開合同談判會議，會同設計單位、施工單位討論合同條款、圖紙、工程量等問題。②施工單位根據會議確定的合同范本內部審核，復核工程量清單。③施工單位提出設計方面技術難點以及設計缺陷。④設計單位解釋設計中的關鍵部位，重點和難點，答疑施工單位和業主提出的問題。任務一公路工程建設流程認知

六、開工準備階段（1）建設單位與中標監理、施工單位簽訂合同，施工單位進場進行開工準備。①組織準備：組建施工組織結構，建立生產勞動組織。

②物質準備：首先保證“三通一平”工作，即通水、通電、通車、平整場地。

③標準化工地建設。任務一公路工程建設流程認知（2）建設單位按項目隸屬關系向行業主管部門所屬質量監督單位申請監督。（3）建設單位按項目隸屬關系向行業主管部門申請開工許可。（4）開工準備階段技術管理

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①工程項目資料交接。

②設計交樁及導線點復測。

③圖紙復核，現場核實設計文件。

④做好前期原材料試驗及配合比相關工作。

⑤編制實施性施工組織設計與技術方案。⑥開工前技術與安全培訓。任務一公路工程建設流程認知

七、施工階段（1）開工許可批復后，項目開工建設。（2）質監部門對施工過程進行監督。（3）施工中重大、較大設計變更要報原設計審批單位審批。超過概算10%的須報原工可審批單位審批，報財政評審中心評審概預算，重新審批概預算。任務一公路工程建設流程認知

（4）施工階段技術管理。①技術交底：工程實施前必須進行技術交底，交底記錄作施工管理原始資料。②機械、安全交底。③試驗路段鋪筑以及總結報告。④開工報告。⑤根據施工方案施工，按照工藝圖實施。⑥編制質保資料。任務一公路工程建設流程認知

八、交竣工驗收階段（1）完工后建設單位向質監部門申請交工驗收前質量檢測。（2）質監部門組織對工程質量進行檢測。（3）質量合格后，建設單位組織交工驗收。（4）交竣工階段技術管理。

①技術總結。

②新工藝、新技術推廣。

③關鍵技術研究和解決實施情況以及質量監控的手段和方法。

④合理安排工序，保證交竣工驗收順利通過。

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⑤編制交竣工質保資料。