第1頁共1頁研究開發組織管理制度范文模板研究開發組織管理制度

在不斷進步的時代，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是整理的研究開發組織管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

研究開發組織管理制度1

1.目的和作用

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

2.管理職責

①負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

②建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術信息管理制度

③組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施

④按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗，移交投產等方面的管理⑤根據設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行審查

⑥根據產品方案、文件，提供生產設備的參數，申請購置生產設備

⑦負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作⑧技術部、生產部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應在整個開發過程中給予支持和配合。

3.新產品開發的前期調研分析工作

可行性分析是新產品的前期工作,在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

3.1調查研究:

3.1.1調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.

3.1.2以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.1.3廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.

3.2可行性分析:

3.2.1論證該產品的技術發展方向和動向.

3.2.2論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.

3.2.3論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

3.2.4初步論證技術經濟效益。

3.2.5寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

4.產品設計管理

產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循”三段設計”程序.

4.1技術任務書:

技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發人員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：

4.1.1設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):

a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內”空白”.

b.市場經濟情報:在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

4.1.2產品用途及使用范圍.

4.1.3對計劃任務書提出有關方面的改進意見.

4.1.4基本參數和主要性能指標.

4.1.5總體布局及主要構件結構敘述.

4.1.6產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

4.1.7國內外同類產品的水平分析比較。

4.1.8標準化要求:

a符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。

c對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

d與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

4.1.9關鍵技術解決辦法及關鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.

4.1.11根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要,

4.1.12敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.

4.1.13新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2技術設計:

技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.

4.2.1完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

4.2.2做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

4.2.4運用價值工程原理,編制技術。

4.2.5繪制系統工作原理圖,并作簡要說明.

4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.

4.2.8對產品進行可靠性、可維修性分析。

4.3工作圖設計:

工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.

5.新產品試制的管理

新產品試制是在產品按科學程序完成”三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

5.1樣品試制:

是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。

5.2小批試制:

在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研發部為主導,由技術部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.

5.3編制技術文件:

在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:

5.3.1進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3產品工作圖的工藝性審查.

5.3.4編制試制用工藝卡片.

5.3.5設計產品試驗的工裝.

5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時.

5.3.7編寫試制記錄.

5.3.8編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

5.3.10編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。

6.新產品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6.1鑒定工作需準備的文件：

6.1.1鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。

6.1.2正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料

6.1.3隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

6.2組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：

6.2.1樣品鑒定結論的內容：

審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

6.2.2小批試制鑒定結論的內容：

審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產；明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C評價）。

6.2.3各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

7.新產品移交投產的管理

7.1新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

7.1.3每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經技術部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產。

7.1.4新產品移交生產線由工程師組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

7.1.5批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

7.2技術資料驗收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。

7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

7.2.4驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7.2.5技術資料的驗收、匯總、歸口管理由研發部門負責。

研究開發組織管理制度2

為規范企業的新技術研發、技術創新工作，加強企業項目開發和技術創新能力，應用高新技術提高企業的`整體市場競爭力和經濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定研究開發組織管理制度。

第一章總則

第一條約束范圍

本制度適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

第二條職責

公司研發項目實行統一歸口、分級分類管理體制。

一、技術研發部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：

1.貫徹執行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發展目標；組織提出公司科技發展規劃和與之下相應配套實施辦法。

2.組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協調和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。

3.負責公司科技成果、科技統計及科技檔案管理；負責公司知識產權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。

4.負責組織重大技術引進項目、重大技術改造項目等前期技術論證和評估。

研究開發組織管理制度3

第一章總則

第一條約束范圍本制度適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

第二條職責

公司研發項目實行統一歸口、分級分類管理體制。

一、技術研發部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：

1.貫徹執行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發展目標；組織提出公司科技發展規劃和與之下相應配套實施辦法。

2.組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協調和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。

3.負責公司科技成果、科技統計及科技檔案管理；負責公司知識產權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。

4.負責組織重大技術引進項目、重大技術改造項目等前期技術論證和評估。

5.負責公司參加的各類協會、學會等日常管理；負責企業技術執行的日常管理工作；負責組織開展對外科技交流等活動。

二、財務部作為研發活動的重要參與部門，應當積極配合技術研發部開展研發經費的統籌管理工作，主要管理以下職能：

1.負責審核技術研發部年度研發經費預算，給出研發經費預算評價上報公司領導。

2.負責監督研發經費的使用情況，定期上報公司領導。

3.負責參與編制年度研發經費計劃。

三、生產部作為公司生產活動的主體，應當積極配合技術研發部開展研究開發與科技創新的具體實施工作，主要管理以下職能：

1.負責收集生產過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術問題，包括工藝、設備、產品質量等，及時向技術研發部匯報。

2.負責為技術研發部開展科技活動提供協助，包括必要的人員、必要的設備；為技術研發處于小試或中試階段的項目，提供生產支持。

第二章研發項目的組織與管理

第三條立項程序項目的立項的一般程序為：項目調研、編寫項目立項報告、項目評審、項目立項。

第四條項目調研

1、項目調研工作由技術研發部完成。

2、項目調研的主要任務：

（1）、論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

（2）、論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

（3）、論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

3、項目調研結束，技術研發部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應包括（可根據實際情況調整）：

（1）、項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

（2）、市場需求、經濟、社會、生態效益分析；

（3）、主要研究內容、關鍵技術；

（4）、預期目標（要達到的主要技術經濟指標；

知識產權申請情況）；

（5）、現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

（6）、已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；

（7）、實施方案（包括進度安排）；

（8）、項目預算（包括經費來源及用途）；

（9）、預計項目主要參加人員及其簡歷。

第五條項目評審

1、技術研發部提交《項目立項可行性研究報告》或者《項目立項報告書》由公司組織評審會完成審查。

2、評審會由以下人員組成：總經理，技術總監，研發部經理，技術部經理，技術骨干，財務部門負責人等。必要時可外聘專家擔任顧問。該評審委員會實行選舉評審負責人制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須獲得多數評委通過后由負責人簽字方可生效。

3、審查通過的項目方可立項并進行下一步的實施。

第六條項目實施

1、公司技術研發部負責組織相關部門進行開題論證并編制《項目立項報告》或《立項申請報告》，經相關部門會簽、技術研發部經理審核后，報總經理批準實施。

2、開題論證時應確定一名項目組長，組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發，中途不得隨意變更。

3、項目組長不得兼任兩個以上（不含兩個）科研項目。同等條件下，項目組長優先由各級技術骨干擔任。項目組長應具備以下條件：

（1）、在本專業領域有較高的理論技術水平和較強組織協調能力;（2）、70%以上時間投入本項目的研究和組織管理工作;4、項目組長應履行以下職責：

（1）、負責科技項目實施，制定實施方案，確定技術路線，組織并參加主要研究工作；

（2）、負責組織科技項目需工作材料的編報，并向技術研發部報告工作；

（3）、負責科技項目實施過程中知識產權、保密、技術資料歸檔和對外協作管理等工作；

（4）、按照有關規定使用科技項目經費；

（5）、負責項目組成員推薦和管理；

5、項目組主要成員一人最多同時參加兩個課題。每個課題參加人中原則上不多于11人，類科技專項每個課題參加人員原則上不多于15人。

6、科研項目實行項目組長負責制。項目組長依據《項目立項報告》制定科技項目實施方案，確定工作目標、進度、人員、設備、實（試）驗條件等。

7、各相關部門負責為項目的實施提供必要條件，組織項目的過程管理。

8、技術研發部組織專家或相關人員不定期對項目進展情況監督指導和跟蹤檢驗，協調解決實施過程中出現的問題。

9、科研產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

10、每個研發項目由技術研發部經理主持召集有關部門進行鑒定，多方聽取意見，從技術、經濟上作出評價。經確認通過鑒定的項目，需報技術副總批準后方可成批投產。

第七條項目管理

1、技術研發部對科研項目每月進行一次階段檢查，半年進行一次中期評估。

2、項目組長應組織項目成員經常檢查落實計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項目，項目組長還應依據外委合同督促外委單位履行合同義務，定期對外委項目進行監督檢查。

3、項目檢查評估主要內容：

（1）、項目進展情況，項目是否按預訂的計劃進行；

（2）、主要成果、創新點是否應用，應用效果如何；

（3）、項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

（4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關知識產權管理規定執行；

（5）、經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；

（6）、有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

4、科研項目實施過程中遇到問題應及時向項目組長報告，重大問題立即報告。項目組長根據問題的嚴重程度確定解決方案或向總公司技術中心報告。

5、項目組長應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、圖樣、檢測結果、經費開支等材料。項目組長每年年終提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，向技術負責人匯報。

第八條項目變更與解除

1、技術研發部提出調整計劃任務或終止科研項目的，由技術研發部提出書面調整或終止意見，報請技術副總經理批準后執行。項目小組提出調整計劃任務或終止科研項目的，由項目組長提出書面調整或終止申請報告，經技術研發部審核技術副總經理批準后執行。

2、項目在執行過程中遇到下列情況之一，可以提出調整計劃任務或終止科研項目申請：

（1）、項目小組所需資金長期不落實的；

（2）、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化導致項目無法進行的；

（3）、參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，導致項目無法進展的。

第九條研發經費的管理

1、科研項目要按照《研發費用核算管理制度》嚴格執行，以項目為單位實行專項管理。技術研發部以科研項目預期發生的支出為依據，負責編制科研項目經費預算，不得重復預算，并應當扣除已經通過其他途徑列支費用。管理費不得超過項目總經費的10%，外委經費一般不超過項目總經費的30%。

2、財務部要按項目進度計劃分期撥給，確保科研工作的資金流保持通暢，并按公司相關規定建立研發費用輔助臺賬，專款專用。

3、科研項目經費必須嚴格按照經批準的經費預算執行和管理，由技術研發部總體掌握，財務結算中心監督，不準挪作它用，每期費用超過預算的5%要報請技術負責人批準。科技項目經費在項目執行期可跨年使用。

4、項目經費包括：管理費、材料費、燃料動力費、調研費、差旅費、對外技術合作費、外委費、試驗費、產品鑒定費、專利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。

5、項目完成后公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組成員，發放方式按公司規定執行。

第十條物資管理

1、對于每一項目所需要的物資，要列入公司物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的及時和充足。

2、用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

第十一條保密與知識產權

1、技術研發部在科研項目立項時，應進行知識產權文獻檢索和技術分析，明確項目預期產生的知識產權目標、任務及措施。

2、項目研發過程中應優先采用公司自主開發的專利、技術秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產權。

3、科研項目執行過程中應正確合法取得技術秘密，技術研發部和項目小組對形成的秘密事項應及時定密，并采取相關保護措施，防止泄密。

4、科技項目實施中形成的技術秘密，其相關內容不得在國內外公開發表、展覽、展示。在內部刊物上發表涉及技術科密的文章時，須經技術研發部對相關內容進行保密審查批準，未經批準不得發表。

5、技術研發部應監督科研項目實施中的知識產權開發工作。項目組長是知識產權責任人，應及時發現、申請和保護