精益操作文化在企業管理中的應用

精管理文化作為一項溫和的力量，在改善和提高生產單位的管理、人員建設和生產實踐方面發揮著重要作用。車間黨支部緊緊抓住公司開展精益文化活動及精益生產模范線建設的契機,把打造精益生產模范線作為支部品牌建設的重要內容,在不斷實踐的過程中,形成了“抓、建、帶、導”的精益操作文化實施經驗。一、精細文化的實踐(一)精益生產模范線的意義車間結合公司黨委開展的主題教育實踐活動,在員工中廣泛開展講述精益小故事、精益大講堂、精益整理臺等活動,車間黨政主要領導親自登臺開展宣講,向員工灌輸精益的知識和理念,講清開展精益管理的目的和意義,講明建設精益生產模范線的任務和目標,講細實施精益生產模范線的標準和措施,提升了員工對精益理念的認知水平,促使員工在思想上發生了根本轉變,實現了由最初的被動接受到現在的主動參與的變化,形成了人人學精益、人人參與精益的良好氛圍。員工重標準、講規范、守紀律的意識越來越強,特別是在現場管理方面體現的尤為突出。車間員工基本能夠做到“三明確”、“三經常”,即明確現場標準、明確管理要求、明確區域責任;經常對現場物品進行整理,并按定置要求擺放整齊;經常對設備、工裝、箱柜進行清潔;經常對自己負責區域進行檢查,努力使自己的區域保持最佳狀態,使5S現場改善活動在車間內形成常態。(二)實行動態化管理車間在精益操作文化的實踐中,以班組工序為單位建立了16個精益班組,在精益班組中建立黨員示范崗。既讓精益班組貫穿整個生產線,又讓黨員示范崗覆蓋車間各個工序及班組,確保各管理項點實行靜、動態全面可視化管理,發揮班組自我管理、自我改善的主導作用。同時要求黨員、黨的積極分子、生產骨干在黨員示范崗中亮出身份、發揮作用、展現作為,帶頭推動精益操作文化的實踐。比如在班組精益管理看板的管理上,黨員或班長骨干帶領班組員工每天通過對現場5S、質量、設備、行為規范、交期成本等項點進行日常點檢,及時發現和解決問題,使安全、質量隱患得到及時發現和消除,使員工的不良職業習慣得到糾正。(三)黨員先鋒模范作用發揮后的效果車間黨支部結合公司黨委開展的“展黨員風采、促精益發展”黨員專題教育活動,開展了黨員帶頭學精益、黨員帶頭搞改善、黨員干部帶頭包保精益班組的“三帶頭”活動,發揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用,產生了以點帶面、全面輻射的效果。(四)精益培訓室的創建有利于精益操作文化的實施在推行精益操作文化的過程中,通過建立管理人員和管理人員的互導、管理人員和員工的互導、員工和員工的互導機制,促進精益操作文化的深入開展,使精益操作文化覆蓋全車間,不留死角。在推行精益操作文化之初,車間許多管理人員和員工還停留在一種制度的層面上,對精益操作文化所具有的內涵理解不深刻。為此,車間成立精益培訓室,通過學習培訓、案例分析的方式進行相互交流和探討,促進三個層面的互導形成良性循環,使“每個人都既是精益操作文化的執行者,又是精益操作文化的改進者”。同時,通過建立改善提案活動的引導、參與及獎勵機制,讓員工覺得有興趣、有勁頭,激發了員工持續不斷的改善意識和追求更好的改善思想,營造了良好的精益文化氛圍。二、文化建設的完善經過一段時間的摸索實踐,精益操作文化在管理、生產、質量等方面的積極作用已經初見成效。(一)強化宣傳,落實責任在推進精益操作文化的實踐過程中,車間通過不斷梳理各類管理問題,持續開展改善活動,進一步建立和完善了安全、質量、現場管控體系。通過做好宣貫和培訓,讓每名員工都通曉管理體系文件的精髓,掌握標準和要求,了解問題處理程序。同時,通過加大考核力度,落實管理責任,真正使每個崗位、每名員工在安全、質量、現場等方面都能做到一絲不茍、盡職盡責。目前,“不制造缺陷、不傳遞缺陷、不掩蓋缺陷”的職業操守已逐步養成,員工按照“三明確”、“三經常”的要求管理現場已成為常態,提升了車間的外在形象。(二)精益學習抓得實。在新實踐中踐行“三自”在精益操作文化的實踐過程中,車間黨支部通過開展黨員“三帶頭”活動、黨員示范崗活動,為黨員定目標、壓擔子、加任務,廣大黨員帶頭參加精益學習,帶頭參與實踐活動,并始終緊扣質量、生產、安全、技術這些重點和難點,帶頭挑重擔、攻難關,發揮黨員作用,展現黨員作為。(三)精益行為文化的進一步探索和梳理車間黨支部把精益生產模范線建設作為切入點,通過精益班組的廣泛實踐,培育了員工的精益理念,形成了員工知精益、會精益、用精益的濃厚氛圍。通過精益整理臺、班前會呼號、1小時現場改善活動等精益行為文化的推行,促使廣大職工主動思考、勇于實踐,為精益活動的開展注入活力。通過不斷選樹和宣傳活動中涌現出的先進典型,切實發揮典型人物的引領示范作用,達到以點帶面、全面輻射的效果。目前,車間精益操作文化還只是完成了初始