中國城鎮四自精神引領女職工成長

為進一步推動“文明女性”創建活動的規范化、規范化、科學化、制度化管理，推動“文明女性”創造健康可持續發展，實現“高山目標、高水平工作、高水平績效”的創建目標。本文根據國網石家莊供電公司“文明女子”建設成果、存在問題及對策，深刻思考了“文明女子”建設的成果。一、持續開展“瑤”創建和獎懲工作,營造良好的外部環境和內部獎懲機制國網石家莊供電公司以“巾幗文明崗”創建為載體,全面推進“巾幗建功”建設,制定了“巾幗文明崗”創建實施方案。每年年初組織開展“巾幗文明崗”創建申報工作,并對創建實施提出了具體標準和要求,女職工委員會年終組織專項檢查和評比,對巾幗建功先進集體和先進個人進行表彰、獎勵,并通過多種宣傳渠道大力宣傳,營造良好的外部環境和內部獎懲機制。“巾幗文明崗”創建工作開展幾年來,對提升女職工的綜合素質,推動崗位建功、崗位成才發揮了積極作用。二、工較集中的營銷服務獲得女職工、東南角待遇“巾幗文明示范崗”創建活動開展幾年來,經過層層宣傳發動,范圍從女職工較集中的營銷服務行業拓展到生產一級。目前,公司全部科室、班組、團隊參加了創建活動,其中3個崗位獲得“全國女職工建功立業標兵崗”榮譽稱號;2個崗位獲得河北省“巾幗文明示范崗”稱號,這些示范崗的共同特點是:(一)創建崗位的激勵機制各創建單位的領導對在女性較集中的崗位開展“巾幗文明示范崗”創建活動十分重視,把這項活動作為全員建功立業、單位精神文明建設的重要內容,納入議事日程,統一部署,對創建崗位給予人力、財力、物力等全方位的支持,制訂獎懲措施,調動了崗位成員的積極性。(二)明確的職責各創建崗位嚴格按照公司制訂的《巾幗文明崗管理辦法》,制定具體的創崗計劃、措施、目標,明確了每位成員的職責。各崗位還建立健全了工作檔案和活動檔案,嚴格按照各級示范崗管理辦法要求,加強軟硬件建設,使崗位制度化建設得到進一步提高。(三)樹立了良好的服務理念,發揮了示范帶動作用各崗位把提高員工素質、創造一流業績作為創建“巾幗文明示范崗”的核心內容,培養了一批思想過硬、業務精通的優秀員工,她們注重崗位成員的政治理論學習和業務培訓,促進了崗位成員的政治業務素質和優質服務水平的提高,樹立了供電企業優質服務的窗口形象,發揮了示范帶動作用。(四)以業務工作內容豐富創建活動內容把“巾幗文明崗”創建活動與安全生產有機結合,把創建活動作為調動員工積極性、爭先創優的有效載體,,把業務工作要求條理化、形象化,融入創建活動內容,以業務豐富創建活動,達到了物質文明建設與精神文明建設的有機統一。三、開展“婦女文明崗位”建設的經驗(一)領導人的重視是建立美好未來的重要保障通過對54個分會“巾幗文明崗”的調研和檢查,凡是領導重視的單位和崗位,它的各項工作都是很出色的。(二)以企業中心工作,不斷提出新思路,充實新內容創建“巾幗文明示范崗”活動是發動廣大女職工參與兩個文明建設的有效載體,因此,必須圍繞企業的中心工作,適應形勢的發展,不斷提出新思路,充實新內容,只有這樣,才能常抓常新,富有生機和活力。(三)規范就業管理機制各單位女職工委員會要做好牽頭協調工作,加強“巾幗文明示范崗”創建活動的管理工作,對已獲得稱號的崗位完善監督機制,定期督導檢查,實行動態管理。通過強化協調管理、監督檢查,保證創建活動健康發展。四、“婦女文明”建設中存在的主要問題(一)突出主動性,崗位與崗位之間發展不平衡。好的崗位創崗積極性高、主動性強,軟、硬件建設到位。差的崗位領導及崗位人員對創建活動的意義認識不深,措施及軟、硬件建設不到位。(二)多因素編輯帶來的問題通過自主申報創建的崗位大部分領導重視程度不夠,不能做到常態建設,崗位標準不夠過硬,存在摘牌風險。(三)合在一起,發揮補充益劑作用有的示范崗把創建活動與業務工作有機結合在一起,起到了相互補充相互促進的作用。有的示范崗將業務工作和創建活動基本脫離,在檔案中找不到創建活動的材料。五、關于“青年文明”的建立(一)加強檢查督促通過完善制度、加強創新,開創創建活動的新局面,使其煥發新的活力;通過加大檢查督促力度,使單位領導和有關人員對此項工作有更深層次的認識;重點加強平時的明察暗訪,進行經常性監督,發現問題及時糾正,防止出現一陣風和單純為了應付而做的表面文章。(二)電力社會支柱行業產品特色營銷策略電力系統在“巾幗文明崗”創建活動中具有獨特的優勢。因此要充分發揮利用電力社會支柱行業和公眾服務行業的優勢,制定品牌活動方案,展示企業風采,發揮電力行業的社會公眾效應。(三)規范“文明崗”工作標識,未建立健全相關資料臺帳目前,主要問題在于沒有統一的“巾幗文明崗”活動標識,沒有建立規范統一的“巾幗文明崗”創建活動資料臺帳,各單位資料、臺帳項目還需要進一步規范。(四)擴大創建活動的范圍,重視引導和發揮示范效應建議建立“巾幗文明崗”創建活動專項資金,使每個建崗單位有足夠的資金開展專項創建活動。如:購買圖書,提升業務素質;如購買元器件,組織開展“五小”創新等等,體現巾幗特色,發揮示范效應。總之,“巾幗文明崗”創建活動,一方面可以提升女職工為主體的班組或集體的整體素質,挖掘、培養企業內部的優秀女性人才,促進企業管理水平的提高,增強企業的凝聚力及競爭能力。另一方面,開展各級巾幗文明崗的創建活動,本身也是企業對外的一種有效宣傳,有利于提高企業的社