建筑裝飾工程公司勞務管理制度1、目的規范用工務工行為，維護企業和社會穩定，明確職責，強化執行，確保外施隊伍整體素質不斷提高，以滿足施工生產的需要。2、適用范圍本規定適用于公司所屬項目經理部、分公司、子公司遺跡與公司簽訂勞務分包合同的外部施工隊伍的管理。3、相關文件中華人民共和國《勞動合同法》，公司《質量手冊》、《環境手冊》、《職業健康安全手冊》及相關制度（辦法）、文件。4、管理機構與職責4.1、機構設置4.1.1、公司設立外管部，配備專職勞動力管理員。4.1.2、分公司配備專職勞動力管理員。4.1.3、項目經理部配備兼職勞動力管理員。4.1.4、外施隊伍配備兼職勞動力管理員。4.1.5、分公司、項目經理部經理是公司法定代表人委托的本單位勞務管理第一責任人。4.2、管理職責4.2.1、外管部：（1）負責組織指定本辦法并組織試試，并建立勞務糾紛突發事件應急預案。（2）負責匯集編制外施隊伍需求計劃，監督分公司、項目經理部簡歷健全勞務用工、工資發放和勞務分包合同、務工人員備案等有關業務臺帳。（3）協助分公司、項目經理部對外施隊伍的資信考察、勞務招標、合同的洽談和簽約工作。（4）負責外施隊伍勞務分包合同備案，且住外施隊伍辦理務工人員的備案注冊工作，協助公司在外埠施工的外施隊伍工程分包合同備案工作。（5）負責公司背部勞動力的余缺調劑工作。（6）負責牽頭組織機關相關北門對分公司、項目經理部使用的外施隊伍進行檢查、評價及表彰工作。（7）負責對分公司、項目經理部日常勞務管理工作的檢查監督。（8）對公司發生農民工工資糾紛付監督管理連帶責任。4.2.2、工程部（1）負責獨處檢查各分公司、項目經理部對外施隊伍進場后的安全、文明施工等教育考試，監督分公司、項目經理部每周對農民工例會教育制度。（2）負責外施隊伍《安全生產許可證》收集、備案工作。（3）負責外施隊伍安全管理人員業務知道，檢查及備案考核。4.2.3、質量部（1）負責對外施隊伍的施工過程進行質量監督、檢查與管理。（2）負責對外施隊伍質量管理體系圓形及保證措施實施考評獎罰。（3）負責對外施隊伍質量管理人員的業務知道、檢查及備案考核。4.2.4、技術部（1）監督分公司、項目經理部與外施隊伍的技術考核、技術交底、技術指導工作。（2）負責考評參加都表外施隊伍的施工保證措施、施工組織設計等。（3）負責審批分公司、項目經理部外施隊伍生活區設置方案。（4）負責對外施隊伍幻境管理體系的運行及保證措施進行考評、獎罰。（5）負責對外施隊伍技術人員的業務知道、檢查和備案考核。4.2.5、人事部（1）負責對外施隊伍管理人員、特殊專業工種備案和培訓工作。（2）負責辦理公司總包工程的工傷保險工作。4.2.6、市場部（1）負責向人事部提供公司總包工程的開工手續。4.2.7、經營部（1）負責組織分公司、項目經理部工程項目勞務招標工作。（2）負責審定發包工程人工單價、核實分包工程用工量，確定工程分包合同標的價款。（3）負責監督審核分公司、項目經理部與外施隊伍簽訂的《工程勞務分包合同》。（4）負責對勞務分包合同實施過程中出現的經濟糾紛進行協調處理。（5）組織分公司、項目經理部與外施隊伍勞務費預、結算審核工作，簡歷健全相關臺帳（6）負責對外事隊伍預算人員的業務指導、檢查和備案考核。（7）對分公司、項目經理部與外施隊伍月度結算和合同終止結算不力，照成勞務費結算糾紛負監管連帶責任。4.2.8、財務部（1）負責按規定向勞務企業或勞務企業法人委托的外施隊伍建制隊長支付工程分包勞務費。（2）負責審核報銷用于勞務服務的各種費用。（3）負責代扣代繳勞務分包管理過程中其他費用。（4）負責公司外施隊伍勞務費支付臺帳等級。4.2.9、辦公室（1）負責監督生活區衛生管理及傳染病的防治工作，并建立健全應急預案。（2）協助外施隊伍辦理《食堂衛生許可證》、食堂操作人員《健康證》、作業人員《暫住證》。（3）負責監督檢查外施隊伍生活區夏季防暑、冬季取暖的安全工作。4.2.10、分公司、項目經理部（1）分公司、項目經理部經理是受企業法人委托，全權對本單位外施隊伍實施全面管理的第一責任人。（2）根據施工計劃，編制上報勞動力需求計劃。（3）按規定錄用外施隊伍，并進行管理。建立健全本單位勞務糾紛突發事件應急預案。（4）負責工程勞務招標，分包合同的洽談、簽訂。（5）執行《市建設工程施工現場生活區設置和管理標準》，負責外施隊伍生活區的設置和管理，并組織達標。（6）負責生活區的房屋結構安全和治安消防工作。（7）負責對外施隊伍安全生產、文明施工的教育及考核和管理，簽訂《安全生產協議書》。（8）負責對外事隊伍治安、消防、交通安全的管理，簽訂《治安消防協議書》、（9）監督外施隊伍務工人員《勞動動合同》簽訂，工資計算、發放、公示，保證務工人員工資足額實名工資發放（10）監督外施隊伍勞務分包合同、務工人員的備案注冊。（11）負責外施隊伍實施實名制管理，建立健全外施隊伍務工人員《勞動合同》、考勤等級、工資發放等相關臺帳。（12）監督外施隊伍勞動保護用品的發放和使用。4.2.11、公司主管生產副總經理對外施隊伍的施工管理工作負領導責任。4.2.12公司主管行政副總經理對外施隊伍行政生活管理工作負領導責任。4.2.13公司總經濟師對外施隊伍勞務招投標、勞務分包合同的審核、勞務費的結算負領導責任。5、外施隊伍的錄用5.1分公司/項目經理部根據所承擔的工程，一般應在公司確定的《合格分承包方名冊》中，自主擇優甄選相應的外施隊投（議）標。5.2對新引進的外施隊伍，應向分公司/項目經理部提供在京已竣工的代表工程或在施工程合同，并接受實地考察。同時根據外施隊伍提供的資信材料，考核其管理水平及綜合實力，由分公司/項目經理部填寫《外部施工企業（隊伍）資質審查記錄表》（見附表1），簽署使用意見，報公司相關部門會審，報主管領導審批后方可參與工程投（議）標或做“樣板間”6、外施隊伍的使用管理6.1外施隊伍接受公司和分公司/項目經理部雙重管理。6.2外施隊伍在正式計入施工現場前，應向項目經理部/分公司提供以下相應資料。每缺一項罰款300元；《企業營業執照》復印件，并加蓋企業印章；《企業資質等級證書》復印件，并加蓋企業印章；《外施隊伍作業資格證書》復印件，并加蓋企業印章；《施工隊長證》復印件，并加蓋企業印章；《安全生產許可證》復印件，并加蓋企業印章；提供有明確委托事項的企業法人委托書一份；6.3外施隊伍進場后，應向分公司/項目經理部提供管理人員《崗位證書》（勞動力管理員、技術員、質量檢查員、安全員、預算員）、特種作業工人的《特種作業操作證》和作業工人《崗位證書》復印件，每缺一項罰款100元。6.4提供外施隊伍所在企業與施工管理、作業人員依法簽訂的書面《勞動合同》原件，封面并加貼其身份證復印件。外施隊伍管理人員、作業人員必須與所在勞務業簽訂一對-（勞動合同》，一式三份，勞務企業與工人各持一份，另一份保留在工分公司／項目經理部各查，無《勞動合同》者視為非法雇用零散工，責令其退場，并處以200元／人罰款。6.5外施隊伍管理人員編制不得少于施工隊伍總人數的8%，50人以上的外施工隊伍必須配備專職施工隊長、技術、質量、安全、經營、財務和勞務管理人員，管理人員缺崗（無證者或有證不勝任者均視為缺崗）時，由項目經理部／分公司提供有償兼管，每缺一崗，扣外施隊伍分包結算總價的2％．6.6外施隊伍管理人員、作業人員上崗持證率必須達到1009%．作業人員無證上崗者責令其退出施工現場，并按6.3、6.4條處罰。6.7公司外管、技術、質量、安全、經營、財務等職能部室，負責對外施隊伍相關管理人員進行業務指導、檢查及備案考核。6.8分公司／項目經理部對外施隊伍必須實行“實名制”管理，建立健全務工人員考勤、工資發放和人員增減等相關臺帳。6.9堅持合法用工，嚴格控制務工人員無序流動，外施工隊伍進場7日內辦理完成市建委核發的《外地施工隊伍（人員）來京備案通知書》，且現場務工人員備案注冊必須達到100%．施工人員變更、增減應在7日內到市建委辦理變更手續．凡未按規定各案而進入施工現場從事施工活動的視為非法務工，將對其處以200元/人罰款。6.10嚴禁使用“五種人”（滿16歲未滿18歲未成年工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）．違者將責令清退，并對處以500元／人罰款．6.11進入施工現場的施工人員必須穿著公司統一標志的工裝，違者處罰50元/人罰款。6.12務工人員進場前必須按規定辦理意外傷害保險，對違反規定的處以100/人元罰款。6.13根據《勞務管理制度》中監督管理內容，分列為日常違規行為13項（見附表3《勞務管理處罰一覽表》），實行重點監督管理。6.14公司機關職能部門在對外施隊伍例行檢查中，禁止隨意收費和濫罰款。外施隊伍違章違規需處罰的，一律開具罰款單，統一對分公司／項目經理部處罰。7、勞務分包合同的簽訂7.1凡屬公司分包工程，都必須簽訂書面《工程勞務分包合同》，并按照合同約定履行義務，確保合同的嚴肅性，以維護雙方合法權益。7.2分公司／項目經理部經理，負責組織本單位預算、技術、質量、材料等人員進行合同評審。根據評審結果，由分公司／項目經理部經理和預算人員負責與外施隊伍洽談、協商，達成一致意見后起草《市建設工程勞務分包合同》，填寫《分包合同審批表》并簽字，經公司相關領導審批后一并報公司外管部辦理備案手續。7.3合同簽訂后7個工作日內，由公司主管部門協助外施隊伍完成向市建委合同備案工作，并取得市建委核發的《市建筑業企業施工項目交易備案注冊證書》。因外施隊伍原因未按規定時間完成工程合同備案注冊的，公司將對其處E500-1000元以內的罰款，罰款總額不超過合同總額的10%。8、勞務費支付和勞動者工資支付8.1分公司／項目經理部和外施隊伍，必須在勞務分包合同中明確約定勞務費的結算方式、支付時間以及保證按期支付的措施。8.2分公司／項目經理部在勞務費支付中，應優先保證務工人員的工資支付，確保勞務人員工資按期足額領取。8.3分公司／項目經理部在工程發包中，簽訂合同的主體必須是外施隊伍所在勞務企業或勞務企業法人授權委托人。84公司財務部在支付勞務費時，應向承包工程勞務分包企業或向企業法人授權委托人支付。8.5分公司／項目經理部每月10日前將外施隊伍上月勞務費結算、支付總額報外管部備案。未按規定時間上報的，對責任單位負責人處以500元罰款。8.6分公司／項目經理部每月按照《勞務分包合同》約定時間、依據月度結算向外施隊伍支付勞務費。支付總額不得小于外施隊伍務工人員工資總額。8.7外施隊伍必須根據勞動合同約定的工資標準、支付周期、支付日期足額支付勞動者工資，不得以墊資、勞務費拖欠、結算糾紛等理由克扣工人工資。凡屬克扣務工人員工資的經查實，除按《勞動合同法》規定賠償工人外，公司將處以賠償額的兩倍處罰。8.8外施隊伍每月必須按照《勞動合同》約定工資標準，依據考勤記錄，計發務工人員工資，同時考勤表、工資發放表報分公司／項目經理部審核后實名制簽名發放。對偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資發放表的將處以1000元-5000元罰款。8.9分公司／項目經理部應當每月對外施隊伍務工人員的工資計算發放、簽字確認進行監督審核，并予以公示，工資表公示不得少于三天。凡屬務工人員工資發放表未經審核、公示的，對單位主要領導及責任人各罰款500元。園分公司／項目經理部監管不力造成工資發放糾紛的，公司將直接追究分公司／項目經理部經理責任追究真至免職。9、外施隊伍的考核9.1加大考核力度，不斷提高外施隊整體素質，注重過程管理和綜合評價，實施一工程一評價。9.2公司每年對外施隊行一次綜合評定，評定內容祥見附表2《()年外施隊伍伍考核評定表》，通過評定，規范用工行為，建立外施隊伍誠信檔案，確定企業合格分承包方。9.3建立警示督導和“黑名單”出局制度。9.3.1外施隊伍日常管理中發生下列行為的，公司將登記不良行為記錄一次，予以警示督導．（祥見附表3《勞務管理處罰一覽表》)(1)管理人員配備不能滿足施工需求的，作業工人達不到合同約定人數的；(2)務工人員《勞動合同》簽訂率達不到10096的；(3)進場一個月未辦理合同、人員備案的；(4)進場一個月末辦理務工人員意外傷害保險的；(5)連續兩次檢查發現務工人員工資發放手續不全的；(6)偽造、變造務工人員出勤記錄和工資發放表的；(7)克扣或者無故拖欠務工人員工資的；(8)違法轉包勞務分包工程的；(9)拒絕接受發包方勞務管理監督檢查的；(10)單位內發生其它違規和違法行為的；9.3.2外施隊伍發生下列行為的，公司將隨時納入“黑名單”。(1)季度內連續二次發生不良行為，被警示督導的；(2)-年內累計發生三次不良行為，被警示督導的；(3)由于自身原因造成工程工期延誤，超過總工期10%的；(4)由于自身原因造成工程質量事故，直接經濟損失在5萬元以上的；(5)由于自身原因造成亡人安全