公司5s管理制度5S現場管理法，當代公司管理模式，5S即整頓（SEIRI)、整頓(SEITON）、清掃(SEISO)、清潔（SEIKEETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”.下面是公司5s管理制度，歡迎閱讀參考。

公司5s管理制度1.目的與適應范疇

加強公司的規范化管理，調動全員參加現場管理的主動性，提高產品質量,提高公司形象.

本制度合用于****＊***＊＊＊**公司

2.名詞定義

“5S"定義：整頓(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou）、清潔（Seiketsu)、素養(Shitsuke）

3。管理職責

公司管理部管理職責

本制度由公司管理部歸口管理.公司管理部負責編寫制度；

公司管理部負責統籌“5S”管理工作的組織、監督和評價制度的實施。每月根據檢查成果評出現場優秀班組和待改善班組并實施激勵。

公司管理部負責對現場考核進行兌現。

各部門管理職責:

負責對本部門的現場管理進行總策劃、原則宣貫、自查、問題整治;

負責配合檢查和執行本制度，使生產現場及辦公現場符合5S原則；

有關部門負責人按規定參加聯檢并提報成果;

現場管理“5S"原則

整頓：明確分辨需要和不需要的物品,在生產現場保存需要的，去除不需要的。即分辨需要與否，留下必要其它都去除；

整頓：對所需要物品有條理地定置擺放,這些物品始終處在任何人都能方便取放的位置，加以標記;

清掃:生產現場始終處在無垃圾、無灰塵的整潔狀態;

清潔:經常進行整頓、整頓和清掃,始終使現場保持整潔的狀態，其中涉及個人清潔和環境清潔，其根本是杜絕污染源；

素養：每位員工養成良好的習慣,恪守規則，有美譽度。

6檢查程序與規定

車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現場進行檢查，針對檢查發現的問題，即時作出解決，督導員工自律,糾正員工的不良習慣;

公司級檢查：

1）公司級檢查每七天2次，檢查時間周一至周六不定時檢查；

2)公司管理部準備“檢查表”等資料，擬定檢查時間以及受檢查的部門、場合等;

3)公司管理部擬定檢查組人員名單（涉及各部門配合共同檢查的人員名單)，并告知檢查人員本次檢查時間、集合地點;

4）檢查組對受檢查的部門、場合實施檢查,并作好檢查統計.

各部門聯檢檢：

1）各部門聯檢每月1次,檢查時間每月月底;

2）公司管理部準備“檢查表”、擬定檢查組人員名單，并告知檢查人員本次檢查時間、集合地點;

3）檢查組對受檢查的部門、場合實施檢查，并作好檢查統計。

整治管理規定

對檢查出的問題點由各部門自行督導本部門有關人員進行即時整治；

公司級的檢查規定有檢查報告，報告要有檢查狀況與問題點的負責人，整治規定與負責人，限期整治完畢時間;

公司管理部公布檢查報告。對特別嚴重不符合5S管理規定的可向有關部門開出整治告知,規定限期整治;

在下一次檢查時對上次檢查的問題點進行復查，如未整治則列為未整治項(超出檢查成果公布后的24小時,列為未整治項，按10元/項進行處分。如經通報后仍未改善則按10元/次累積處分，如24小時內不能整治完，必須告知檢查組未整治完的因素)

公司5s管理制度第一條總則

為了提高公司整體形象和員工的自律能力，培養公司文化,達成提高員工素質和修養的目的，特制訂5S管理制度。

第二條目的

5S活動特別強調“全員參加”和“高層領導親自參加"，“貴在堅持"是5S成功的核心.公司通過制度確保全體員工主動持久的努力,讓每位員工都主動參加進來,養成良好的工作習慣，減少出錯的機會,提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營造特有的公司文化氛圍。

第三條5S管理組織機構

1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會".

2、“公司5S管理委員會”的構成人員為：公司總經理,分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。

第四條5S管理內容

一、整頓

1、整頓內容：將辦公場合和工作現場中的物品，設備清晰的分辨為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管,對不需要品進行解決或報廢。

2、整頓的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率,創立清爽，政界的環境，提高公司形象。

3、整頓的推廣辦法：（1)對工作場合進行全盤點檢。（2)對物品制訂“需要”與“不需要”的原則。（3）對不需要物品進行處置.(4)對需要物品進行使用頻度調查。(5)每日自我檢查。

4、因不整頓而發生的浪費:（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；(3)零件或產品變舊而不能使用的浪費；（4)使放置處變得炸小;（5）廢品管理的浪費；(6)庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整頓的重點：(1）檢查現在車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件;(2）設備，工裝夾具與否進行了點檢準備，作業與否規范,有無違章作業。（3）操作規程與否張貼在規定的位置,多個警示牌與否齊全。

二、整頓

1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整潔，并對其做標記，使尋找需要品的時間減少為零.

2、整頓的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率,創立清爽，政界的環境，提高公司形象.

3、整頓的推廣辦法：（1）貫徹整頓工作;(2）對需要的物品明確其放置場合;(3）儲存場合要實施地面畫線定位;(4）對場合、物品進行標記、標記；(5）制訂廢棄物解決方法。

4、整頓的重點:（1）現場必要的物品、元器位和工裝夾與否散亂寄存;(2）寄存的物品、元器件和寄存地點有無標記；（3）當你需要取用物品時，與否能快速地拿到,并且不會拿錯。半成品、寄存柜、托盤、手推車等寄存與否整潔、有序.

三、清掃

1、清掃的內容：將辦公場合和現場的工作環境清掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并避免污染的發生。

2、清掃的目的:就是使員工保持一種良好的工作情緒，消除臟污，保持現場干凈、明亮，提高設備的性能,并確保穩定產品的品質,最后達成公司生產零故障和零損耗。

3、清掃的推廣辦法:(1)、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴別人，不增加專門的清掃工;(2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；(3）、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明因素，并采用方法加以改善，而不能聽之任之。

4、清掃活動的重點:就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃辦法、準備清掃器具，實施清掃的環節實施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內容：將整頓、整頓、清掃的實施做法進行終究,且維持其正果，并對其事實做法予以原則化、制度化.

2、清潔的目的：維持前面“3S"的成果.

3、清潔的推廣辦法：（1）貫徹前“3S”工作；（2)設法養成整潔的習慣；(3)制訂目視管理的原則；（4)制訂“5S”實施辦法；（5)制訂考核辦法;（6)制訂獎懲制度，加強執行;(7）配合每日清掃做設備清潔點檢;（8）高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。

4、清潔的重點:推廣活動要制度化，定時檢查。五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質，建立管理根基。

1、素養的含義：以“人性”為出發點，通過整頓、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守原則、守規定的良好習慣，進面增進管理水平全方面地提高。

2、素養的目的：培養含有好習慣、恪守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團體精神氛圍.

3、素養的推廣辦法：（1)制訂服裝、儀容、識別證原則；(2)制訂共同恪守的有關規則、規定;（3)制訂禮儀守則;（4)教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐）;（5)推動多個精神提高活動(晨會、禮貌運動等）4、素養的重點：長久堅持，才干養成良好的習慣。

第五條5S管理檢查原則：見下表

5S管理檢查原則表

檢查

項目

檢查標準

檢查

時間

違紀

扣分

備注

個

人

形

象

辦公區內員工著裝應嚴格按5S規定執行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝.

每天

鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。

每天

工作牌應掛于胸前；

每天

男員工不得留光頭、不得染發、發長但是耳、后但是領.

每天

女員工頭發要整潔，留長發的必須戴頭花。

每天

指甲應經常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。

每天

女員工上班要化淡妝，慎用濃香型的化妝品及化濃妝。

每天

營業員代表公司的形象,接待客人必須站立身體、面帶笑容，禮貌詢問.

每次

行

為

規

范

坐姿要端正，雙腿交疊時腿要保持平穩；站姿要挺直，不可無精打采.

每天

辦公區內不得在座椅或沙發上躺睡.

每天

辦公區內保持安靜，不得在辦公區和走道上大聲喧嘩，影響辦公.

每天

在辦公區域內不可奔跑，有急事能夠小碎步或加大步幅。

每天

不得在辦公區內就餐、吃零食。

每天

嚴禁在辦公區內隨處吐痰。

每次

對同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事。

每次

團結友愛，不得互相指責、斗毆。

每次

同事之間和睦相處，不拉幫結派，不無端挑剔別人毛病、不涉及別人隱私。

每天

接聽電話要禮貌.嚴禁用免提電話,在開會和特殊場合要及時將手機設為震動。當別人打錯電話時要禮貌解釋或轉接。

每天

工

作

環

境

辦公桌面和文獻柜內外保持清潔，擦拭無明顯灰塵。離開辦公室時,必須將椅子歸位放好.

每天

文獻夾、書籍和資料分類擺放,標記清晰，保持整潔.下班前整頓好辦公桌面。

每天

桌面上嚴禁放置任何與辦公無關的物品。

每天

辦公室地面不能有垃圾、紙屑等臟物。廢紙簍應放在辦公桌下，不得隨意放置.

每天

電話號碼表應貼在墻壁上或屏風兩側;屏風上不得放置或張貼其它與工作無關的物品。

每天

電話線、電源線應置于辦公室墻邊、角落或桌子底下、排列整潔、不可零亂.

每天

及時整頓、更新公示板。過時的告知或公示及時解決。

每天

工

作

紀

律

上班時不得做與工作無關的事，如看報紙、雜志、聽音樂等，。

每天

上班時不得上與工作無關的網站，不得玩電腦游戲。

每天

上班時不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡.

每天

上班時間私人電話不得超出5分鐘。

每天

準時參加公司或部門組織的多個會議。

每天

工作主動主動，服從主管或上司的合理安排。

每天

不許在非吸煙區吸煙；吸煙時間一次不得超出10分鐘。

每天

上班不得遲到、早退,不得請人或代人打卡,更不可無端曠工

每次

員工外出辦事必須經部門負責人同意，填寫外出憑條，否則按早退或曠工解決。

每天

恪守辦公紀律，不得沖撞、譏諷檢查人員。

每天

在對外活動中,嚴守公司紀律，維護公司信譽,確保公司形象，不得有損害公司信譽、形象和利益的行為；

每次

員工不得挪用公款為個人謀取不當利益,不在任何場合、任何狀況下探詢、議論、泄露本人及公司的薪酬福利待遇.

每次

未經公司同意,不得在外從事兼職，不得索取或接受有關單位的禮物、現金.

每次

辦

公

設

備

必須按規定使用辦公設備，不得私拆設備機箱。

每次

未經設備管理人員同意，不得私自更改設備配備。

每次

電腦桌面、屏幕保護程序不得有不健康的內容或畫面。

每天

電腦上不得安裝或從網上下載游戲軟件或非工作軟件。

每次

保護、保養好辦公設備，對辦公設備不得造成人為損壞。

每次

下班前必須關閉電腦主機和顯示屏

每天

任何人未經電腦領用人同意，不得使用別人電腦.

每天

電腦主機、顯示屏和鍵盤上嚴禁放置任何物品.

每天

公司5s管理制度一、5S管理規定目的:

制訂5S管理規定的目的是為了給公司的全體員工提供一種清爽、明年的工作環境，并建立穩固其管理根基,讓公司的全體員工都能夠養成一種自覺恪守紀律的良好習慣，從而提高公司員工的工作效率，是其作業規范化、原則化,提高公司的整體形象，并結合公司的質量規定以及客戶規定,特制訂5S管理有關規定。

二、5S管理規定合用范疇：

5S掛滿了規定合用于公司的各工作場合。

三、5S管理規定中5S定義：

整頓:分辨要用和不要用的東西,不要用的東西要立刻清理掉.

整頓:要用的東西依規定定位定量擺放整潔，明確標示。

清掃：去除工作場合內的臟污，并避免污染發生。

清潔：對整頓整頓清掃的做法制度化規范化，并維持成果。

修養：人人依規定行事，從心態上思想上養成好習慣。

四、5S管理規定中的職責

總經理:負責為5S活動提供支持和對應的資源。

各區域經理/主管：負責5S管理制度的推行與協調控制。

各區域副主管：負責現場的5S監督與日常整治管理。

班組長：負責5S管理制度內各條款的執行與貫徹。

各區域5S負責人：負責監督和檢查管轄區域的改善和維持狀況，及時糾正，并向主管報告改善狀況。

五、5S管理規定中5S基本規定

1、定置:給全部物品定位,并合理的規劃放置區域,區域界限分明，黃色表達普通通道區域線，紅色表達不良品區警告、安全管制工作區域線，全部物品均應在界限內與標記相一至.

2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區域，區域擬定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度，主通道寬度,次通道寬度，區域間隔寬度

3、標記:標記分為區域標記、狀態標記，區域標記采用不妨礙作業的空中標記，狀態標記能夠采用立式移動標記或坐式移動標記,明確懂得物料的信息狀態,

4、特殊標記：不合格品與合格品應規劃在兩個不相鄰的兩個區域。

5、物料擺放原則：

①物料要擺放在容器內，嚴禁直接將產品放置在地上進行拖拉.②生產線附近只能放真正需要的物品.③物料放置方原則為平行，直角、成行、成排,不能超出界限。

六、責任定位與檢查頻率;

1、各區域都必須有5S負責人（具體見5S責任圖)，不能出現無人管地帶。

2、在5S責任區內發現的問題，能找到有當事人的，則由當事人承當責任,找不到當事人的,由區域班組長和5S區域負責人承當;區域主管負有連帶責任。

3、每星期必須有一次區域主管聯合5S專人一起檢查5S執行狀況(具體時間5S專人進行告知），5S專人每天將不定時巡回檢查，并統計檢查成果。

4、持續三次檢查中發現有同一點不合格項者，除處分當事人和5S負責人外，該區域主管（負責人）另加罰款，但檢查間隔必須超出1小時。

七、5S管理規定中5S細則

1、班組各負責人員負責的區域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物,全體干部員工不允許隨處丟垃圾.

2、全部班組工作臺面在下班時必須進行清潔與整頓，保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置.

3、全部工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設備、工作臺或地上,如有遺失由使用人照價進行賠償。如有損壞,依具體狀況進行賠償，細節參考工具領用與使用規定。

4、工具、量具與設備每日使用后必須進行清潔與保養，擦除附在上面的油污與灰塵,以提高工具及設備的使用精度與壽命。

5、非吸煙區嚴禁吸煙，吸煙者必須到指定的區域，煙頭必須丟在指定的防燃燒鐵桶內，違者按公司有關制度進行處分。

6、每臺設備必須指派專人進行維護保養，上崗前必須對設備進行點檢,方便及時發現不良狀況減少多個隱患的發生,做好設備點檢統計。

7、對于重要設備,必須加大保養力度.嚴格按規程進行各環節操作。如CNC、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設備等.

8、CNC與鉗工工序必須注意油料的節省使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現場。

9、產生的可運用料與廢料要進行分辨放置，嚴禁兩種材料不分同框擺放.

10、工裝、檢具使用完后，操作人員必須進行油污的擦拭,避免多出油料溢出影響現場清潔。

11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直接放在地上.

12、工作現場的產品擺放必須整潔、統一,擺放高度一致，區域斑馬線上嚴禁放置任何物品.

13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’,合理運用框、架、托盤等載體工具,減少重復勞動和時間浪費。

14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛必須整潔擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產效率與現場秩序.

15、班組使用的飲水設備必須經常安排值班人員進行清潔,員工飲水水杯必須統一擺放在指定的地方。

16、各班組使用的零時電線及電開工具的電源線，必須經常進行檢查。如有脫皮、破裂現象及時送修與更換。

17、物品做到分區域放置并進行明顯的標記。各社區域內擺放的物品必須要與區域標牌匹配,如待檢區內放置的應當為待檢查的產品，廢料區堆放的必須為廢料等。

18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮必須及時整頓并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現場整潔。

19、包裝班組的配件與包材必須定量進行領用,且在工作現場必須擺放整潔并進行標記。小物件、不干膠必須整潔放置在固定位置且隨時保持整潔。

20、包裝現場產品必須按規定進行逐個包裝。包裝箱必須擺放整潔一致，配件擺放也必須整潔一致。嚴禁配件與產品亂