質量管理體系與方法我公司已先后通過質量、環境、職業健康安全管理體系審核認證，在質量、環境、職業健康安全三方面實施綜合管理。質量是打開市場的金鑰匙，也是一種公司與否有競爭力的體現，為確保工程的施工質量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質量管理外，在此特將質量確保方法單獨列為一章，作重點論述。第一節質量目的及違約責任承諾1、質量目的符合國家質量驗收原則的合格工程。嚴格按照國家和內蒙古自治區及鄂爾多斯市頒布的施工規范、原則組織施工，檢查批、分項工程、分部（子分部）工程、單位工程一次驗收合格，合格率100%。2、違約責任承諾因施工單位本身因素造成工程質量達不到合同商定驗收原則的，無條件進行返工解決，直至達成合同規定為止，由此造成的費用增加或工期延誤由施工單位承當。第二節施工質量確保體系及創優計劃施工中加強過程控制，做到周密布署、精心施工，采用全方面質量管理手段，按國標、地方原則以及本公司建筑工程施工工藝原則進行施工過程控制和驗收，通過具體分項目的的實現，最后實現工程質量總目的。（一）、質量確保體系施工質量確保體系是確保工程施工質量的重要要素，項目質量管理建立一套自上而下的行之有效的質量確保體系，從組織上確保質量目的的實現。質量確保體系由項目經理為質量總負責人，項目技術負責人、生產副經理、質量管理負責人組織實施。項目部設質量管理負責人，作業隊設專職質量員負責現場檢查，形成一種“橫向到邊、縱向究竟”的全方面的全員參加的質量確保體系。各施工隊伍進場時，質量確保體系即完畢建立，并開始發揮質量確保能力直至工程結束。項目經理部的重要管理人員由有豐富施工經驗和創優管理的工程管理人員構成。施工人員必須含有專業施工的上崗證書（國家的），并有類似項目施工經驗的人員。建立健全各項質量管理制度，堅持防止為主的原則，強調事前控制，使工程質量全過程、全方位處在嚴格的受控狀態。我公司是ISO9000質量管理體系的達標公司，公司已建立并保持行之有效的規范化的質量管理體系，這是保持質量優質水平的有效手段。在項目建設過程中，將按照ISO9000有關原則文獻規定規范運作，同時，規定參加項目實施的全部施工隊伍及材料供應商都通過ISO9000認證。通過ISO9000體系的強制性的原則化管理，有效地確保工程質量穩定受控并不停提高。在施工過程中，以國家及現行規范原則為根據，通過對質量要素和質量程序的控制，切實貫徹質量責任制，項目經理部經理應為質量第一負責人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環”諸方面加以控制，確保工程質量。每天開碰頭會，總結當天及前一段時期進度、質量等方面的狀況，并提出次日及下一步進度、質量規定。（二）、質量檢查監督機構根據質量確保體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各行其職。1、項目經理項目經理是公司法人在項目上的授權代理，全方面主持項目的質量管理工作，負責工程質量目的的實現，是本項目的質量第一負責人，代表公司推行與建設單位合同有關的責任。執行公司質量方針、質量體系文獻；制訂項目質量目的并貫徹實施。負責項目質量保體系的建立、完善和運行。負責組織協調各類資源的使用，確保工程質量始終處在受控狀態。組織編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文獻，并督促貫徹。參加重要項目、重要部位施工的質量驗收，組織工程的最后竣工交驗工作。負責質量獎罰制度的執行貫徹。2、技術負責人配合項目經理全方面主持技術質量管理工作，貫徹、監督質量確保體系運行狀況；貫徹執行國家施工規范、工藝原則；主持施工組織設計和重大技術方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項目質量計劃并監督實施；主持創優工作。組織有關部門和人員與項目公司、監理、設計方等就設計、施工方案、技術、測量、實驗、質量等方面問題進行溝通、協商；組織分部工程驗收和專項工程驗收，參加竣工交驗工作。全方面主持科研開發及課題攻關；對新技術、新工藝、新材料在本工程中的應用推廣進行準入審批及施工指導把關。指導工程資料的管理工作，組織繪制竣工圖、竣工資料。3、項目副經理是施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。認真貫徹執行項目的各類生產計劃、施工方案，并定時進行檢查；負責貫徹項目的質量計劃和質量目的的執行。負責協調各工程專業在施工生產中成品保護、工序交叉及相配合工作，負責對公司內部專業公司的機械調配工作。領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與貫徹工程質量管理工作。負責安排施工質量問題的整治貫徹。參加施工質量問題、事故的分析及整治方法的制訂。參加分項工程樣板的驗收及樣板部位的擬定?！耙话溉ば颉钡谋O督、貫徹。4、質量檢查員認真貫徹國家和內蒙古自治區有關質量工作的方針、政策、法規、原則以及公司制訂的各項質量管理制度和方法。組織制訂工程的質量管理方法、質量目的總設計、創優工程的組織和申報工作。督促檢查各施工單位建立完善質量確保體系，定時組織質量大檢查，召開質量狀況分析會。負責質量競賽的評比工作，通報質量好壞典型。參加圖紙會審，掌握設計意圖，熟悉施工方案。參加分項工程的質量驗收，及時向監理申報工程驗收資料。參加樣板間、樣板工序的驗收工作。組織參加質量事故的調查解決工作。控制工程質量，糾正違章施工。對由于粗制濫造、偷工減料造成工程質量低劣的單位及個人及時下發整治告知書，責令其整治，并按獎罰規定給與酌情處分。5、專業工程師努力學習、掌握施工規范、規程及有關原則，以及上級制訂的各項技術管理制度和方法。認真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設計意圖，編制施工方案組織設計、施工方案和質量確保方法，做好各級技術交底。對施工過程進行檢查、指導、糾正施工中出現的技術、質量問題。做好全部技術資料的收集、整頓、歸檔，參加分項工程的質量驗收。制訂樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗收工作。組織參加質量事故的調查解決工作，并做好質量問題（事故）的整治方法和整治報告。6、質量確保體系運行有效性核查公司設有原則化管理部，負責組織制訂公司管理體系，檢查公司管理體系的運行狀況，每季度對公司的管理體系運行的有效性、適宜性、充足性，定時實施管理，進行一次內部抽查評審活動。項目經理部設專職的內審員，作為項目管理體系的有效推動者；內審員每月對經理部的體系運行狀況進行檢查，填寫《體系運行檢查統計》，對不合格的項目填報《不合格項糾正和防止方法》表，并上報公司原則化管理部。經理部的各項工作（合同、洽商、工程材料等）完畢后，由有關人員組織內部評審，并將評審內容，填報對應的內部評審統計表，確保施工管理的可追溯性。公司原則化部每年或特殊狀況下，組織對全公司的管理體系運行狀況進行評審，確保公司的管理體系有效運行。7、產品標記和可追溯性管理對進場的材料在接受和儲存的標記根據材質證明、實驗報告和合格證，按照施工平面布置圖分區寄存。產品(物資)以貼/掛標簽、用油漆書寫、打鋼印的辦法進行標記，根據現場狀況靈活選用。鋼材及半成品按不同的規格、材質分別堆放，在堆前立上牌，上面寫明鋼材的規格、材質、數量及編號。多種構件根據圖紙進行編號，寫明制作日期、出廠日期、制作人。物資檢查、實驗及工程實體半成品、成品狀態標記采用統計形式予以反映。機械管理人員對機械設備做標牌標記。工程施工中對重要的工程測量控制點，如坐標控制點、標高控制點、沉降觀察點進行適宜的標記并進行保護，保持其完整清晰精確。擬定可追溯的產品和辦法。對不易標記施工過程(工序)及規定有可追溯性規定時，由技術人員以統計或施工日志的方式進行標記。含有可追溯性規定的產品的標記必須是唯一性的。8、產品監視和測量裝置的控制監視和測量活動由項目部總工程師根據過程予以擬定。檢測設備的控制由質量檢查負責。建立檢查設備臺帳，涉及檢查設備的校驗、使用、檢測、維修以及報廢解決。監視和測量設備必須在使用期內方可使用。（三）、工程質量確保方法為確保本工程質量目的的實現，我公司對全部參加工程項目施工人員，特別是管理人員加強質量意識、質量目的的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識，圍繞質量工作目的，形成科學的網絡化管理模式，并層層分解到各個施工環節及日常工作實務管理中去。據此，特制訂下列質量確保明施方法：1、建立高效的管理機制設立高效的工程協調管理機制、敬業負責的質量檢測部門、嚴格的工程監督制度，施工隊伍必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理。開工前對質量實施目的管理，施工中嚴格執行各項管理制度，定時檢查貫徹狀況，從管理上確保質量目的的實現。分別制訂GRC造景、墻體彩繪、頂棚裝飾、舞臺燈光音響設備等專項的質量管理制度及獎罰制度。2、貫徹質量方針，提高全員質量意識針對工程特點，根據質量目的，制訂創優規劃，組織協調各部門圍繞質量目的開展工作。加強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，操作人員運用崗前教育，崗位培訓作為質量管理的方法，運用嚴格的質量管理制度做約束，把質量管理工作變為職工的實際行動，做到五個同樣，即：有人檢查無人檢查同樣，隱蔽工程外露工程同樣，突擊施工和正常施工同樣，堅持高技術高原則同樣。3、堅持質量管理責任制堅持質量管理責任制，做到目的清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實施質量否決權。實施掛牌上崗，對施工隊采用按工種定人、定崗、定責的三定方法，并針對工程的實際狀況進行工前培訓，把質量責任貫徹到每個具體施工人員，使工程質量始終處在受控狀態。4、組織質量管理交流活動學習其它項目的先進經驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己局限性并總結，不停加以完善。5、實施統一放線、統一驗線本工程的測量由項目經理部設專職測量工程師實施統一管理，測量工作的整體管理和協調由專職測量員負責，下設測量組負責整個工程的測量和驗線工作。為確保測量精度，本工程的施工全方面推行全數字化測量控制技術。6、嚴格樣板制度嚴格執行樣板制是提高質量水平的一項非常有效的方法。施工前必須制訂樣板的施工部位、時間、質量原則、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板的質量原則。7、加強過程檢查和實驗多種檢查和實驗工作分別由質量部、技術部負責，由各專業工程師組織各專業的施工員、質檢員實施，自互檢由各專業施工員組織施工班組進行。每道工序完畢后（特別是核心工序），必須進行標記，并報監理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。項目質量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質量的檢查，并核對工程技術資料與否真實、齊全并且與工程同時。施工過程中如因施工緊急等因素未進行檢查和實驗就轉入下一過程（必須是能夠挽回的工序），由勞務隊伍填寫《例外轉序審批表》，闡明轉序因素和可靠的追回程序（方法），并標明工程部位和工序，報項目經理部技術負責人和生產負責人同意后才允許放行。由顧客同意后放行的工序同樣執行本規定。物資材料到貨時間應當按照材料實驗的周期提前組織進場。狀態標記、可追溯性控制：在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態進行掛牌標記，以識別其工藝原則、質量原則、操作及質量負責人員、檢查和實驗狀態，并將標示進行統計和保存，以使工序最后質量狀態含有可追溯性。最后檢查和實驗：本工程的分項工程檢查評定工作由質量部組織專業施工員、質檢員進行。分部工程的評定工作由項目經理部質量部門負責完畢。本工程消防系統的測試調節由項目部機電部門編制具體的調試計劃及調試方案，經監理同意后實施。此項工作由專職調試小組進行調試，并出具符合規定規定的調試報告。8、文獻和資料控制工程規范：國家頒布的有效規范清單由公司技術部下發。技術負責人組織項目管理人員認真學習圖紙，根據該工程施工組織設計、方案及工程進度計劃，按照有效規范清單，準備能覆蓋工程施工全過程的有效版本規范。設計變更、洽商：凡設計單位提出的變更，設計單位簽字后的原件由項目技術員接受；由施工單位提出的變更，須經設計和建設單位審核同意并簽字后下發實施；有關設計變更的洽商，應由設計單位、建設單位、施工單位三方簽字；有關經濟洽商，可由施工單位和建設單位簽證。若設計單位不能在現場辦公或不能經常在現場辦理洽商簽證，可委托代辦，需辦理書面委托手續（該手續應存檔）。凡簽證完畢能夠實施的變更、洽商均應在簽證之日，將原件存檔，將其復印件下發至各有關人員部門。如遇特殊狀況，可于次日下發。施工圖紙：施工圖紙由技術部負責接受，并與建設單位辦剪發放、接受登記手續。按照公司程序文獻規定進行受控登記、編號、發放至各有關人員、部門。當所接受的施工圖紙數量不能滿足規定，需復制時，須報總工程師審批后方可復制，并辦理受控發放手續。施工組織設計、施工方案：施工組織設計由公司技術部會同項目有關人員討論匯總編制，報總工程師審批后，按受控規定發放至各有關人員、部門，予以實施；在施工過程中，如有變動、更改，不能執行原方案時，由項目技術負責人提出更改申請，報總工程師后，將變更單附于施工組織設計前，同作為檔案保存。9、不合格產品的控制不合格物資控制：物資進場按規定進行外觀檢查和取樣復試檢查，當發現不合格品時，由檢察員標記，并進行隔離，同時告知項目技術負責人，組織專門人員進行鑒定，并提出處置意見。如處置意見為“降級使用或讓步交接”時，必須告知建設單位、設計單位及監理單位，同意后方可執行。不合格工序控制：工序成品驗收由質檢員負責，出現不合格工序必須予以整治達成合格，否則不允許進入下道工序施工?；炷凉こ藤|量通病，由項目技術負責人組織評審，擬定處置意見。處置意見需經業主、設計、監理承認方可執行。（四）、質量創優計劃及確保方法1、質量創優確保體系、職責本工程的質量目的：符合國家質量驗收原則的合格工程。為確保質量目的的順利實現，在工程質量各項確保方法的基礎上制訂工程創優方法。組織機構體系：成立工程創優領導小組，領導小組由公司副總經理、總工程師（技術負責人）、公司職能部門負責人、項目經理、項目總工程師及其它項目管理班子重要組員共同構成。項目部職責：項目部是整個工程創優活動的執行機構，在領導小組的指導、監督下進行工程的施工和管理；組建項目自檢小組，由項目經理任組長，項目總工程師、項目副經理、質量主管任副組長，每七天對工程質量進行檢查，并將檢查、整治成果向領導小組報告；主動接受、配合公司和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按規定進行整治，并將成果向領導小組報告；對檢查組提出的問題及時進行因素分析，并對有關人員進行培訓、教育，防止有關問題的再發生；在各施工班組中組織質量創優競賽，確保創優活動的順利進行。2、質量創優計劃為確保工程質量目的的實現，根據本工程所涉及的分部分項工程，擬定下列質量控制點及創優計劃。本工程創優計劃是根據《建筑工程質量評價原則》、分項工程劃分的有關內容，結合本工程的實際項目進行目的分解。具體內容見分部工程與子分部工程、分項工程質量目的。3、創優管理方法人員教育與培訓：項目部組織其管理人員進行一次工程的管理交底，將項目部內的管理規定向施工隊伍進行布置。各分部及施工隊伍應在工人進場后，要組織工人、班組進行質量方面的教育，項目部要有檢查統計。開工時以及新工人進場時都要做質量教育。質量培訓要在上崗前組織，采用演示、實際操作、考試、觀摩等形式，也可結合樣板施工。項目部采用現場監督的形式參加或檢查其培訓統計。不通過培訓的班組、工人原則上不得上崗施工。如果通過教育培訓后，由于施工水平低的因素，造成檢查批不合格，應及時清退。若未通過培訓，項目經理部要對有關單位進行處分。質量控制培訓：開工前針對該工程特點，項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容涉及公司質量方針、項目質量目的、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評原則等。通過教育提高各類管理人員與施工隊伍人員的質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量控制教育由項目經理部總工程師及專業副經理負責組織教育；參加施工的各施工隊伍各級管理人員由項目質量管理負責人負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊伍組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對施工隊伍進行教育的狀況予以監督與檢查。施工隊伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才干達成既定的目的，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，協助施工隊伍提高管理水平。項目對施工隊伍組長及重要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要責成施工隊伍建立責任制，并將項目的質量確保體系貫徹貫徹到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作貫徹。創優知識培訓：公司質量部將在工程的適宜階段，對創優過程中應注意的質量問題（土建、裝飾、安裝），各項獎項的評比方法、申報程序、注意事項等對本項目經理有關人員進行專項培訓。資料管理培訓：公司技術部將在工程開工前期，按有關的資料管理規定對本項目有關人員進行資料管理培訓。物資設備采購：材料供應商的選擇：構造施工階段模板加工與制作、預拌混凝土供應商的擬定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的原則。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工規定嚴格檢查，不合格的立刻退貨。明確物資設備采購程序：采購物資設備都必須提供樣品或施工樣板間，由建設單位、監理單位和設計單位（有必要時）及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，擬定入圍者。過程控制：實施“目的”管理：根據公司對本工程的總體質量目的，由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目的進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質量目的。根據各分部、分項的質量目的，項目總工組織各部室員工制訂達成質量目的的多種具體方案、交底和方法。項目經理、副經理和項目總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目的、施工方案、技術交底、質量確保方法的貫徹狀況進行總結、評價。對未達成目的的狀況，進行因素分析，制訂整治方法，責成專人負責整治方法的貫徹、檢查。實施“計劃管理”：施工前，項目各部室根據施工圖紙、質量目的、施工規范等的規定，對施工中的重要工作項目均做好書面計劃，并通過項目討論、項目總工審核、項目經理審批后，作為項目施工的制度文獻，在施工過程中，每項計劃的變更必須有根據，經討論、審批通過，否則，任何人不得隨意更改。重要計劃涉及：重要施工工程量計劃、設備、材料備料計劃、重要設備材料考察、進貨計劃、周轉料使用計劃、重要施工機械進場計劃、重要勞動力使用計劃、重要施工方案編制計劃、樣板制作計劃、施工驗收計劃、施工實驗計劃。確保施工中每項工作有計劃、有根據、有規定、有貫徹，確保質量和工期。堅持“圖紙會審”制度：在構造、裝修工程開工前，由項目總工程師負責組織各進行一次圖紙會審。各專業負責人組織本專業人員對本專業的施工圖紙進行審核，統計好存在的問題，項目總工程師組織將各專業的圖紙放在一起核對，繪制各專業的構造預留洞、裝修管線排列等綜合圖，將各專業之間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、構造與裝修等之間容易出現問題的部位作為重點進行會審。項目總工程師牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發現問題，及時提出并與設計聯系解決。通過圖紙會審，確保施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現的質量問題。堅持“樣板先行”制度：施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，涉及安裝樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間等，以充足體現典型的鋼筋綁扎、模板支撐和拉結、混凝土成型后的表面、安裝焊縫、各類典型房間的裝修和裝備等質量。各樣板具體位置經監理指定，根據進度安排的需要或監理批示的時間報建設單位、監理單位、設計單位（需要時）審批，承認后作為每一道工序質量驗收最低原則。全部樣板，經技術負責人和質量負責人會同建設單位、監理單位和設計單位（有必要時）驗收合格后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量原則。堅持“方案先行、交底先行”制度：在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、編制計劃，確保每個分項工程都有可行的施工方案。施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。為確保施工方案的可行性，更加好地確保施工質量，全部方案由項目總工審核并組織項目、施工隊重要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審核。全部書面技術交底由專業負責人組織施工班組長以上人員進行討論。確保施工中的每一細部做法均采用最有效、合理的做法，達成質量預控目的。施工過程中，根據各分項的實際質量狀況，由項目總工或專業負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，特別是核心和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量原則的理解。真正做到工人施工“有根據、有辦法、有原則”。堅持“質量會診”制度：在施工過程中，為確保工程質量穩步增加，在施工過程中定時進行工程“質量會診”，一種質量問題不允許出現第二次。每一道施工工序完畢后，由項目總工程師和專業技術負責人組織項目質量、技術人員以及施工隊班組長以上管理人員進行現場質量會診，找出施工中存在的質量問題，分析問題產生的因素，研究出整治辦法和方法，制訂專人負責貫徹整治。堅持“獎罰分明”制度：項目副經理和項目總工組織項目全部工程技術人員每七天不定時對現場的施工質量進行一次全方面檢查、評定，進行評分，每月進行一次質量總結，并進行獎罰兌現，以調開工人的主動性，增強工人的質量意識。由項目總工每天下午4：00鐘組織一次質量例會，針對當天存在的質量問題，制訂整治方法，并限期整治，確?！敖裉斓膯栴}今天解決”。堅持“三檢、聯檢、過程控制、統計報表”的質量控制制度：各工種的每道工序完畢后先由施工隊質檢員自檢，合格后報項目質檢員驗收，合格后報監理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續后，由項目工長組織辦理工種間的聯檢，全部完畢后，方可進行下一道工序。在施工過程中項目、施工隊的質量、技術、工程人員隨時進行現場質量檢查，發現問題，及時提出和整治，以確保質量一次性達成原則，避免出現成型后的返修、返工現象，實現質量“過程控制”。每月25日，項目質量負責人對本月各分項工程的質量評定進行匯總，報項目經理和公司質量部，公司質量部將不定時對本工程質量進行抽查、檢查，對項目的質量評定進行核算，督促項目的質量控制力度。質量控制做到“質量目的明確，方案和交底到位，監督上工序，確保本工序，服務下工序，確保工程質量一次到位”。嚴格施工“標記”制度：按照ISO19001規定，從現場材料擺放到施工的每一道工序嚴格按規定進行標記，以確保工程質量及可追溯性。材料標記：現場合有材料采用同規格、大小的標記牌，注明材料的規格型號、產地、數量、使用部位、進場時間、復試狀況、與否合格等，確保材料的有效性和質量。項目設驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負責人檢查一遍，合格后報項目驗線員，驗線員必須每條線均進行核驗，合格后由專業技術負責人進行抽查核驗，合格后報監理驗收，并辦理測量驗收手續。合格后方可施工，確保測量放線100%合格。施工標記：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標記的辦法，使每個部位的施工人員、施工質量公布于眾，激勵工人提高施工質量。標記牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工隊伍、施工班組、班組負責人、檢查人、工程質量狀況及存在問題?；炷?、抹灰等工程采用蓋合格證的辦法，注明平整度、垂直度等允許偏差項目數值。廣泛應用“四新”技術：在監理同意的狀況下，通過采用“四新”技術，減小工作強度、簡化施工工序、改善施工辦法，更加好地確保施工質量。設備材料質量控制：材料計劃：工程施工前，技術部根據施工圖紙和施工方案，編制構造、裝修施工材料備料計劃和重要設備材料考察、進貨計劃。由項目總工審核、項目經理審批。每月技術部根據工程進度狀況做月材料計劃，并經項目總工審批。材料計劃中明確材料的規格、型號、數量、質量原則。材料選用：采用最少三家招投標的方式，由物資設備部確認廠家的資質和材料質量、性能。對于重要的材料設備或建設單位和監理單位認為需要的，進行現場樣品封存，會同建設單位和監理單位進行質量鑒定并確認后，方可用于施工。材料進場檢查：由質量和技術人員進行材料質量檢查，（根據國家規范規定進行材料復試），合格后材料部門收料、入庫，技術部開限額發料單，物資設備部發料。對不合格的材料，進行退貨解決。嚴禁不合格材料入庫和使用，確保工程中所用的材料100%合格。層層訂立責任狀。實施質量獎項風險抵押：本工程項目經理及項目管理班子組員根據其承當責任的大小，向公司預先提交一定比例的風險抵押金。將本工程列入公司重點項目，由公司總經理與項目經理訂立質量目的責任狀，項目經理與班組訂立質量責任狀，明確職責及獎罰方法。4、創優過程和規定前期準備：此階段指工程開工前后約一種月時間，項目部要做好下列幾項工作：做好宣傳工作；做好各方的宣傳工作。工程最后能否創優，設計至關重要。要通過多種渠道向設計方明確本工程的創優計劃，強化設計方人員在本項目的創優意識，力求在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；做好項目經理部參建人員的宣傳、動員工作。項目經理部要通過多種會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創優目的和創優計劃，宣布多種激勵方法，激發參建員工的主動性和發明力。做好技術準備工作：由項目經理部總工程師牽頭，根據施工圖紙、設計交底等文獻規定，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規范、強制性原則條文和施工圖集。由項目經理部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收規范、強制性原則條文，掌握各工序質量控制中的核心環節。項目經理部總工程師組織編制多種施工文獻。由項目部總工程師組織對應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、核心點成立對應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經理同意。由項目副經理、總工程師組織有關專業技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報業主、設計、監理等同意。針對工程中可能出現的質量通病，組織有關技術人員編制對應的防止方法，并就方法中的資源運用計劃報項目經理同意。制訂工程創優總體計劃：根據有關獎項的評審規定，分階段制訂創優及評審計劃。工程創優管理規定：對于本工程的施工，主動推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對重要材料進貨嚴格執行“四驗”（驗規格、品種、質量、數量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質量、實驗人員把關、施工操作者把關），檢查應當有書面統計和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現場。對涉及工程安全、功效的有關材料，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師檢查承認。高原則、嚴規定，做好工程質量安全管理：項目經理部將質量目的進行分解，建立各級質量責任制，并具體貫徹到每個職能部門及個人。項目經理部編制具體的項目質量管理計劃，對于施工技術核心要制訂出具體、有針對性的質量控制方法。加大檢查力度。各工序應按施工技術原則進行質量控制，每道工序完畢后，應進行檢查；有關各專業工種之間，應進行交接檢查，并形成統計，未經監理工程師及業主檢查承認，不得進入下道工序施工。為確保創優目的的實現，工程項目將增大檢查監督力度，以確保工程質量在受控狀態下進行：公司每季度檢查一次，項目經理部每半月組織檢查一次，各專業每七天組織一次檢查，項目質檢員每天在現場監督檢查。檢查應按照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要果斷清退或培訓合格后持證上崗。對此，公司將加大檢查、指導、協調力度。另外，對專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創優規定，并按規定工作。做好與業主、設計單位聯系工作，不停強化他們的精品意識、確保甲供設備、主材、設計作品等符合創優規定。項目經理部應堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，自始至終堅持職業健康安全、環境教育，堅持現場職業健康安全和強化作業層的管理，做好安全防護，做好公司形象標記，做好現場原則化、文明施工管理，杜絕事故的發生。做好最后收尾階段的工作，局部細節不能疏漏，特別是工程觀感質量。在工程竣工驗收和保修早期，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的核心，他們的工作質量有時直接反映了項目的對外形象，首先要參加各類驗收、檢查、評優工作，捕獲質量特色，征求領導、專家意見，主動協助有關單位形成有效地原始統計；另首先在工程交付之時，指導使建設單位（顧客）自覺地保護好工程產品，要將制訂的成品保護計劃與規定進行實施；竭力為顧客服務，并能形成顧客（建設單位）對工程質量有較高的評價資料。申報資料與工程資料的收集與整頓：項目部從前期工作開始即要按評獎規定去安排資料的收集和整頓，高原則嚴規定。申報資料最后以內蒙古自治區優質樣板工程評比方法為準，申報資料總目錄，并注明多種資料的份數。工程質量確保資料應隨工程進度及時收集、整頓，并應符合國家《建筑工程質量評價原則》及建筑工程質量驗收規范系列原則的規定，工程質量確保資料的內容、項目齊全、精確、真實，無未了事項。工程普通施工統計、圖紙變更統計、設備安裝統計、預檢統計、隱蔽工程檢查統計、施工實驗統計、工程質量驗收統計及開竣工報告等工程重要技術資料按資料形成日期分類歸檔保存。資料的形成一定要與工程同時交圈，項目副經理、項目總工程師每日下班前要根據當天的施工狀況檢查各項資料的形成狀況，進行督促，確保當天事情當天完畢，決不拖拉，造成漏項。資料裝訂：全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊。一類資料是公用資料，其中涉及、設計交底、圖紙會審，施工組織設計、專業施工方案審批文獻，技術（質量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質證明書，竣工驗收證明書，施工日志等等。二類資料是施工過程中形成的資料。其中涉及：材料代用單，設計變更單，委托書，施工統計，檢查、實驗、試壓報告，隱蔽工程驗收統計，中間交接、驗收統計，重大事故調查解決報告等等。三類資料是質量驗收資料。具體有：檢查批質量驗收統計、分項工程質量驗收統計、分部工程質量驗收統計、單位工程質量驗收統計、單位工程質量控制資料核查統計、單位工程安全和功效檢查資料核查及重要功效抽查統計、單位工程觀感質量檢查統計。四類資料是管理資料。五類資料是竣工圖。圖紙應齊全（涉及各專業圖紙），且蓋有竣工圖章。第三節材料進場質量確保和二次檢查制度（一）、材料采購進場的質量確保1、制訂材料采購控制程序為確保工程質量及工程任務的順利完畢對材料采購須進行有效控制，確保采購材料的質量和避免浪費并做到按程序控制。2、合用范疇本程序合用于工程施工項目材料采購的控制。3、崗位職責工程部負責采購計劃的制訂。工程項目經理負責審核采購計劃。工程項目部根據《合格供應商名錄》、有關采購指導資料，負責采購計劃實施，采購合同的訂立由項目經理審批。零星材料采購由項目部根據現場自行采購。4、程序內容采購計劃的制訂和審批。工程部編制項目材料采購計劃，生產經理和商務部部分別對采購計劃進行審核項目經理同意后實施采購。供應商的選擇：材料部采購員根據已同意的采購計劃，根據公司《合格供應商名錄》，在考慮性能，價格比和供貨期限等狀況下，在合格的供應商名錄中擇優擬定供應商進行采購。采購重要材料，如不能按目前的《合格供應商名錄》選擇供方，需根據《材料供應商的評價程序》對新的供應商進行評價，合格后方可采購，并由材料部把新評價合格證的供應商列入上述名錄。零星材料由采購員進行評價和選定合格的供應商。采購員選定的供應商，經材料部主管同意后草擬《采購合同》或《采購定單》。采購的實施：對于零星采購，采購員可在公司選定的《合格供應商名錄》中擇近擇優采購。對于重要材料和大批量采購：擬定采購合同，合同內容必須明確材料的名稱、型號規格、品牌、數量、質量指標或必要的質量確保規定，經材料部主管審核后報項目經理同意訂立正式采購合同。采購材料驗證。在采購合同或采購定單中應明確規定采購方或建設單位，工程委托方，到材料供應商處對采購材料的驗證事宜。當采購方規定到材料商處采購材料驗證時：應在采購文獻中規定驗證的安排及產品放行方式。當合同有規定時，建設單位可到材料供應商處，可在我司，對采購材料進行驗證，我司應為建設單位的驗證提供條件和安排。建設單位的驗證不承當質量責任，即不能作為材料供應商對質量有效控制的根據；也不能減除我司向建設單位提供合格工程責任。采購員在采購過程中必須收集新采購材料的全部資料，涉及闡明書、合格證明、質保書等。采購回來的物資由倉庫人員和質檢人員根據《工程材料檢查程序》驗收合格后辦理入庫手續。對采購回來的不合格物資按照《不合格品解決程序》進行解決。項目部自行采購的實施：零星材料或非重要材料，在工程項目所在地的《合格供應商名錄》中擇優采購，進行采購時由項目材料員編制采購計劃，經項目經理審核后報公司材料部。材料部主管負責審批，經同意后由項目經理受權項目材料員實施現場自行采購?，F場自行采購的實施仍必需按上述管理方法執行。采購的檢查監督：經理或其授權人定時或重點檢查采購材料質量問題及解決狀況，檢查成果填寫《工程材料不合格品評審解決記錄表》。5、多種零星材料取樣和認定對全部零星材料，我們將根據建設單位及監理單位指定的原則提供材料樣品進行選樣，在獲得建設單位在材質、品牌、規格方面的承認后再與合格材料供應商封樣、定貨。6、我公司采購的材料我們也嚴格按照圖紙闡明的材質、規格、技術性能規定及質量規定去采購。我們所采購的材料、成品、半成品、設備等除按照上述程序外，也將按照ISO9001系列質量體系規定的材料采購執行程序來辦理。并隨時配合甲方、監理與質監站作必要的抽樣驗查，退換不合格材料，確保采用合格材料。7、按國家有關規定以及合同規定，我們有責任規定供貨商提供各類有效證書，以及材料的實驗報備，合格證書等，匯總整頓形成資料，并最后驗收、歸檔。（二）、二次檢查與實驗應對自行采購原材料、半成品、成品和工程設備，根據國家現行原則和規范的規定以及本規定，對需要檢測的物質按建設單位規定送交指定的第三方進行檢查和實驗。未經檢查或未經驗證合格的物資不得投入使用。對不合格的物資按規定辦理退場手續。若當對不合格的物資，在不影響最后產品質量的前提下，提出降級使用或改作他用時，應提供對應的實驗根據和可追溯資料，報施工單位和工程師審查。在未得到工程師的同意的狀況下，不得使用。（三）、材料的保管1、根據材料的類別分別建庫寄存。普通分為：大宗材料、普通材料、易燃易爆材料、電氣材料、設備及機械工具。2、倉庫管理倉庫管理是公司物資管理的重要環節。做好倉庫管理工作對于確保及時供應生產需要，合理儲藏、加速周轉、節省物資使用、減少成本有著重要作用。3、物資的驗收入庫物資的驗收，重要指兩個方面：首先是數量、品種、規格的驗收，檢查到貨在數量、品種、規格上與否與運單、發票及合同規定相符、要認真過磅點數；另首先是質量的驗收，但凡倉庫能檢查的，由倉庫負責檢查，凡需要由技術部門或專門單位檢查的，應由技術部門或專門單位負責檢查。有對應的檢查合格證明，才干點收，或送到施工現場使用。4、材料的保管材料從驗收入庫后，到發出使用前，有一段時間妥善保管。物資保管的基本規定是擺放科學，數量精確、質量良好、消亡差錯。材料在保管過程中，應按不同的、規格、性能和形狀等實施科學合理地擺放和碼垛，使擺放整潔，標志鮮明，便于寄存取送和查驗盤點，充足運用倉庫空間。材料在倉庫儲存過程中，為了確保倉庫安全和避免物資變質，應按物資性能，分門別類，采用不同方法進行維護保養。在物資的保管過程中，還必須建立和健全帳卡檔案，及時掌握和反映產、供、需、耗、存等狀況，發揮倉庫的作用。物資的發放：定額供料制是一種科學的發放制度，它有助于有計劃、有準備地供應生產用料，有助于貫徹物資消耗定額和節省運用物資。盤點：現場物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動狀況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認真做好盤點工作。第四節各分部分項工程質量控制（一）、各分部分項工程質量控制目的嚴格按照國家和內蒙古自治區及頒布的施工規范、原則組織施工，檢查批、分項工程、分部（子分部）工程、單位工程一次驗收合格，合格率100%。（二）、質量控制要點裝修基層：控制抹灰的平整度、垂直度、空鼓率和裂縫。室內頂棚：石膏板、鋁板吊頂、埋件、吊桿位置、焊接防腐，龍骨間距位置、板面清潔平整、無損傷劃痕及污垢。室內墻面：墻面基層、塊材色差，縫格均勻一致、表面平整，無錯臺、空鼓。涂料墻面：漆膜均勻，無流墜，不透底。室內地面：地面基層、排磚對的，縫格均勻一致、表面平整，無錯臺、空鼓。門窗安裝：安裝牢固，留縫適宜，啟動靈活。（三）、原材料質量控制方法加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品、構配件及設備等嚴格按質量原則采購，各類施工材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題及時書面告知項目部，并與供貨商聯系，經項目部同意后采用退貨方法。合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由甲方指定材料供應商，在材料進場后應安排適宜的堆放場地及倉貯用房，指定專人妥善保管，并協助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。對于施工主材應加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理實驗、鋼筋原材料必須取樣進行拉伸、抗彎等物理實驗，全部防水材料必須進行取樣對有關指標復試；對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，全部原材料均須獲得合格的實驗證明方可投入使用，果斷不在工程中使用不合格材料。全部材料供應部門必須提供全部所供產品的合格證，按規程規定必須的抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監督，凡不符合質量原則、無合格證明的產品一律不準使用，并采用必要的封存方法，及時退場。（四）、測量工程質量確保方法為確保本工程測量精確，項目部將專門成立由專業人員構成的測量專業小組，配備精密的測量儀器，上崗邁進行具體的測量交底，樹立強烈的責任心，對工程測量精度嚴格把關。建立健全測量定位、復核二級管理制度，測量成果數據分析及時向監理工程師報驗，并經承認簽字后方可施工。嚴格檢查驗收紅線樁，施工前作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網，并做好控制樁的保護工作。為控制測量精度，認真做好導線復測與導線點的加密，水準點的復測和加密工作，定時進行控制樁的校核，確保樁位精確。測量用的全站儀、經緯儀、水準儀等工具要按計量規定進行檢查合格后，方可投入使用。建筑物的施工定位控制點的布設，應根據施工控制網進行定位測設，控制網點的測量，應進行閉合誤差校核。建筑物軸線的定位及標高、基礎施工抄平放線、豎向測量或放線均須清晰、對的，精度滿足規定。每次測量放線、抄平都應經測量復核無誤后，才可進行下道工序施工，標高的控制也按此規定進行。（五）、裝修工程質量確保方法進入裝修前應做好樣板間，并經建設單位、監理單位驗收同意后方可展開施工；樣板間的位置應同監理協商擬定。內裝修施工次序為先墻面后地面，如果沒有特殊保護方法，不可逆序施工。1、抹灰工程質量預控方法抹灰砂漿能否與基層粘結牢固，與基層的解決至關重要，不同材質的基層要不同看待。抹灰前需先將墻體表面的灰塵、污垢和油漬等去除干凈，并提前2天澆水濕潤，確保每天2遍以上。避免砂漿水分被吸取?；鶎硬黄秸?，偏差較大時應分層抹灰，一次抹灰層不應不不大于10mm，且水泥砂漿或混合砂漿應待前一層抹灰層凝固后再抹下一層?；炷翗嫾推鰤K墻體相接處基體表面抹灰前，先鋪釘5×5的鋼絲網，并繃緊牢固，鋼絲網與各基體的搭接寬度各為150mm。抹灰前涂刷專用界面劑封閉?；炷翗嬙旃こ蹋ㄖ⒘骸㈨斉铮┰趫D紙無規定的狀況下做到不抹灰。規定在模板工藝上下功夫，確?；炷翗嫾庥^質量、平整度符合規定。抹灰長度超出6m時做分格縫以防產生收縮裂縫。2、門窗工程質量預控方法門窗框應堆放在干燥通風之處，下面要墊平，上面蓋防雨布。門窗框加工完后應立刻刷底子油一道，門框與墻接觸的一面還要涂刷防腐油。3、樓地面工程質量預控方法做地面前應確保與墊層有關的電氣管線、設備管線及埋件安裝完畢、位置對的，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面。樓梯踏步面層及樓地面做好后應做好成品保護，嚴禁在已經做好的樓地面上拌砂漿，衛生間及屋面做完防水層后必須進行閉水驗收，做好防水保護層。石材接縫不平，板面紋理不順，色澤不勻的防治方法：鑲貼前應先檢查基層墻面垂直平整狀況，偏差較大的進行剔鑿或修補，使基層面與石材面的距離不得不大于50mm，并將基層表面清掃干凈，澆水濕透；鑲貼前應在基層彈線，在墻面上彈出中心線，水平通線，柱子應先測量出中心線和柱與柱之間的水平線；事先將有缺邊掉角、裂縫和局部污染變色的板材挑出，完好的再進行套方檢查；做好鑲貼前試拼，對好顏色，調節花紋，使板與板之間上下左右紋理通順，顏色協調，并由上至下逐塊編寫鑲貼次序，然后對號入座。鑲貼次序是根據事先找好的中心線，水平通線和試拼編號，然后在最下一行兩頭用塊材找平找直。拉上通線，再從中間或一端開始鑲貼，隨時用托線板靠直靠平。灌漿用1∶2.5水泥砂漿分層灌注，每層厚度不得超出200mm，否則容易使花崗巖板向外擠出，影響飾面平整垂直。石材地面空鼓的防治方法：基層必須清理干凈，并充足澆水濕潤，墊層砂漿應為干硬性砂漿；如基層較低或過凹時，宜先用細石混凝土找平，再墊上1：3干硬性水泥砂漿，厚度20mm，鋪放板材時，宜高出地面線3-4mm，若砂漿鋪得過厚，放上板材后，砂漿底部不易砸實，也經常引發局部空鼓；鋪設時，根據錘擊空實判斷，搬起板材，或增或減砂漿，再澆一層薄水泥漿后安鋪板材，注意安鋪時要四周平穩落地；板材鋪設24小時后，應灑水養護，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需水分，確保板材與砂漿粘結牢固。4、專業間的協調各工序間必須嚴格驗收手續，第一道工序檢查不合格，嚴禁進行下道工序。裝飾工程的每一項施工都必須與機電設備安裝專業溝通，因此制訂下列方法，在機電專業安裝和裝飾施工前必須由承包方繪制綜合斷面圖，圖中要根據設計圖紙結合現場的實測實量成果，對全部設備管線和裝飾構造做法進行綜合排布，然后進行專項的深化設計，以減少不必要的返工，確保裝飾效果和使用功效。內裝修施工次序為先墻面后地面，如果沒有特殊保護方法，不可逆序施工。封板抹灰前要進行專業會簽，確認符合設計規定和質量原則后方可進行封板抹灰，不得在抹灰后再剔鑿拆除封板及墻面。做地面前應確保與墊層有關的電氣管線、設備管線及埋件安裝完畢、位置對的，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面。吊頂施工階段機電各專業間必須做好配合，施工前要排出各工序的施工次序和規定，并嚴格執行，多種設備需要開洞，必須根據各專業提供的尺寸，在下面有裝飾單位先開洞后安裝。面板安裝時必須配戴干凈的白手套。多種管線設備要安裝專用吊桿，不能借用吊頂的吊桿，有大型設備不能確保吊桿間距時，要從構造頂板焊接角鋼架來確保吊桿的間距。各工序間必須嚴格驗收手續，第一道工序檢查不合格，嚴禁進行下道工序。施工用水、管道設備試壓的水，不得污染裝飾工程。第五節質量確保方法（一）、公司對項目的服務及控制方法公司的質量保障能力由技術保障、財務保障、物資保障、項目管理能力保障、服務能力保障等構成。因此我公司全力圍繞總部服務控制的職能和ISO9001程序管理文獻規定，為本工程施工提供全方位、高品質的服務。工程開工之初，公司對技術資料的管理、項目創優計劃、質量計劃、質量檢查計劃、環境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤項目的質量狀況，對項目質量進行考核，同時增進本工程同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現場協助指導，確保工程質量目的的實現。（二）、質量控制程序在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的重要負責人參加的質量管理小組。形成一種有明確任務、具體職責、對應權限、互相協調、互相增進的有機整體，使現場質量管理健全化、制度化。1、搞好與設計結合工作項目總工程師和工程技術人員,經常保持與設計院的聯系,領略設計意圖，更加好地將設計意圖體現在工程實體中。開展合理化建議工作，運用公司的技術優勢和工程實際經驗，提出合理化建議，為業主服務。（1）設計交底主動參加由業主組織的設計交底。在業主組織的設計交底之前，組織公司內部工程技術人員，熟悉圖紙，提高設計交底工作的質量。認真貫徹貫徹設計交底中提出的問題，把多種問題解決在工程施工之前。設計交底內容普通涉及：工程規模、工藝流程、特殊材料、新技術、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項。（2）圖紙會審施工前一律要進行圖紙會審。圖紙會審工作由項目部組織實施。項目部總工和各專業施工單位的工程技術人員，必須參加圖紙會審，同時還應有設計單位的人員參加。圖紙會審的內容重要是：全方面核對施工圖內容、圖面尺寸、交接點、接口、中心、標高和細部尺寸等，會審中若發現有分工問題和工序配合問題，由項目部協調解決。全部參加會審的單位，對會審提出的問題，都應逐個貫徹解決。圖紙會審應根據工程進度，由項目部制訂會審計劃，并組織實施。圖紙會審應形成紀要。（3）設計聯系項目部要加強設計聯系管理工作。施工中發現的設計和圖面問題，由項目技術部與設計單位有關人員聯系解決。2、技術交底工程施工前必須進行技術交底。未進行技術交底的工程不得開工。技術交底由工程項目主管工程技術人員（普通為專業施工組織設計編制人）或施工作業隊主任工程師（普通為作業設計編制人）進行。技術交底的重要內容為：（1）工程內容交底；（2）施工圖交底；（3）施工組織設計或作業設計交底；（4）安全方法交底；（5）技術原則，質量規定交底；（6）新技術、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術交底，做到人人對工程內容，施工辦法，技術原則，質量、安全規定心中有數，確保工程的高速優質。3、及時完畢施工組織設計的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設計。施工組織設計必須經項目總工程師審核，并報業主和總監審批后才干實施。施工組織設計的實施過程必須作好統計，并應嚴格按同意的施工組織設計執行。實施過程中發生變更，必須提出修改或補充的作業設計。編制施工組織設計，規定進行兩個方面的控制：一是制訂施工方案時，必須進行技術經濟分析和比較，力求在確保質量的前提下，縮短工期，減少成本；二是制訂施工進度時，必須考慮施工工藝和施工次序能否確保工程質量。檢查臨時工程與否符合工程質量和使用規定，檢查施工機械設備與否能夠進入正常生產運行狀態。同時還要檢查多種施工人員與否含有對應的操作技術和資格，檢查施工人員與否進入正常的作業狀態。對原材料要核算產品合格證，或在使用前復檢，以確認原材料的真實質量，確保其符合設計規定。（三）、勞務素質的質量保障方法本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程的施工，全部施工人員通過嚴格的技術培訓，技能純熟，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上確保項目所需勞動者的素質，從而為本工程質量目的的實現奠定了堅實的基礎。我公司擁有長久的高素質多只勞務施工隊伍，這些勞務施工隊伍長久在內蒙古從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長久合作并且訂立有勞務合同，確保我公司隨時勞務人員的需要，這些施工勞務隊伍都熟悉我公司的多種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們能夠從這些勞務隊伍中調集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現資源共享，在本工程需要時，公司還能夠從其它項目抽調人員進行本工程的施工。不管從管理、還是人員素質上我公司都有充足的能力確保施工的需要。（四）、項目經理部組織確保方法項目經理、工長、專業工程師、質檢員、安全員、實驗員、機械員等管理人員,均為獲得對應的專業技術職稱或受過專業技術培訓,含有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。工程專業技術人員,均含有對應的技術職稱，并按照有關規定規定進行有關知識的培訓。新工人、變換工種人員和特種工種作業人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業技術人員對操作者進行培訓。嚴格實施質量責任制，每項工作均由專人負責。1、嚴格的施工過程控制過程控制是通過一系列檢查、監控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規范及時發現質量問題，制訂解決方案，使施工全過程始終處在受控狀態，達成提高工程質量的最后目的。（1）施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗收結束，轉入下道工序施工，形成一種完整的施工流程，流程中的每一種環節進行合理地控制，是施工管理的重要環節。（2）工程質量工程控制要點項目經理部技術部、質量部施工項目實施全過程進行質量控制；施工作業隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設旁站員作為工序控制。開工前項目經理部組織有關人員編制《項目質量計劃》，建立健全質量確保體系，貫徹各類人員的職責，確保項目施工的各個環節有人管。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法。工程技術人員、質量人員做好技術指導，做到施工操作程序化、原則化、規范化，確保施工質量。施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標記牌標明“合格”、“不合格”、“未經檢查”三種狀態。普通材料用紅、黃標記牌區別其有無合格證明。預制加工的成品、半成品經質量驗收合格后方可出廠。預制構件除用二色標牌標明其質量檢查狀況為“合格”、“未經檢查”，并在標牌上注明成品、半成品的規格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關內容；加工人員、施工負責人及驗收人員簽字，方便實現其可追溯性。機械設備的標記通過管理編號、統計表格的形式加以實現?，F場設備操作人員必須持有對應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。施工過程的標記通過質量驗評統計和施工實驗統計來實現。施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設計》時，擬定工程的過程質量管理點，編制《管理點明細表》，根據質量管理核心部位和核心工序制訂質量控制方法。施工前對操作班組進行具體的技術交底，并做好書面統計，推行簽字手續。施工過程中的控制：堅持我公司數年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴格控制隱蔽工程驗收，施工中抓質量通病的防治，實施質量否決權。（3）優化施工方案，做好施工預控本工程組織設計根據國家規定、原則，設計圖紙，公司的管理體系及公司原則，編制了對應的施工方案，制訂了各工序的施工工藝、質量原則。開工后將根據現場實際狀況，對本方案進行細化和優化，使施工方案更含有科學性、先進性和可操作性，科學指導施工生產，達成施工預控的目的。2、技術資料管理設專職資料員負責技術資料的收集、整頓、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。執行施工技術資料管理的崗位責任制，實施項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。物資部負責提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設備、材料的等進場原材料的材質證明。技術部負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品實驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。施工部負責提供質量評定、預檢等原始資料。安質部負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評原則做到核定精確，簽字齊全。嚴格執行《建筑安裝工程資料管理規程》（DBJ01-51-）做到施工技術資料與施工進度同時，施工日志、實驗報告、隱檢統計、預檢統計、質量評定統計在時間、內容、數量三個方面交圈。3、工程測量的過程控制施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測辦法均應適應和確保測量精度的規定，為確保工序之間的互相配合銜接，測量工作要與施工現場親密配合，根據施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執行測量放線方案，并做好驗線復核。測量儀器必須符合《檢查、測量和實驗設備控制程序》的有關規定，并在施工全過程中保持儀器狀態完好。測量人員必須持證上崗,配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應鉛直并用原則力，同時要進行尺長和溫度校正。多種測量統計必須原始真實，數據對的，內容完整，字體工整。4、嚴格的“樣板引路”質保方法（1）確保樣板間、樣板工序施工方案開工前我方將主動聯系甲方及設計單位，把工藝原則、質量原則、細部做法、重點、難點等進行細致理解，并對施工方案進行優化，選擇科學的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設計及監理單位審批，經審批后組織施工。（2）樣板間、樣板工序施工選拔優秀的純熟工人進行樣板間、樣板工序施工，施工邁進行方案交底，做到人人心中有數，并嚴格按照交底內容進行施工作業。工作班組質檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長負責檢查驗收，合格后填寫驗收表交項目部之間人員檢查驗收。（3）樣板間、樣板工序驗收樣板工序由項目總工程師組織、技術、質量及監理共同驗收，并填寫樣板驗收統計，作為該工序的施工原則。重要樣板工序、裝修施工的樣板間除設計驗收外，由公司質量部組織驗收，并據此制訂對應的裝修質量原則（高于國家規范原則）。（五）、對材料、設備的選擇和物資進場管理驗收方法公司物資部負責物資的統一采購、供應與管理，并根據質量管理原則對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢查和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優劣為材料選型、定位的原則，選擇材料分供方。1、選擇合格的分供方采購物資時，需在擬定合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關規范規定，含有生產廠家的產品合格證、檢查報告和使用闡明書，對不合格的材料、半成品嚴禁進貨。2、材料、半成品滿足規范規定本工程所選用的材料、半成品，要嚴格按照技術規范和有關規定執行，有特殊規定的材料按合同執行。選擇的材料必須經甲方承認后方可進行采購。3、加強計量檢測采購的物資，根據國家、地方主管部門規定、原則、規范或合同規定規定幾方面的規定經同意的質量計劃規定抽樣檢查和實驗，并做好標記。當對質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢查。并把訂立合格的書面材料上報業主、監理，并確保需復試的材料、半成品的多種技術指標符合規定。4、材料檢查、驗收材料、材料成品進入施工現場后，嚴格按照合同的規定和有關規范規定由材料員、專業工程師、專職質檢員共同進行驗收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質量管理體系規定進行解決。材料、材料半成品由項目部有關人員共同驗收合格后，方可使用在工程上。5、材料的放置送至施工現場的材料、材料半成品要根據其