建筑材料質量管理問題及措施分析一、建筑材料的管理控制問題的分析對于建筑材料的應用主要存在兩個方面的問題：(1)材料本身的問題，(2)管理體系的問題，兩者相輔相成，缺一不可。為了將問題分析明了，我們將分類闡述問題的原因。1、材料本身的問題建筑材料是建筑工程的基礎，其質量的優劣將直接影響整個工程的質量，因此材料本身的質量是影響工程的主要因素。在實際施工過程中，建筑材料主要存在以下問題：1）一方面，水泥的包裝不達標，裝袋水泥重量偏差大，造成水泥損耗，標號降低;另一方面，水泥的質量不過關，研磨細度不夠，實驗強度和凝結時間不合格，生產批次不對照。此外水泥的生產技術也是影響水泥質量的一個因素，如立窯方式生產的水泥質量就會不穩定。2）鋼筋材料腐蝕嚴重，導致抗拉、屈服度、伸長率等指標不達標;出廠的鋼材本身就不合格，對于進口材料不根據實際情況直接用于建筑工程。3）其他材料如白灰含雜質較多，研磨細度等不合格，碎石、中沙等等不符合國家規定的標準。2、建筑材料管理體系的問題1）工程施工單位的采購環節沒有計劃，工程建設中管理混亂，部門不統一，多層領導，造成信息不流暢，加上采購回來得材料沒有分類堆放，對于像鋼筋水泥等容易腐蝕的材料，沒有進行統一的管理，造成原材料的性能減弱。2）大多施工單位沒有質檢部門，對于材料的檢測不到位，致使原本已經不合格的材料繼續充作優質的材料使用，對建筑工程造成了不可逆的影響;或者即使有檢測部門，但在檢測方法上單一，檢測結果不準確。另外，各地檢測儀器標準不統一，容易造成“公說公有理，婆說婆有理”的尷尬局面。3）工程人員的素質差別大。由于我國的國情決定了建筑行業從業人員大部分為農民工，這就導致行業的從業人員的素質兩極分化嚴重，容易造成溝通、對工程的理解障礙，影響到了建筑工程的質量。4）施工單位制度的缺失，缺少監管機制，導致在采購、招標過程中不透明，容易進行暗香操作，加之我國監管這方面的法律法規還不夠完善等等，都會導致不能在采購源頭把控建筑材料質量。二、對于建筑材料管理控制問題采取的措施針對上述生產過程的問題以及質量管控遵循的原則和管理方法，本文在實踐的基礎上提出了分階段和分層次的管控辦法，具體措施如下：1、完善單位的工作制度，建立相應的管控機制。例如健全單位的質量檢測部門、健全單位的監督機制等等。在此基礎上進行分階段管理。第一階段：采購階段，或是事前控制。雖然市場上建筑材料存在的型號、標準、品牌眾多，但是，在應在采購前實時調研，采購符合自身需要的、合格的建筑材料。在招標的過程中，透明化，充分考察每家投標企業，并根據自己的要求對廠家的生產的材料進行檢測，以選取合適的廠家為供應商。此外也要加強對招標過程的監督，防止徇私舞弊。第二階段：施工管理階段，或現場控制。在項目實施過程中，要嚴格按照合同辦事，對入庫的建筑材料再一次進行抽檢，合格后才能入庫。在材料的存放管理上，應該跟據材料性質、標號的不同，分類存放，避免混用;對容易腐蝕、潮濕的材料應當設專門的庫房放置。在材料使用過程中，規范發放制度，實行“先進新出，推陳儲新”的原則，避免較早入庫的材料過期，同時原料的領用需要相關領導簽字，避免資源的浪費。還要掌握施工進度的變化，及時調整材料的配套供應計劃，以避免原料短缺時，趕工期而減少材料的用量。第三階段：施工尾聲的“售后”服務階段，或事后控制。在保證前期質量的前提下，在施工收尾階段組織多余料具退庫、做好廢舊物資的回收利用。并對工程、建筑材料再一次檢測，確保工程質量的效果。若發現問題及時調整，避免對人員造成財產甚至生命的損失。2、針對從業員的素質兩極化，一方面，施工單位定期對工作人員進行必要的培訓，提高專業技能，提高對建筑材料的認識，以達到提高材料質量管控的效果，另一方面，普及法律法規，培養合同方面的人才，致使在采購中不被生產不合格的不法廠商所蒙蔽。建筑工程的材料質量不僅是關系建筑的安全性，也是關系到人們的生命財產安全。不論是從商業角度還是社會角度來看，建筑材料的質量影響了建筑業的