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“傳、幫、帶”的形式將他們好的經驗和技術復制給其它人員，提高了整體的生產力，也是給予這些核心人員一個鍛煉和豐富提高的機會，給他們另一種方式的激勵。如此以來，促進專業核心人員隊伍的穩定的同時也更有助于增強組織的穩定性，保證了企業正常經營管理的可持續性的發展。3．優化企業人才結構，建設企業人才梯隊企業人才配備的關鍵不在于有多少高學歷、高技術、高職稱的人員，而關鍵在于人力資源的合理搭配，人才在知識結構、年齡結構、性別結構等方面上的優勢互補，與企業的生產經營相適應，發揮出其整體協同效應，提高人力資源的整體配置效率。只有優化企業人才結構，使各種人才充分發揮其各自的作用，協同團隊作戰，工作績效才能最高，人力資源的作用也才能最大限度的得到開發和利用。企業在優化人才結構的同時要注意建設企業的人才梯隊，這樣來明確企業人才的成長階梯，樹立員工成長目標，提高其工作積極性的同時也更能為企業的可持續發展提供源源不斷的人才資源。(二)建立健全科學管理體系，明確員工的責權利1．人力資源管理實現部門化，打造專業化的管理者團隊民營企業要加強專業人力資源管理者的引進和培養，設立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責，使人力資源管理實現科學化、規范化，專業化運作。同時企業在加強人力資源部門化、專業化運作的同時，也要著重打造一個專業化的管理者團隊；要在人力資源管理部門的總體協調部署下，提高其他各部門的管理能力，培養一支懂技術又懂管理的復合性人才團隊，保證組織在現代企業制度下的高效運行。2．建立健全規章制度，實施規范化管理隨著企業的不斷發展擴大，民營企業必須合理的進行組織架構設計，科學的分工作業，建立健全各項規章制度，實施規范化管理。這就要求企業要突破血緣、地緣關系的約束，建立責、權、利明確的現代契約關系，明確勞資各方的各項權利義務。要確保組織中的任何人都要嚴格遵守各項規章制度，使企業徹底地擺脫“人治”，實現“法治”，這樣才能保障和促進員工的工作積極性，使他們能在一個平等和諧的企業環境中更好的為達成企業各方目標而努力工作。3．完善多渠道的激勵機制，提高員工工作積極性組織行為學和現代管理理論的發展都對“人”這一企業經營者有了一個全新、深刻的認識——企業員工都是“社會人”、“復雜人”，他們不但單單有經濟方面、物質利益方面的追求也還有社會心理方面的需求。這就要求企業要不斷創造條件，完善多渠道的激勵機制，根據不同的員工類型，滿足他們在物質利益和社會心理的多方面需求，創造良好的工作、生活和成長環境，提高員工工作積極性，使他們能夠積極主動的充分發揮各自的才能，謀求個人價值的最大化實現，成為推動企業不斷發展壯大的強勁動力。(三)塑造企業文化，增強企業凝聚力1．轉變企業用人觀念，重新認識人力資源管理根本所在企業人力資源管理之根本，就在于充分開發運用“人”的價值。企業要將傳統的偏重于對人的“管”上轉移到對人的“開發使用”上來。企業管理者要拋棄“官僚”作風，將以“監督和控制”為主的傳統管理模式向以“領導和激勵”為主的現代管理模式上轉化。企業管理者要重新定義對人性的假設，要相信企業員工都是愿意承擔責任和積極進取的人，是愿意和能夠自我領導和控制的人。管理者要充分的尊重員工，促成和諧的員工工作氛圍，以使管理者及員工之間形成協同作戰、團結合作的新型工作團隊，使員工能在這一工作團隊中得到安全感、歸屬感，被一種積極進取、榮辱與共的團隊文化所激勵，從而促使所有人員能夠勤于工作、樂于奉獻，主動高效地完成各項工作目標。2．加強企業溝通管理，促成和諧的工作氛圍企業經營管理者要搭建出上行溝通、下行溝通，平行溝通等多方向的立體溝通渠道，形成一個開放的信息流通環境。管理者要注意經常與員工進行溝通，了解其思想動態，也要注意認真聽取員工對公司和部門管理的建議，提高普通員工在企業發展過程中的參與意識。同時要注意信息的反饋，保證溝通的實際效果和結果。通過全方位、多形式的溝通渠道將存在的問題暴露出來，也將解決問題的方式探討出來，在溝通中消除勞資雙方的誤會和隔閡，拉進企業與員工的距離。這對強化員工的主人翁意識，增強其企業歸屬感、榮譽感都有著舉足