杰出現場管理5S推行實務第一單元5S的來源5S的含義5S是企業管理的根底5S的闡明書5S的來源5S的沿革5S來源于日本，指的是在消費現場中對人員、機器、資料、方法等消費要素進展有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。開展根據企業進一步開展的需求，有的公司在原來5S根底上添加了節約(Save)及平安(Safety)兩個要素，構成“7S〞。也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、效力(Service)及堅持(Shikoku)，構成“10S〞.但是萬變不離其宗，所謂“7S〞、“10S〞都是從“5S〞里衍生出來的。5S的含義日文:SEIRI(整理)區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品；SEITON(整頓)將尋覓必需品的時間減少為零；SEISO(清掃)將崗位堅持在無渣滓、無灰塵、干凈整潔的形狀；SEIKETSU(清潔)將整理、整頓、清掃進展究竟，并且制度化；SHITSUKE(涵養)對于規定了的事，大家都要遵守執行。所謂的整理如何整頓整頓就是隨時找到本人需求的東西任務環境的差別詳細內容見下表：

中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔(管理)清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化修養SHITSUKEDisciplineandTraining嚴守標準、團隊精神用以下的簡短語句來描畫5S整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學規劃，取用快捷；清掃：去除渣滓，美化環境；清潔：干凈環境，貫徹究竟；涵養：構成制度，養成習慣。5S是企業管理的根底作為企業，實行優質管理，發明最大的利潤和社會效益是一個永久的目的。而優質管理詳細說來，就是在以下這些方面有獨到之處。Q(quality：質量)、C(cost：本錢)、D(delivery：納期)、S(delivery：效力)、T(technology：技術)、M(management：管理)由上可見，經過推進5S運動，可以有效達成Q、C、D、S、T、M六大要素的最正確形狀，實現企業的運營方針和目的。所以說，5S是現代企業管理的根底。現代企業之屋5S〔基石〕Q品質C成本D納期S服務T技術M管理支柱5S的闡明書5S為“廣譜抗菌藥〞，能有效治療各種情形的疾病。長期服用可以提高免疫力，預防疾病的發生。本品無任何副作用。5S的闡明書[成分]整理、整頓、清掃、清潔、涵養。[適用范圍]消費車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事務、供水、供電、道路交通管理等；社會品德、人員思想認識的管理。[作用]消除各種問題(隱患)，強健體魄，提高免疫力。[用法]內外兼服。[用量]遵醫囑。[本卷須知]一旦開場服藥，請不要中途停頓。主要作用有以下6種：1、5S讓客戶留下深化的印象；2、用5S節約本錢，實施了5S的場所就是節約的場所；3、用5S可以縮短交貨期；4、用5S可以使我們的任務場所的平安系數增大；5、5S可以推進規范化的建立；6、經過5S可以提高全體員工的士氣。第二單元推行5S的八大目的與作用◆推行5S的八大目的◆5S的八大作用◆5S之間的關系◆5S與其他活動的關系推行5S的八大目的1.改善和提高企業籠統2.促效果率的提高3.改善零件在庫周轉率4.減少直至消除缺點，保證質量5.保證企業平安消費6.降低生本錢錢7.改善員工精神容顏，使組織活力化8.縮短作業周期，確保交貨5S活動的目的5S活動的目的培育員工的主動性和積極性發明人和設備都適宜的環境培育團隊精神和協作精神組織活力化，改善員工的精神容顏改善和提高企業籠統保證企業平安消費減少甚至消除缺點縮短作業周期，確保交貨期促效果率的提高改善零件在庫周轉率降低生本錢錢提高管理程度，改善企業的運營情況構成自主改善的機制5S的八大作用①虧損為零─5S是最正確的推銷員②不良為零─5S是質量零缺陷的護航者③浪費為零─5S是節約能手④缺點為零─5S是交貨期的保證⑤切換產品時間為零─5S最高效率的前提⑥事故為零─5S是平安的軟件設備⑦贊揚為零─5S是規范化的推進者⑧缺勤為零—5S可以發明出高興的任務崗位5S之間的關系5個S的關系5個S之間的關系可以用幾句口訣表達5S的目的5個S之間的關系可以用幾句口訣表達：只需整理沒整頓，物品真難找得到；只需整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品運用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；規范作業練涵養，公司管理程度高。5S與其他活動的關系營造整體氣氛表達效果，加強自信心5S為相關活動打下堅實的根底整理概要目的活動例發生源對策層別管理

沒有無用品、多余物品盡可能減少半成品的庫存數量減少架子、箱、盒等

清除無用品，采取發生源對策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發生推進文件編排系統空間的確保和擴大

整頓概要目的活動例有效、整齊地保管物品無“尋找時間”

做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創造安全的工作環境

高功能的保管和布局創造整潔的工作環境創造高功能的(質量、效率、安全)物品存放方法和布局徹底進行定點存放管理減少尋找物品的時間

清掃概要目的活動例清掃、點檢環境的凈化

為維護機械設備的精度，減少故障的發生創造清潔的工作場所形成能早期發現設備、環境的不完備，及時采取措施的體制

通過高功能要求的清潔化，實現無垃圾、無污垢維持設備的高效率，提高產品質量強化對發生源的處置對策

清潔概要目的活動例“一目了然”

的管理標準化創造舒適的工作環境持續徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛生

強化公用設施的維護和管理努力使異常現象明顯化，并通過觀察進行管理

涵養概要目的活動例培養良好的習慣創造有規律的工作環境

創造能博得客戶信賴的關系

創造紀律良好的工作場所培養各種良好的禮節養成遵守集體決定的事項的習慣

企業只需全面推行5S，

才干獲得顯著效果，提高管理程度。管理程度提升推進清潔整理整頓清掃修養5S運動5S運動〔土壤〕ISOTPMTQMJIT企業5S的六大效能1、提升企業籠統2、減少浪費3、提升員工歸屬感4、平安有保證5、效率提升5S推行優秀企業2021年度6、質量有保證第三單元整理的推進重點◆整理的含義◆整理的作用◆推行要領◆推進整理的步驟◆詳細實例整理的含義將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間防止誤用目的整理的含義將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品。含義騰出空間防止誤用闡明:假設他的任務崗位堆滿了非必需物品，就會導致他的必需物品無處擺放；他能夠希望添加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就呵斥浪費，并形成惡性循環。整理的作用可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高任務效率；減少碰撞，保證消費平安，提高產質量量；消除混料過失；有利于減少庫存，節約資金；使員工心境酣暢，任務熱情高漲。推行要領馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區分對待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不論是誰買的，有多昂貴，也應堅決處置掉，決不手軟！推進整理的步驟第一步：現場檢查第二步：區分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處置第五步：每天循環整理非必需品的處置的方法非必需品無運用價值有運用價值折價變賣轉移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環境物另作他用作為訓練工具分類后出賣特別處置特別處置展現教育詳細實例：廢棄無運用價值的物品不能運用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；繼了的錘、套筒、刃具等工具；精度不準的千分尺、卡尺等丈量具；不能運用的工裝夾具；破爛的渣滓桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停頓運用的規范書；無法修繕好的器具設備等；過期、蛻變的物品。詳細實例：不運用的物品不要目前已不消費的產品的零件或半廢品；已無保管價值的實驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機種的消費設備；已停產產品的原資料；安裝中央空調后的落地扇、吊扇；詳細實例：銷售不出去的產品不要目前沒登記在產品目錄上的產品；曾經過時的、不合潮流的產品；預測失誤呵斥消費過剩的產品；因生銹等緣由不能銷售的產品；有致使缺陷的產品；積壓的不能流通的特制產品。詳細實例：多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；能共通化的盡量共通化；設計時從平安、質量、操作方面思索，能減少的盡量減少。詳細實例：呵斥消費不便的物品不要取放物品不便的盒子；為了搬運、傳送而經常要翻開或關上的門；讓人繞道而行的隔墻。詳細實例：占據工場重要位置的閑置設置不要不運用的舊設備；偶爾運用的設備；指點購買的，沒有任何運用價值的設備。

詳細實例：不良品與良品分開擺放設置不良品放置場；規定不良品的標識方法，誰都知道那是不良品；任務崗位上只能擺放當天任務的必需品；規定不良品的處置方法和處置時間、流程。詳細實例：減少滯留，謀求物流暢工場能否被零件或半廢品塞滿；

工場通道或靠墻的地方，能否擺滿了卡板或推車。第四單元整頓的推進重點◆整頓的含義◆整頓的作用◆推行要領◆推行整頓的步驟◆詳細實例目的整頓的含義將必需物品放于任何人都能立刻取到的形狀，即尋覓時間為零。含義任務場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條闡明:整頓其實也是研討提高效率的科學。它研討如何可以立刻獲得物品，以及如何立刻放回原位。恣意決議物品的擺放并不會讓他的任務速度加快，它會讓他的找尋時間加倍。我們必需思索分析如何拿取物品更快并讓大家都能了解這套系統，遵照執行。整頓的作用提高任務效率將尋覓時間減少為零；異常情況〔如喪失、損壞〕能馬上發現；非擔當者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結果是一樣的〔曾經規范化〕。物料尋覓百態圖物料尋找急忙訂貨訂貨后來又找到下班了不良品不能運用立刻能運用數量太多適宜數量不夠所需物品沒有了尋覓后沒有找到好不容易找到了立刻找到〔尋覓時間為0〕推行要領之一：徹底地進展整理徹底地進展整理，只留下必需物品；在任務崗位只能擺放最低限制的必需物品；正確判別出是個人所需品還是小組共需品。推行要領之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進展規劃研討；制造一個模型〔1/50〕，便于規劃規劃；將經常運用的物品放在任務的最近處；特殊物品、危險品設置專門場所進展保管；物品放置100%定位。推行要領之三：規定擺放方法產品按機能或按種類區分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進先出；平行、直角、在規定區域放置；堆放高度應有限制，普通不超越1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施推行要領之四：進展標識采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區域；推行整頓的步驟第一步：分析現狀第二步：物品分類第三步：決議儲存方法第四步：實施詳細實例整頓應遵照以下原那么：小就是美，簡單最好！小美就是美，簡單最好！簡單要素包括：一套齊全的工具、文具文件存放在一個地點儲存一份副本無紙化只開一小時的會議一分鐘今天的任務今天做第五單元清掃的推進重點◆清掃的含義◆清掃的作用◆推行要領◆推進清掃的步驟◆詳細實例目的清掃的含義將崗位變得無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮好，發明一個一塵不染的環境。含義堅持良好的任務心情，穩定質量，到達零缺點。闡明:假設他能將崗位上出現的渣滓馬上清掃掉，堅持整潔干凈，他就會引來許多贊許驚嘆的目光：“啊!多干凈的任務崗位！〞同時，干凈的任務環境讓人覺得到多么的身心愉快。清掃的作用經過整理、整頓，必需物品處于立刻能取到的形狀，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃最大的作用。推行要領最高指點以身作那么；人人參與；責任到人；與點檢、保養任務充分結合；杜絕污染源，建立清掃基準。推進清掃的步驟第一步：預備任務第二步：從任務崗位掃除一切渣滓、灰塵第三步：清掃點檢機器設備第四步：整修的清掃中發現有問題的地方第五步：查明污垢發生源〔跑、滴、冒、漏〕從根本上處理問題；第六步：實施區或責任制第七步：制定相關清掃基淮例：某公司IQC小組清掃值日表5S區擔當值日檢查內容電腦區張因英QA機器能否堅持干凈，無灰塵檢查區李文作業場所、作業臺能否整齊，計測器區王立方計測器擺放能否整齊，柜面能否堅持干凈，柜內有無雜物休憩區萬德地面無雜物，休憩凳擺放能否整齊治具區阿富治具擺放否整齊，治具架能否堅持干凈不良品區蘇立地面無雜物，除不良品外無他零件和雜物存放零件規格書放置區何記柜內零件規格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他劉萍文件柜內能否堅持干凈，柜內物品能否擺放整齊備注：1.此表的5S區是由擔當者每天進展維護；2.下班前15分鐘開場；3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。詳細實例清掃工具搬送車輛機械設備每天要堅持光亮分類渣滓箱防止碎屑的飛散詳細實例一清掃工具抹布和拖把有懸掛放置，充分利用空間；隨時清理不能運用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進展數量管理。詳細實例二搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃器具，這樣可以一邊作業一邊清掃，兩全其美；預備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。詳細實例三機械設備每天要堅持光亮機械設備堅持锃亮如新；不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關；經過對機械設備每天的擦洗來發現細小的異常；清掃后及時維護保養。詳細實例四防止碎屑的飛散安裝防護罩；把渣滓箱設置在作業臺的下面，作業時讓碎屑直接落在渣滓箱里。第六單元清潔的推進◆清潔的含義◆清潔的作用◆推行要領◆推進清潔的步驟◆詳細實例目的清潔的含義將整理、整頓、清掃進展究竟，并且規范化、制度化。含義成為慣例和制度是規范化的根底企業文化開場構成闡明:要成為一種制度，必需充分利用創意改善和全面規范化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高任務效率。清潔的作用維持作用將整理、整頓、清掃后獲得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用貫徹5S認識，尋覓有效的鼓勵方法；堅持不懈；一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去矯正；徹底貫徹3S；推行“透明管理〞。推選要領貫徹5S。為了促進改善，必需想出各種鼓勵的方法。5S一旦開場了實施就不能半途而廢，否那么公司又很快回到原來的情形。為了突破以上的舊觀念，必需“一就是一，二就是二〞。深化領會了解3S含義〔整理、整頓、清掃〕推進“透明管理〞推進清潔的步驟第一步：對我們推進組織進展教育第二步：整理——區分任務區的必需品和非必需品第三步：向作業者進展確認闡明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規定必需品的擺放場所第六步：規定擺放方法第七步：進展標識第八步：將放置方法和識別方法對作業者進展闡明;第九步：清掃并在地板上劃出區域線，明確各責任區和責任人。清掃并在地板上劃出區域線，

明確各責任區和責任人之流程。

步驟一步驟二步驟三目的整理區分必需品和非必需品向作業者闡明撤走各崗位非必需品

巡查零不見倉庫和各消費線，攝下或拍下不合理的景象。整頓規定必需物品的擺放場所規定訪問方法進展標注向作業者進展闡明檢討規劃：區分工具架，私人物品，不良品，將多余零件放回倉庫。清掃〔在地板上劃出區域線和管理擔當〕清掃落在地板上的物品，回收空箱，包裝紙等。5S學習班詳細實施清潔的經過檢查3S實施的徹底程度來判別的其程度和程度的，我們普通制定對各種消費要素、資源的檢查斷定表來進展詳細的檢查。其內容包括：作業臺、椅子貨架通道設備辦公臺文件資料公共場所項目

內容整理

（1）不用的作業臺、椅子也放在現場（2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下面（3）當天不用的材料、設備、夾具堆放在臺面上（4）材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺整頓

（1）物料凌亂擱置在臺面上（2）臺面上下的各種電源、信號線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯節（3）作業臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻（4）作業臺、椅子無標識，不知道屬于哪個部門，由誰管理清掃

（1）設備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿（2）到處布滿灰塵、臟污（3）材料余渣、碎屑殘留（4）墻上、門上亂寫亂畫亂張貼（5）墊布發黑，許久未清洗（6）表面干凈，里邊和后邊臟污不堪作業臺、椅子貨架項目

內容整理

（1）現場到處都有貨架，幾乎變成臨時倉庫（2）貨架大小與擺放場所的大小不相適應，或與所擺放之物不相適應（3）不用的貨物、設備、材料都堆放在上面整頓

（1）擺放的物品沒有識別管理，除了當事人之外，其他人一時難以找到。（2）貨架太高或物品堆積太高，不易拿取（3）不同的物品層層疊放，難于取放（4）沒有按“重低輕高”的原則擺放清掃

（1）物品連外包裝在內，一起放在貨架上，清掃困難。（2）只清掃貨物不清掃貨架。（3）布滿灰塵、臟污。（4）物品放了很久了也沒有再確認，有可能變質。通道項目

內容整理

（1）彎道過多，機械搬運車車輛行不便。（2）行人通道和貨物通道并混而用。（3）作業區與通道混在一塊。整頓

（1）未將通道位置畫出。（2）被占為他用，如作為材料擺放區。（3）部分物品擺放超出通道。（4）坑坑洼洼，凹凸不平、人員、車輛不易通行。清掃

（1）灰塵多，行走過后有鞋印。（2）有積水、油污、紙屑、鐵屑等。（3）有灰塵、臟污之處。（4）很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看。設備項目

內容整理

（1）現場有不使用的設備（2）殘舊、破損的設備有人使用沒有維護（3）過時老化的設備仍在點點停停，勉強運作整頓

（1）使用暴力，野蠻操作設備（2）設備放置不合理，使用不便（3）沒有定期保養和校正，精度有偏差（4）運作能力不能滿足生產要求（5）鐵乏必要的人身安全保護裝置清掃

（1）有灰塵、臟污之外（2）有生銹、褪色之外（3）滲油、滴水、漏氣（4）導線、導管破損、老化（5）濾臟、濾氣、濾水裝置未及時更換（6）標識掉落，無法清晰分辨辦公臺項目

內容整理

（1）辦公臺多過作業臺，幾乎所有管理人員都配有獨立辦公臺（2）每張臺都有一套相同的辦公文具，未能共用

（3）辦公臺面干凈，抽屜里邊雜亂無章（4）不能用的文具也在臺上（5）私人物品隨意放置（6）茶杯、煙灰盅放在上面（7）堆放了許多文件、報表整頓

（1）現場辦公臺設置位置主次不分（2）辦公臺用作其他用途（3）臺面辦公文具、電話沒有定位（4）公共物品放在個人抽屜（5）抽屜上銷，其他人拿不到物品清掃

（1）臺面臟污，物品擺放雜亂無章，并且有積塵（2）辦公文具、電話污跡明顯（3）臺上辦公垃圾多日未傾倒文件資料項目

內容整理

（1）各種新舊版本并存，分不清孰是孰是非（2）過期的仍在使用（3）需要的人員沒有，無關人員反倒持有（4）保密文件未有管理，任人閱讀（5）個人隨意復印留底

整頓

（1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾存放（2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出（3）文件種類繁多，難以管理（4）接收、發送未記錄或留底稿（5）即使遺失不見了，也沒有人知道

清掃

（1）復印不清晰，難以辨認（2）隨意涂改、沒有理由和負責人（3）文件破損、臟污（4）文件柜、文件夾污跡明顯（5）未能防潮、防雖、防火措施

公共場所項目

內容整理

（1）空間用來堆放雜物（2）洗滌物品與食品混放（3）消防通道堵塞（4）排水、換氣、調溫、照明設施不全（5）洗手間男女不分，時常弄出令人尷尬的場面

整頓

（1）區域、場所無標識（2）無整體規劃圖（3）物品無定位、定置（4）逃生路線不明確（5）布局不合理，降低工作效率清掃

（1）玻璃破爛，不能擋風遮雨（2）門、窗、墻被亂涂亂畫（3）墻發黑，地面污水橫流（4）采光不好，視線不佳（5）到外污跡明顯，無人擦洗（6）無人定期進行必要的清潔、消毒門、窗、墻被亂涂亂畫第七單元涵養的推進重點◆涵養的含義◆涵養的作用◆推行要領◆推進涵養的步驟◆詳細實例目的涵養的含義對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣。含義讓全員遵守規章制度培育良好素質習慣的人才鑄造團隊精神闡明:公司應向每一位員工灌輸遵守規章制度、任務紀律的認識；此外還要強調發明一個良好風氣的任務場所的意義。絕太數員工以上要求諸行動的話，個別員工和新人就會丟棄壞習慣，轉而向好的方面開展。此過程有助于人們養成制定和遵守規章制度的習慣。涵養強調的是待續堅持良好的習慣。涵養的作用注重教育培訓，保證人員根本素質，繼續推