目錄TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc"十、對招標文獻及合同條款認同程度聲明 7HYPERLINK\l”_Toc”技術標部分 8監理大綱 9HYPERLINK\l”_Toc”第一章、項目概述 9HYPERLINK\l”_Toc”第二章、監理工作的指導思想和監理目的 9一、監理工作指導思想 9_Toc”一、監理人員狀況 11HYPERLINK\l”_Toc”二、監理人員分工 12三、監理崗位職責 12HYPERLINK\l”_Toc"1、總監理工程師職責 12_Toc"3、監理工程師職責 14HYPERLINK\l”_Toc”4、監理員職責 15四、監理工作制度 17第四章、質量控制任務及辦法 19二、工程質量控制的任務 19HYPERLINK\l”_Toc”三、質量控制原則 20HYPERLINK\l”_Toc"四、質量控制的辦法 211、施工準備階段的控制辦法 21_Toc"3、竣工驗收階段質量控制辦法 26HYPERLINK\l”_Toc”五、質量通病與防治 27HYPERLINK\l”_Toc”六、質量控制方法 28HYPERLINK\l”_Toc"（一)施工質量預控方法--事前控制 28（三）質量驗收控制方法--事后控制 40HYPERLINK\l”_Toc"（四）其它質量控制方法 41HYPERLINK\l”_Toc"（五）重要分項工程質量針對性控制方法 43三、費用控制原則 691、組織方法 72HYPERLINK\l”_Toc”2、經濟方法 72_Toc”六、工程投資控制程序 75_Toc"2、竣工結算基本程序 75第六章、進度控制的任務及辦法 80一、工程進度控制目的 80HYPERLINK\l”_Toc”二、進度控制的原則 80三、進度計劃的根據 81HYPERLINK\l”_Toc”四、工期進度控制的任務 81HYPERLINK\l”_Toc"五、工程進度控制辦法 82HYPERLINK\l”_Toc"1、嚴格審查施工單位的施工組織設計 822、檢查、督促工程進度計劃的貫徹 82HYPERLINK\l”_Toc”3、工地會議制度 834、建立工程進度控制信息檔案 845、對影響進度的多個因素進行控制，確保合同工期如期實現 84HYPERLINK\l”_Toc”六、工程進度控制方法 84HYPERLINK\l”_Toc”1、組織方法 84_Toc”3、技術方法 853、工程延期監理工作程序 89第七章、合同、信息管理的任務及辦法 90二、合同管理的原則 90三、合同管理監理職責 91(2）合同分析法 93HYPERLINK\l”_Toc”五、合同管理的方法 95(2)工程延期監控方法 96HYPERLINK\l”_Toc"（3）嚴格審查工程分包狀況 97HYPERLINK\l”_Toc”(4）合同價調節監控方法 97HYPERLINK\l”_Toc"(5)索賠管理（簽證管理) 98(6)違約管理 99HYPERLINK\l”_Toc"(7）爭端與仲裁協調 99六、發生合同糾紛的解決方法 100_Toc”(5）索賠管理 102_Toc”七、信息管理 103八、信息管理的重要任務 104HYPERLINK\l”_Toc"九、信息管理的重要內容 104HYPERLINK\l”_Toc"（2）監理信息的加工解決 105HYPERLINK\l”_Toc"（3）監理信息的檢索和傳遞 105HYPERLINK\l”_Toc”(4）信息的使用 105HYPERLINK\l”_Toc"（5)、監理信息分類 105HYPERLINK\l”_Toc”十、信息管理的重要辦法 106HYPERLINK\l”_Toc”十一、信息管理制度 107HYPERLINK\l”_Toc”（2）信息管理組織制度 108HYPERLINK\l”_Toc”（3）通過建立計算機網絡管理系統進行信息管理 109HYPERLINK\l”_Toc”（4）監理系統的信息收集、檢索及傳遞程序進行信息管理 109HYPERLINK\l”_Toc”（5）監理信息的加工整頓 109十三、信息管理工作中的資料管理 114HYPERLINK\l”_Toc”第八章、組織協調的工作任務及辦法 118HYPERLINK\l”_Toc”一、組織協調的目的 118HYPERLINK\l”_Toc”二、組織協調的內容 1192、與政府及職能部門的協調 119HYPERLINK\l”_Toc”3、與業主的協調 119HYPERLINK\l”_Toc”4、單位工程內部協調 119HYPERLINK\l”_Toc”5、三大監理目的的協調 119三、組織協調的辦法 119HYPERLINK\l”_Toc"1、現場協調法 119_Toc"4、調解和談判協調法 120HYPERLINK\l”_Toc”5、下達監理指令和召見承接單位協調法 120_Toc”五、組織協調針對性方法 1221、選派組織協調能力強的總監負責本工程的組織協調工作 122HYPERLINK\l”_Toc"2、強化有關管理制度、工程例會等組織協調工作 122HYPERLINK\l”_Toc”3、建設項目各目的之間的協調 122HYPERLINK\l”_Toc”4、與項目有關的政府部門和毗鄰單位的外部協調 124HYPERLINK\l”_Toc”5、建設項目各子系統之間的內部協調 127HYPERLINK\l”_Toc”第九章、從事同類工程監理的經驗 129_Toc”7、堅持“以管為主，管、幫、促相結合”的原則。 1318、堅持工地例會制度. 132第十章、對招標項目核心點、難點的理解及監理對策 133HYPERLINK\l”_Toc”一、本項目的核心點、難點 133HYPERLINK\l”_Toc”二、路基質量的控制 133_Toc”三、瀝青砼攤鋪的控制 135HYPERLINK\l”_Toc"第十一章、監理檢測實驗計劃 141HYPERLINK\l”_Toc”一、實驗內業資料與管理規定 141_Toc”1、路基實驗檢測項目、頻率及原則 1422、路面基層、底基層實驗檢測項目及頻率 144HYPERLINK\l”_Toc"3、瀝青混凝土面層實驗檢測項目及頻率 145HYPERLINK\l”_Toc"第十二章、派駐現場監理人員的資料及人員進場計劃表 147HYPERLINK\l”_Toc"一、派駐現場監理人員的資料 147_Toc”3、專業監理工程師： 149HYPERLINK\l”_Toc"4、專業監理工程師： 150HYPERLINK\l”_Toc”5、監理員： 151_Toc"第十三章、對本工程項目建設的建議和所給出的優惠條件以及承諾 153_Toc"二、建議明確各方人員的職責和權限。 153_Toc”五、建議重視建設工程風險管理。 155六、建議授權監理對施工現場不規范的行為進行處分.處分細則以下： 156_Toc"八、瀝青路面早期破壞的防止建議 158HYPERLINK\l”_Toc”九、優惠條件 158HYPERLINK\l”_Toc”十、承諾 159HYPERLINK\l”_Toc”投標單位狀況 163HYPERLINK\l”_Toc”一、有關證明投標人法律地位的原始文獻副本復印件 163HYPERLINK\l”_Toc”二、投標人在1月1日以來完畢的類似工程狀況和現在正在推行的合同狀況 164HYPERLINK\l”_Toc”1、投標人在1月1日以來完畢的類似工程狀況 164HYPERLINK\l”_Toc”2、投標人現在正在推行的合同狀況 165HYPERLINK\l”_Toc”三、完畢本工程建設的重要技術裝備和檢測器具狀況 166_Toc”項目管理機構配備狀況 170，確保工程目的實現.二、監理工作目的我公司在認真閱讀招標文獻及進一步理睬建設單位的建設意圖基礎上，領略業主對本項目的各項盼望，特擬定以下的監理工作目的：監理服務質量目的為了貫徹執行我司的質量方針和質量目的,滿足業主的規定，擬定本項目監理服務質量目的為：業主滿意率100％，現場綜合考核合格率100％。項目監理機構通過不停地與業主溝通,及時改善服務質量,以獲得業主的持續滿意.質量控制目的本工程項目施工質量規定達成施工合同商定的原則，既竣工驗收符合《工程施工質量驗收規范》合格原則。監理單位應督促承包單位做好質量工作,以確保質量目的的實現，確保工程質量達成合同商定的質量目的.投資控制目的項目監理人員在日常管理中應根據本工程招投標文獻、施工合同、中標后經核對的工程量清單以及經監理工程師驗收的質量合格資料、技術規范及設計圖紙、現場簽證等,造價工程師及時精確地進行工程量的計算和計價的審核，方便業主對承包單位的工程進度款支付公平合理，努力求取為業主節省投資。在確保工程質量和不增加造價的前提下，使工程項目在合同規定的期限內交付使用，杜絕不符合施工承包合同規定的增項增量增價的發生。進度控制目的采用建設工程(項目管理）的先進管理模式，工程建設項目的準備、施工、驗收各階段各專業搭接穿插進行。應根據施工進度的實際狀況,分析施工計劃的合理性，查找影響進度的重要因素,編制項目控制進度計劃，采用網絡技術，找出核心線路，綜合平衡工期、投資和質量的關系，在確保質量、不增加投資的前提下,縮短建設周期，使施工項目進度控制在合同商定的工期內，并力求提前。安全控制目的監督承包單位嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》及現行國家和山東省、臨沂市各項安全生產、文明施工法規、原則和規范，對施工準備階段、施工過程的安全進行監督管理，施工現場安全控制始終貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的指導思想，確保施工現場不發生重大安全事故，現場文明施工。堅持將安全生產責任制貫徹到每一種生產環節中，實現安全事故為零的安全目的.合同管理目的主動有效的參加合同管理，全方面實現合同規定的各項任務,工作以合同為準則，以規范為原則.信息管理目的全方面收集與工程建設有關的信息，及時向業主提供決策需要的各方面信息當好參謀.運用計算機輔助管理信息，確保信息的及時性、有效性。組織協調目的充足運用監理的手段，熱情參加工程建設各有關方面的協調,營造各方良好的溝通氛圍，為工程建設目的的實現奠定良好的基礎。第三章、監理組織機構一、監理人員狀況人員配備計劃序號姓名性別年紀擬擔任職務職稱資格證書進場時間123456二、監理人員分工本監理單位擬組建由項目總監理工程師為首，由各專業監理工程師及其它監理人員構成的項目監理部,進駐工程現場開展監理工作。根據本工程監理工作范疇以及本工程的特點，擬定本工程項目的監理組織以下框圖監理機構框圖總監：總監：專業監理工程師：實驗檢測工程師：專業監理工程師：實驗檢測工程師：專業監理工程師：專業監理工程師：檢測員：監理員：王韜監理員：檢測員：監理員：王韜監理員：合同、計量費用控制安全、環保文明施工質量控制進度控制合同、計量費用控制安全、環保文明施工質量控制進度控制三、監理崗位職責1、總監理工程師職責⑴主持編制監理規劃并進行全方面校核，制訂監理機構規章制度，審批監理實施細則；簽發監理機構的文獻。⑵擬定監理機構各部門職責分工及各級監理人員職責權限，協調監理機構內部工作。⑶對各項目工程師和專業工程師的工作進行指導、監督和檢查。負責本監理機構中監理人員的工作考核，調換不稱職的監理人員；根據工程建設進展狀況,調節監理人員.⑷根據業主的授權，主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發包人同意.⑸審批承包人提交的施工組織設計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃.⑹組織或授權監理工程師組織設計交底；簽發施工圖紙。⑺主持第一次工地會議，主持或授權監理工程師主持監理例會和監理專項會議。⑻審核開工申請報告,根據業主的授權公布合同項目開工令、分部工程開工告知、暫停施工告知和復工告知等重要監理文獻。⑼組織審核付款申請，簽發各類付款證書.⑽根據業主的授權,擬定合同變更，公布變更指令;根據業主的授權，做出索賠評價的監理工程師決定，擬定延長工期,或指令承包人趕工或加速，擬定加速或趕工費用。⑾根據業主的授權，主持現場例會和工程協調會議，協調和解決合同工程施工的干擾問題；根據業主的授權,決定合同爭議事項或解決違約事件。⑿規定承包人撤換不稱職或不適宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員。⒀審核質量確保體系文獻并監督其實施;審批工程質量缺點的解決方案；參加或協助發包人組織解決工程質量及安全事故。⒁組織或協調發包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程竣工驗收、合同項目竣工驗收,參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。⒂同意工程竣工資料，簽發工程移交證書和保修責任終止證書。⒃檢查監理日志；組織編寫并簽發監理月報、監理專項報告、監理工作報告；組織整頓監理合同文獻和檔案資料。2、副總監理工程師職責⑴、協助總監理工程師開展日常工作;⑵、總監理工程師暫離時,在總監理工程師的有效授權范疇內,代行部分總監理工程師職責。總監理工程師不得將下列工作授權給副監理工程師或監理工程師：⑴主持編寫監理規劃，審批監理實施細則.⑵主持審核承包人提出的分包項目和分包人。⑶審批承包人提交的施工組織設計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃.⑷主持第一次工地會議,簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。⑸簽發各類付款證書，審核簽認竣工結算。⑹調解發包人與承包單位的合同爭議、簽發變更和索賠的有關文獻；審批工程延期.⑺規定承包人撤換不稱職或不適宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員.⑻根據工程項目的進展狀況進行監理人員調配，調換不稱職的監理人員。⑼簽發工程移交證書和保修責任終止證書.⑽簽發監理月報、監理專項報告和監理工作報告。3、監理工程師職責監理工程應按照總監理工程師所授的職責權限開展監理工作，是所執行監理工作的直接負責人，并對總監理工程師負責.其職責為：⑴、參加編制監理規劃，編制監理實施細則；⑵、預審承包人提出的分包項目和分包人；⑶、預審承包人提交的施工組織設計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃;⑷、預審或經授權簽發施工圖紙;⑸、核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況；⑹、審批分部工程開工申請報告;⑺、協助總監理工程師協調參建各方之間的工作關系。按照職責權限解決施工現場發生的有關問題，簽發普通監理文獻；⑻、檢查工程的施工質量，并予以確認或否認；⑼、審核工程計量的數據和原始憑證,確認工程計量成果;⑽、預審各類付款證書；⑾、提出變更、索賠及質量和安全事故解決等方面的初步意見;⑿、按照職責權限參加工程的質量評定工作和驗收工作；⒀、收集、匯總、整頓監理資料,參加編寫監理月報，填寫監理日志；⒁、施工中發生重大問題和碰到緊急狀況時，及時向總監理工程師報告、請示；⒂、指導、檢查監理員的工作。必要時可向總監理工程師建議調換監理員。4、監理員職責監理員應按被授予的職責權限開展監理工作,其重要職責應涉及下列各項：⑴認真學習合同文獻、技術規范和監理細則，掌握本專業的施工辦法和工藝以及監督檢查要點，并對各項施工活動進行及時的統計，填寫建設監理日志；⑵進行施工過程的巡視檢查，理解施工進展狀況,口頭糾正承包人的違規違章行為；⑶對普通工序的質量進行檢查確認；⑷對重要的工序、隱蔽工程和現場實驗進行跟蹤檢查，發現問題及時向項目工程師報告檢查狀況；⑸監督承建單位對材料和設備進行的抽樣實驗;⑹及時編寫一周施工狀況報告報送項目監理工程師：⑺完畢總監理工程師或其它監理工程師布置的其它有關工作，并提供對應的資料.5、監理人員工作守則⑴遵紀遵法,堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全方面推行崗位義務,對的運用權限，謹慎、勤奮、高效地開展監理工作。⑵努力學習、鉆研業務，全方面收集有關信息，熟悉和掌握建設項目管理和專業技術知識，提高本身素質和技術、管理水平。充足運用專業知識和技能,及時發現問題和解決問題.根據監理合同的規定和業主的授權，根據國家和水利部有關水利水電工程建設監理的有關規定開展工作，對單位負責、對業主負責、對工程負責。⑶提高監理服務意識,增強責任感。有較強的敬業精神，能吃苦耐勞，進一步施工現場，及時理解和掌握工程建設的最新狀況，認真做好工程建設中碰到的多個狀況的統計工作，及時整頓好工程建設的多個檔案資料，確保每個數據都真實、有效、及時。加強與工程建設有關各方的協作,主動、主動開展工作,盡職盡責。充足運用自己的經驗和智能上的優勢，解決工程中發現的多個疑難問題，確保工程建設的順利進行.⑷未經許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密,并妥善做好建設單位所提供的工程建設文獻資料的保存、回收及保密工作。⑸不得與承包人和材料、工程設備供應單位有除工作聯系以外的其它業務關系和經濟利益關系。⑹重本地風俗習慣，入鄉隨俗，不做有違本地風俗的事，努力搞好與本地居民的團結.⑺服從項目總監理工程師的工作安排和調譴，安心工地工作，恪守公司及項目監理部的各項規章制度。現有明確分工，各司其職,又能團結一心,精誠協作，加強溝通與磋商，依靠整體的力量，發揮集體的優勢,努力促使工程建設總目的得以多、快、好、省地實現.⑻恪守職業道德，維護職業信譽.監理人員只能在一種監理單位注冊。未經注冊單位同意不得承當其它監理單位的監理業務。不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。不得在所監理的施工、物資和材料供應等單位兼職,不得向承包商介紹分包隊伍，不得收受承包商的禮金、禮物，不得有其它有損監理工程師形象、削弱監理工程師權威、影響監理工程師行使正常工作的行為,更不得徇私舞弊、收受賄賂.四、監理工作制度⑴單位、分部工程開工審批制度。⑵原材料、成品、半成品報驗制度。進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格征明和技術闡明書,經承包人自檢合格后，方可報監理機構檢查。不合格的材料、構配件和工程設備應按監理批示在規定時限內運離工地或進行對應解決.⑶技術交底制度。⑷圖紙審查及簽發制度。根據施工合同商定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設計、施工方法計劃、施工進度計劃、開工申請等文獻均應通過監理機構核查、審核或審批，方可實施.⑸工程質量檢查評定制度。承包人每完畢一道工序或一種單元工程，都應通過自檢，合格后方可報監理機構進行復核檢查.上道工序或上一單元工程未經復核檢查或復核檢查不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工.⑹核心部位及隱蔽工程驗收簽證制度。⑺工程計量、支付簽證制度.全部申請付款的工程量均應進行計量并經監理機構確認.未經監理機構簽證的付款申請,發包人不應支付。⑻監理部管理制度。⑼會議制度。監理機構建立會議制度，涉及第一次工地會議、監理例會和監理專項會議。會議由總監理工程師或由其授權的監理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加.各次會議應符合下列規定：1)第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉辦,會議內容涉及工程開工準備檢查狀況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通有關信息；進行監理工作交底。會議的具體內容可由有關各方會前商定。會議可由總監理工程師主持或由總監理工程師與發包人的負責人聯合主持。2)監理例會。監理機構定時主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展狀況,檢查上次監理例會中有關決定的執行狀況，分析現在存在的問題，提出問題的解決方案或建議,明確會后應完畢的任務.會議形成會議紀要.3)監理專項會議.監理機構根據需要，主持召開監理專項會議，研究解決施工中出現的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。4)總監理工程師組織編寫由監理機構主持召開的會議紀要，并分發與會各方。⑽工程質量事故解決制度。⑾監理報告制度.監理機構及時向發包人提交監理月報或監理專項報告；在工程驗收時,提交監理工作報告;在監理工作結束后，提交監理工作總結報告。監理機構針對施工現場可能出現的緊急狀況編制解決程序、解決方法等文獻.當發生緊急狀況時，立刻向發包人報告，并批示承包人立刻采用有效緊急方法進行解決。⑿工程驗收制度.在承包人提交驗收申請后，監理機構應對其與否含有驗收條件進行審核，并根據有關水利工程驗收規程或合同商定，參加、組織或協助發包人組織工程驗收。第四章、質量控制任務及辦法一、工程質量控制目的監理工程師將根據合同條件、工程圖紙、技術規范和質量原則，對承包人的施工全過程進行檢查、監督和管理，及時發現和制止可能影響工程質量的多個不利因素,使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規范和驗收原則的各項規定,使最后質量驗收達成合格的原則。二、工程質量控制的任務本工程質量監理目的為根據項目合同條件的規定，通過有效地計劃、組織和協調，監督有關各方推行各自的職責，如實地統計、作證，實施全方面質量控制，確保本項目達成合格規定。1.擬定本工程項目的質量規定和原則(涉及設計、施工、工藝、材料、設備等）。2。審核材料、成品、半成品及設備的質量。3。檢查施工質量,參加重要工序及部位的隱驗，檢查分項工程質量。進行主體構造及竣工預驗收。4。審核施工組織設計及施工技術安全方法.5.協助建設單位解決工程質量、安全事故的有關事宜。6。協助建設單位確認施工單位選擇的分包單位,并審核分包單位的資質及質量確保體系。三、質量控制原則1、總原則：總體控制、分項管理、責任到人.要貫徹到總體工程施工方案和分項工程施工方案中。總體施工方案未經同意不得同意總體工程開工;分項工程施工方案未經同意不得同意分項工程開工；質量負責人未貫徹不得開工。2、“合同"原則：按照合同文獻的規定和設計圖紙、質量檢查評定原則、施工技術規范和實驗檢測規程的規定進行質量控制;3、“預控”原則：對核心環節、重點項目進行質量預測、預控,制訂對策,組織實施；4、“重點控制"原則:抓住質量環節中的重點和難點,組織貫徹、方法具體、責任到人；5、“過程控制”原則:對施工過程進行控制，特別重視對工序質量的控制，要用“工序質量”確保“產品”質量。6、“三全”原則：對工程項目施工實施“全流程、全方位、全員”的質量控制,進行全方面質量監控;7、“三不"原則：不合格的材料不得使用、不成熟的施工方案不得采用、未達成質量規定的不得簽認；8、“堅持程序、堅持原則”原則:質量監理活動必須遵照規定的質量管理程序,特別是審批程序、驗收程序和質量事故解決程序；在質量監理過程中必須堅持質量原則，原則問題不得讓步;9、以“質保”為基礎的原則：監理的質量控制活動是建立在承包人“質量確保體系”活動基礎上的，必須充足監督和激勵承包人質量確保體系的建立完善和正常運轉,以質保體系為基礎，搞好質量管理、質量控制,不能以“監”代“管”.四、質量控制的辦法1、施工準備階段的控制辦法（1）我公司項目監理機構在第一次例會上對那些需要建設三方共同執行的管理方法、工作程序和統一表式向建設各方作具體介紹，并協商后獲得一致，且提供樣本方便各方執行，確保實現施工管理的制度化、程序化、原則化和規范化；（2）審核承包單位建立的質量確保體系及管理制度等有關文獻,確保施工管理的科學化、規范化、原則化；（3）審核各分包單位的技術資質證明文獻,確認合格的分包單位;（4)審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質量隱患;（5）審核承包單位的施工組織設計和施工方案，確保工程質量有可靠的技術保障方法;（6)審核進場材料、半成品、構配件的質量檢查報告等質量證明文獻，避免不合格品用于工程;（7）協助建設單位組織好圖紙會審和設計交底,盡量把問題消亡在桌面上，防止施工變更和對設計理解不清所造成的質量缺點；(8）通過審核承包單位的工序交接檢查統計、現場質量簽證、分項分部工程質量檢查報告、質量事故解決報告、質量統計報表等資料，掌握施工質量動態，及時采用防止方法。2、施工過程的控制辦法(1）檢查核算、簽認與審批監理工程師在施工過程中對施工單位所報送的各類報表和質量數據進行檢查核算和進行現場核算，并逐個檢查、核算,簽認與審批.（2）檢測與測量選派測量專業監理工程師專職負責測量工作，加強測量工作的檢查、復核,對放線所根據的基準點、導線點要進行嚴格檢查,并隨時檢查承包單位的測量統計，對重要工程的測量工作進行復查，如路基路面的線形、橋梁樁基定位、高程等組織復核.督促承包單位做好標樁的保護工作，將測繪復核工作做到施工全過程中.按規定的原則、辦法對中間產品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質量驗收報告及有關技術資料、竣工圖,并及時整頓歸檔.（3）抽檢實驗監理工程師根據工程檢查有關原則和規定，按照擬定的現場檢查項目、檢查原則和檢查工作計劃,督促和監督承包單位按照計劃委托有資質的檢測單位如期進行現場檢查。對工程使用的材料、半成品和構配件等,監理工程師按照現場抽樣檢查原則、抽樣辦法、抽樣比例和有關規定，跟蹤見證現場取樣及送檢實驗全過程,嚴格把好工程投入環節質量關，對抽檢不合格的材料、半成品或構配件及時下達書面限期退場監理指令,并監督退場一律不準用于工程。（4)旁站監督旁站監督是工程質量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的重要手段，也是質量控制的重要信息源。監理人員對施工過程進行現場定時、不定時的巡回檢查和跟蹤旁站,運用目測視覺檢查或量測工具，對開工準備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進行現場檢查、量測、統計、對比分析，及時理解施工實際狀況,及時發現施工偏差和質量隱患，及時采用糾正方法和防止方法。(5）工地檢查巡視總監和各專監定時和不定時地到工地檢查巡視,對施工過程中存在問題和監理人員工作方面存在的問題做到心中有數和及時解決。并且，我司總工室、工程部負責定時對項目監理機構工作進行巡視監督，以確保監理工作質量.（6）簽發指令文獻監理人員在實施監督過程中，若發現質量隱患或施工問題按權限范疇下達書面防止指令、限期整治指令或停工指令，并對每一項指令要進行過程跟蹤逐項貫徹，且規定施工單位對每一條監理指令的解決成果要書面給以回復.（7）加強與有關部門的聯系配合設計單位做好設計變更及技術核定的解決工作.對工程施工中出現工程質量事故監理部應及時解決，若承包單位對監理指令不予執行時,采用邀見業主進一步強調闡明和限期整治，否則監理工程師有權回絕簽發工程款支付證書和實施處分方法。建立質量監理日志，確保施工質量狀況有據可查.（8）施工過程質量控制的重要辦法與手段本工程的施工過程質量控制的重要辦法與手段見以下表質量控制的重要辦法與手段序號控制項目監理手段實施內容目的1原材料、成品半成品控制原材料外觀檢查監理人員對施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進行外觀檢查,看其與否有過期、銹蝕、變質、斷裂、或其它外觀缺點。同時還要檢查型號、規格、尺寸、包裝等與否符合規定。判斷、確認材料外觀質量與否合格。原材料資料檢查對施工單位進場的原材料、出廠合格證明材料、中文標示等要認真檢查和核對，看其與否與進場材料標示的規格、型號相對應，各項技術性能指標與否符合規范規定。資料和實物對應,避免假冒偽劣產品進場。見證抽樣理化實驗施工單位進場材料在外觀和資料檢查合格后,應按規定送檢。監理工程師應按批量大小，進行有目的的抽檢,見證送至有資質的檢測單位進行檢測。科學鑒定材料與否合格2工藝控制巡視檢查監理人員對現場正在施工的部位和工序進行不定時的巡視監督，發現問題及時指令施工單位糾正和整治，對施工單位的違規操作或不按方案操作的行為指令改正減少因工藝操作產生的質量缺點平行檢查監理運用測量手段,對施工單位的定位放線、軸線、標高、幾何尺寸、垂直度、平整度等進行實測檢查，對商品砼或其它半成品進行現場測試,對工序交接部位進行工序交接復測。確保工序質量滿足設計規定隱蔽驗收分部分項工程驗收隱蔽工程、分部分項工程質量的驗收，應按規定進行,先由施工單位在自檢合格的基礎上,報監理驗收，監理應進行現場的質量檢查和書面簽認。確保隱蔽工程、分部分項工程合格驗收委托第三方檢查對于需進行現場檢測的工程項目和部位，除施工單位自己進行檢測合格后，還應委托有資質的第三方進行檢測和鑒定。委托第三方檢測時，監理在現場跟蹤檢測.擬定現場需檢測的部分質量合格旁站監理在核心部位、核心工序施工過程中，由監理人員在現場進行跟蹤旁站監理，本工程重要旁站監理的部位和工序,詳見旁站監理項目表.把好核心部位、核心工序質量關3程序控制開工審批項目和分項的開工,必須由施工單位或分包商提供出開工報告,監理單位視其開工條件狀況，審批后方可開工.控制違紀施工行為工序驗收未經監理檢查簽認的施工工序不得隱蔽和進行下一道工序施工。控制工序質量工程款支付未經監理質量驗收后,核批的現場簽證和中間工程款支付申請，不予支付施工單位工程款。以經濟手段控制質量4指令性文件監理工程師告知單監理如發現施工現場的違規行為，應及時發監理工程師告知單書面規定施工方按告知單內容進行整治，施工方必須按告知單執行.督促施工單位按規范操作停工、復工令施工方的違規行為，監理告知后,不準時整治，或違規行為嚴重影響工程質量或安全的，監理工程師應發停工令。令施工方停止施工,待整治方案審批后，再發復工令，按整治方案進行施工。以指令嚴格控制質量5專項會議工地會議對施工中的質量問題監理應招集由有關單位參加的專項會議，在會議上討論改善質量的方法和辦法,并通過會議文獻形式，交流和轉達質量工作的信息。改善工作質量專家會議對于復雜的質量問題或施工工藝，總監約請專家，招開專項研討會，根據專家的意見和合同條件，由總監作出初步結論，報業主通過執行.發揮專家特長，減少工作失誤3、竣工驗收階段質量控制辦法（1）在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監理的抽檢，來判斷已完畢的各分項工程的安裝質量、調試成果與設計文獻的符合程度；各項技術指標與否達成施工驗收技術規范的規定.(2）按中華人民共和國國務院令《建設工程質量管理條例》規定,參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整治，對工程施工質量、安全、文明施工提出評定意見;督促審查施工單位各階段提交的資料，配合業主、總承包人進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。（3)在竣工驗收階段,監理的質量驗收辦法重要有：①合格分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收；對符合設計、驗收規范所提出的質量規定的各分項工程，監理將對全部已竣工序的隱蔽工程進行驗收,評定已完畢分項工程的質量等級,并訂立驗收意見。驗收頻率為100％。②以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。監理將對已完畢的分部工程進行抽樣檢測,抽樣頻率不不大于25％。對重要的分部工程，監理將進行100％的檢測。③以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定.監理將對單位工程進行全方面的工程質量檢測,并提出監理評價意見。④以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。五、質量通病與防治公路常見質量通病及防治方法以下：1、路基沉降重要防止方法為:（1)解決好路基地基，特別是軟土地基;（2）對不良地基或高填方先行安排施工,以預留足夠的自然沉降時間；(3）對于軟土地基，采用特定的技術方法進行解決(如強夯、砂樁、粉噴樁)；（4)控制好填料質量及施工工藝過程,達成設計的壓實度.2、瀝青混凝土路面.平整度差，橫、縱坡誤差大，瀝青混凝土路面未達成使用期就破壞是其瀝青混凝土路面的通病。其防止方法為:（1)提高機械化施工水平,設備配套，用全幅式(高速公路半幅）攤鋪機一次性攤鋪,減少接縫;嚴格按縱、橫坡控制；（2）嚴格控制瀝青混凝土原材料的質量，嚴格審批瀝青混凝土構成設計；在施工過程中嚴格控制各組分比例；(3）采用技術性能先進的瀝青拌和樓拌和，控制好瀝青混凝土的拌和、運輸、攤鋪、碾壓溫度和松鋪厚度、碾壓遍數,確保施工質量；3、路基邊坡坍塌路基挖填方都有可能出現邊坡坍塌、滑坡等質量通病。對此應按設計規定進行邊坡防護加固，特別是不良地質路段應解決到位；在施工中當其邊坡地質條件與設計圖不符時，應報告建設單位、設計單位，采用有效方法進行解決。4、外觀質量粗糙要注意對施工中外觀質量的控制，不僅追求內在質量也要追求外觀質量，對于外觀質量達不到規定的，果斷進行返工解決。六、質量控制方法（一）施工質量預控方法-—事前控制1、審查承包單位的技術資質對于總包單位的技術資質,已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監理單位將根據其投標承諾,核查其項目經理和重要管理人員與否與投標書上所報的一致，其施工隊伍與否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經監理單位審查承認后,方能進場施工。監理單位重要審查與否含有完畢工程并確保其質量的技術能力及管理水平。2、熟悉設計文獻,技術規程及有關技術資料。專業監理工程師必須：(1)閱看設計圖紙，理解設計意圖；（2)及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙;(3）與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。（4)做到在施工前早有預見，提出多個方案,縮短事前控制時間。熟悉規程、原則、規范，與質監及檢測部門獲得聯系,爭取支持和協助.3、加強對進場物資的質量驗收(1）執行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術資料報監理工程師審核，同意后方能使用.技術資料涉及材料的品種、規格、等級、使用闡明書(必要時)以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等.審核重點與否在規定的時間內；品質證明書(和/或檢查報告）上的檢測數據與否符合原則的規定.（2)審核材料生產商的資質：重要材料生產商的選擇,事先必須通過業主和監理工程師的評審,同意后方能向其采購.本工程使用的水泥、鋼材、商品砼和安裝工程使用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評審之列，并可根據實際狀況增加評審材料的范疇，但必須提前告知承包商。（3）施工中所用的材料品種、規格和等級等技術參數必須符合設計圖紙和規范的規定。如果材料不符合規定,監理工程師應及時告知承包商將不符合規定材料去除場外。清退過程，監理人員應在場見證,確保全部不合格品撤離現場。（4)對本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規定進行取樣復試，取樣時，監理人員應在場見證取樣送檢.（5）原材料監控工作流程

重要材料生產廠家重要材料生產廠家承包單位重材料取樣復試材料進場告知承包單位將材料撤離現場審核辦法：1、調查理解有關信息2、材料的外觀檢查3、生產過程監控4、取樣復檢材料取樣復試材料進場告知承包單位將材料撤離現場審核辦法：1、調查理解有關信息2、材料的外觀檢查3、生產過程監控4、取樣復檢5、報驗資料審查承包單位填報工程材料/構配件報驗單承包單位填報工程材料/構配件報驗單不符合規定符合規定監理工程師審核監理工程師審核告知承包單位能夠使用告知承包單位能夠使用原材料監控工作流程圖4、對工程中設備的檢查控制對工程中永久使用的設備及儀表應按審批同意的設計圖紙所明確的參數、規格組織采購和訂貨。這些設備到場后，均應進行開箱檢查，并按所附技術闡明書進行驗收。5、認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監理單位各專業監理人員要對施工單位提交的施工組織設計和方案進行認真審查，重點是技術方法與否可靠，各專業工種的交叉搭接與否合理，資源供應與否滿足、可靠，在本工程現有的環境下與否含有可操作性等，要避免不必要的趕工及方法費的發生。6、對工程中擬采用新技術的審定對工程中擬采用的新材料、新構造、新工藝、新技術,均應審核其技術鑒定書。未經實驗或無技術鑒定書的新材料、新工藝、新技術、新構造不得在工程中應用.7、檢查復核測量控制網檢查復核施工現場的測量原則、定位放線以及高程水準點.特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并含有清晰、完善的手續.8、把好開工關監理單位在工程開工前，要對施工單位的現場各項施工準備進行檢查。如對工程質量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質量規定的不能使用。開工前已對工程進行了設計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規定規定進行了檢查，進場設備數量、性能滿足施工規定,現場各項施工準備充足、完善或滿足一定規定后,總監理工程師會同業主后公布開工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質量確保體系和現場質量管理制度(1)督促、協助承包單位完善質量確保體系和現場質量管理制度。涉及完善計量和質量檢測技術和手段、現場質量檢查制度，統計報表制度和質量事故報告及解決制度等。（2）施工單位的質量確保體系與否完善以及能否有效運行，是確保工程質量的重要因素，也是我們重點監控對象。工程開工前,項目總監會同專業監理工程師對承包商（項目組）的質量管理體系進行評定，評定時能夠從下列幾個方面進行考察:項目組的質量管理機構與否明確建立(應以書面形式報送監理部）,對應的人員與否到位,職責分工與否明確；“人、機、料、法、環”五個因素與否能有效確保工程質量;施工過程與否執行分級檢查驗收制度；監理部發出的整治告知（口頭或書面形式）與否得到有效執行；施工各環節與否處在受控狀態；施工的實體質量與否在逐步提高。當發現承包商的質保體系不完善或不能有效運行時，應及時規定施工單位進行整治。如果因質保體系不健全而造成施工質量有下滑趨勢,能夠發了停工令,直至得到有效改正。10、從組織方法上加強監控力度（1）選派公路工程方面有豐富經驗和專業知識的監理工程師各一名做為監理專業技術負責人,重點把好圖紙審查關和施工技術關。(2)現場的監理組織健全，職責分工明確，督促、協助施工單位制訂切實可行的確保工程質量創優計劃和通病根治方法。(3)增加專職實驗、檢查人員，親密注意檢查工作，重點放在施工所用材料進場質量檢查和土建、安裝質量的檢測和調試的監控上。（4）增加旁站監理人員,做到施工現場全天候有人跟蹤,及時監督檢查和解決施工中發生的多個問題.對工程的重點部位、核心工序進行旁站監理。（5)完善監理人員的質量責任制度，認真貫徹本大綱中所提出的各項監理制度和控制方法。（6）建立有效的協調機制,經常與業主溝通狀況,使業主及時掌握施工信息，并適時發出對的的批示和指令。（7)每月召開質量例會，會議由項目總監理工程師主持，規定各單位質量負責人參加，重點解決本月質量問題，并提出下月質量規定。11、從技術方法上加強監控力度（1）中標后即進行編制具體的指導監理工作的監理規劃,對監理工作進行科學的目的規劃，根據施工圖紙發放進度及時編寫切實可行的專業監理細則，在監理細則中明確各個工序的質量控制點及控制方法，做到規范化監理。(2）加強對設計單位所提供的設計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產生，理解設計意圖，熟悉設計內容,從設計角度把握施工資源的合理配備.(3）在施工前，認真審查施工組織設計和施工方案，特別是對施工時間短、技術難度大的分部（項)工程，要根據設計內容和規定，督促施工單位制訂出嚴謹、合理、可靠的方案，必要時邀請部分專家和設計單位共同進行審查和論證。(4）參加設計技術交底及圖紙會審，做好設計交底和圖紙會審統計。（5）材料及構配件等運入現場后，施工單位應及時報驗，并按規定的批量和頻率進行抽樣實驗。監理采用平行檢查或現場見證取樣送樣方式進行抽樣。不合格的材料及構配件不準用于工程，并應由施工單位運出場外。(6）盡量采用已經成熟、有效的施工新工藝、新技術和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工即滿足工程進度規定，也使工程質量更加得到保障。(7）嚴格事前、事中、事后的質量控制,特別是加強質量的統計、分析和檢查，運用微機進行輔助管理.（8）對重點部位、核心工序設立質量控制點，并對質量控制點實施監理旁站和加強檢查、測試。12、從經濟方法上控制工程質量（1）督促并協助業主及時提供現場開工條件督促業主及時按計劃、保質量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應等條件，以確保及時開工，避免業主承當其損失的責任。（2)嚴格控制工程變更避免工程變更、設計變更所引發的工程費用增加和索賠事件的發生;設計單位對原設計存在的缺點提出的工程變更，應編制設計變更文獻；業主或施工單位提出的工程變更，應提交項目監理部，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由業主轉交原設計單位編制設計變更文獻.當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。項目監理部應理解實際狀況和收集與工程變更有關的資料.總監理工程師必須根據實際狀況、設計變更文獻和其它資料，按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期作出評定.總監理工程師應就工程變更費用及工期的評定狀況與施工單位和業主進行協調。總監理工程師簽發工程變更單。在總監理工程師簽發工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更;未經總監理工程師同意而實施的工程變更，項目監理部不得予以計量。（3)做好預控,嚴格控制由于質量問題引發的工程費用增加索賠事件的發生;（4)對進場材料進行分析,嚴格控制材料價格、對重要材料及貴重材料單價必須推行業主簽認手續。(5）計量工作質量監理控制計量是施工作業過程的基礎工作之一，計量作業效果對施工質量有重大影響.監理工程師對計量工作的質量監控涉及下列內容：施工過程中使用的計量儀器、檢測設備、稱重衡器的質量控制。從事計量作業人員技術水平資質的審核，特別是現場從事施工測量的測量工，從事實驗、檢測的實驗工。現場計量操作的質量控制。計量作業現場的控制重要是檢查其操作辦法與否得當.如：對儀器的使用，數據的判讀，數據的解決及整頓辦法，及對原始數據的檢查。如檢查測量司鏡手的測量手簿，檢查實驗的原始數據,檢查現場檢測的原始統計等。在抽檢檢測中,現場檢測取點、檢測儀器的布置與否對的、合理，檢測部位與否有代表性，能否反映真實的質量狀況，也是審核的內容。(6）完善工程量清單與計量規則根據招標文獻和業主規定，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、精確性，對有差錯、遺漏或不合理的項目,工程量計量規則或補充細則,提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯而引發爭議或索賠。（7)規劃設備、器材采購方案，確保工程質量和造價對設備、核心的材料和產品，可由業主直接招標采購；對價格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業主確認品牌規格型號定價,如商品混凝土和水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進一步減少工程成本并確保工程質量.（8）核查設備清單與規格,確保質量并避免經濟索賠核查設備清單的符合性、完整性、精確性，當與設計文獻、產品原則有出入或技術指標、規格、型號、產地不明確或不協調時，提出調節建議報送業主，以免引發索賠損失或造成使用功效障礙。（9）對于不合格部分的工程量，在未按規定整治合格之前，工程進度款不予以支付.（10）對工程的工序活動實施跟蹤的動態控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。（11）嚴格控制由于工程質量問題引發的變更而造成的經濟簽證。(12)對的解決由于工程質量問題引發的各類索賠事件.（13）經濟方法上行使質量否決權監理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經監理工程師訂立質量認證意見且已達合格或達成合同規定的質量等級的項目，總監理工程師才干按合同明確的支付規定訂立支付意見。13、從合同方法上控制工程質量（1）嚴格控制工程分包，確保工程質量審查分包商的資質及對應的質量確保體系，未經監理審查或審查認為不含有承當分包工程資格的單位,一律不得承接本工程的分包工程施工；對照合同,嚴查非法分包,嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，確保分包單位能按合同規定的質量原則進行工程施工，對不合規定的，或不服從質量監理的分包商，采用停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行解決。（2）根據合同條款對工程質量進行監督和管理運用科學管理辦法和質量確保方法，嚴格約束承建單位按照設計圖紙和技術規范、施工規定和允許偏差等有關規定進行施工,消除隱患，制止事故發生，嚴格把好質量關，根據合同條款的有關規定對工程質量進行監督和管理.（3）加強材料采購合同管理，控制材料質量監理工程師應對材料采購合同進行統一編號管理，監理工程師要對材料采購合同的訂立進行監督，監理工程師應對材料采購合同的推行進行檢查并分析合同的執行，確保工程所用材料符合設計規定和現行有關材料質量原則的規定。（4）全部材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、合格證，并應蓋有供應單位的公章，方便于監督管理和確保材料來源的可靠性.(5）按合同行使質量監督權為了確保工程質量，出現下例狀況之一者，總監理工程師有權指令施工單位立刻停工整治.（6)施工中出現質量異常狀況，經提出后施工單位仍不采用改善方法者；或者采用改善方法不力,尚未使質量狀況好轉趨勢者；未經檢查就進行下道工序或隱蔽作業，未經現場監理人員查驗自行封閉者；私自變更設計、圖紙進行施工者；使用未經承認和同意的材料或私自替代、變更工程材料者；私自將工程轉包或私自未經同意的分包單位進場作業者；沒有可靠的質量確保方法貿然施工,已出現質量下降征兆者;其它總監理工程師認為必須停工整頓者。監理部規定施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令的《監理工程師指令單》,并規定施工單位按照質量事故解決程序對質量問題進行解決，經現場監理工程師審(檢）查承認后,施工單位填寫《監理工程師指令/告知恢復單》，總監理工程師簽認復工指令。（7)按合同行使質量否決權監理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質量簽證必須隨支付申請一同申請，只有那些已經監理工程師訂立質量認證意見且已達合格或達成合同規定的質量等級的項目,總監理工程師才干按合同明確的支付規定訂立支付意見.（二）施工過程質量控制方法—-事中控制1、建立質量控制體系監理單位對質量實施監理員、專業監理工程師和總監理工程師三級把關制度。監理員在施工現場不間斷巡視和檢查，發現問題隨時報告和統計；專業監理工程師要隨時和有重點的對現場進行抽查，并在有關質量方面的報驗單上簽字；總監理工程師同樣隨時對現場進行巡邏抽驗，并督促施工單位和監理人員加強質量控制,對多個工程報驗單，總監理工程師在專業監理工程師簽認的基礎上，要認真審查和簽認后方為有效。2、檢查承包商投入的人力資源、機械設備和計量器具的有效性(1）承包商應配備符合工程需要的、有資質的技術負責人,同時應配備有資格證書的專職質量檢查員從事質量檢查工作，各專業施工管理人員要齊全，含有對應資質條件規定,能夠滿足施工規定.（2)監理部對特崗人員上崗證件的有效性進行檢查，如焊工、電工、實驗員、測量員、施工機械操作工,無證上崗者必須清退出場.(3）承包商配備的施工機具應能滿足施工工藝規定，監理部對照同意的施工方案檢查進場設備的有效性。對測量、實驗儀器，還要檢查其技術指標能否滿足施工質量規定，與否在計量檢定周期內。3、強化對工序質量的檢查驗收工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制。為此，監理單位將事前制訂工序質量控制流程（見本大綱重要監理工作流程圖)。當施工單位每道工序完畢后，應根據規范規定進行自檢,合格后填報《報驗申請表》。專業監理工程師在收到《報驗申請表》后,根據監理旁站人員的巡視和檢查意見,立刻看待檢查的工序進行現場檢查，并根據規范規定，對確保資料進行核查.監理單位檢查合格并經專業監理工程師和總監理工程師訂立承認后方可進行下道工序施工.反之,責令施工單位返工。4、有針對性地設立質量控制點工程施工中專業監理工程師對影響工程質量的需要控制的重點或核心部位，或單薄環節將設立質量控制點，針對可能造成質量隱患的因素，采用方法加以預控。同時規定承包單位報送各核心工序的施工方案以及各方案中核心工序重要部位的施工工藝和確保工程質量的方法,并經監理審核同意及簽認。5、強化對隱蔽工程的質量檢查驗收需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監理人員將對其工序質量進行檢查；施工完畢后對需要隱蔽的部分的檢查，面層施工前對基礎構造質量的檢查和驗收,混凝土澆筑前對鋼筋、模板的檢查，各專業安裝前對土建條件的檢查等。必須先由施工單位進行自檢，檢查合格后，填報《報驗申請表》，并隨同“隱蔽工程檢查統計”報送監理單位,專業監理工程師將對質保資料和現場施工質量進行核查和檢查，合格后訂立承認并同意隱蔽。反之，責令施工單位整治或返工。6、對施工現場進行巡視、平行檢查和旁站跟蹤檢查在施工過程中,專業監理工程師和監理員將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發現、解決和糾正施工中出現的質量問題。對重要的工程部位和工序，專業監理工程師將親自實驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比;制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣實驗檢查；對電氣、設備安裝和管道安裝和調試與試壓等進行平行檢查.對所發現的問題應先口頭告知施工單位改正,然后由專業監理工程師簽發《監理工程師告知單》，責令施工單位整治，整治成果書面回復監理工程師,經監理人員再次復查合格后始得繼續施工。7、組織現場質量分析會議現場施工質量狀況的分析和統計將在一定時間內通過由監理單位主持召開的質量分析會議上公布,質量分析會議可單獨召開，也可與監理例會合并召開。會議的目的就是對影響質量的因素和因素提出解決方法,督促施工單位對工程質量進一步改善,使整個工程的施工質量處在施工、監理單位的有效控制之下，確保施工質量達成預定的目的。8、分部(子分部）工程驗收施工單位在某一分部(子分部）的全部分項工程竣工后，應由總監理工程師（建設單位項目專業負責人)組織施工單位（含分包單位）項目經理和有關設計單位項目負責人進行驗收.首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經驗收合格且對應的質量控制資料文獻必須完整、真實；涉及構造安全和有關安全及重要使用功效的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣實驗或抽樣檢測，其成果應符合有關規定；觀感質量驗收應符合規定;驗收完畢后,各參驗單位應共同訂立驗收意見.9、運用數理統計辦法對質量進行控制根據施工過程中監理工程師收集的一系列質量數據（如砼強度、成型后砼構件的截面尺寸、砌體質量、鋼筋焊接檢查等檢測與調試等），對此進行整頓、統計分析，找出質量波動的規律。進而判斷質量狀況，找出質量問題和分析影響質量的因素，最后制訂改善質量的對策和方法.普通我們采用管理圖法和直方圖法,定時統計分析來加強工程的質量控制。（三)質量驗收控制方法——事后控制1、對單位工程進行初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時,專業監理工程師應檢查：（1）工程與否達成交驗條件，各專業監理工程師應按照設計圖紙、規范、原則和施工承包合同所明確的規定對各專業工程的質量狀況和使用功效及觀感質量進行全方面檢查。對發現影響竣工驗收的問題(質量、未完項目等）簽發《監理工程師告知單》規定承包單位進行整治。（2）功效實驗與否完畢.對需要進行安全和功效檢查的項目，監理工程師應督促施工單位及時進行檢查（調試）,專業監理工程師應認真審視檢查（調試）報告,并對重要項目與施工單位共同檢查(調試)，必要時應請業主與設計單位、設備、儀器儀表供貨廠家代表共同參加。（3)當上述檢查完畢并符合規定后，監理單位與施工單位各專業人員共同對工程進行初驗,初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2、審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交和竣工資料、專業監理工程師要對照施工過程中監理資料逐個認真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清晰、手續完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發生的設計變更和工地洽商與否已涉及到竣工圖中，竣工圖與否完整等。3、竣工驗收及質量評定專業監理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并承認后,同時整頓監理資料.根據兩套資料對工程質量進行分析、評定,最后拿出監理單位對該工程的質量評定意見，并提交業主《工程質量評定報告》，供建設單位及質量監督部門進行竣工驗收時核查。總監理工程師和專業監理工程師及時、認真地參加業主組織的驗收工作，全方面、公正、精確地提供驗收根據和發表驗收意見。4、質量問題的整治完善對驗收中提出的需要整治或完善的質量問題，監理部將按規定的時間和規定督促施工單位進行整治或完善.對設計單位提出的需要進行局部修改的，應按規定進行修改。上述工作完畢后,由建設、監理、施工和設計單位共同在工程質量竣工驗收統計上簽字,并認定綜合驗收結論。5、質量事故的解決對施工中發生的質量事故，專業監理工程師要首先督促施工單位停止繼續施工，責令施工單位分析因素，根據事故的不同狀況、不同性質和不同程度提出解決方法，并寫出書面報告,按有關規定上報解決。對能夠通過返修彌補的質量缺點,專業監理工程師對解決方法審核承認后,批復施工單位解決,解決成果重新驗收。對需要返工解決或加固補強的質量問題，施工單位提出的解決意見應與業主與設計單位研究，由設計單位提出解決方案、批復施工單位解決,解決成果應重新驗收.（四)其它質量控制方法1、組織方法1）成立了直線制的現場監理組織機構，各直線部門完全按照本工程的設計特點和部位設立，重要有道路、橋梁、給排水等專業監理組;2）檢查施工總包、分包單位的質量管理體系貫徹狀況，規定其針對立體交叉施工的現場動態，組織好分層分段分專業立體網格化質量控制體系,監督施工單位質量管理體系的實際運轉狀況,及時消除影響質量管理體系有效運行的不利因素；3）強化驗收程序管理，隱蔽工程未經監理簽字驗收不得隱蔽,上道工序未經驗收不得進入下道工序的驗收,總包、分包未進行自檢查收的,監理不予驗收。4）組織監理人員進一步現場實施旁站、巡視監理，及時發現存在的質量隱患，督促施工單位妥善解決;5）定時組織工程質量大檢查、工程質量講評會等活動,做屆時刻繃緊質量控制的弦,階段性進行總結、策劃、宣傳、推動。2、技術方法1）嚴格審查施工單位編制的施工組織設計、施工專項方案，對其中的質量確保方法條款進行重點審核，在施工中督促其貫徹，對任何施工方案的更改須重新審批或會審;2）認真組織圖紙會審和實施設計交底工作。對于質量控制難度大的專業（工序)或部位，督促施工單位對操作工人實施技術交底，監理檢查其交底統計。3)對進場材料嚴格把關，從源頭控制施工質量.對材料的質量、性能、環保指標進行檢查，嚴格執行見證取樣制度;4）對建設單位方提供的坐標和標高基準點以及施工單位的現場測量成果監理獨立進行復核，確保測量放線的精確性.5）嚴格按照流程審批技術變更、技術核定,全部技術變更、技術核定必須由設計單位確認;6）合理劃分檢查批,使其符合國家規范規定，且可操作性強;7)編制含有針對性的各專業監理實施細則,對其中質量控制條款組織監理部進行培訓與交底，監理過程中嚴格執行貫徹。3、合同方法1）監理項目部將認真推行《委托監理合同》的各項質量管理職責，及時做好監理監控的各項工作，從組織、思想、技術和物資等方面加以確保。2）嚴格按施工單位的施工合同有關內容、條款，督促施工單位按施工合同的商定實施各項施工內容和滿足質量規定，果斷制止違反合同的不良行為。3）運用合同授予監理的指令控制權，向施工單位提出批示或命令的書面文獻,施工單位根據合同的商定負有全方面對的執行指令的責任，涉及：開工令、暫停令、監理工程師告知單等文獻.施工單位對上述文獻的指令如執行不力，將根據合同規定予以必要的經濟處分.4）對合同推行中的合同糾紛或矛盾問題依法及時進行調解解決，盡量避免發生合同糾紛。4、經濟方法1)認真行使建設管理方賦予監理的計量支付控制權，對施工單位支付任何工程款項，均須由總監理工程師審核簽認支付證明書,對工程質量原則達不到規定的，監理有權回絕訂立支付證書，以起到有效控制和約束作用。2）主動參加對優質工程的評定和獎勵工作，及因質量問題或質量事故引發的責任劃分及經濟處分工作。3）施工單位因本身責任造成的質量缺點在責任期內不能及時進行維修，監理人員將書面告知建設管理方，可由建設管理方委托其它施工單位完畢。其維修解決發生的費用根據合同規定在質量保修金中予以扣除.（五）重要分項工程質量針對性控制方法1、進場材料的質量監理本工程施工項目眾多，加強現場材料的監控力度,是確保工程質量的重要環節，也是施工階段監理工作的重點,為此我司將按照有關文獻規定安排一名材料監理工程師進駐施工現場進行材料檢查的見證取樣送檢,加強對進場材料的監控；同時為了確保在施工過程中能及時對原材料、半成品的常規實驗進行檢查,我司擬在施工現場配備先進、充足的檢測實驗設備。（1）進場材料質量監理程序項目監理機構進場材料質量監理程序見以下圖。不合格不合格合格合格不合格合格料源材料報驗單廠方質保書自檢統計承包人材料進入施工現場監理工程師審批按規定頻率自檢承包人專業監理工程師審批現場檢查驗收監剪發現材料有問題進行抽樣檢測不合格，嚴禁進入現場實驗室復核統計實驗監理工程師審批不合格監理工程師檢查、審批繼續使用返工（2）強化工程材料的見證取樣、送樣制度①規定施工單位提供必須見證取樣的材料清單，并明確在見證取樣時必須要有質保書和注明本批材料的數量。②為了控制施工單位瞞過監理單位送樣，我們在以往的工程中采用下列規定方法：在送樣委托單上必須加蓋監理單位項目章和見證員章或簽字，并與檢測單位商定：沒有監理項目章就不收樣檢查的規定。這樣做，使見證取樣工作從施工單位、項目監理組直到檢測中心，均處在受控狀態。③實驗報告出來后，必須經監理主管審核和加蓋監理項目章后才干存檔,確保工程使用合格材料。2、測量放樣工作質量控制方法（1)測量放樣工作質量控制流程測量放樣工作質量控制流程圖（2)測量放樣的控制方法①監理工程師規定施工單位測量人員熟悉圖紙，掌握有關數據并做好內業工作后，經監理工程師審查同意方可進場進行測量放樣。②督促施工單位測量人員設立精密三角網或精密導線網,并定時對其基準點和水準點進行校核,督促施工單位定時對橋涵的控制水準點、中線點進行校核。監理人員重要進行復核性檢測水準點閉合差和導線方位角閉合差與否分別在允許范疇之內。③督促施工單位對水準點及坐標樁加以保護,使用前施工單位提交復合統計,并經監理工程師現場校核審批后使用。施工過程中督促施工單位對水準點、控制樁定時校核.④測量統計、測量內業的計算、申報、審批規定各施工單位按規定的格式執行。督促施工單位加強對建（構)筑物的沉降觀察.⑤質量原則:a．水準點閉合差為±12(L為水準點之間的水平距離，單位為Km)b．導線方位角的閉合差為±40，n為測站數。3、道路工程質量控制方法1）道路工程監理工作流程本道路工程質量控制監理工作流程見以下圖.

同意，作批示同意，作批示不同意填寫道路工程開工申請報告施工單位按規定需填報內容：·施工組織設計方案，施工工序質量原則，質保體系·工人、技術人員數量·重要機具設備品種數量·施工場地準備狀況·材料到場狀況，材料實驗報告等·分包人的資質證書審核道路工程開工申請報告監理工程師審核成果開工道路工程測量放樣監理工程師審核檢查地下管線施工監理監督檢查路基工程施工監理監督檢查道路面層施工監理監督檢查附屬工程施工監理檢查交工、驗收監理工程師簽認道路工程質量控制監理工作流程圖

2)路基工程的質量控制方法①路基工程監理工作流程﹒審查施工單位質量確保體系組織狀況﹒審查施工單位質量確保體系組織狀況﹒審查施工單位施工工藝流程﹒檢查機具、人員、實驗設備與否進場含有開工條件開工前準備符合開工條件同意施工單位單項工程開工報告﹒機具組合、最佳施工段長度﹒松鋪厚度、壓實度檢查﹒檢查路線范疇內場地清理壓實狀況﹒逐級逐段按規定頻率檢查壓實度、每月定時檢查（如1～2次）路基幾何尺寸﹒檢查施工單位的恢復放樣﹒路基整修特別注意路槽各部位幾何尺寸、平整度及彎沉檢測﹒組織分項工程驗收工程驗收檢查合格由監理工程師簽認，資料匯總歸檔，同意路面基層施工召開工地會議﹒交換施工、監理人員名單、崗位分工狀況﹒施工單位報告開工準備狀況﹒監理交付監理程序、技術規定、檢測頻率.復核土樣要實驗﹒檢查土源狀況﹒最大干密度及最佳含水量的擬定實驗路合格同意施工單位正式開工，并將實驗路段作為工程一部分施工監理逐級逐段檢查合格簽認，并進入下道工序路基工程質量控制監理工作流程圖②監理工作要點a．認真閱讀設計文獻，理解全線縱坡、彎道、超高、加寬路段及沿線地質狀況等.b．復核施工單位的放樣資料及復測中線位置和高程，復核施工單位若土樣能用于工程，進一步做最小干密度實驗(重型擊實）,并由總監代表同意用以控制路基壓實度.c．檢查施工單位開工前工程準備狀況，涉及施工單位的人員到場狀況，質量確保體系的建立,機械、材料、實驗設備進場及調試狀況。監理工程師認為全部開工前準備工作均已就緒，滿足開工條件，可同意工程開工.d．為獲得經驗，在被同意開工后，首先應做50～100m的實驗段，擬定松鋪厚度,機具組合和最佳碾壓遍數，獲得經驗指導生產.監理工程師將其合格的實驗段作為工程的一部分驗收，并進行計量支付.e．施工過程中監理工程師加強監督與檢測：Ⅰ.檢查施工單位路線范疇內場地清理狀況，否是已按規范規定去除了垃圾、雜物、樹木和不適宜材料；洞穴、坑塘與否已回填扎實.Ⅱ。檢查施工單位與否已按規定進行了地面壓實。如設計圖紙對原地面未提出規定，施工時最少要碾壓到表面無彈簧現象及無明顯輪跡.對于過濕路面另行解決,監理工程師在施工單位自檢的基礎上,復查后簽字承認并允許上土。Ⅲ.路基填料不得混有雜質和不適宜材料.填料的濕度控制在最佳含水量附近，松鋪厚度誤差不適宜超出規定2cm以上。監理工程師認為符合規定時，施工單位能夠大致平整和碾壓。Ⅳ。施工單位逐級逐段自檢碾壓后的路基填土，合格后填寫工序報驗單，并向監理工程師申請復驗,監理工程師在收到申請后的24h內安排現場檢測。檢測合格后簽字承認,允許施工單位進行上層土鋪筑。f．路基達成頂面標高后，監理工程師按規范規定對路線中心線、高程、縱坡、橫坡度、平整度、彎沉、寬度及邊坡、進行一次驗收。檢查合格后，允許進行下道工序施工。若檢查不合格，則督促由施工單位負責修整直到合格為止.3）路面基層的質量控制方法①路面基層質量監理工作流程項目監理機構路面基層質量控制監理工作流程見以下圖。不合格不合格合格不合格合格不合格合格審核施工單位施工工藝流程復核材料配合比實驗規定下承層整修合格規定施工實驗設備調試對的實驗路監理旁站監理工藝流程檢查壓實度、強度檢查基層幾何尺寸召開工地會議評價施工單位施工工藝交代技術指標及檢測頻率與辦法評價實驗路段，提出改善意見檢查合格同意實驗路段開工同意基層開工施工階段旁站檢查按規定頻率檢查各部位幾何尺寸、壓實強度逐級簽認工序報驗單分項工程竣工檢查訂立中間交工證書路面基層質量控制監理工作流程圖②路面基層監理要點a．審核施工單位申報的施工工藝流程，多個混合料配合比,并做對比實驗。檢查施工單位進場的人員、機具設備和實驗設備的完好狀況。多個計量工具與否進行標定.與否已達成開工規定。b．配合施工單位對路槽下承層復驗,檢查驗收放樣資料和樁位、檢查標高、平面位置、橫坡度、平整度等與否符合設計規定。路槽表面坑槽、“彈簧"薄層粘貼等缺點部位督促施工單位修整到合格才干開工。c．會同施工單位對各層材料取樣實驗，檢查材料合格率，把好材料進場第一關。對檢查材料不合格時，規定施工單位變化料源。d．施工前召開專項會議，監理部對施工單位所編制的施工工藝做出評價,提出修改意見或同意施工工藝，會議上監理部向施工單位交待有關基層施工中的檢測項目，質量原則及檢測頻率、辦法及應遵照的規范等。e．施工工藝被同意后,規定施工單位做50~100m實驗路段，以驗證工藝及配合比與否對的.檢測的項目應涉及：混合料的壓實度、厚度、高程、強度及幾何尺寸等.若某一部分出現偏差應找出因素加以改正，并重新做實驗路,其所發生的費用由施工單位自負.若實驗路各項指標符合規定，監理工程師可將其作為工程的一部分驗收，并進行計量支付.f．施工期間監理工程師加強監督或巡視。掌握各層次施工的實際質量狀況，每層次在施工單位自檢合格的基礎上，填寫工序報驗單，經工程師按規定頻率抽查且簽字承認。4)瀝青砼路面的質量控制方法①瀝青砼路面質量監理工作流程項目監理機構瀝青砼路面質量控制監理工作流程見以下圖。

合格合格不合格查驗測設高程網測