前言

為保證工程順利開工，樹立企業形象，提高施工管理水平，科學有效的組織和實施，使施工生產活動正常進行，對工程施工過程中的進度、質量、成本控制、安全、協作配合、文明施工等進行全面的指揮、協調和控制，并做好工程收尾、以取得社會管理部門的認可和信任，特制訂施工項目管理制度。分三個部分。

一、施工項目管理的三個層次1、企業管理層2、項目管理層3、施工作業層市場競爭主體合同履約主體企業利益主體一次性授權管理機構一次性臨時組織一次性成本中心專業公司作業層外部分承包商二、三個層次之間的關系服務于服從于經濟合作(內部協議)授權并領導指揮、協調監督、考核企業管理層（建設公司）項目管理層（項目經理部）施工作業層（施工作業隊、承包商勞務隊）三、三個層次的職能建設公司：主要負責參與市場競爭，公司項目管理政策的制定，負責項目的宏觀管理。制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務；對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。建設公司是項目的決策中心、利潤中心。項目經理部：負責履行施工合同，是建設公司面向市場為業主提供服務的直接責任層，執行和服從企業管理層對項目管理工作的監督檢查和調控。項目經理部是項目的成本控制中心。施工作業層：與項目管理層共同履行工程分包合同或內部協議。目錄

第一章施工生產管理制度

第二章技術管理制度

第三章質量管理制度

第四章施工項目招標、合同管理

第五章施工項目造價管理

第六章施工項目統計、計量管理

第七章施工項目財務管理

第八章施工項目成本管理

第九章項目安全管理制度

第十章勞務用工管理制度

第十一章現場文明施工管理

第十二章施工項目審計管理

第十三章材料管理制度第一章施工生產管理制度施工準備工作制度開工報告制度項目經理部各部門崗位職責現場管理制度施工項目綜合管理竣工驗收制度1.1施工準備工作制度會審與學習圖紙編制施工預算編制施工組織設計定位、放線、引水準控制點相應的技術實驗檢驗搭設必要的暫設工程技術、安全交底分配與下達分項施工任務各分部分項工程交接工作冬雨季施工的作業準備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續，并取得社會管理部門（如消防、環保、環衛等）的認可。公司工程部對施工現場準備工作進行監督檢查。施工測量完成“三通一平”工作建立班子，調集施工力量搭建大型臨時設施施工機械、機具準備《材料計劃》四新試驗、試制技術準備施工手續準備技術性準備現場施工準備1.2開工報告制度

一、工程開工應具備的條件如下初步設計（或擴大初步設計）已批準，施工圖已齊備，能保證正常施工需要。施工力量已進場，并已編好施工規劃（或施工組織設計）。資金已落實，工程項目已列入公司年度施工計劃。生產性原料、燃料、動力及重要運輸條件已落實，并簽訂了協議（或合同）。建筑材料、施工機具已落實并進場。主要生產設備已落實，制造周期長的大型專用設備或需要試制的設備已提前做好安排。場外協作配合工程，如輸電、通訊線路、給水、排水、道路以及生活服務等設施相繼落實，并簽訂了協議（或合同）。施工現場已做好“三通一平”，生產、生活用房及臨時設施已基本建成。項目管理班子已建立并可進行經營管理運轉。二、開工報告的編制

1.3項目經理部各部門崗位職責

項目經理的職責

項目總工程師（或技術負責人）主要職責

施工員、技術員崗位職責造價員崗位職責

質量檢查員崗位職責安（全）環（境）內審員崗位職責設備、材料員崗位職責項目經理的職責代表企業實施項目管理，貫徹國家有關法律法規和強制性標準，執行企業的各項管理制度，維護企業的合法權益。履行建設公司與業主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項目管理目標責任書》規定的任務。組織編制項目《施工組織總設計》，制定工期、質量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。對進入施工現場的生產要素進行優化配置和系統的動態管理。在建設公司授權范圍內，協調與業主（總包方）、監理、作業隊等各方的關系。項目經理是項目質量、安全、進度和成本的第一責任人，負責建立項目質量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質量、安全和成本管理目標。組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結算，負責工程款回收和債權、債務清理。及時報送規定的各種報表、定期向建設公司匯報項目情況及報告重大事項。組織收集整理竣工驗收資料及工程經濟、技術資料，項目結束時交建設公司歸檔。接受建設公司對項目的監督、檢查、審計和考核。項目經理是在項目上體現企業形象的第一責任人，負責項目的文明工地建設及施工人員的精神文明建設。協助建設公司進行項目評獎申報工作。項目后續工程跟蹤、信息反饋和參與后續項目的招投標活動。項目結束善后處理工作。項目總工程師（或技術負責人）主要職責貫徹執行國家技術標準、規范，全面負責項目的技術管理工作，組織落實技術創新和技術進步工作。組織建立項目技術責任制，負責組織現場施工、技術人員的技術教育和質量教育。組織施工圖自審，參與會審。主持編制和實施施工總規劃或施工組織總設計。組織界定單位工程和分部、分項工程，編制項目質量計劃，貫徹落實“三標一體”化認證的運行工作。負責施工現場的計量標準管理工作。負責特殊過程的質量監控，組織處理施工質量問題。組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術總結。項目經理交辦的其它工作

施工員、技術員崗位職責貫徹執行技術標準和規范、規程，熟悉施工程序，了解工程特點，掌握施工規律。了解施工現場環境和條件，編制施工組織設計(或施工方案)。做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現場施工。熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，辦理設計變更和簽證。編制施工作業進度計劃(包括季、月、旬作業計劃)。對現場施工進度工作全面控制，進行日常和定期檢查、記錄。配合總工程師做好其它施工、技術工作。項目經理交辦的其它工作。造價員崗位職責貫徹國家法律、法規，認真學習、熟悉掌握當地有關規定和定額標準，做好預算造價、合同、計量的管理工作。組織相關人員學習合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關標準圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。熟悉并掌握合同所使用定額、取費標準的組成，根據合同規定、要求及時編制施工預算或工程計量資料報審。了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。組織開展經濟活動分析，參與成本分析。負責編制和辦理竣工結算工作。項目經理交辦的其它工作。質量檢查員崗位職責認真學習和貫徹執行國家相關的工程質量控制和保證的各種規范、規程條例。了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作。對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監督和檢查。嚴格執行技術規程和操作規程，按規范、規程要求檢查和驗收，堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題。整理、收集各種質量資料，填寫質量報表。協助作業隊兼職質檢員加強質量管理，提高工程質量意識。項目經理交辦的其它工作。安全環境內審員崗位職責認真學習和貫徹國家有關安全生產及勞動保護的政策、法令、法規和本單位制訂的安全生產制度、安全操作規程。開展經常性安全生產宣傳教育活動，督促檢查作業隊安全教育實施情況。結合施工方案和現場實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況。組織檢查施工安全和施工環境執行情況，發現違章作業和安全隱患，監督整改。參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作。做好安全生產記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產報表。項目經理交辦的其它工作。設備、材料員崗位職責

貫徹執行有關條例和規定，負責項目所需設備、材料領料的計劃審批、供應、材料核銷等管理工作。掌握工程進度和安裝單位要求設備進場時間，溝通現場信息，組織、協調承制廠家現場服務人員的工作。積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料。嚴格控制材料質量，執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領料手續齊全。根據進度要求合理地組織材料供應，減少儲備，實行材料定額消耗供應，降低消耗。組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。對作業隊材料管理實行業務指導。項目經理交辦的其它工作。1.4現場管理制度

施工項目進度控制施工平面管理勞務結算管理辦法：由工程量結算和單價結算兩部分構成零星用工的結算辦法建立項目部例會制度和施工日志制度材料的計劃材料的發放使用變更、簽證管理施工項目進度控制一般規定項目進度計劃控制程序施工進度計劃的編制施工總進度計劃的編制步驟和方法施工平面管理 項目工程部按施工平面圖的設計，對現場進行管理，保證施工順利開展、現場文明安全。建筑施工現場的情況千變萬化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖前期總體安排，需要根據現場的實際情況，不斷地調整和修改。 施工平面日常管理工作有以下幾個方面：檢查施工總平面規劃的貫徹執行的情況，督促按施工總平面的規定搭建各項臨時設施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。審批各分包單位需用場地的申請，根據不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地。做好大型臨時設施的位置確定。掌握現場動態，定期召開總平面管理檢查會議。勞務結算管理辦法1.

工程量結算：由施工員、工長簽發施工任務書，完工或階段完工，且經過驗收（質量、工完場清、進度、材料等），按合同（協議）約定的內容簽發工程量結算單分別由統計（預算）、安全、材料、技術、質量簽署意見和簽名。 統計（預算）：審核施工工程量與預算量的差值，與生產部門查找愿因，確定作為和建設單位、勞務結算單依據，并建立結算臺賬。 安全：安全生產活動中存在的問題及獎罰。 材料：施工過程材料的使用情況。 技術：施工工藝執行情況。 質量：施工質量合格或不合格。 項目經理：審查并簽署是否同意進行單價結算。 2. 單價結算：由統計（預算）按合同（協議）約定的內容對工程量結算單進行單價結算，匯總后由材料，辦公室（后勤）簽署意見和簽名。 材料（庫房）：工具和材料的退還情況。 辦公室（后勤）：生活用品的使用、退還情況。 根據以上情況最終填寫結算單價，最后由項目經理、項目負責人簽字，工程量結算單和單價結算單作為依據進入財務做賬。零星用工的結算辦法 零星用工是指在勞務合同以外、不可預見用工、社會用工等發生的費用，由施工員、工作、生產經理現場確定工程量和用工數量，完工驗收后當日開出里工單，月底結清當月用工，結算辦法同上。建立項目部例會制度和施工日志制度1.建立項目部例會制度

項目周例會 碰頭會

2.施工日志制度 從工程項目開工之日起，項目經理應指定人員負責填寫單位工程項目的施工曰志。

材料的計劃各專業工長提出月材料計劃單工程用材由預算員審核；設施料用材由生產經理審核報項目經理審批現場材料員轉交公司材料部。材料計劃單要注明品種、規格、數量、進場要求、材質要求和特出要求。材料的發放使用按施工進度計劃、施工段、施工隊的承包范圍下達階段性限額領料單。材料超用要查清原因，增補的材料限額領料單要注明其原因，并由生產經理簽字方可生效。屬于返工和浪費的由工長和生產經理出示單據，由材料部門劃價扣除。隨時掌握施工隊的材料用量、用法是否符合操作要求。監督配合比的是否按設計要求進行。做到工完場清，物盡其用，杜絕浪費。施工員和工長隨時掌握現場材料庫存情況，為下階段材料計劃做好準備。變更、簽證管理

建設單位對施工文件發出的變更指令統一由項目資料室接收。并及時送技術、質量、預算造價、生產部門和各專業工長，原件由資料室保存一份，其余由預算造價部門保存，其他可為復印件，并登記發放記錄。技術和生產部門分別對變更文件進行會審。技術性和可操作性是否滿足施工要求。已施工和正在施工的項目進行調整。需要拆除和重復施工的項目由施工員、工長會同監理、甲方做好現場記錄并簽字，及時辦理簽證手續，并由技術負責人審核簽字。涉及到造價、方案等特出變更文件，要由造價、技術部門和建設單位進行洽商。現場發生的簽證由施工員，生產經理和甲方做好記錄，及時辦理簽證手續。變更、簽證單的管理：變更和簽證單由資料員分別保管，做好目錄和編碼。簽證單由資料員用發文的形式向監理、建設單位發出，在備注欄記錄好返回的時間，以備查。返回的簽證單原件由資料室保存一份。其余原件由預算造價部門保管。1.5施工項目綜合管理文件管理印鑒管理檔案資料管理人事管理辦公用品管理

施工現場水電管理

文件管理項目經理部文件管理工作責任部門為辦公室和資料室。文件包括：本項目管理文件和資料；相關各級、各部門發放的文件；項目經理部內部制定的各項規章制度、發至各作業隊的管理文件、工程會議紀要等。填制文件的收發登記、借閱登記等臺帳，并填寫《項目經理部收文情況登記表》（附表1）、《項目經理部發文情況登記表》（附表2）、《項目經理部文件、資料借閱登記表》（附表3），對文件的簽收、發放、交辦等程序進行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。對收到的外來文件按規定進行簽收登記后，及時送領導批示并負責送交有關人員、部門辦理。文件如需轉發、復印和上報各類資料、文件，必須經領導同意，同時做好文件復印、發放記錄并存檔，由責任部門確定發放范圍。文件需外借時，應經項目經理書面批準后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規定期限內歸還。對涉及到經濟、技術等方面的機密文件、資料要嚴格按照建設公司有關保密規定執行。印鑒管理項目經理部行政章管理工作責任部門為辦公室。財務章管理責任部門為財務部。項目經理部印章的刻制、使用及收管必須嚴格按照公司的規定執行，由項目經理負責領取和交回。印鑒必須指定原則性強、認真負責的同志專人管理。嚴格用印審批程序，用印時必須先填制《項目經理部用印審批單》（附表4），報項目經理批準后方可用印。作業隊對外進行聯系如使用項目經理部的介紹信、證明等，須持有作業隊介紹信并留底，注明事宜，經項目經理批準后，方可使用項目經理部印章。必須對用印進行登記，建立用印登記臺帳，填寫《項目經理部印鑒使用情況臺帳》（附表5）。項目經理部解體時，項目經理應同時將項目經理部印章交建設公司辦公室封存。檔案資料管理項目經理部檔案資料管理工作責任部門為辦公室和資料室。工程檔案資料收集管理內容：工程竣工圖。隨機技術資料：設備出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設備圖紙等。監理及業主（總包方）資料：監理實施細則；監理所發文件、指令、信函、通知、會議紀要；工程計量單和工程款支付證書；監理月報；索賠文件資料；竣工結算審核意見書；項目施工階段各類專題報告；業主（總包方）發出的相關文件資料。工程建設過程中形成的全部技術文字資料：一類文字資料：圖紙會審紀要；業務聯系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設備處理委托單；其它形式的變更資料。《項目經理部工程圖紙發放記錄表》（附表6）。二類文字材料：交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機技術資料清單；施工委托書及其補充材料；工程合同（協議書）；技術交底，經審定的施工組織設計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質量評定證書；工程地質資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及基礎處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質量檢查評定資料和質量事故處理方案、報告；各種建筑材料及構件等合格證、配合比、質量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預、決算資料。三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構筑物測量記錄；各種工程測量記錄。檔案資料管理項目經理部移交到公司檔案室的竣工資料內容：招標文件、投標文件、中標通知、工程承包合同、分包合同、開工報告、施工技術總結、交工竣工驗收技術資料、質量評定等級證書、項目安全評價資料、項目預、決算資料、審計報告、工程回訪、用戶意見。項目經理部向公司檔案科移交竣工資料的時間為工程項目結束后，項目績效考核前，將竣工資料按規定交到公司檔案科。項目經理部按照公司檔案科的要求內容裝訂成冊后交一套完整的資料。項目經理部的會計憑證、帳簿、報表專項交公司檔案科保存。項目經理部應隨時做好資料的收集和歸檔工作，專人負責，建立登記臺帳，如需轉發、借閱、復印時，應經項目經理同意后方可辦理，并做好記錄。人事管理項目經理部人事管理工作責任部門為公司辦公室。項目經理部原則上職能部門設立“三部一室”，即計財部、工程部、物資部、辦公室。組織機構設立與各部門人員的情況應上報公司辦公室和項目管理部備案。項目經理部成立后，項目經理根據項目施工管理需要嚴格按照以下要求定編人員，提出項目經理部管理人員配備意見，填寫《項目經理部機構設置和項目管理人員配備申請表》（附表7），根據配備表中的人員名單填寫《項目經理部調入工作人員資格審定表》（附表8），并上報公司辦公室，經審批后按照建設公司有關規定辦理相關手續。按工程項目類別確定項目經理部人員編制，根據工程實際需要實行人員動態管理：

A類項目經理部定員20人以下（含20人，下同）；

B類項目經理部定員15人以下；

C類項目經理部定員12人以下；

D類項目經理部定員10人以下；人事管理項目經理部的各類管理人員均實行崗位聘用制，除項目副經理、總工程師、財務負責人、材料負責人由公司聘任之外，其他人員均由項目經理聘用，聘期原則上以工程項目的工期為期限，項目結束后調入其他項目或解聘。由項目經理聘用的管理人員，根據工作需要，項目經理有權解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員，應及時將情況向公司項目管理部和公司辦公室上報。工程中期與工程結束時（或1年），由項目經理牽頭、項目經理部辦公室組織各作業隊以及相關人員對項目經理部工作人員的德、能、勤、績進行考評，根據考評結果填寫《項目經理部工作人員能力鑒定表》（附表9），并上報公司辦公室和項目管理部備案。人事管理項目經理部部聘用人員的程序：招聘： 各部門如因工作需要必須增加員工時，由項目部向公司提出書面的申請并填寫?空缺崗位需求申請表?，經總經理核準后，由項目部和公司負責辦理招聘事宜。任何部門無權聘用員工及臨時工作人員，凡未經請示用人者，一經發現公司立即辭退并追究部門領導責任。應聘：應聘人員應如實填寫《應聘人員登記表》，并提交學歷證、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及復印件。在收齊應聘者材料后，公司會同項目部對應聘者資格進行書面材料初審。書面材料初審合格者通知面試或當場面試。面試：面試由公司和項目部等人員進行，并填寫《應聘人員復試表》。面試內容：審核應聘者是否具備專業素質及資格。對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。面試結果審核：面試結束后，對面試結果進行匯總，對合格者擬錄用者的材料，并報上級主管領導批準。錄用：錄用名單確定后，由行政人事部電話通知應聘者，對沒有錄用上的應聘人員，將其應聘表及相關資料存入儲備人員檔案中。考勤、休假制定：（由項目部自行制定）辦公用品管理我公司本著從“節約一滴水、一度電”開始，大力宣傳節水、節電、愛護水電設備的重要意義。要求每一位員工養成節水、節電的良好習慣，牢固樹立勤儉節約的美德，特制定此辦法。以下管理辦法由領導帶頭執行，并教育本部門員工共同執行。如不遵守此規定，將根據情節給予經濟處罰。加強節水、節電的宣傳工作，教育員工要節約，人人樹立節電、節水的意識，做到“人走燈滅”，“人走電器關”。合理設置空調溫度，辦公室、會議室夏季空調設置不得低于24攝氏度；冬季空調設置不得高于20攝氏度。做到無人時不開空調，開空調時不開門窗。提倡空調每日少開一小時。辦公室、會議室、走廊等亮度足夠時，不允許開燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈。員工不得擅自拉電線及安裝電器設備和私自用電。公司電腦設置有外網，除工作需要，員工不能隨意上外網。如聊天、打游戲等。不得使用公司電話辦理私人事情，不得使電話長時間占線，用公司電話聊天等，各辦公室只可開通市內電話，不準開通長途電話，如發生費用由使用者自付。計算機、打印機、復印機等辦公設備在不使用的情況下要及時關機，將計算機設置為不使用時自動進入低耗能休眠狀態，減少待機耗能。教育職工要節約用水，做到用后及時關緊水龍頭，杜絕“長流水”，節約每一滴水。要求每位員工發揚勤儉持家的優良品質，愛惜、愛護辦公設施，不得隨意損壞。對易耗辦公室用品紙、筆等做到節約不浪費。辦公用品管理辦公用品的購發：項目部所需辦公用品辦公室和材料部統一購置，公司各部門及工地應提前填寫，并按實際需要領用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗。項目部購置固定資產（車、電器、電腦、辦公桌椅、沙發、文件柜、飲水機等），由項目部根據需要列出購買計劃，報公司領導審批。購回后，由辦公室文員辦理入庫手續，建立臺賬后按需要發放。各工地日常低值易耗物品由工地根據需求自行控制購買（計入該工程成本），工地庫管人員做好驗收、發放登記。打字、復印、傳真管理制度：（由項目部自行制定）其他：項目經理部辦公用品管理工作責任部門為辦公室和材料室。項目經理部購進納入固定資產管理的辦公用品(如計算機、復印機、攝像機、照相機、手機等)時，必須先向建設公司書面請示，經領導簽字同意后方可購買。建立物品使用臺帳，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項目經理部辦公用品清單表》（附表10），對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。項目經理部購置辦公桌椅等設施時，應嚴格控制采購價格和標準，禁止購買超標準或非辦公用品、器械。項目經理部解體時應將所購辦公用品進行清理、鑒定，填寫《項目經理部資產實物交接清單表》（附表14），向建設公司有關部門辦理交接。施工現場水電管理項目經理部設專人(機修人員)負責施工用水、電的線路管理和維護。各作業隊用水、用電需搭接分管和二次線時，必須向項目經理部提出申請，經批準后方可接線，裝表計量、損耗分攤、按月結算。作業隊的用電線路、配電設施要符合規范和質量要求，管線的架設和走向要服從現場施工總體規劃的要求，防止隨意性。作業隊和個人不得私接電爐，注意用電安全。加強現場施工用水的管理，嚴禁長流水、長明燈，減少浪費。降溫、取暖、生活的用電器要經項目部統一安排，項目部個人和分包隊不得隨意使用大功率的用電設備，一經發現處以雙倍罰款。1.6竣工驗收制度竣工驗收前提交的資料竣工驗收的程序

竣工驗收的組織

竣工驗收前提交的資料竣工工程項目前一覽表。包括單位工程名稱、面積、開竣工日期，以及工程質量評定登記和竣工圖。圖紙會審記錄。包括技術核定單、設計修改通知。隱蔽工程驗收單。包括工程質量事故的發生經過和處理記錄，材料、半成品的試驗和檢驗記錄，永久性水準點和坐標記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。材料、構件和設備的質量檢驗合格證或檢測依據。施工的試驗記錄。如混凝土、砂漿的抗壓試驗、地基試驗、主體結構的檢查及試驗記錄等。施工記錄。如地基處理、預應力構件、新材料、新工藝、新技術、新結構的施工記錄、施工日志等。設備安裝記錄。如機械設備、暖氣、衛生、電氣等工程的安裝和檢驗記錄。施工單位和設計單位提供的建筑物使用說明資料。上級主管部門對工程的有關技術決定。工程結算資料和簽證，等等。竣工驗收的程序隱蔽工程驗收。分部分項工程驗收。單位工程驗收。建設工程驗收。竣工驗收的組織 成立竣工驗收組織要根據建設工程的重要性、規模大小、隸屬關系、承發包關系、工程項目管理方式等具體情況而定。經竣工驗收組織審查，確認工程達到竣工驗收的各項條件，應形《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負責人應在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責是：聽取各單位的情況報告。審查各種竣工資料。對工程質量進行評估、鑒定。形成工程竣工驗收會議紀要。簽署工程竣工驗收報告。對遺漏問題作出處理決定。附表1：項目經理部收文情況登記表（樣表）項目經理部收文情況登記表（樣表）收文日期發文部門文件編號文件標題簽發人姓名簽發日期辦理過程備注附表2：項目經理部發文情況登記表（樣表）發文日期發文編號發文部門發文名稱發件人辦理情況收件單位收件人備注附表3

項目經理部文件、資料借閱登記表（樣表）

借閱時間文件、檔案類別、編號

文件號、標題借閱單位借閱頁數借閱天數歸還時間借閱份數、頁數借閱人批準人提供人借閱目的（詳細填寫）備注附表4：項目經理部用印審批單（樣表）用印單位（部門）：用印名稱：用印單位（部門）領導簽字；作印份數：事由：經辦人（簽字）：項目經理（簽字）：附表5

項目經理部印鑒使用情況臺帳（樣表）日期單位份數事由經辦人批準人使用人簽字附表6：項目經理部工程圖紙發放記錄表（樣表）

序號工程名稱圖紙編號圖紙套數圖紙張數發件人收件人交接日期附表8

項目經理部調入工作人員資格審定表姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼職）資格證書編號有效期項目經理意見：項目經理：日期：公司意見：負責人：日期：附表9：項目經理部管理人員工作能力考核鑒定表姓名部門崗位職務技術職務個人自我鑒定個人填寫內容包括：在本項目經理部完成的主要工作，履行崗位職責情況，存在的問題及改進措施日期：項目經理部意見公司意見日期：附表10

空缺崗位需求申請表申請部門

空缺崗位

申請數量

部門負責人

申請日期

性別要求□男□女

需要招聘該崗位的理由：用人部門有何要求（職位描述）：申請招聘的崗位是否急需？

□是

□一般

□不是該崗位急需的原因：

是否可以從內部調配

□不可以

□可以

可調配人員姓名：_________________可調配原因：外部適宜招聘方式：□中介機構

□人才市場

□門口招聘

□員工推薦□網絡招聘

□校園招聘

□報紙招聘

□獵頭公司□其他招聘方式：__________________空缺崗位員工入職需要哪些培訓：主管領導審核人事部門意見總經理批示承辦部門備注第二章技術管理制度2.1技術管理責任制度2.2施工技術管理制度

2.1技術管理責任制度技術管理機構責任制

項目經理技術責任制各級技術人員技術責任制技術管理機構責任制

按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性技術業務工作。組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。深入實際、調查研究，進行全過程質量管理，總結和推廣先進經驗。進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。進行有關技術咨詢。項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作：貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規范規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時交給有關部門和人員研究處理。各級技術人員技術責任制公司總工程師的責任制：總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：全面負責技術工作和技術管理工作。貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度等。組織編制技術措施綱要及技術工作總結。領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃。參加重點和大型工程方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大施工技術問題。領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。參加引進項目的考察和談判。各級技術人員技術責任制專業工程師（施工員、工長）的責任制：編制施工組織設計和施工方案，并按施工方案實施。參加圖紙會審和分項、分部工程的技術交底。組織技術工人學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技術管理制度。制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議。單位工程技術負責人的責任制：全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。負責單位工程圖紙審查及技術交流。主持編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執行。負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標準。負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。負責單位工程的材料檢驗工作。負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。參加質量檢查和竣工驗收工作。2.2施工技術管理制度圖指會審制度

圖指會審管理工作細則

圖指會審變更制度施工組織設計管理制度施工技術準備施工過程技術控制

施工技術總結工作

技術進步工作技術交底制度

工程測量管理制度測量工作管理實施細則施工定位放線管理程序工程洽商管理制度計量管理制度施工實驗管理制度技術檔案管理制度圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審。會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。圖紙會審制度

圖紙會審要抓住以下幾個重點：設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理原則，有哪些合理的改進意見。本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計深度是否滿足施工要求。工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。圖紙會審管理工作細則目的：通過圖紙會審，使設計圖紙符合有關規范要求。通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電氣等配套設計做到經濟合理、安全可靠。通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。范圍：公司新建項目所有土建及配套圖紙圖紙會審的關鍵問題

土建部分：基坑開挖及基坑圍護。基礎形式的選擇。主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水、門窗防水。內墻粉刷。樓地面做法。土建與各專業的矛盾問題。工程施工中的可行性問題。圖紙會審管理工作細則配套部分：給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具選擇是否符合規范及甲方要求。消防工程設計滿足美觀及消防要求。水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。室內電器布置合理、規范。檢查：在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。圖指會審變更制度

圖紙會審工作由建設單位組織進行。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程文件檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后實施，所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。施工組織設計管理制度

總則為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規范化管理，制定本制度。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經公司系統批準同意后實施。施工組織設計編制原則：依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。科學合理地安排施工順序。貫徹執行各種施工規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。合理規劃施工平面圖，做到文明施工。施工組織設計管理制度

施工組織設計的編制和審批：經理部項目技術負責人組織施工組織設計的編制，各有關專業協助，完成后報公司審批。負責專項施工方案、特殊工程施工方案的編制。分部工程施工方案由經理部項目技術負責人編制；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案需經公司主任工程師審批。施工組織設計的執行：施工組織設計是組織施工生產的依據，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。施工組織設計未經審批不得施工。施工技術準備工程技術、環境調查：建設地區自然條件的調查分析：地區水準點和絕對標高等情況；氣溫、雨、雪、風等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。建設地區技術經濟條件的調查分析：地方建筑施工企業的狀況，施工現場的動遷狀況；當地可利用的地方材料狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況等。了解工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；以及業主可以提供的施工條件。施工方案的編制規定：施工組織設計（方案）是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。根據工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。施工組織設計應具有針對性和可操作性。施工技術準備施工組織設計（方案）應包括的具體內容：保證進度目標的措施（進度組織措施、進度控制技術措施、進度控制經濟措施、合同措施等、施工機具裝備計劃，施工周轉材料及輔材計劃等）。保證質量目標的措施（施工準備階段質量控制措施、施工過程的質量控制措施、竣工驗收的質量措施）。保證安全目標的措施（確定安全目標、項目安全的具體保證措施、安全檢查的措施、安全隱患和安全事故處理措施）。保證工程項目實施的特殊技術方案措施。保證成本目標的措施（編制成本計劃、實施成本計劃的措施、進行成本核算）。保證季節施工的措施（冬季施工措施、雨季施工措施等）。環境保證的措施。文明施工的措施。當施工場外的準備工作完成后，工程項目開工活動需取得業主和監理的認可，項目經理部應該及時地填寫開工申請報告和施工組織設計報審表，并附上施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等，會同有關部門會簽后報業主、監理審批。施工過程技術控制

技術變更(見施工階段設計變更控制程序框圖)技術核定：對重要的關鍵部位或影響全工程的技術對象進行復核,以避免發生重大差錯而影響工程的質量和使用。技術核定的內容一般包括：建筑物坐標、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道和電氣等，均要按技術質量標準進行復查和核定。技術檢驗：技術檢驗是對進場材料、構件、零配件和設備質量進行檢驗。凡用于施工的原材料、半成品、構配件、設備等，必須有供應部門或廠方提供的合格證明。對于沒有合格證明或雖有合格證明，但經質量檢查部門認為需要復查或規范要求需要復查時，均須進行復查檢驗或試驗，證明合格后方能使用。技術檔案：工程技術檔案管理要建立制度，落實到人，并專門有人匯總編制。對技術資料，要準確、真實并完整。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效。

施工技術總結工作

項目總工程師組織技術管理人員、作業隊技術負責人、做好積累施工過程原始資料及施工（技術）日記工作。項目總工程師牽頭組織工程部和作業隊相關人員編寫本項目的技術總結。施工技術總結的主要內容：工程慨況（包括開竣工時間、工程規模等）。施工組織設計方案的實施情況。采用新技術、新工藝實施情況。實施過程中所取得的經驗、成果。技術進步工作

項目經理在組織編制施工組織總設計時結合施工項目特點，安排項目總工程師負責策劃技術開發項目并書面報建設公司工程部備案。項目總工程師組織技術開發項目的實施。項目經理部配合建設公司工程部開展科技成果鑒定、報獎、申請專利等工作，對于獲獎的技術成果建設公司將給予獎勵。技術交底制度

總則：在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。技術交底必須使施工人員明確所施工作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，施工前的作業條件。明確交底人和接受交底人之間的責任。技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術交底注意事項：項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機具、機械設備。圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。技術交底制度

專項施工方案技術交底：應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。由項目部技術負責人，根據特殊施工方案對專業生產管理人員進行交底。分項工程技術交底：由專業施工員、工長對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。技術交底的主要內容：施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。工程測量管理制度

工程測量人員需持證上崗，或經技術部門認可的技術人員工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。總承包施工的測量管理納入公司正常管理。建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。測量工作管理實施細則

要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更及洽商。做好紅線樁交線，確保測量精度。施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，并且加以保護。施工定位放線管理程序

建設單位負責委托專業測繪單位進行定位測試，內容包括：確定紅線或藍線控制點。復測新建小區附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。(1)、(2)條的內容作為規劃設計定位依據建設單位負責復核施工總體定位圖，并組織、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道路、河道相對位置，小區紅藍線控制點，放線基準點等。建設單位負責辦理開工規劃驗線申請或提前驗線申請。建設單位工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業測繪部門進行復測。建設單位工程部負責辦理開工驗線手續和竣工驗線手續。工程洽商管理制度

任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。工程洽商一般由單位工程技術負責人經辦，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商，應報公司總工程師批準后方可辦理。工程洽商內容若超出合同范圍，須經經理部核實，報公司領導批準，方能簽定。屬設計和業主提出辦理工程洽商時，須經經理部對變更洽商進行評審后方能辦理。工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監理部門四方簽字。洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發給各有關部門。工程洽商不得涂改。有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交預算科備案。計量管理制度為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。按公司要求建立項目計量器具臺賬、卡片，確保賬物相符，由材料部門負責。對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。做好計量器具自檢、修理、檢測等記錄。計量器具要專人使用和維護保養，確保計量器具處于良好狀態。施工實驗管理制度

為了規范施工現場實驗管理，特制定本制度。建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數據的真實可靠性。建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數據。實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供準備工作。實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規范要求取樣。每天對養護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄。根據工程工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發生。技術檔案管理制度為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度：技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。按系統歸類整理，保證完整準確。工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。工程技術檔案： 工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。技術檔案管理制度隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以及調試、試壓、試運轉記錄。永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資料。施工技術檔案：主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日志等。大型臨時設施檔案： 主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做第三章質量管理制度3.1質量管理責任制度3.2施工現場質量管理制度

3.1質量管理責任制度公司質量管理機構責任制項目經理質量管理責任制項目技術負責人質量管理責任制生產副經理質量責任制質量員質量管理責任制公司質量管理機構責任制貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度。負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。對在施工程進行巡查、監控。參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質量問題的整改情況。參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收。負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總經理。及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。項目經理質量管理責任制對工程項目的管理工作全面負責。貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核。對不合格工程質量負直接責任。組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。項目技術負責人質量管理責任制組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施。定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。參加圖紙會審。單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底。監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求。負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關。組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同履行情況進行全面驗證。對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門。組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析。生產副經理質量責任制協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料。嚴格按質量要求組織施工。協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責。對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任。組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收負責物資進場驗收。質量員質量管理責任制認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施。對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用。負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查，組織、配合監理、建設單位的隱蔽驗收工作。加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳。參加工程質量事故的調查分析，并及時上報。負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續。參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料。及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結。質量周例會制度質量檢查制度工程質量驗收制度工程質量評定、核定制度（內部組織評定）成品保護制度：各項目根據具體情況詳細編制后報公司工程管理部工程質量現場管理工程質量檢查驗收控制分包工程的質量管理現場標準計量工程質量事故的處理工程質量獎罰制度質量獎罰條例質量檔案及原始記錄管理規定

3.2施工現場質量管理制度質量周例會制度

為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度。項目質量例會每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取糾正措施）。工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量員、安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料。質量檢查制度 為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據。質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任。建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成處理（不予工程結算）。專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續，若不辦理此手續不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術要求，不得隨意拆模。工程質量驗收制度

為保證工程質量目標的實現，根據國家工程質量驗收標準規范要求和公司管理體系要求，制定本制度。單位工程驗收：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業主提交竣工驗收報告，由業主組織相關部門進行竣工驗收。分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業主、監理等部門共同驗收。分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人、項目副經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監理驗收。檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監理進行驗收。工程質量評定、核定制度（內部組織評定）依據單位工程質量檢驗評定標準，嚴格執行質量檢驗評定程序。分項工程由技術負責人組織施工員、工長、班組長參加評定，由專職質檢員核定。分部工程由項目經理組織、技術負責人、工長參加評定，專職檢察員核定，其中地基和基礎工程、主體工程，由公司工程管理部、總工組織核定。單位工程質量綜合評定由公司技術總工組織項目生產、技術、質量、安全共同評定。成品保護制度：

各項目根據具體情況詳細編制后報公司工程管理部為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制度。項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質。施工班組對前一班組作業完成的長品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。工程質量現場管理現場管理是施工質量管理的重要環節。施工項目的質量應從現場管理抓起。工程管理人員一定要監督作業隊在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工的規范進行施工。施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等，應結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面分析、考慮，能解決施工難題，力求技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行現場監督管理，即從材料進場開始，就實行跟班監督，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，盡量避免施工后返工或出現不安全隱患。工程質量現場管理對于其它分項、分部工程，應定期和不定期進行抽檢。對于質量缺陷，必須采取補救措施（如返修），使其達到合同要求。質量缺陷涉及結構安全的，經有資質的檢測單位檢測鑒定，能夠達到設計要求的可以驗收；達不到設計要求但經原設計單位核算認可，能夠滿足結構安全和使用功能的可以驗收；達不到規范標準要求，則必須返工或按一定的技術方案進行加固處理。對影響工程質量的重要部位施工應把好關鍵環節的質量控制，比如對鋼筋混凝土結構的施工應做好模板安裝；鋼筋的下料、綁扎、焊接；混凝土澆搗時的施工操作；澆搗后的養護。加強環境因素控制，特別在冬期、雨期、風季、炎熱季節施工中，應針對工程特點，尤其是砼工程、土方工程、深基礎工程、水下及高空作業等，必須擬定季節性施工質量和安全保證措施。工程質量檢查驗收控制

檢驗：書面檢驗：通過對提供的質量保證資料、試驗報告等進行審核。外觀檢驗：從品種、規格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，確認有無質量問題。理化檢驗：借助試驗設備和儀器對樣品的化學成分、機械性能等進行的科學鑒定。無損檢驗：在不破壞樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等手段探測結構物或材料、設備內部組織結構或損傷狀態。質量檢驗程度：全數檢驗：也叫普遍檢驗，用于關鍵材料關鍵部位和隱蔽工程，以及那些在技術規程、質量檢驗驗收標準或設計文件中有明確規定應進行全數檢驗的對象，例如：對安裝模板的穩定性、剛度、強度、結構物輪廓尺寸等；對架立的鋼筋規格、尺寸、數量、間距、保護層以及綁扎或焊接質量等。抽樣檢驗：對于主要的建筑材料、半成品或工程產品等，由于數量大，通常采用抽樣檢測。即從一批材料或產品中，隨機抽取樣品或樣本進行檢測，根據其檢測數據并經統計分析的結果，判斷該批產品的質量狀況。免檢：對已有足夠證據證明質量有保證的一般材料或產品，以及實踐證明質量長期穩定并經監理、質檢部門認可的可考慮采取免檢。工程質量檢查驗收控制

進貨檢驗和試驗：材料進場時，質檢員督促材料員進行檢查、驗收，采用抽查或全部檢查的方法，檢查材料的外觀質量、數量、規格、型號、幾何尺寸等是否符合要求，并檢查有無出廠合格證或質量證明書及技術說明書或技術鑒定文件、出廠試驗報告(無合格證或經檢驗不合格的材料禁止發放使用)等，同時做好記錄。在貨源處進行驗證發現不合格時，不準進貨。經檢驗合格的材料由保管員做好標識，登記入賬，入庫儲存。根據技術規范和合同要求，必須進行復檢(如鋼材、水泥、砂、石、磚、耐火材料等)的材料由施工單位(委托單位)填寫試驗委托單，并按取樣規定(注意見證取樣比例)抽取試樣送試。送樣人員必須經過培訓合格。經檢驗合格的材料由保管員做好標識，并按規定入帳、入庫、存儲、發放。因生產急需來不及檢驗和試驗的材料應根據其使用部位及重要程度、追回的難易程度、對工期質量影響的大小，決定是否放行。使用后無法追回的影響質量的主要物資，如水泥、鋼材、外加劑、防水材料、焊條等一律不得放行。緊急放行時，由作業隊長填寫“緊急放行申請表”，并經技術負責人審核，項目經理批準后執行。放行后仍應對緊急放行的材料按程序規定進行試驗，確認其是否合格。施工員應在施工日志中詳細記錄。工程質量檢查驗收控制

過程檢驗和試驗程序： 過程檢驗和試驗包括：工序交接檢查、隱檢、預檢、分部分項工程檢查等，其方法有目測法(看、摸、敲、照)、實測法(靠、吊、量、套)和試驗法。試驗分為試驗室試驗和現場試驗兩部分。需送試的項目，由送樣人員按施工試驗的試件取樣送試的有關規定分別取樣送試，如混凝土與砂漿試配、試壓，鋼筋焊接試驗和無損檢測等。現場試驗由技術員組織試驗員進行試驗，試驗員做好詳細記錄，質檢員負責效果的核定。檢驗批質量應由監理工程師組織施工單位質量負責人等進行驗收：檢驗批合格規定：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格、具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。檢驗批驗收程序：作業隊填寫“工程報驗單”和“檢驗批質量驗收記錄”；施工單位專業質量檢查員和專業技術負責人簽署意見；監理工程師按規定程序進行檢查驗收，在項目質量控制的表格上簽署意見；完善資料并存檔。分項工程質量應由監理工程師組織施工單位進行驗收：分項工程質量驗收合格規定：分項工程所含檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含檢驗批的質量驗收