第頁共頁2023年設備年度工作總結個人十五篇(匯總)總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進展回憶、分析^p，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。設備年度工作總結個人篇一長絲車間消費裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。1、加強設備根底管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。施行設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協調。針對消費過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間按照《tpm設備管理考核細那么》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規程進展作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處分。對于及時發現設備運行隱患，防止設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進展tpm設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。2、對運行設備進展狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進展狀態監測，準確把握設備的運行狀況，及時分析^p故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態監測，減少突發性設備故障次數。3、嚴密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。tpm設備管理和產品質量聯絡親密，絲絲相扣，假如管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致a級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進展設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原那么，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的根底和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統一領導、穿插管理、標準化作業的管理形式，制定科學的巡檢道路，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員穿插巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長優運行。針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備光滑、狀態監測、設備維修等方面進展各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯絡，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。長絲車間空冷站是消費裝置工藝用風和制冷的消費單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進展了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進展純熟操作、精心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷高級工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能?？绽鋺鸬穆毠ぷ屑汃雎?，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之不易的培訓時機。董素霞同志用通俗挪動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節約電能的竅門。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工可以純熟操作為止。車間tpm設備管理人員認真落實分公司erp管理制度，不斷總結經歷，采取新措施、新方法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態，對完工工程按時進展驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進展。大檢修期間，對于進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不喪失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要奉獻。隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進展非定期作業，為長絲poy和fdy產品質量保持在較高的程度奠定了堅實的根底。為進步長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經歷豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工根底知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進展了smu系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業務技術素質有了明顯進步，在消費維修與效勞中可以做到平安、快捷、準確、高效。經過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發性的設備故障比擬迅速與準確，完全可以擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業與維修做得井井有條，部分設備改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。假如請外單位專業人員維修，每個卷繞頭的費用在xxx元，xx帶著電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間消費順利運行。為了降低車間維修費用，有方案有預見性進展科學合理維修，車間進一步優化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修本錢核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修方案入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進展統計核算，并按照供給物品票據價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初方案進展比照，使車間檢維修本錢一目了然，而且激發了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。為了降低維修本錢，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修本錢定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，進步班組管理程度，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進展修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。長絲車間檢修是分公司檢修重要環節的一個步驟，總計有xx多個工程，其中自修工程有xx—xx個，外委工程有xx多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的消費中，起到保駕護航的作用，為消費的安穩長優運行做出了重要的奉獻。這次檢修沒有大的檢修和改造工程，大部分檢修工程都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在2月份就開場對需要檢修的設備進展預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期根底工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶著下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車間消費裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的施行藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修工程進展工程的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進展了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承當的檢修工程、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說明。1、組織檢修隊伍進入現場。x月xx日，長絲車間停工檢修開場。輔助裝置組件班克制人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時間內，成功地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現停工，為車間檢修打下了良好的根底和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和方案，在各自的戰線上拉開檢修的帷幕。2、認真貫徹執行hse管理體系標準。從現場管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保平安檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發揮統一協調結合作戰以及專業、技術、人才、裝備的優勢，發動全車間的力量，克制高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質多，設備檢修穿插進展、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業時間，機動靈敏地開展檢修工程作業。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修平安和質量。3、加強現場的文明施工管理和檢查監視，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業、設備內外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監視檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響平安檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設標準而不雜亂;現場通道和消防道路保持暢通無阻。監視檢查涉及到檢修平安的每一個方面，包括平安規章制度、平安作業票證的執行情況;施工平安措施的落實情況;各種檢修設備、設施、工器具、車輛的平安狀況;各種應急物品、平安防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業。x月xx日，長絲車間xx多項外委工程的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開場作業。在檢修工程施工前對外來施工作業人員交代施工平安措施和tpm設備管理考前須知，作業小組負責人要對施工工程tpm設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。tpm設備管理人員對施工預案落實情況進展抽查，充分保證自修工程和外委工程的檢修同步平安進展?？諌赫镜目菰锲饕苍诒敬螜z修工程之中，按照專業規定，枯燥器的檢測由xx市壓力容器所進展。車間派出設備專業人員全過程進展跟蹤和配合，嚴把設備檢修質量關。5、組織檢修隊伍進展技術攻關，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承當著卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長xx的帶著下，大家精心操作，現場研究，克制重重困難，完成了xx個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭外表的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸光滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內，集中全部力量對卷繞頭內外進展擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，到達了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長xx與幾個技術骨干連續三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交織的管線上，對現場每一個接頭仔細排查，對電線的絕緣進展測試，經過討論研究，拿出了一個完好的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進展解決了一個重大難題。中控室是車間消費的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統，是電儀班檢修中面臨的最大的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統恢復到原來的狀況，解決了消費指揮中的最大技術和硬件難題，為車間消費裝置開工平安順利開拓出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業務知識，進步自己的業務才能，可以攻破技術難題，攀登頂峰，很好地完成為消費保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養職工隊伍，進步職工各方面才能的一種很好方法，是一種創新。6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、平安事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部非常重視，都派出專業技術人員參與，車間領導親自現場監視協調，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的根底和前提。7、對硬件根底設施進展維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的時機，維修廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建筑物進展更新、改造和修繕。在檢修期間，對檢修現場標準化，大幅度降低現場“低老壞”現象，tpm觀念深化人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站工程檢修中，有意識地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目的，以設備保養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成消費維修為總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行tpm，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經歷雖然比擬缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探究，邊理論，努力創立車間檢修tpm管理的最新成功案例。設備年度工作總結個人篇二xx年設備保障部的平安消費工作主要是嚴密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時期的中心工作嚴密結合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xx年度運營公司平安考核指標?，F將設備保障部平安工作情況分3個方面做如下匯報：第一部分：平安消費“隱患治理、科技興安年”獲得較好成績xx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性平安事故，實現了運營公司下達的xx年設備保障部平安考核指標。1、落實職代會精神，加強平安監管隊伍建立，堅持做到落實平安管理網絡和崗位責任。在xx年的平安工作中，責任機制得到進一步強化。調整各專業室的兼職平安員，平安管理網絡覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的平安管理網絡，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個51人參加的比擬完好的平安工作監視管理網絡〔部門領導4人、各室主任和委外單位領導8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人〕。進一步明確和強化各崗位的平安職責，對工長和班組兼職平安員進展業務培訓，交職責、教方法進步基層組織平安管理才能和程度。2、加強各層平安教育，借鑒其它事故案例，進步全員平安意識和平安責任。建立平安陳列館、開展平安文化月展示活動，加強員工平安意識。根據國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了平安文化月系列活動，進展了公司大型演練、安穩工作手冊學習，平安陳列館參觀學習，平安征文等活動，在平安陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習平安規章制度、落實平安操作規程可以防止的不平安事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結與分析^p、交流經歷以及部門平安文化的建立，認清了當前的平安形勢，找到了差距的同時，極大地進步了各級員工學習平安、重視平安、運用平安的積極性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動作用。借鑒別人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動?！澳z濟鐵路特別重大事故”本來可以防止、不該發生的事故給國家和人民生命財產平安造成重大損失，令人痛心、教訓極其深化。地鐵運營平安消費面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經歷教訓，進步平安意識，全體職工在深化理解事故的沉重損失、事故原因、慘痛教訓的根底上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業室，再到部門逐級討論，將切合實際的優秀想法在部門范圍內進展分享，共同進步，全面提升。從思想深處結實樹立起平安消費的理念。更好發揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營平安奉獻著力量。3、深化排查各類平安問題，緊抓問題整改，改善平安環境。落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設備設施平安隱患排查治理工作小組，標準了工作組織形式、根本程序及隱患處理根本流程。在隱患大排查初期，共查出需要協調整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進展上報協調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入xx年的整改方案〔移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高〕。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小平安問題808個〔按項分155項〕，現已完成整改783個〔136項〕，未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時處理措施，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步探究，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的平安隱患登記冊。4、強化多層監管，貫徹三級提示。為了使各層管理人員的管理工作標準化，減少以致杜絕平安事件，針對實際工作中人員新、設備新、經歷少、理論少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設備保障“第一要務”，以“加強根底建立，標準平安管理”為目的，在xx年開展的查找平安控制點根底上，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動。主要針對影響運營平安的設備檢修問題，深化討論，細致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領導到班組工長，根據各項工作的發生頻率及影響大小進展劃分，工長級提示更是細致詳細，共計144條，涉及到重點檢修、應急搶修、作業防護外來人員作業跟蹤、特種天氣作業、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加標準，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業室進展學習考試，同時進展跟蹤、催促、抽查、考核，并采取部門周例會、平安會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進展測試，使大家對自己的平安職責、逐級提示、平安責任時時刻刻記在心中，溶于實際。進步各層領導干部的管理意識、管理才能和責任意識，從盲目狀態向自覺工作改變，積極發揮各管理人員的作用。從而做到了平安管理始終圍繞和效勞于各階段的中心工作，以平安措施的落實促進部門的整體工作，將現場的平安工作形成了長效機制。5、加強平安標準化建立，進一步提升班組平安工作部門通過落實《設備保障部運營平安保障措施》，進展日常檢查、9000評審、節假日檢查、專項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢、平安會議、平安檢查、突發事件應對才能等平安制度的落實情況進展把關，各層深化開展平安教育和重溫教育，為平安制度的深化貫徹和嚴格執行提供必要的監視和培訓支持。通過檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、平安理念，使每個人做到行動有目的，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質量有保證。6、強化實戰訓練，進步設備保障才能部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進展演練，演練工作形成了長期化、制度化、標準化的場面。上半年配合了公司組織的五次大型平安演練活動，提升了與外部門間在突發事件方面的協調作戰才能；部門為表達突發事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次〔應急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救〕，到達了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，進步反響速度和搶險救援才能的目的；班組組織了業務和技術方面的技術技能演練，進步了各專業的單獨作戰才能。通過加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的搜集與統計，進步了設備維修效率和效果，提升了突發情況下的平安保障才能，改良了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內容練習，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的平安運行。7、事故報告流程進一步得到明確為了加強對重要事件的管理，防止對運營有影響的事件擴大，各級領導需第一時間掌握信息，根據事情的重要程度，及時做出批示。在xx年，我們通過屢次演練和理論，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進展報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時準確進展傳遞，部門再次對故障報告流程進展了強調學習，在屢次強化學習后，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關領導進展匯報，從而保證了突發事件的應急處理工作高效的完成。設備年度工作總結個人篇三辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去，在這一年里，保證了設備穩定、平安、長周期運行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，根本完成了公司預定的設備管理工作方案和設備修理維護方案中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，進步了設備管理程度。回首這一年，有經歷也有教訓，有成績也有缺乏。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現將有關設備管理工作情況報告如下：一直以來，設備管理的根底工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、光滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的根底工作：1、完善制度建立，加大執行力度。制度建立是企業開展的重要保證。公司要開展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈敏機動的消費、經營，而是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部根據《湖北山水化工設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷進步管理質量。2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進展核對、更新，建立了新、老設備的設備數據庫。3、對設備進展三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監管力度，責任落實到人。4、完本錢年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及平安閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進展定期檢查，對有問題、有隱患的及時催促各部門進展整改。5、每月定期出臺材料方案，對維修費用進展分析^p，積極催促物管部采購所需材料，根據剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。1、堅持每天進展現場巡檢，檢查設備衛生、光滑情況，設備維護保養情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，假設存在隱患那么及時指出并積極同消費部門協商解決。2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證消費不受影響。3、培養員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調發動工的積極性，進步設備的平安運行才能，保障消費平安有序運行。對各部門的備機備泵進展不定期檢查，催促各部門做好備機的定期盤車、光滑，保證備機時刻處于良好狀態。為加強精細化管理，保證設備的平安穩定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承當變更為由動力消費部承當。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。20xx年，公司進展了一次大修，隨著20xx大修的臨近，我部將對各部門的檢修內容、檢修進度、材料方案、新購設備等進展嚴格審核，爭取做到檢修工程無遺漏，檢修進度不拖拉，材料方案充分而不浪費，新購設備可以順利安裝并符合工藝要求。為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設備平安法的學習。1、各消費部維修人員緊缺，新生力量補充缺乏，純熟師傅有所流失。2、操作程度不當導致設備狀況不佳，影響了消費增加了維修費用。3、工作積極性、工作效率有待進步，普遍有拖拉現象。公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛慎重，團結員工，務實求真。20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表如今以下幾個方面：1、加強根底工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、光滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。2、堅持每天進展現場巡檢，檢查設備維護保養、設備衛生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。3、進步設備部及各消費部設備員的設備知識掌握才能及設備操作才能，定期進展培訓、考核?？傊?，20xx年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的根底上，加強設備技術專業學習，理解設備性能，培養新生力量，進步維修和操作設備的技能，進步事故應對才能，搞好設備管理工作，為消費和擴建做好自己的工作。設備年度工作總結個人篇四20xx年，x、x車間在廠部及各職能科室的正確領導及大力配合下，全面貫徹煉鐵廠設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩定消費為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面施行“tnpm”管理，強化管理、優化指標，努力實現設備的低本錢良性循環，確保高爐消費的高效經濟運行。一年來設備工作總結如下：認真貫徹落實廠設備專業會提出“兩抓，兩降，兩進步”的工作方針，并以此作為契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點，積極探究，總結經歷，標準管理，通過夯實根底管理，實現設備的高效經濟運行。在推進施行“tnpm”管理工作中，通過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“tnpm”管理的詳細內容及相關知識，有了更深化的理解和掌握，從而樹立以現場“xs”為根底的，全員參與的設備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現場環境及設備衛生狀況有了較大的改觀，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長。在日常消費中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的“三級點檢”制度。實行重點設備專人負責，做到責任到人，賞罰清楚，并每周由車間組織有關人員對重點設備及現場環境進展綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態，減少了高爐的故障休慢風，進步了作業效率。同時制定了詳細的設備光滑制度，對所屬設備分門別類，逐項標明加油周期、種類、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業標準進展作業，從而保證設備光滑穩定、良好、進步了設備管理和維護的質量，杜絕了設備事故的發生。x高爐原定于05年11月停爐大修，因公司消費需要，大修延后進展，隨之而來的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發的休慢風事故。同時，根據公司的消費組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈敏、快捷、動態地組織檢修，有效地進步了工作效率。x高爐改造采用了wz─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多煉鐵新技術。車間一邊要求職工把好大修質量，一邊做好技術培訓，確保了高爐順利提早出鐵。x高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼x號高爐順利點火開爐，早上x點成功流出第一爐鐵水。這標志著該爐為期4x天停爐大修工程提早8天圓滿平安開工，得到公司劉總在公司大型調度會上的高度評價，成為了煉鐵廠設備大修的“亮點”；x高爐x月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時105天，創開爐以來檢修周期最長紀錄，成為x高爐施行tnpm設備管理和維護的“亮點”。一、x高爐大風機投用后，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統〔吹管和彎頭〕、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，如今應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用后高產和穩產。二、x高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。三、x高爐如今都是無料鐘設備，工長和地溝對設備的熟知操作有待進步，尤其是大風機的投用后，需加強培訓、學習對設備的連鎖和快速事故處理，便于進一步優化指標。20xx年，經過全體職工的共同努力，在設備工作方面獲得了一定成績，但還存在有缺乏之處，仍未杜絕非方案內設備故障休風，同時在本錢控制上還有不小的差距，“tnpm”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些缺乏，在今后的工作中，我們要再接再勵，爭取獲得更多的成績。設備年度工作總結個人篇五充溢希望的xx年就伴隨著新年伊始即將的臨近，電力設備職工述職述廉小結。xx年就快完畢，不知不覺中?；厥讀x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F將一年年的主要工作總結如下：為各個工程創造良好的市場氣氛，從而吸引各工程經理來做好工程。如今這個社會關系就是金錢，市場和關系是連在一起的!任何一家企業的開展壯大，都離不開人際關系的拓展。產品的銷售和工程運作都要在形成良好的關系后才得以進展，市場的關系維護是企業至關重要的一環。為了打通關系，近半年里，設法發現并接近有決定權的客戶。并做了嚴密的訪問方案。然后一家一家地拜訪。剛開場經常吃____，不是領導沒空，就是領導不在好不容易見著了關鍵負責人，卻又被告之他已經和別的消費商建立了合作關系，其它廠家制造的產品還沒有什么重大問題出現之前，很難承受我新產品。不得拿著資料，反復地詳細地向他講解我產品，告訴他產品所性能更優越。售后效勞更有保證。帶著禮品去拜訪，價格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問。甚至有的很直接地下逐客令。無數次被人當空氣一樣為難地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的面前語，經常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語，述職報告《電力設備職工述職述廉小結》。盡管這樣，仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔波中，漸漸承受了產品，初步同意如有新工程或者換老化的設備可以與我合作。經過我不懈努力，目前已經和電力公司招標處處長、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛供電局、吳忠供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關系?，F正進一步維護中。同期進展著與各大設計院，化工企業、寶塔工程、電力行業、工業、煤碳業、建筑業等行業的電氣專工及主任的關系建立與維護。為明年的業務開展奠定了很好的根底。也為明年參加電力推銷網做好了前期鋪墊.(1順利和英力特公司建立了友好關系。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯工程。3西夏電廠的2乘20萬機組的業務工程，現已順利開工在建;4美利紙業二期工程也順利開工在建。5靈武電廠和一鋁廠已經開場使用我廠品。在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不時的努力學習、不時的努力工作。同事的熱心指導下很快理解到電力系統的工作重點,為了工作的順利進展,通常要在下班后檢查更多客戶信息。通過努力的學習和工作。學到老”,一直在各方面嚴格要求自己,通過閱讀大量的道德修養書籍,高自身素質為能保質保量地完成工作任務。加深認識。使之更加系統化,過去的根底上對電力系統的相關知識進展重學習.從而融會貫穿,業務水準提到一個新的起跑線。如今根本做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事清楚,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經歷的現象?；叵胍荒陙淼墓ぷ?之所以可以獲得一些成績,得益于單位干部職工之間團結共事,互相信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,獲得了一定的成果,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差異,將在今后的工作中不時努力克制和改良。設備年度工作總結個人篇六xx年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的消費目的，在保證消費、節能降耗、設備改造、設備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：1、設備保養：按照每月制定的設備保養方案，在不影響消費的前提下，每天對各車間設備進展檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強設備的根底保養，并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。設備的檢修保養與日常維護相結合。2、設備維修：對各車間設備出現故障可以快速的排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排適宜時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備方案檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。積極配合消費部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足消費的需要；對在消費中發現故障頻率多的設備，積極探究，苦思敏想，利用多年的經歷和所學，搜集資料大力的改良。在廠長的大力號召和帶著下，組織各部門主管和領導對全廠的設備進展每周一次的認真檢查，發現問題現場會上及時安排和解決，并催促各部門領導關注設備的維護和保養，對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發生。在有保證消費的前提，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周圍環境和條件等因素對設施進展了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的消費時間，得到了各部門的好評。本年度我部門盡力加強全員的職業平安常識和維護人身平安的重要知識，似的全體人員的平安意識有了很大的進步，本部門從沒有設備和人身不平安的事故發生。1，應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實工作。2，對一些備品，備件的質量把關不夠。3，對出現的有些問還缺乏正確的處理方法。xx年，我將通過不斷的學習專業知識，努力進步自己的工作才能，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效施行方案維護和方案檢修的制度，同時進步檢修質量，最大限度保證設備在良好，穩定，平安，有效的狀態下運行；新的一年里，我會以積極，安康的心態迎接挑戰投入工作，為保證明年消費的正常運行做出更大的奉獻。設備年度工作總結個人篇七根據廠部200*年的方針、目的、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、平安消費、精神文明建立等方面作了詳細的工作方案。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常消費、改變我們廠消費相貌和進步技術裝備程度作出了應有的奉獻。1、在人員的管理方面，我科充分調發動工的積極性，激發員工的主觀能動性，從而進步了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠消費設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對主要消費設備的維護保養，我科堅持執行主要消費設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠的消費設備滿足了消費要求。3、在降低本錢方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數量，為廠節省了不少的開支。1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．5臺電梯保養費15000元3.維修機械等：共74000元4．新購進一臺污水泵共4900元我們廠屬易燃的消費企業，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火平安措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經廠平安消費部門審查、監視，采取必要的防范措施，現場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠平安消費領導小組成員現場監視。今年在各項工程的施工過程中未發現不平安的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不平安事故，發現問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發現供電用電不平安的事故。除注意防火和平安供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的平安運行和消費設備的平安操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不平安事故發生。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發現有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。今年參加各類專業技術培訓和復審和合計十六人次，這對進步我們廠職工的技術素質，對我們廠的開展和平安消費都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠消費設備的正常運轉，為廠的消費開展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式開展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續發揚，缺點認真克制。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。設備年度工作總結個人篇八設備動力部員工在消費本部的領導下，在各部門同事的大力支持下，克制困難，保證了設備在“良好、穩定、平安、有效”的運行，為公司年度消費打下了比擬好的設備技術根底，以下為設備動力科一年的工作總結。20xx年的主要工作：1.日常的維修保養，以前根本上都是“重使用，輕保養”、“重維修，輕保養”的形式，由此便會造成設備故障率增加，設備的維修本錢也大大增加，甚至會導致因外協廠家業務忙或其它配件沒到而引起停機的事情發生。所以設備動力科改變以前的形式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的形式，每月定期對各機臺部位進展保養并編制月保養方案表，對設備的使用、維修及保養情況進展記錄總結，確保設備的正常運行。2.設備的重大維修方面，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設備出現幾次〔主軸〕的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進度，并提供必要的協助。同時也加深了對設備的理解，便于以后對設備故障的斷定。因裝備新車間線路布局不能滿足如今設備安裝功率的需求，線路布局很也不合理，不標準，為徹底消除平安隱患，保證消費的正常進展，對裝備新車間的線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個加工區域加裝電箱，每個電箱按消費需求裝備三、四孔電插座和開關，新增加一個測試設備的380v電專用箱，提供兩組可以同時接線測試設備的電端子。另外，因全廠的cnc加工中心、電火花設備沒有案安裝地線，在使用過程中發生雷擊損壞設備和因電過保護設備異常停機導致程序喪失的問題，為防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區域分別將設備連在一起加裝了接地線。11月有組織各個部門的設備員和維修人員就有關tpm推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠內設備經常發生的問題以及員工參與維護的推廣問題進展講解，會議后有要求各部的設備員和維修人員互動，針對每一臺設備提出有無缺陷或改善方案，所有的問題列出一份明細，維修人員按列表逐一進展修理或改善，截止年底，現場設備員和操作人員對設備提出的問題，根本解決完畢，有些暫時因消費緊而不能停機進展維護的設備，也將和消費部協商一個時間進展改良。tpm活動將一直推動下去，暫定3個月總結一次。平安巡查方面，現以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。以前的物料申請購置和領用都沒有明確的規定，有些常用備品一個都沒有，臨到維修時才發現沒有，一個小的東西都要臨時去購置，設備停機等備品。而且因為備品進出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人可以說得清楚，有時就會重復購置，買進來又沒有人管理，曾經發生過備品喪失的問題，如今已針對進出料建立相關檔案，所有進出料都有明確記錄?，F有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應的物料卡，確保帳目明晰，有效控制備品進出庫和常用備品的適當庫存，防止喪失和備品庫存積壓，減少維修待備品時間，有效節約本錢。1.人員的技能程度還參差不齊，下個年度主要要在這個方面與以加強，購進必要的參考書籍，組織員工進展相關的培訓，提升技能程度。2.目前只裝備了3個人員，根據下個年度的消費任務來看，至少應再增加一名具備cnc加工中心設備維修經歷的人員。3.人員心態還不夠穩定。在今后的工作中，我們應在以后幾個方面來加強我們部門的管理工作：1.繼續抓好設備動力科的管理職責的貫徹落實，維護保養和節約本錢方面，要在過去獲得的經歷的上，力求有新的打破。根底工作做到標準、整潔、齊全、及時。2.積極探究符合現代企業制度要求的設備管理形式，進一步理順管理、使用、保養、維修幾個環節，努力進步設備的運轉率。3.繼續抓好設備的維修保養制度工作。4.備品制度進一步完善，節約本錢。5.繼續把進步員工隊伍素質這項工作作為下一年度的工作重心。6.積極開展各項平安活動。設備年度工作總結個人篇九xx年,本人在建xx公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、老實守信、艱辛創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。由于今年xx月份新成立了一個污水深度處理廠工程部,我既要負責建xx公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠工程部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠工程部平安設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、工程施工hse平安管理方面的知識,千方百計地想方法管理好建xx公司及污水深度處理廠工程部設備管理工作與污水深度處理廠工程部hse平安管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠工程部的設備管理工作及污水深度處理廠工程部hse平安管理工作都獲得了好的成績?，F將本人一年來的主要工作總結：一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司消費協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力進步自身的業務知識和工作才能。從年x月份至年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去理解、掌握一些它們的性能、保養規程、根本操作規程等方面的根本知識。我利用中午、晚上近xx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時解決查出的問題。一年來，設備管理工作詳細所做的事項簡要：1、檢查活動焊機xx臺次，機動翻斗車xx臺次，運輸機動車輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問題xx項。監視整改合格xx項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況xx臺次。查出不合格項xx項次。監視整改合格xx項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監視直至檢驗合格。2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進展設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達xx。3、組織現場搶修機具、設備xx，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中平安事故的發生。4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計xx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無平安事故發生。5、利用中午、晚上近xx小時，編制建xx公司及污水深度處理廠工程部的設備、施工機具臺帳，設備年購方案，設備統計、設備事故月報、設備維修保養方案，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠工程部的設備管理相關根底資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠工程部設備、施工機具的管理。設備年度工作總結個人篇十20xx年全年以來，秦皇島設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學習貫徹和落實公司20xx年總監會議精神，探究和開拓設備監理部開展的新思路、擴大監理工程范圍，設備部門年度工作總結。秦皇島設備監理部全體監理工程師進一步進步自己的監理程度，以科學、公正、守法、誠信為準那么，以監理效勞質量為保證，以進步監理部效益為目的，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作形式，秦皇島監理部方方面面的工作都有了新的進展。在秦皇島設備監理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經歷，為全面進步秦皇島設備全體人員的工作程度奠定了良好的根底?，F將一年來的工作總結如下：在20xx年的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報〔個別工程根據甲方要求施行日報進度〕、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為秦皇島設備總監，經常保持與方案建立部主任、各工程主管聯絡與溝通，征求意見親密配合、效勞于甲方。按照建立工程委托監理詳細執行文件及甲方詳細要求，根據監理標準、技術驗收標準標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網通公司10年全年26項工程監理工作。其中：五項工程為xx年轉資到10年工程工程中，完成10年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退〔第一期〕新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退〔第一期〕置換工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退〔第二期〕新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退〔第二期〕置換工程、20xx年中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建〔第一期〕工程、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建〔第二期〕工程、20xx年中國網通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網一期工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網擴建三期工程、20xx年中國網通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運視頻工程工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運vip專網工程工程、20xx年秦皇島考試學院巡考系統新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島ip城域網擴建一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島骨干網擴建一期工程〔秦皇島部分〕、20xx年秦皇島開發區城管監控工程、20xx年中國網通秦皇島市it奧運平安保障系統新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備〔第一期〕工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市本地網波分新建〔第一期〕工程以及xx年轉資到10年的五項工程xx年年中國網通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程；xx年年中國網通河北秦皇島“寬視界”〔第一期〕工程；xx年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換接入網工程；xx年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換主設備工程；xx年年中國網通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程工程，工程監理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，標準、細化每一個工作步驟，強化監視和溝通。一是從工程工藝頭出發，進步工程質量；二是為通信平安作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，效勞到位，圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。1、監理工作按照監理公司的總體安排意見和方案建立部要求、工程建立工程、施工詳細情況：在工程建立頂峰期以及個別工程〔如光進銅退撤纜工程〕采用和監理部人員共享方式，合理對人員進展安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進展巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比擬滿意、壓縮支出本錢的原那么進展科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進展施工，監理必須在場方可進展撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜頂峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進展撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程〔工程由我進展日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進展周報進展上報工作〕，同時和甲方采用日報方式進展上報溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界工程監理中，建立部副主任理解到監理屢次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進展施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建立部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人屢次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建立單位的聯絡工作。一年來做為設備總監每周不少于三次到方案建立部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯絡、溝通、征求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯絡工程進展情況。并根據設備監理部詳細要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進展匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建立單位的工作關系，再加上每位同志的純熟技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同開展下去，互利共贏。2、與甲方聯絡、溝通時的原那么：在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用及是聯絡告知。在聯絡溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛慎重、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建立單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的根底。3、落實監理標準和職責：落實總監深化工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進展定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工平安、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進展抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對進步工程施工平安、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深化施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在10年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備〔第一期〕工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有穿插。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜穿插，理解此情況后，馬上協助現場監理和北戴河工程主管經過溝通、協商解決實際走線穿插問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進展提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環主設備電線全部設計連接到干線電列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行，本次工程電更換空開和甲方協商全部定在凌晨12點開場施工更換加電工作。在每次更換期間，現場監理屢次提醒施工人員進展事前檢查工作，確保萬無一失、協助施工人員完成每個節點電空開更換和設備加電工作。通過屢次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識進步了自身監理程度。做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進展全部檢查。經屢次檢查他們的工作根本到位，能做到按照監理標準技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進展巡視、旁站。根本做到開工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程施行監理。工程工程類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區四縣幾十個鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚〔如10年光進銅退工程撤纜階段，現場監理每天在早晨7點出發到撤纜節點現場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統計當前的撤纜情況〕，局方同志理解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監理我們放心、滿意”。總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、互相信任、互相幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。秦皇島設備監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切方法及時完成。設備年度工作總結個人篇十一20xx年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的消費目的，在保證消費、節能降耗、設備改造、設備龍飛陶瓷設備部劉宏維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力?，F總結如下：1、設備保養：按照每月制定的設備保養方案，在不影響消費的前提下，每天對各車間設備進展檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強設備的根底保養，并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。2、設備維修：對各車間設備出現故障可以快速的排除故障，盡量不出現拖修的現象黨支部工作方案；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排適宜時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備方案檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。積極配合消費部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足消費的需要；對在消費中發現故障頻率多的設備，積極探究，苦思敏想，利用多年的經歷和所學，搜集資料大力的改良。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉效率進入了正軌化，至此從沒有因喂料機的故障而影響消費。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。在楊廠長的大力號召和帶著下，組織各部門主管和領導對全廠的設備進展每周一次的認真檢查，發現問題現場會上及時安排和解決，并催促各部門領導關注設備的維護和保養，對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發生。在有保證消費的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周圍環境和條件等因素對空壓機和自來水等設施進展了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的消費時間，得到了各部門的好評。本年度我部門盡力加強全員的職業平安常識和維護人身平安的重要知識，似的全體人員的平安意識有了很申報材料大的進步，本部門從沒有設備和人身不平安的事故發生。1，應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實工作。2，對一些備品，備件的質量把關不夠。3，對出現的有些問還缺乏正確的處理方法。20xx年，我將通過不斷的學習專業知識，努力進步自己的工作才能，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效施行方案維護和方案檢修的制度，同時進步檢修質量，最大限度保證設備在良好，穩定，平安，有效的狀態下運行；新的一年里，我會以積極，安康的心態迎接挑戰投入工作，為保證明年消費的正常運行做出更大的奉獻。設備年度工作總結個人篇十二根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進展中，現對半年來的重點工作做一下回憶，指標數據：3—6月份關鍵設備完好率96。26%，重要設備完好率96。48%，一般設備完好率96。2%，全部設備完好率96。3%。上半年維修改造合同費用84。3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項缺乏：設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建立設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題發動會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進展了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進展了試行，3月份印發《條形碼智能巡檢管理系統施行方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統建立。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與平安用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備根底管理要求，印發了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔方法》。五是出臺了《設備管理專項考核方法》，并進展了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的.促進起到決定性作用。1、參與污泥預處理工程工程調試上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統調試，通過調試實現了污泥預處理工程由工程向消費運行轉變，并確保了配套單位中環興的正常連續運行。在調試過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處于穩定之中。2、參與處理提標改造工程的設計全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利施行提供了支持。1、開展鼓風機設備維修保障一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與消費廠家艱辛會談，最后由消費廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機方案8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方比照后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。2、開展排水泵氣蝕問題研究因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進展了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經歷。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質交換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，根本探究了葉輪適宜的材質與流量。3、開展流量計的專項檢查整改按照先泥后水的原那么，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進展了泥處理系統流量計檢驗。并完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進展監測，已能沉著應對各級環保的檢查。1、設備根底管理有序推進20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與方案，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養工作，完善設備的巡視、點檢，及時發現并處理問題，通過檢查考核施行等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表標準、明晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率到達81左右的程度，72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了加強。2、設備維修責任逐步落實根據分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，施行各區域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作理解了設備性能，增強維修的責任心和快速反響才能。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問題影響消費工藝的情況得到有效的控制。3、設備優化改造穩步推進上半年，全面開展了設備優化改造工作，為消費的連續穩定提供了保障，一方面是全面施行枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監控，使大部分關鍵設備經受了高溫考驗；三是優化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期部分曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環水泵連鎖改造，為水處理平穩運行打下了根底；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的運行提供了進一步的保障；四是電力系統工作也在進一步加強，施行了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優化改造方案，施行了一期路燈的交換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈桿根底上進展優化改造的建議，節省了較多的費用。4、部門工作配合逐步深化污泥預處理工程的施行讓工程部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造工程及氣浮裝置的大試讓工程部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地施行，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。1、才能與任務的匹配缺乏作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜癥后可依質靠力量少。2、設備設施的可控性缺乏公司設備相比其它城市污水處理廠運行環境較特殊，相應設備設施借鑒經歷少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份設備存在一定缺乏，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。3、設備設施維修力量缺乏與機修車間并存的有部分設備外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修施行方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優化改造情況下，人員根本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著泥處理新區的消費，維修力量缺乏的問題已開展出現，雖然泥處理新區的設備質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。4、管理創新方面存在缺乏由于目前所承當的工作任務仍然比擬繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析^p相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進展分析^p，在創新方面仍存在一定差距。5、與設備使用部門溝通仍存在缺乏雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對詳細問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。下半年，設備部將結合部門繼續深化設備管理工作，為公司設備正常、穩定運行盡最大的努力。設備年度工作總結個人篇十三20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的消費目的，在保證消費、節能降耗、設備改造、設備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力?，F總結如下：1、設備保養：按照每月制定的設備保養方案，在不影響消費的前提下，每天對各車間設備進展檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強設備的根底保養，實行三加一維護形式：三個清潔，加一個光滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。2、設備維修：對各車間設