Word版本，下載可自由編輯關于勞動競賽活動方案為進一步激活和調(diào)動鉆探施工人員的樂觀性、制造性、增加主人翁責任感和緊迫感，增加平安和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災難治理工程的進程，確保項目平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊（院）工會打算6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想：

堅持以科學進展觀為指導，確保平安進展，充分調(diào)動全體參建員工的樂觀性、積極性和制造性，以確保施工平安為基礎，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以強化管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推行工程建設平安、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導>組：

組長：

副組長：（項目經(jīng)理：負責項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進度、文明施工全面負責）

組員：（項目副經(jīng)理：負責工程平安、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）

（項目副經(jīng)理：負責施工質(zhì)量管理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)）

（項目部平安員）

考評專家：由隊（院）領導和相關職能部門負責人及技術人員組成。

三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災難治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。

競賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

競賽目標：平安高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災難治理工程項目部各項工作的新跨越。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比平安生產(chǎn)，賽遵章守紀、降本增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。

四、評比條件：

優(yōu)勝鉆機條件

堅決貫徹項目部的指令、指揮，實行平安、質(zhì)量、效益和民主管理一票回絕制，遵守項目部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成果顯著。

目前，項目部共有各類鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采納百分制考核，利用限定作業(yè)時間范圍（6月1日—30日），由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺供應相關資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細考核內(nèi)容為：

1、平安生產(chǎn)好：

平安組織網(wǎng)絡健全，全員平安意識強，落實平安規(guī)范，落實平安措施，準時清除平安隱患，無責任性傷亡事故或工程事故，平安記錄完整。

2、工程進度好：

⑴依據(jù)項目部要求科學編制工程進度方案。

⑵嚴格落實經(jīng)審批過的工程施工進度方案，準時上報工程進度報表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的掌握進度。

3、工程質(zhì)量好：

⑴堅持質(zhì)量為本，樂觀推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。

⑵嚴格落實施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。

⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟收入好：單月進尺產(chǎn)值高，嚴格掌握施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工好：

⑴注意思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅韌拼搏。

⑵強化職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。

⑶聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間親密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作。

6、工程管理好：

⑴實行科學管理，定置管理，現(xiàn)場標識、標牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。

⑵樂觀開展勞動競賽，機長重視，責任落實，成效顯著。

⑶職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。

五、表彰嘉獎：

（一）表彰：表彰必需嚴格依據(jù)自下而上，堅持群眾路線，民主推舉，項目部領導和考核組集體爭論，領導小組批準的程序進行。

（二）嘉獎：堅持精神嘉獎和物資嘉獎相結(jié)全，以精神嘉獎為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊（院）工會頒發(fā)榮譽證書和賜予肯定的物質(zhì)勵。

六、實施要求

1、強化領導、細心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，項目部要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門樂觀協(xié)作，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要依據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容，各自擔當?shù)哪繕舜_定競賽目標，依據(jù)工作實際和鉆機型號特征，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的詳細標準和細則，制定出勞動競賽的詳細細則。

3、廣泛宣揚、層層發(fā)動：要采納多種形式，深化宣揚動員，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目標，達到人人皆知，踴躍參與。

4、培育典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注意培育典型，用典型開路，同時也要準時發(fā)覺、培育、選樹和宣揚競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體