六、施工組織設計第一章、施工方案與技術方法根據設計圖紙及招標文獻規定，結合現場具體狀況，擬在施工中采用以下施工辦法進行施工。建材規定：水泥采用大廠水泥，且標號滿足規定，混凝土砂要用粗砂，砌石砂漿用中砂，石子粒徑1-3厘米，石子含土要通過淘洗方可使用，不準用風化石和帶山皮的石塊。橋梁砌石勾縫寬度為2厘米，厚度為1厘米，三面光滑平整。拱肽必須使用模板，混凝土拌和必須使用攪拌機，振實必須使用振動棒。一、土方部分(1)基坑開挖A、采用放坡(1：開挖施工。以機械開挖為主。預留20~30cm保護層用人工挖除。B挖出的土方除預留回填外其它及時運至業主指定的棄土場地或經解決后作為路基的回填土。保持施工現場的文明整潔。(2)基坑排水施工時在基坑四周設立排水溝、集水井，采用水泵直接排溝渠或河道。(3)基坑底面解決整平基坑底面測量基底標高去除淤泥和部分多出的松土基底解決時先鋪筑一層碎石墊層并整平，然后在碎石墊層上澆筑一層混凝土。其墊層邊沿與承臺在同一軸線上。墊層混凝土達成強度后，開始承臺和橋墩的砌筑。二、基礎施工材料（1）底面解決待（承臺混凝土達成一定強度在（承臺頂面進行人工鑿毛并用清水沖洗干凈，人工鑿毛時混凝土的強度要達成。在（承臺）頂面，精確測出立柱、臺身中心線，按技術規范規定綁扎焊接立柱、臺身鋼筋。（2）鋼筋鋼筋采用內場集中加工成型現場進行綁扎鋼筋施工重要注意接頭的錯開布置接頭間距滿足規范規定鋼筋保護層采用混凝土墊塊予以確保經工序檢查合格后，進行下道工序的施工。（3）模板為提高工效、加緊施工進度，立柱、臺身模板采用定型鋼模。立柱、臺身鋼筋綁扎完畢后，經檢查符合設計圖紙和技術規范規定并經監理工程師復查符合規定后立刻安裝立柱、臺身鋼模。立柱、臺身鋼模均按規定采用大塊鋼模或鋼塑組合大塊模板(即竹膠板與型鋼組合板)，每塊模板的面積不不大于平方米，然后進行模板表面清理并涂刷脫模劑。模板按混凝土澆筑高度進行分次吊裝、立模。模板垂直度采用經緯儀控制。立柱、臺身鋼模采用16噸汽車吊進行吊裝就位固定，鋼模頂端四周用四根帶花蘭螺栓的鋼絲繩帶緊，并用蘭螺栓調節，使鋼模中心對準立柱、臺身中心。模板安裝完畢后，對其平面位、頂底標高、節點聯系及縱橫向穩定性進行檢查，經監理工程師驗收后進行混凝土澆筑。（4）混凝土澆注混凝土采用水平分層澆筑，分層厚度不不不大于30cm，混凝土振搗以插入式振搗的方式進行混凝土振搗時控制振搗的間距和插入深度并避免振動棒碰觸模板、鋼筋及其它預埋件振搗的密實規定以混凝土停止下沉不再冒出氣泡表面呈現平坦、泛漿為止。混凝土澆筑完畢后，及時進行覆蓋灑水養護。結合本工程的具體狀況，擬采用下述方法：A砼的入倉溫度重要方法是對材料進行預冷最簡易的方法是采用冷卻拌和水對粗細骨料水泥進行解決夏季施工粗細料采用覆蓋噴淋降溫水泥避免陽光直射，不使用剛出廠的水泥等。B、蓄水養生，含有一定的隔熱保溫效果,可避免砼的開裂及表面發生龜裂，施工時擬定蓄水深度30c。C采用雙摻技術，減少水泥用量，同時選用低水化熱水泥,以減少混凝土的水化熱。（5）施工質量控制要點A模板嚴格檢查模板架安裝后的軸線垂直度及平面位置精確且固定可靠，混凝土澆筑邁進行復查并通過監理工程師承認。B混凝土配料嚴格稱量控制坍落度變化避免產生色差加強混凝土實驗工作優化配合比設計滿足混凝土早強緩凝高泵送等性能的規定特別控制混凝土泌水率，以確保混凝土外觀質量。三、拱架搭設砌筑石拱橋時需要搭設拱架，以支承全部或部分拱圈和拱上建筑的重力，并確保拱圈的形狀符合設計規定。拱架設計和安裝的原則是要有足夠的強度、剛度和穩定性，同時，拱架作為施工臨時構造，規定構造簡樸，受力明確，制作及裝拆容易方便，并能重復使用，以加緊施工進度，減少施工費用。(1)設計規定A、拱架制作時要考慮預留拱度。B、拱上建筑應在拱架卸架前砌筑，不能裸拱卸架。C、按監理工程師同意的拱架圖修建拱架。應設適宜的楔塊、砂筒或其它設施使拱架逐步降落，使拱能獨立支承。D、應逐步并均勻降落拱架，并使構造中任何部分無有害的應力。兩跨以上的拱，卸拱架次序應提請臨理工程師同意。（2）拱架構用料撐架式木拱架用料規格（cm）：橫板10×15立柱 φ24弓形木 22×36斜撐 φ22拉梁 22×22縱梁 22×10×2（3）拱圈模板使用5cm厚木板，并在拱頂處預留一空檔，方便拱架的拆卸。在預留空檔處應留置孔洞，方便清洗落入空檔內的砂漿。底模鋪好后，應標出橋中心線、拱圈中線、拱圈邊線及其它有關各點。.拱架的缷落和拆除A、拱圈必須在砌筑完畢后20~30天左右，待砌筑砂漿強度達成設計強度的70%，拱上小拱橫墻完畢后，小拱圈砌筑前，才干缷落拱架。B、拱架缷落的過程，就是由拱架支承的拱圈（或拱上建筑已完畢的整個拱橋上部構造）的重力逐步移給拱圈本身來承當的過程，為了對拱圈受力有利，拱架不能忽然缷落，而應按一定的缷架程序和辦法進行。在缷架中，只有當達成一定的缷落量時，拱架才脫離拱圈體并實現力的轉移。c.本工程的雙孔拱架應同時缷落，避免橋墩單向受力。四、拱圈砌筑（1）設計規定拱圈在拱架搭設好且經監理單位承認后進行施工，拱圈的石料塊材應不不大于30cm且分塊編號，拱圈是全橋的重要構造，其材質、尺寸都應嚴格按照設計規定辦理。五、墻身砌筑墻身為粗料石，砌筑時要符合設計規定，特別注意垂直度并注意與拱圈及欄桿的連接。拱橋墻身砌體檢查目項次檢查項目規定值或允許偏差檢查辦法1砂漿強度(Map)在合格標準內按JTJ071-98附錄F檢查2外側平面偏差(mm)無鑲面+30，-10用經緯儀檢查兩拱腳、拱頂、L/4共5處有鑲面+20，-103寬度(mm)+40，-104頂面高程(mm)±10用水準儀測量兩拱腳、拱頂、L/4共5處5豎直度或坡度(%)片石砌體用垂線檢查塊石、粗料石、砼預制塊鑲面六、鋼筋混凝土臺帽施工（1）臺身施工至離臺帽下緣約30cm～50cm高度時，立刻測出橋臺縱橫中心軸線，并開始豎立臺帽模板，安裝錨栓孔或安裝預埋支座墊板，綁扎鋼筋等。模板立好后，在灌注混凝土前再次復核，以確保臺帽中心、支座墊石等位置、方向和高程不出差錯。（2）為確保工程質量，每個臺帽混凝土將一次澆筑完畢。混凝土澆筑過程中派專人負責檢查模板變位狀況，發現問題及時糾正。混凝土分層澆筑厚度為30cm，及時振搗至混凝土不冒氣泡時為準，注意不得漏振和過振。澆筑完畢后按《技術規范》規定進行養生，砼達成85%設計強度后拆除模板及支承構造。七、拱上建筑拱上建筑在拱架卸架前砌筑時，拱圈砂漿強度達成設計等級的30%；拱上建筑先松架后砌筑時，拱圈合龍砂漿強度達成設計等級的70%；拱圈采用千斤頂施加壓力以調節應力時，拱上建筑時的拱圈合龍砂漿強度應達成圖紙規定值。拱上建筑由拱腳至頂對稱、均衡地砌筑。九、橋面工程（一）橋面鋪裝（1）持續縫施工縱向持續縫施工時，先在縫隙間填塞浸油木條，再安裝持續縫鋼筋，持續縫連接鋼筋制作從內到外依次為鋼筋、涂普通防銹漆二層，纏玻璃絲布一層，涂303樹脂膠一層，最外層纏塑料膠帶一層，持續縫混凝土和鉸縫混凝土一齊澆筑，澆筑鉸縫時，鉸縫下口用木條堵住，再澆筑細石混凝土。（2）防水混凝土施工首先在護欄內側定出混凝土面標高線，將橋面縱向分成條，標出中間分隔線。然后綁扎焊接橋面鋪裝層鋼筋網，為確保鋪裝層鋼筋網下保護層厚度，在網下墊同標高同厚度的砂漿墊塊，鋼筋網安裝好后來，制作振動梁行走軌道。先澆筑四條20cm寬的混凝土帶，作為行走軌道，混凝土帶頂面標高應嚴格控制，使其與橋面鋪裝混凝土層表面標高一致。混凝土表面橫坡通過行走軌道調節，澆筑時，振搗以平板振動器為主，插入式振動棒為輔，振好后再用振動梁振搗，用木抹抹平，最后用滾筒抹平，混凝土施工時，應預留出伸縮縫安裝位置。（二）伸縮縫安裝（1）清理頂留槽安裝前先清理梁端間預留槽內的雜質，修整槽口縫隙至設計尺寸，將梁頂和背墻頂鑿毛，梁端與背墻間縫隙雜質清掃于凈，整頓預埋鋼筋。（2）安裝準備測量安裝時溫度，根據實測溫度，計算伸縮縫安裝時的寬度值，并在兩側護欄上做好施工安裝標志。（3）伸縮縫安裝就位就位時:伸縮裝置的中心線與橋梁中心線應重疊，偏差不超出10mm，伸縮裝置的變化值沿橋向對稱分布，其頂面標高與橋面鋪裝層標高一致，伸縮裝置在橫坡、縱坡上均與橋面鋪裝層一致；然后將伸縮裝置焊接牢固。（4）澆筑伸縮縫混凝土先安裝模板，用泡沫填塞端縫及梁端與背墻縫隙，然后澆筑混凝土。施工注意避免混凝土污染伸縮裝置，如有發生，應立刻去除干凈，待混凝土養生強度達成后，拆除模板，并將填縫泡沫板清理于凈。八、回填（1）回填工藝A、土方回填應分層進行，每層厚度不超出250mm，并逐級扎實。回填的填料種類、密實度規定、虛鋪厚度和壓實遍數等應符合設計規定；施工前，應做好水平標志，以控制回填的高度或厚度。嚴格控制材料容重、含水率等指標。B、回填時加強對天氣的監測，理解當天的天氣預報，做到雨天停止室外回填施工，并采用對應方法對受潮回填土層進行解決。（2）回填土質回填前需找好土源，對淤泥、腐殖土、耕植土和有機含量不不大于8%的土，不得作為回填土，回填前檢查回填土的含水率與否最優（檢查辦法為：用手將灰緊捏成團，兩指輕捏即碎）。若含水率偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等方法；若含水率偏低，采用預先灑水潤濕等方法。抄好標高，嚴格控制回填土厚度、標高和平整度。（3）回填扎實A、人力打夯前將填土初步整平，打夯按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。B、扎實基槽及地平時，扎實路線由四邊開始，然后再夯向中間。扎實機具采用HC-70立式打夯機，夯擊次數為140～150次/min，扎實起落高度為145mm，生產率為h。C、填土厚度為250mm，打夯之間對填土進行初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。D、打夯應一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。第二章、質量管理體系與方法一、質量總體目的堅持“信譽至上、質量第一”的觀念，是我公司做好各項工作的一種基本指導思想，通過工作質量確保和提高工程質量。把“質量第一”的指導思想放在經濟決策的重要地位，加強質量檢查，健全專職機械體系，強化管理職能，強化職工質量意識。樹立“防止為主”的思想，做到“事前防止、事中控制，事后檢查”。實際“樣板引路”，層層訂立工程責任狀，開展全方面質量字解決，加強施工過程中的檢查，增進質量上水平，創出優質工程。創優目的：爭創市級樣板工程。分項工程合格率為：100%，重大質量事故為0次。建立以項目經理、工程師、項目部專職質量檢查人員，班組不脫產的質量管理員三個層次的現場質量管理組織系統，并由技術負責人負責質量管理，開展系統的組織、督促和檢查貫徹工作。二、質量確保體系建立信息反饋系統，實施管理業務原則化，管理流程程序化。對材料、構配件的檢測，質量檢查，施工工藝、技術革新等各方面的信息要及時收集、解決、傳遞和貯存。把業務解決過程中通過的各個環節，各管理崗位，先后工作環節等，通過分析研究分類歸納，加以改善，將解決辦法制訂成規章制度，使管理業務原則化，管理流程程序化。三、質量確保方法（1）全質量管理責任制建立健全質量管理責任制，使項目部每一種人都有明確的責任，形成一種嚴密的質量工作管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上、下工序間交接檢查。經常開展質量動態分析，針對質量通病和單薄環節采用技術組織方法。工長在下達施工任務的同時，應進行技術交底、質量原則交底。要認真執行獎懲制度，主動發動和組織多個競賽活動。建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一負責人，項目工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上，樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產、誰管質量；誰施工、誰負責質量；誰操作、誰確保質量”的原則。實施質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。（2）、建立健全各項管理制度A、技術交底制度：項目技術負責人向工長及職能人員進行交底，交底結合具體操作部位，核心部位的質量規定，操作要點，注意事項技術推廣項目予以貫徹。工長接受交底后，應向操作班組進行交底，應交清技術規定、質量原則、安全注意事項，必要時輔以示范操作，組織工人進行討論，確保施工人員按照規定施工。B、施工工藝卡制度：每個分部、分項工程施工前，由技術科編制該分項工程的施工工藝卡，以放到各施工工長。施工工藝卡闡明施工準備、操作工藝、質量原則、成品保護及應注意的質量問題。C、、材料、構配件實驗制度：應按照國家、部頒技術原則、規范、規程和設計規定，對材料、構配件進行實驗、檢查，并將實驗成果存入工程檔案。經實驗不合格的材料、檢查不合格的構件配件嚴禁使用，對已進場的限期清理出場。質量管理職責分派表工作內容項目經理項目技術負責人質安部項目工程統籌部作業隊物資流動中心測量組施工準備階段編制施工管理規劃★○●編制施工組織設計★●☆接受技術資料●建立測量控制網★▲▲●施工圖紙設計交底△△△▲施工圖紙自審、會審○△●▲△△施工方案技術交底△●△▲△△△編制創優工程規劃○★▲●△施工階段建立工序管理點○●☆開展QC活動●▲☆組織技術攻關■▲△●△△組織均衡施工○▲●☆△材料檢驗△△△●工序交接管理○●班組自檢●專檢○☆△●聯檢△△●△△施工技術問題解決■●△△計量管理○●☆☆質量信息管理■●▲☆△施工驗收工程資料整頓★▲●△△創優工程檢查○●▲▲▲組織工程交工△○△●△△△技術總結○●圖例■決策●主辦○督促★審批☆執行▲協辦△參加（3）技術復核制度：是對重要項目進行復查、校核，以避免出現重大差錯的一項制度。復核的項目按照有關規定執行。（4）工程質量檢查驗收制度：為確保工程質量，建立“三檢”與“專檢”相結合的全方面質量制度。在施工過程中，對每道工序、每個分部、分項工程均逐項檢查驗收，分別對隱蔽工程，構造工程和交工工程進行檢查和驗收。對于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽證手續，列入工程檔案。對不符合質量規定的分項工程要認真進行解決，未經檢查合格者不能進入下道工序施工。（5）技術檔案制度：從施工準備開始到交工為止，應加緊技術資料的取證、統計、收集和整頓工作，各項技術資料要如實反映狀況，經有關人審定后來回管理，不得遺失損壞，確保在交工前存有完整的技術資料。（6）工資結算實施質量否決權制度：各分項工程工資結算，均和專職質量檢查人員所簽的質量等級掛鉤，優良的給該項工程10%的獎勵，不合格的扣除該項工程，并處以耗用材料價格70%的罰款。三、加強材料管理建立材料、設備的采購、運輸、交接檢查驗收制度，把住質量關口。對于質量低劣和不合格產品不準收庫或運往施工現場，班組有權回絕使用。建立工、料消耗臺帳，四、成品保護方法1、加強對進場人員的教育及管理，嚴禁野蠻操作，保護各道工序的施工成果。2、3、合理安排施工次序，按對的的施工流程組織施工。4、認真搞好工程中間交接，明確成品保護責任，貫徹誰損壞，誰負責的原則。5、對易受到污損處，應事先制訂保護方法，對可封閉的區域應采用封閉保護方法。五、做好質量意識教育工作要使全體職工認識到確保和提高工程質量對國家、公司和個人的意義，樹立“質量第一”和“為顧客服務”的思想。讓工人純熟掌握本職工作的“應知應會”技術和操作規范等，技術和管理人員要熟悉設計圖紙，施工驗收規范、質量評定原則、原材料、構配件技術規定和質量原則，按照設計規定精心組織施工。專職質量檢查人員能對的掌握檢查和計量測試辦法，使全體職工含有確保質量的技術業務知識和能力，使每個職工都能認識到“質量就在我手中”。六、技術確保方法1、組織有關職能部門及重要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計部門的設計交底，理解設計人意圖和業主需要，掌握工程構造特點和采用的新材料、新工藝。2、全部進場材料，必須要有出廠合格證檢測報告，復驗單登記備案證。嚴格控制入場材料質量，把好材料關。材料進場的分類堆碼整潔，掛上料牌，將復檢后的和未復檢嚴格的辨別開，避免混合，把好材料檢測關。3、充足熟悉圖紙，認真進行圖紙自審、設計交底及圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前，對的領略設計意圖，為工程的順利施工作好技術準備。4、根據施工組織設計，對工程的重要部位編制施工方案、作業設計。認真進行技術交底，嚴格按施工方案、作業設計進行施工。核心部位采用掛牌，將施工要點，質量原則標注牌上。5、嚴格按圖施工，如有變更必須經設計單位簽字確認后方可實施。6、認真進行測量、放線，控制軸線、構造行列線、構造標高、樁柱定位等均須認真復核后方能使用。7、加強工藝紀律，嚴格操作規格，嚴格自檢、互檢和交接檢，作到無自檢不專檢。上道工序不合格，不進行下道工序，加強工序質量，堅持質量三檢制，施工班組首先進行自檢和交接檢，單位專職檢查員進行專檢，再與監理和業主主管人員進行聯合檢查，嚴格控制施工質量。8、在質量技術管理過程中要以防止為主，強化質量否決制，加強施工過程的管理。9、認真填寫隱蔽統計，隱蔽前須經監理和業主主管人員檢查核算、簽字承認。隱蔽前，嚴格辦理睬簽手續。七、施工過程中質量控制方法1、材料及設備的采購對進場材料、構配件、設備嚴格按規定檢查，材料要按規定取樣復驗，檢查合格后方能使用。不合格材料嚴禁進場，對進場后發生的不合格材料，要果斷消除出場，并追究責任。2、施工班組選擇選擇有經驗、有技術，勇于吃苦攻緊的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實施持證上崗。3、加強施工中工程精品的質量預控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關”，堅持“三個不準”，做到“五個同樣”，使施工全過程處在受控狀態，對于不符合質量規定的施工內容，不予驗收。4、嚴格技術復核，隱蔽工程驗收制度技術復核人，要有明確復核內容、部位、復核人員及復核辦法，并認真填寫《分部分項工程技術復核統計》和隱蔽工程驗收統計一起作為檔案資料保存，隱蔽工程未經業主、監理等有關人員簽字承認，不準進行下一道工序施工。八、工程質量的檢查與評審1、各施工班組應及時、精確、應實地進行預檢、隱檢、觀察和實驗工作，以QC小組為核心，做好班組質量檢查及工程使用功效的測試。2、公司每月對本工程進行一次質量綜合考核，項目部每月四次對工程質量進行全方面檢查，施工員各班組長每日都要進行現場質量檢查，以杜絕質量隱患發生。3、資料員負責工作資料的收集、歸檔和保管，實事求是的進行資料整頓。4、主動配合甲方、監理單位、質檢部門做好工程質量的評定。5、確保工程定位，放線精確的設備優勢及技術方法九、雨季防排水及質量控制方法根據生產計劃及生產的實際狀況，進入雨施工前，應有防水排水計劃。1、重要負責人就雨季施工，施工安全、質量等事宜要組織有關人員編寫施工方案。2、根據現場實際狀況做好整體防排水計劃及排水溝的規劃設計，雨水全部排入現場東側排水溝內。3、重要的機械設備及材料要有防雨、防曬、防浸泡方法。十、各施工段、各工種互相配合的方法1、施工進行前由項目部要根據工程量及實際施工狀況，細化各流水施工段，對核心工序及特殊工序，要進行劃分，組織突擊隊進行該部位施工，要抓住重點，推動全方面工程的施工進度。2、施工前及施工過程中，技術人員要充足研究、討論多個施工方案，從中選出的施工方案，同時通過技術辨論會，技術交底等形式，使每一種施工人員都清晰地懂得施工辦法及施工過程，做好技術保障。3、項目部定時召開生產協調會，針對施工出現的問題研究解決的辦法。為各流水段施工做好物資設備保障。4、規定各個施工班組，要強化質量意識，所承當的施工任務規定準時、按質、按量完畢，不得影響下一道工序施工，加強競爭機制，實施獎罰制度。5、項目部要做好統籌安排，開展勞動競賽，提高施工主動性，確保各施工段按計劃完畢。第三章、安全管理體系與方法一、組織管理確保1、本工程安全管理的責任目的：重大傷亡事故零，普通千人負傷率：‰。2、承接工程后，公司選派年富力強，有責任心、有事業心、富于管理工作經驗的人員擔任項目以經理、項目技術負責人，同時特別成立以項目經理為核心的安全組織確保體系，安全工作切實做到有領導布置，有職能檢查和安全專職負責人，有基層安全工作負責體系，方便嚴格貫徹實施國家有關的安全文明生產的法規、法令、規程和地方性安全文獻，切實做到“安全為了生產、生產必須安全”。3、項目的安全生產機構和安全組織確保體系以下框圖所示：4、項目部按照組織機構框圖，明確各級人員各崗位安全生產責任制，與項目部訂立安全生產責任狀。責任狀明確各崗位的責任、權限、并與獎金掛鉤，做到安全管理不留死角，做到封閉式管理。基中項目經理的安全責任狀直接與公司訂立。二、制度確保1、項目部制訂現場各項管理制度，其中涉及安全會議制度、安全獎罰制度、安全交底制度、設備管理制度、用電用火制度、總圖平面管理制度、冬、雨季施工、夜間作業管理制度、安全生產崗位管理制、特種作業、安全信息收集、存檔制度、安全隱患檢查與整治制度以及各工種安全操作規程，現場做到制度上墻，規程掛牌（一機一牌）。2、凡進場施工的人員均應招待安全培訓后，持證上崗、必須事先檢查身體、身體健康合格后方可上崗。3、項目部安全管理組負責安全管理的日常工作，帶有安全權法的性質，工作人員應隨時跟蹤檢查和監督與安全管理有關的各項工作，涉及安全方法的準備狀況，貫徹狀況，對違規制章者發出警告式的整治指令，建立安全臺帳，全方面收集安全信息，掌握安全生產動態，及時消除安全隱患，確保安全生產。4、工程技術人員應根據工程實際與現場狀況，認真編制安全方法方案，經安全管理員確認后執行，每道工序召開安全技術交底會議，口頭解說安全技術規定，書面交待安全方法和安全操作規程，安全方案，安全交底要嚴格恪守安全生產法規、安全操作規程，親密聯系實際，含有良好的可操作性。5、各施工小組，施工隊設兼職安全員，跟蹤檢查安全生產各工序施工，制止野蠻施工，杜絕違章施工，對安全生產部的住處負責，上傳下達，基層貫徹。每天上班應講安全應緊密結合施工現場條件、環境、作業內容講安全，強化安全意識，強調遵章守紀，每天上班應對現場安全隱患進行排除后方可施工，對于本小組（隊）不能解決的安全應立刻上報項目部有關人員解決解決，對上級發出的安全整治指令，應極急地響應完畢，做到整治徹底，整治及時，決不允許存在安全上的僥幸心理，上一班，下一班在同一場面作業，安全上要有交接制。6、擬定施工現場安全，生產分區界限，設立警示牌，無關人員不得進入現場施工范疇。7、雨季施工安全方法要得力，夜間施工要有足夠的照明。三、臨時用電安全1、臨時用電按部頒規范的規定做施工組織設計(方案)建立必要內業檔案資料，對現場的線路及設施定時檢查，并將檢查統計存檔備查。2、臨時配電線路按規范架設整潔。架空線采用絕緣導線，不采用塑膠軟線，不能成束架空敷設或沿地面明顯敷設，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規范規定的最小距離時，采用可靠防護方法。3、施工現場內設配電系統實施分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部設立均應符合有關規定，箱內電器完好可靠，其選型，定位符合規定，開關電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。4、獨立的配電系統按部頒原則采用三相五線制的接地接零保護系統，非獨立系統根據現場實際狀況，采用對應的接零或接地保護方式。多個設備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規定采用可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設兩級漏電保護裝置，實施分級保護，形成完整的保護系統，漏電保護裝置的選擇符合規定，吊車等高大設施按規定裝設避雷裝置。5、手持電開工具的使用符合國標的有關規定。工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調換，工具的外接線完好無損，維修和保管設專人負責。6、施工現場合用的220V電源照明，按規定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器，燈體與手柄結實絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準使用塑膠線。7、電焊機單獨設開關，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度不大于5m，二次線長不大于30m，兩側接線應壓接牢固腳手架，軌道及構造鋼筋作為回路地線，焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設立地點防潮防雨、防砸。四.機械使用安全1、對現場合有的機械進行安裝、使用檢測、自檢統計，并每月不不大于兩次的定時檢查。2、攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎替代支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養清理時切斷電源，均設專人監護。3、圓鋸的鋸盤及轉動部分安裝防護罩，并設立保險檔、分料器，凡長度不大于50cm，厚度不不大于鋸盤半徑的木料嚴禁使用圓鋸，破料鋸與橫截鋸不混用，平面刨(手壓刨)安全防護裝置靈活，齊全有效。五.防火及治安確保方法1、建立健全消防保衛管理體系，設專人負責，統一管理，切實做到“安全第一、防止為主”。根據施工現場的實際狀況，編制有效的消防預案，對義務消防人員組織定時的教育和培訓，純熟掌握防火、滅火知識和消防器材的使用辦法。2、施工現場的消防道路要暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。3、施工現場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用品，隨構造設兩道不不大于等于80mm直徑的消防立管，同時配備加壓水泵。4、要加強各隊工人的管理，掌握人員底數，簽定治安消防合同，非施工人員不得住在施工現場，特殊狀況要經保衛部門負責人同意。5、料場、庫房的設立要符合治安消防規定，經常檢查料具管理制度的具體貫徹狀況。6、現場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定時組織保衛防火工作檢查，建立保衛防火工作檔案。7、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業要有操作證和用火證。動火前，要去除附近易燃物，配備看火人員和滅火用品，用火證當天有效，動火地點變換應重新辦理用火證手續。施工現場嚴禁吸煙。8、工具房、作業棚、辦公室六.交通流計劃和控制1、在安排和組織施工時，應注意盡量減少多個車輛之間與施工現場的干擾。為此，應適宜地考慮便道的位置和通行能力。2、已有的多個道路應當向施工車輛開放。按照計劃或監理工程師的批示，能夠設立支線。在需要調節交通流的狀況下，能夠向公共交通開放本工程的一部分，并且應當設立適宜的照明、警告信號和標志牌等交通安全設施，還應當采用防止方法以保護本工程和公眾的安全。3、當工程施工可能會對道路交通產生干擾時，應設立必要的路障、警告信號等。4、交通流計劃應闡明：現有多個等級道路和河流的交通流量和通行能力；對現有道路、河流和臨時道路構成的交通網的通行能力和流量分析；施工材料的運輸量和運輸計劃以及避免交通堵塞的方法。交通流計劃應避免在運輸高峰期間進行本項目的高峰運輸。5、施工期間，應按照交通流計劃安排本項目運輸，并在必要時請求監理工程師召集有本地交通部門參加的協調會議，討論和修改本計劃。第四章、環保管理體系與方法建筑施工工地是一種重要的環境污染源，特別為噪聲、粉塵及廢水，而這些環境污染將直接影響生活環境。因此，切實做好環保工作是保持正常施工、創立文明工地的重要條件之一。環保確保體系有效運轉，各級環保員切實做好本職工作，隨時進行信息反饋，每月召開例會，由專職環保員總結信息，集體解決貫徹，保障信息網絡和自我確保體系的運作。一、避免噪聲污染，現場采用以下具體方法：1、施工現場倡導文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。采用先進的聯系方式，避免如吹口哨的噪聲污染。2、定時對施工作業人員進行文明施工的教育，對施工生產有關管理人員定時進行文明施工現場對噪聲控制規定的考核。3、澆筑砼時盡量安排在早6：00—晚22：00進行，選用無聲振搗棒，噪音白天控制在70分貝下列，晚上控制在55分貝下列，并且經常測試。特殊狀況須在夜間施工時，首先要盡量采用降噪方法，另首先要做好周邊居民工作，最大程度的減少擾民。4、對強噪聲機械如電鋸等，使用時須在臨設封閉工棚內，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械；對使用時不能封閉的機械如振搗棒等，嚴格控制工作時間。5、施工期間，特別是夜間施工盡量減少撞擊聲、哨聲，嚴禁亂扔模板、拖鐵器及嚴禁大聲喧嘩等人為噪聲。6、每月進行兩次噪聲值監測，并在夜間22：00后來進行抽測，監測辦法執行《建筑施工場界噪聲測量辦法》（GBJ12524—90）做到白天不超出70db，晚間不超出55db。7、加強噪聲監測，采用專人監測、專人管理的原則，及時對施工現場超標的有關因素進行調節，達成施工噪聲不擾民的目的。8、會同有關部門和領導及時妥善解決重大擾民問題，具體統計問題及解決成果，必要時及時上報監理和甲方。二、避免震動擾民，現場采用以下具體控制方法：1、選擇合理、科學的施工辦法，選擇振動強度較小的機要進行施工。2、現場施工時，對產生振動強度較大的施工，應安排在七時至十二時和十四時至二十時，以減少對居民休息的影響。三、避免水污染，現場采用以下上體方法：1、根據地形，對施工廢水的排放進行設計，避免施工廢水污染道路和周邊環境，管理小組應實時監控。2、工程施工現場根據地形有關規定合理布置沉沙池和排水溝，以收集地表徑流和施工過程產生的泥漿水、廢水、污水，通過沉沙、除渣等解決后，排入市政管網。3、施工區域內三級沉淀池水力停留時間原則上不應不大于1小時。4、施工區域進出車大門設立洗車槽，洗車廢水通過有效沉淀后排入市政管網。5、對現場油料集中寄存，油料庫做好防滲、污、跑、冒、滴、漏解決。6、施工現場道路平整，做到不積水。7、攪拌機的廢水排放控制:施工現場攪拌作業時，在攪拌機前設立“沉淀池”。使排放的放心水排入沉淀池，經沉淀后，流入水溝排入市政污水管。8、辦公區、生活區及施工區設立排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入都市排污管網內。9、在生活用水及施工作業時，要節省用水，隨手關緊水龍頭。四、余渣、固體廢物處置管理控制方法：1、制訂《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的場合分類堆放，標以指標牌。廢鋼筋、鐵釘、鋼絲、紙張之類的送廢品收購回收；落地等含砂較高的垃圾應及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須到同意的場合傾倒，不得亂倒亂卸。施工現場必須做到“工完場清”，由專人管理現場清潔衛生。2、工程棄土的運輸車輛采用密閉、覆蓋方法，不得超載、沿途撒落，盡量縮短在鬧市及居民區等敏感地段行駛。3、施工區域內的棄土集中堆放，并采用覆蓋方法，如雨天加蓋防水油布等，且堆土的高度不適宜超出2m。4、建立和維護用于收集、堆存固體廢物理的場合，設立明顯的標記，并設專人管理，確保其正常運行和使用。5、對固體廢物中的有用成分進行分類回收，確保資源不被浪費。五、生態環保方法：1、隨時跟蹤氣象預報，理解降雨時間和特點，方便在降雨前對施工現場的棄土進行及時清運、壓實、覆蓋等方法，避免水土流失。2、工程回填土堆施土質較松散，降雨前應采用壓實、覆蓋等方法。3、執行有關規定，將廢棄的土石方及時清運至規定的地方處置，以確保水土流失減少到最低程度。4、進行土方施工時，根據施工現場平面合理設立排水設施，將泥沙和徑流水通過沉淀后引入市政管網。5、在填土和棄土場地，爭取做到土料隨填隨壓，不留松土。6、施工現場防揚塵方法（1）、水泥和其它易飛揚的細顆粒散體物料，應入庫寄存，對條件有限需露天寄存的要嚴密遮蓋，嚴格控制輕體、散體物料的清理、裝運，避免遺灑和飛揚。（2）、施工現場應設立洗車池，避免車輛帶泥出現場。大門口設立專管人員，負責檢查出場車輛與否帶泥出場和遺撒。(3）、運輸散體物料的車輛不能超高、超量：物料與槽幫上端應不不大于20間隙，以防行車顛簸時物料滑落到車外，散體物料應拍實拍平，輕體、易飛揚物料必須遮蓋嚴密方可出場。(4）、凡處在居民稠密區、風景游覽區、文物保護地區等重點地區的工地，可根據規劃設計，做全方面硬化解決，并結合季節制訂灑水降塵制度。(5）、攪拌站的降塵防治，攪拌站應實施封閉式作業，攪拌機上應設立噴霧降塵裝置或其它除塵設施方可使用。(6）、攪拌站的廢水治理：凡在施工場地進行攪拌作業的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設立沉淀池。廢水要經沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經解決的泥漿水，嚴禁直接排入市政污水管線或河流。（7）、食堂污水的治理：施工現場臨時食堂（100人以上），要設立簡易有效的隔油池，生活污水經除油后排入市政污水管網。隔油池要定時清淘，加強管理。（8）、避免噪音污染的具體方法:施工現場作業人員要輕拿輕放物料、不大聲喧嘩和野蠻操作，不停提高環境意識。（9）、強噪聲作業時間的控制：嚴格控制作業時間，晚間作業不超出22時，上午作業不早于6時，特殊狀況需持續作業（或夜間作業）的應采用降噪方法，事先做好周邊群眾的工作。（10）、噪聲機械的降噪方法：將制作過程中可能產生噪聲的成品、半成品加工、制作（如預制構件等），盡量放在工廠、車間完畢，減少加工制作產生的噪聲。優先選用低噪聲或含有消聲降噪設備的施工機械。設立封閉的機械操作室，其墻厚不少于24cm,（11）、有毒有害物品的管理方法：施工現場應設立油漆、油料、有毒物品專用庫，庫內嚴禁放置其它物資；庫房地面要做防滲漏的特殊解決，儲存、使用和保管要有專人負責，以防油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。嚴禁將有毒、有害廢棄物用作土方回填，嚴禁向水體排放油類、酸液、有害廢水。六、施工現場環保的有關規定和規定：1、施工現場的圍墻設立應牢固、整潔，高度為兩米，并應于開工前完畢封閉。2、施工現場的料具，必須按照施工總平面布置圖擬定的位置進行碼放，水泥等易揚塵材料必須入庫管理或進行嚴密覆蓋。3、施工現場設立攪拌機的，必須安裝噴淋降塵裝置。4、施工現場運輸砂石、土方、渣土和垃圾的車輛必須采用拍實、苫蓋，恪守裝載的有關規定，避免運輸途中的遺撒泄露。5、施工現場須建立清潔隊，配備灑水設施，制訂清掃制度，及時灑水清掃，控制揚塵污染。6、碰到四級風以上的天氣須停止土方施工。7、施工現場須設立封閉式的施工垃圾站和生活垃圾站，廢棄物實施分類寄存，分類管理，并明確標記，及時清理。8、清理施工垃圾，必須采用封閉式垃圾道，或用容器進行水平運輸和垂直吊運，嚴禁凌空拋灑。9、加強員工環保教育和培訓，制訂控制噪聲污染方法，恪守國家和地方政府對噪聲作業的有關規定，（確需在晚十時至次日凌晨六時之間進行施工作業的工程，須在作業前向本地區、縣鄉建設委員會提出申請，經同意后，還應會同建設單位作好周邊居民工作，并公布施工期限后，方可進行夜間施工作業。）控制人為噪聲污染。第五章、工程進度計劃與方法一、隊伍的選擇本工程目的總工期120日歷天。為確保總目的的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度橫道圖計劃為根據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目的，建立起一種以分解進度目的為手段、以進度控制為目的的進度控制目的系統。二、明確工期進度控制辦法（1）如若中標，我單位將按照投標書承諾書的確保，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步進一步現場調查，根據設計圖紙，編制實施性施工組織設計，主動做好開工準備，為下一步全方面開展施工發明良好條件。施工期間抓好施工黃金季節的計劃安排，充足運用網絡技術，根據優化的進度安排，從技術、設備、勞動力上確保核心線路的需要，實施平面、立體交叉作業，同時抓好非核心線路，同時展開，整體推開工程進度。施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目的分解，擬定其進度目的，編制月、旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度統計。（2）按專業工種分解，擬定交接日期。在相似專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調互相之間的銜接配合，擬定互相間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（核心線路上的）損失。強化工期嚴肅性，確保工程進度不在本工序造成延誤。（3）同時按總進度表計劃的時間規定，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有助于計劃的控制目的。三、制訂確保工期的技術方法合理安排施工次序，科學組織施工，建立各項管理制度，按施工總進度計劃合理安排施工，各分部、分項工程的施工都要嚴格按總工期計劃控制進行，及時安排季、月、日工作的形象進度計劃。采用先進的施工技術,提高機械化作業程度，加緊施工進度，采用竹模板施工技術，減少支模工作量，加緊施工進度。（1）設計變更因素:項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計方交流，采用主動姿態，最大程度地實現事前預控，把影響降到最小。（2）推行進度網絡管理技術:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內竣工，就要抓住施工進度計劃中的核心工序和核心線路，它是決定工期的核心。對本工程進行網絡管理，一旦核心工序出現工期遲延，即在計算機網絡計劃中進行調節優化、壓縮，采用有效的現場方法，確保本工程在預定工期內完畢。（3）確保資源配備:在材料供應上，按照施工進度計劃規定及時供貨，做到既滿足施工規定，又要使現場無太多的積壓，方便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足核心線路控制點規定為第一層次，以各進度分項目的為第二層次，達成主次分明，步調一致，緊張有序。實施工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；辨別輕重緩急，以均衡流水為主，對核心工序、核心環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶工期及雙班作業。（4）機械配備:為確保本工程按期竣工，我們將配備足夠的施工機械，不僅確保正常使用，還要采用有效技術方法確保有效備用。為確保本工程在電網停電的狀況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺250kVA的柴油發電機備用，當電網停電時，立刻啟用發電機發電，供應現場施工用電，維持持續施工。四、采用確保工期的管理與組織方法（1）公司將對本工程定時檢查、督促項目經理做好進度方面的工作，及時進行解決施工中存在的問題。同時建立強有力的項目經理部，配備高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；組建強有力的項目經理部人員，對各級管理人員簽定工期、質量獎罰合同，擬定專業施工隊實施優勝劣汰，實施動態管理，充足調動全體施工人員的主動性。統籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平穩調配原則，堅持兩班工作制度組織持續作業，平行、立體交叉施工，并樹立“以質量求進度”取勝的概念，避免返工。本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。（2）實施經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完畢這一任務，本工程實施經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充足調動全體員工的主動性。（3）定時召開每七天一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取有關工程施工進度問題的報告，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調節方案。（4）對影響施工進度的核心工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業，確保核心工序準時完畢。五、組織管理確保1、根據工程特點，公司選派優秀人員，組建精干的工程項目班子；設立專門帳戶、工程款專款專用；在人力、物力、材力和機具上享有優先優惠權；大力推動施工技術進步，嚴格科學的施工管理，以完美的協調、配合和優質的服務，在確保工程質量的前提下，按承諾工期履約，并盡最大的努力求取提前交付使用。2、項目經理代表公司法人全方面推行施工合同，是施工進度的第一負責人，負責施工全過程的規化、控制和協調，確保工期目的的實現。3、勞動力組織：為了工程正常進行，確保工程施工的持續，根據施工進度計劃規定，合理安排組織勞動力。確保在使用上的合理性，力求用最小的勞動力，創最高施工效益。4、材料供應：在材料供應問題上,首先派有經驗的材料人員，進一步市場理解材料供應市場、供應狀況、供應價格等。在此基礎上，寫出調查報告，并及時反饋市場變化狀況。項目部在此基礎上，通過對市場調查，分析對材料實施動態管理，確保工程施工用料。另外在材料供應上，做到輕重緩急，杜絕材料積壓造成生產及周轉資金的積壓。5、機械管理：根據工程狀況，合理選用施工機械、機具設備。派專人負責機械設備的管理，做到對機械緊固，保養、加油、檢查、維修的“十字”方針。確保設備施工中正常運行，杜絕設備帶病作業和施工人員違章指揮及操作。6、資金管理：為確保工程施工的正常運行，必須加強對現場資金的管理。對現場有限資金的使用，必須針對工程具體狀況，做到對資金的合理安排，有效使用。對此，在項目部由材料人員針對資金及工程狀況，做到報表、報請、項目部領導。項目部依此做出對應決策確保現場正常的管理方法。六、技術確保精心編制施工組織設計、分項分部工程施工方案和作業設計，使其含有先進性、合理性和實用性。從技術上確保工程順利進行。向監理工程師提供表明時間和工程進度統計的具體方案闡明和足夠的數據和統計，以表明工程確實切位置和進度。1、控制計劃（1）優化施工網絡進度計劃，及時編制施工月計劃、周計劃、日計劃，鑒定施工實際與計劃進度偏差，分析進度偏差的工序工作與否為核心工作，偏差與否不不大于總時差，偏差與否不不大于自由時差。根據不同狀況采用對應的技術方法對原計劃進行調節。（2）若檢查實際偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許變化的條件下，變化核心線路和超出計劃工期非核心線路上的有關工作之間的邏輯關系，達成縮短工期的目的。（3）由于實際進度的拖后而引發總工期增加，其工作之間的邏輯關系又不能變化時，可采用壓縮某些工作的持續時間的辦法。如增加人員，采用機具作業，推廣施工新技術、新工藝、新辦法以提高勞動生產率。2、執行、檢查和調節施工進度計劃對初步安排的施工進度計劃及圖表均應進行檢查。檢查的內容重要有：與否滿足工期規定，施工的均衡性（即與否出現勞動力、機械和材料需要量較大的不均衡現象），以及施工次序、平行搭配和技術間歇與否合理等。根據檢查的成果，針對重要矛盾采用有效的技術方法或組織方法，是有關工序的持續時間延長或縮短，以滿足工期和均衡施工的規定。另外，在施工進度計劃執行過程中，往往由于人力、物資供應和自然條件等因素的影響，打破了原來的計劃，因此，在施工過程中，也應隨時掌握施工動態，經常檢查和調節計劃。（1）網絡計劃的執行：網絡計劃一經制訂，必須認真執行。為此應作好下列工作：A、加強計劃管理，改善傳統計劃管理模式，建立新的計劃管理體制，采用當代計劃管理手段，應用先進的計算機項目管理軟件。B、編制月、旬或周的時標網絡計劃，認真進行計劃交底。C、加強施工調度，做好實際施工進度統計，積累計劃管理信息。D、貫徹各項施工準備，確保多個資源正常供應。E、全方面掌握施工動態，及時向施工主管部門報告施工進度狀況。（2）網絡計劃的檢查定時檢查是監督和控制網絡計劃實施的有效方法。檢查范疇涉及核心工作及其線路，也涉及非核心工作及其線路。普通先檢查前者，再檢查后者，找出存在問題并分析其產生因素。（3）網絡計劃的調節工地負責人應逐日在網絡圖上標志出實際施工進度，定時向主管部門提出施工進度報告；主管部門應視具體狀況及時對網絡計劃進行調節，調節內容普通涉及：從網絡圖中刪除多出的工作；在網絡圖中增加新的工作；調節某些工作的持續時間，重新計算多項網絡時間參數。網絡計劃的調節也應與有關施工協調會議結合起來解決。網絡計劃的調節辦法：普通是在原網絡計劃基礎上進行修訂，重新計算多項網絡時間參數，并進行對應的優化；當調節范疇很大時，應重新安排未竣工程的施工次序，調節施工力量，編制新的網絡計劃。第六章、資源配備計劃一、指導方針本項目施工質量、進度、安全、文明施工對業主和我司都有重要的現實意義，我司對項目的施工指導方針以下：1、我司將把該項目列為重點水利項目，組建強有力的項目部實施項目施工。2、以我司本身的多個優勢為業主減少工程造價，經營宗旨“保本、微利、求發展”。3、以科學、求實、嚴謹的工作作風，敢為人先的創業精神，熱情周到的服務去贏得業主的信任，去贏得市場。二、項目管理機構設立及人員配備1、公司嚴格執行“項目法”施工原則；項目經理對質量、安全、工期、成本及文明施工全方面負責；本著公司內部“六集中”“四統一”原則，在本項目不分包、不轉包。2、為優質、高效地完畢本工程，針對工程的具體特點，我公司將精心組織施工力量，抽調經驗豐富、年富力強的工程技術管理人員，組織工程施工項目部，負責工程施工的各項組織管理工作。3、項目部由項目經理領導，項目技術負責人及專業技術負責人由公司委派專業人員擔任，下設各項工作管理及業務人員。施工組織機構框圖：辦辦公室施工科財務科安全科技術科質檢科試驗室職工教育協調關系機械運輸隊施工隊材料供應資金應用安全生產現場治安指導施工技術統計技術資料分項工程驗收檢查材料質量原材料送檢試件的制作項目經理技術負責人三、人員配備職務職稱執業或職業資格證明備注證書名稱級別證號專業養老保險項目經理技術負責人安全科長質檢科長財務科長材料科長資料員造價師四、勞動力安排計劃1、建立工程項目部組織機構根據工程規模、構造特點和復雜程度，擬定工程項目部的人選和名額；遵照合理分工與親密協作、因事設立與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的工程項目部，施工管理人員快速到位開展各項準備工作。（1）建立精干的工作隊組根據采用的施工組織方式，擬定合理的勞動組織，建立對應的專業和混合工作隊組。（2）集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（3）做好職工入場教育工作為貫徹施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容普通涉及：工程施工進度計劃和月作業計劃；各項安全技術方法、減少成本方法和質量確保方法；質量原則和驗收規范規定；以及設計變更和技術核定事項等，都應具體交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀遵法教育。2、勞動力計劃表根據擬定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。（1）本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，方