五、施工組織設計第一章編制闡明1.1編制闡明經組織各專業(yè)技術人員認真閱讀招標文獻，遵照有關政策、各項技術原則，結合實際狀況，對施工組織設計的編制原則、內容、方法進行了充足的研究和討論，特編制本施工組織設計。本施工組織設計編制目的是為右岸檢查站后側安全防護圍欄及葛電辦公樓區(qū)域欄桿整治施工提供大綱性技術文獻，用以指導該工程的施工和管理，確保工程施工的全方面推行。1.2編制根據1、中國長江電力股份有限公司提供的招標文獻。2、我公司通過認證的并實施《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文獻》及《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》。3、投標人對投標工程現(xiàn)場的踏勘狀況及在類似工程建設中的成功經驗。4、國家現(xiàn)行的技術原則、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢查評定原則及操作規(guī)程。《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46-《焊接質量規(guī)定》GB_T12467-1998《焊工技術考核規(guī)程》、《建筑施工手冊》《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209-955、建設部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及地方政府有關建筑工程管理、環(huán)保等地方性法規(guī)及規(guī)定。1.3編制原則1、本投標施工組織設計編制遵照四個基本原則，一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足招標人規(guī)定的原則。2、充足滿足招標人對工程質量、工期規(guī)定及安全生產、文明施工規(guī)定的原則；3、充足運用施工機械設備，主動發(fā)明施工條件，做到均衡生產、文明施工；4、采用先進的施工工藝、施工技術，制訂科學的施工方案；5、貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)保等方面的法規(guī)、原則規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，確保工程質量和施工安全；6、采用科技成果和先進的技術組織方法，節(jié)省施工用料，提高工效，減少工程成本；7、充足運用高新技術，提高機械化施工程度，提高勞動生產率；8、充足運用原有和在建工程設施，減少臨時設施，節(jié)省施工用地；9、合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。1.4施工總體目的為右岸檢查站后側安全防護圍欄及葛電辦公樓區(qū)域欄桿整治施工提供完整的大綱性技術文獻，響應招標文獻全部條款，采用切實可行的方法，用以指導該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完畢該工程的施工任務。確保工程達成以下目的：1、質量目的：滿足右岸檢查站后側安全防護圍欄及葛電辦公樓區(qū)域欄桿整治技術方案的規(guī)定，達成優(yōu)良工程質量原則。2、工期目的：確保在甲方規(guī)定時間內完畢施工任務。工期：開工時間6月13日，竣工時間：9月30日3、安全目的：不發(fā)生傷亡事故，達成《JGJ59-99》國家現(xiàn)行安全驗收規(guī)范合格規(guī)定，同時嚴格滿足招標人的規(guī)定和服從招標人的管理及監(jiān)督。4、環(huán)境管理目的：環(huán)保符合國家環(huán)保原則，不發(fā)生環(huán)境污染事故；施工固體廢棄物集中分類堆放，定時清理。5、顧客滿意度管理目的：滿足顧客合理需求，確保顧客滿意。6、保密目的：嚴格保密方法，與本工程有關的任何技術文獻、合同等，均不向任何第三方泄漏。第二章工程概況及施工特點2.1、工程概述1、工程名稱：右岸檢查站后側安全防護圍欄及葛電辦公樓區(qū)域欄桿整治2、建設地點：葛洲壩電站區(qū)域3、建設單位：中國長江電力股份有限公司2.2、工程重要技術原則序號原則名稱原則編號備注1工程測量規(guī)范GBJ50026-2慣用危險化學品的分類及標志GB13690-923混凝土構造工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-4砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-5慣用化學危險品貯存通則GB156036建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-7建筑設計防火規(guī)范GB50016-8建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-9住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-10外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-11建筑鋼構造焊接規(guī)程JGJ81-12鋼構造高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程JGJ82-13建筑滅火器配備設計規(guī)范GB50140-14普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-15砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ98-16建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則GB50300-17建筑防腐蝕工程質量檢查評定原則GB50224-9518混凝土質量控制原則GB50164-19混凝土強度檢查評定原則GB/T

50107

-

20建筑工程飾面磚粘接強度檢查原則JGJ110-9721建筑施工安全檢查原則JGJ59-9922砌體工程現(xiàn)場檢測技術原則GB/T50315-23施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-24建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-199325建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-26建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-27建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-28建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-29爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范GB50058-199230北京市危險化學品倉庫建設及儲存安全規(guī)范DB11/755-31壓型鋼板設計施工規(guī)程YBJ216-8832鋼構造工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-33混凝土構造后錨固技術規(guī)程JGJ145-34地下工程防水工程規(guī)范GB50108-35地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-36鋼構造防腐涂裝工藝原則GB_508-199637吊耳設備HG/T21574-199438防火門國標GB12955—39水工建筑物化學灌漿施工規(guī)范DL/T5406-40流體輸送用不銹鋼無縫鋼管GB/T14976-41薄壁不銹鋼管道技術規(guī)范GB/T29038-2.3、工程特點1、施工場與生產同時進行本工程施工與生產同時進行，施工過程中要合理布置，同時應做好施工防護，避免施工過程中對其它設施造成危害。工程工期較長，施工零碎，應合理安排施工工序，盡量提前竣工。第三章施工布署3.1施工指導思想我公司將按項目法施工原則，實施項目經理負責制，選派含有豐富施工經驗，且干過類似工程的、管理水平高的人員構成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，采用動態(tài)管理、目的控制、節(jié)點考核的管理辦法組織施工，代表本公司全方面推行承包合同，承當該工程的施工并全方面服從招標人及監(jiān)理單位的協(xié)調與管理。項目管理人員配備原則：年富力強，精力充沛，并含有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術和項目管理經驗。作業(yè)層人員的配備：施工人員為有豐富施工經驗和勞動技能的施工人員。3.2現(xiàn)場項目組織機構我公司將設立“右岸檢查站后側安全防護圍欄及葛電辦公樓區(qū)域欄桿整治項目經理部”，項目領導班子設項目經理、項目副經理、項目總工程師各一人，代表本公司全方面推行承包合同，承當該工程的施工管理。（見下圖）3.3項目部重要組員及部門職責3.3.1項目經理的職責和權限項目經理在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目負全方面管理的責任，其重要職責和權限：——負責“管理職責”、“質量體系”等質量體系要素的管理，并對其質量滿足規(guī)定規(guī)定負責。——貫徹公司的質量方針和質量目的，負責項目質量策劃。——負責項目施工現(xiàn)場質量體系的有效運行，確保施工項目質量目的的實現(xiàn)。——對施工全過程實施有效控制，確保質量和進度，實現(xiàn)安全文明施工，滿足業(yè)主的規(guī)定和盼望。——合理運用資源，科學組織施工，努力提高綜合效益。——負責工程施工合同的推行和管理，決定該工程資金的支配，實施專款專用。——負責指揮施工項目內的生產經營活動，以及調配人力、物力、財力等生產要素。——負責解決與工程有關的外部關系，兩個文明一起抓。3.3.2項目部副經理崗位職責項目組織機構圖見下圖：項目副經理在項目經理的領導下，對項目施工質量、安全和文明施工負責，其重要職責和權限：——負責材料采購、業(yè)主提供產品的質量控制、產品標記和可追溯性、施工過程質量控制、檢查和實驗管理、不合格品的控制、搬運、貯存、包裝、防護和交付及售后服務等質量要素的管理，并對產品質量滿足規(guī)定規(guī)定負責。——同意工程用產品的分供方，同意項目工程用產品的采購文獻。——負責總平面圖管理及安全生產、文明施工。——同意施工形象進度計劃、三月（三周）/節(jié)點控制計劃。——負責處置施工生產中的問題。3.3.3項目總工崗位職責項目總工在項目經理的領導下，對項目施工質量、安全生產負技術責任，其重要職責和權限：——負責文獻和資料的控制、檢查和實驗管理、檢查、測量和實驗設備的控制、糾正和防止方法、質量統(tǒng)計的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術等質量要素的管理，并對其質量滿足規(guī)定規(guī)定負責。——協(xié)助施工副經理做好過程控制、不合格品的控制和工程交付工作。——負責公司質量體系文獻在施工現(xiàn)場有效運行。——參加項目質量策劃，負責項目的技術準備工作，組織編制并審核項目質量計劃，同意普通施工方案，負責解決技術和質量方面的有關事宜。——組織單位工程驗收，組織編制、審核交工技術文獻，并對質量滿足規(guī)定規(guī)定負責。——組織編寫項目施工技術總結。——推行和組織編寫“工法”，組織開展QC小組活動，組織用好統(tǒng)計技術，促使質量不停改善。3.3.4工程技術部——負責項目施工的現(xiàn)場管理；——負責生產調度；——負責總平面圖管理；——負責施工技術；——負責安排施工作業(yè)計劃；——負責施工過程的核心工工序、特殊過程控制；——負責施工過程中的不合格品的處置；——防止與糾正方法的編制與管理；——負責QC小組活動的開展；——負責質量體系的內部審核及自審工作；——負責交工驗收工作。3.3.5經營財務部：——負責合同的簽定與管理；——負責工程預結算；——負責工程變更；——負責計劃統(tǒng)計；——負責財務會計；——負責成本管理；——負責項目核算工作。3.3.6物資設備部：——負責項目所需要的工程設備的領取、檢查、驗收、保管、供應；——負責項目所需要的材料的領取、采購、檢查、驗收、保管、供應；——負責項目所需要的施工機械設備的采購、檢查、驗收、保管、供應。3.3.7綜合辦公室：——負責項目中的治安保衛(wèi)；——負責秘書文印；——負責勞動定額、工資管理；——負責非生產車輛調度；——負責會務和文化宣傳；3.3.8質量安全環(huán)保部：——負責施工工程質量的監(jiān)督、檢查和控制；——負責施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工；——負責施工現(xiàn)場的計量、測量、檢查實驗的控制和環(huán)保等工作；3.3.9專業(yè)隊長（工長）——恪守工藝操作規(guī)程，消除質量通病，執(zhí)行專業(yè)工種和特殊作業(yè)工種持證上崗制度及崗位責任制度。——組織領導專業(yè)工種嚴格按照設計圖紙、施工質量驗收規(guī)范、施工工藝原則、操作規(guī)程、作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工，并經常監(jiān)督檢查。——組織班組開展自檢、互檢活動和工序交接檢查，參加隱蔽工程預檢和分項工程的質量評定工作。——對使用不合格的原材料、半成品、成品；對不合格的工序轉入下道工序施工；對本專業(yè)的工程質量和交付的不合格產品負直接責任，對指揮錯誤或失誤造成的工程返修費用負經濟責任。——組織本專業(yè)人員學習新工藝、新技術、新操作辦法，不停提高施工水平。3.4施工準備工作3.4.1技術準備（1）認真編制施工組織設計由項目部技術負責人組織各專業(yè)技術骨干，根據施工圖、施工合同等資料，并結合資源配備狀況深化施工組織設計。（2）做好圖紙自審、會審工作（3）認真編制項目質量計劃（4）制訂技術交底制度、嚴格執(zhí)行設計交底、項目部級技術交底、施工隊技術交底和施工班組級技術交底等各項制度。（5）制訂質量檢查評定制度和安全檢查制度。（6）建立健全技術責任制、配備經驗豐富的專業(yè)技術人員，現(xiàn)場擬配備的重要技術力量為：工程師職稱數(shù)人擔任項目總工程師及各有關專業(yè)技術負責人、質量負責人，另配備多名技術員擔任專職質量檢查員、施工員和技術資料員。（7）配備經驗豐富的專業(yè)經營人員，編制施工圖預算和施工預算，并進行兩算對比，使項目施工人員以及時控制和掌握施工成本，提高工作效率。（8）做好單位工程分部分項劃分工作。（9）技術原則配備項目經理部配備本工程所需的施工及驗收規(guī)范，工程質量檢查評定原則，并確保原則覆蓋率達成100%。3.4.2現(xiàn)場準備，做好施工現(xiàn)場平面及施工道路布置（1）進場后根據現(xiàn)場實際狀況及招標人能提供的條件，按規(guī)定接通現(xiàn)場臨時施工用電、用水，以解決生產之需。（2）協(xié)調好與周邊環(huán)境及中國長江電力股份有限公司工作人員的關系，以利于工程施工順利進行。（3）按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的實驗申請計劃。3.4.3施工機械進場計劃根據施工組織設計的規(guī)定，對機械設備進行全方面檢修，使機械設備處在完好的待命狀態(tài)，根據進度規(guī)定合理組織進場。（見表4）3.4.5施工材料準備根據工程的具體規(guī)定，組織好施工材料及周轉材料的供應，需外購的工程用料應盡早準備，貫徹貨源，建立一套完整的材料采購體系，做到既確保材料供應，又不造成現(xiàn)場的積壓，確保工程施工有條不紊地進行。工程用料及施工用料根據月、旬或周的工程形象進度，在施工前編制對應的材料采購計劃。3.4.4施工人員準備按施工布署規(guī)定，根據各施工階段最高峰時期所需有關工種的勞動力人數(shù)，配備足夠量的勞動力，按期進場確保工程工期。其中施工、質檢、測量及其它特殊工種人員，必須有類似工程經驗，并統(tǒng)一持證上崗。（見表6）3.5施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置3.5.1施工平面布置方案闡明本工程施工平面布置將按照招標人的規(guī)定，結合施工方案和所需機具、材料等使用狀況，在滿足安全文明施工的前提下，按照方便、緊湊、節(jié)省的原則進行施工總平面布置。3.5.2施工平面布置（1）、根據現(xiàn)場踏看考察狀況，由于施工在生產區(qū)，全部施工人員辦公、住宿、生活均在施工現(xiàn)場以外安排。（2）、施工用電由招標人指定現(xiàn)場施工電源，我方將直接從總電源引出，在施工現(xiàn)場，采用三級配電系統(tǒng)，設立總配電柜和分派電箱，施工用電和辦公用電只需用移動開關葙從配電箱接出引至各用電處，可確保全場有足夠的電力。（3）、招標人指定現(xiàn)場施工水源，根據需要從此干管引出臨時用水支線水管，通至各用水地點，以供生產、生活和消防之用。（4）、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整潔，確保施工場地保持整潔。第四章減少環(huán)境污染和噪音的方法施工期間將采用有效方法控制污染、減少噪音污染、，發(fā)明良好的環(huán)境，制訂《施工現(xiàn)場管理條例》。我們的承諾是“建設一流工程、營造一流環(huán)境、樹立一流的信譽。”(1)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。(2)使用的工器具、材料必須在指定的地方堆放，控制環(huán)境衛(wèi)生。(3)保持場地清潔，使用過的材料必須及時清理。右岸檢查站后側安全防護圍欄及葛電辦公樓區(qū)域欄桿整治項目實施過程安全評價——風險（含危險源）、環(huán)境因素辨識及控制方法重要項目危險因素控制方法人員觸電①從指定部位獲取電源，并由有電工資質人員操作，電路設漏電保護，電器設備、插座、電纜接頭等做好防水、防雨方法，線路定時檢查。工停后立刻切斷電源。②施工用電設備或工器具應用良好的接地。③電焊、切割等作業(yè)應由有資質的人員操作。④在帶電設備區(qū)域作業(yè)必須由專業(yè)人員現(xiàn)場指導。誤碰、誤動設備①按指定路線進出作業(yè)區(qū)域，工作負責人全程監(jiān)護。②在指定區(qū)域內作業(yè)，不得進入無關區(qū)域；按工作負責人規(guī)定進行對應操作，未經許可不得私自動與作業(yè)無關的設備。③理解工作現(xiàn)場環(huán)境的安全狀況。④對受影響的設備做好防護方法。高空墜落①高空作業(yè)應穿防滑鞋、系安全帶、掛安全繩，掛點牢固，安全繩、安全帶檢查合格。②光線陰暗部位應帶有充足的照明燈具，清晰孔洞、高空臨邊狀態(tài)。③腳手架搭設和拆除方案必須通過審批并嚴格按規(guī)范作業(yè)。④理解工作現(xiàn)場環(huán)境的安全狀況，理解進出工作現(xiàn)場的通道狀況，按規(guī)定線路進出工作現(xiàn)場，按規(guī)范作業(yè)。落物傷人帶好安全帽；注意工作區(qū)域上方有無交叉作業(yè)并避免交叉作業(yè)；檢查工作區(qū)域上方有無落物影響；搬運物品時作好配合，小心輕放；不準在起重機械作業(yè)半徑范疇內或高空作業(yè)面下部停留。工器具或設備傷人①使用人員必須純熟掌握工器具的對的使用辦法和設備操作規(guī)程。②特種作業(yè)必須由含有資質的人員進行。③對的保養(yǎng)。人員滑倒或拌倒入工作現(xiàn)場應穿防滑鞋。②選擇干燥、結實的地面行走。③陰暗部位應帶有足夠的照明。④熟悉進出通道及工作現(xiàn)場的環(huán)境，注意地面的樁、管、線、坎或其它雜物。火災①動火作業(yè)必須開具動火工單且工作負責人現(xiàn)場監(jiān)護。②現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器材。③作好周邊設備設施的防護。④現(xiàn)場不得有易燃易爆品。第五章重要施工方案1．防護圍欄制安1.1防護圍欄安裝基礎：1.1.1根據已安裝的鋼欄桿走向，結合施工現(xiàn)場的實際狀況，放線擬定圍欄安裝線路。1.1.2根據放線安裝線路，在江邊護坡內側開挖基礎溝槽,基礎溝槽開挖尺寸：寬300mm×深400mm，開挖長度400m(與原護欄連接處約150m距離可沿用原基礎)。1.1.3基礎溝槽基底解決:基底無雜物和松散土質，扎實平整并填一層100mm厚的碎石墊層。1.1.4混凝土澆筑：1.1.4.1C15混凝土澆筑，澆筑基礎溝槽到高于地平面400mm的混凝土基礎。其中每隔10米設一分隔柱，分隔柱為300×300×2500mm（地平面高度），分隔柱內預埋鋼筋籠，￠12鋼筋4根，間隔30cm用￠8固定鋼箍，鋼筋籠高2600mm。1.1.4.2混凝土基礎每間隔2.5米中心線處預留120mm×120mm×250mm的欄桿立柱安裝孔。1.1.4.3間隔立柱靠欄桿兩邊中心線預留3個欄桿橫柱安裝孔，孔尺寸為80mm×80mm×100mm。1.1.4.4預留孔位置及尺寸見圖1圖1：立柱及基礎預留孔位置及尺寸1.2欄桿制安：1.2.1欄桿立柱、橫柱、欄桿材質選用復合FRP材料【注】。【注】FRP是纖維增強復合塑料的英文縮寫，俗稱為玻璃鋼。該材質護欄含有質量輕、強度高、耐水防腐蝕、導電系數(shù)低、色彩豐富、組裝安裝簡樸、無后期保養(yǎng)維護、防偷盜等優(yōu)點，是戶外替代傳統(tǒng)金屬護欄、木質欄桿、水泥藝術欄桿的換代首選材料。1.2.2欄桿立柱埋入基礎墻孔內，埋深250mm，（立柱規(guī)格：80×80×3.5mm方管）；欄桿橫柱埋入間隔立柱安裝孔內，埋深100mm（橫桿規(guī)格：50×50×2.5mm方管），用混凝土填充固定。1.2.3圍欄欄桿規(guī)格：25×25×2.5mm方管，欄桿間隔：≤110mm（現(xiàn)場擬定具體尺寸），欄桿高度mm，現(xiàn)場使用鋁制連接件與304不銹鋼螺絲和固定柱連接。1.2.4每個間隔安裝預驗收合格后，對圍欄欄桿內腔填充混凝土。填充過程中，應保護圍欄外部，確保整體圍欄干凈。1.3圍欄安裝規(guī)定：1.3.1欄桿立柱、橫柱、圍欄欄桿安裝牢固。1.3.2橫柱安裝時，各橫柱間保持水平。1.3.3圍欄欄桿安裝間距相等，垂直，且在一條水平線上。1.3.4圍欄立柱、橫柱、欄桿顏色現(xiàn)場擬定。1.4混凝土基礎及立柱貼瓷磚進行美化1.4.1混凝土基礎高于地面部分及間隔立柱四周貼瓷磚。1.4.2采用200×400mm的外墻瓷磚，瓷磚顏色現(xiàn)場擬定，并與欄桿顏色配套，整體協(xié)調、美觀。1.5設計效果圖1.5.1新建圍欄欄桿設計效果見圖2圖2：新建圍欄欄桿設計效果1.5.2新舊圍欄欄桿的連接效果圖見圖3圖3:新舊圍欄欄桿的連接效果圖1.6安全防護方法本次安全護欄的施工地點處在臨江地段，現(xiàn)場施工，臨江邊坡應設立安全防護方法，避免人員及施工工器具掉入江中。2．原鋼欄桿防腐檢查站右側的鋼欄桿已安裝數(shù)年，現(xiàn)已出現(xiàn)漆面脫落，先鏟除鋼欄桿舊漆層，修補已破損的欄桿，采用手工除銹，除銹達成St3級原則，即呈現(xiàn)均一的金屬本色，并有一定的粗糙度，刷環(huán)氧富鋅底漆兩遍，環(huán)氧云鐵中間漆一遍，丙稀酸聚氨脂面漆兩遍，漆膜總厚度≥250μm，面漆顏色現(xiàn)場擬定。3．立體車庫兩側大門更換立體車庫兩側鐵藝大門已安裝數(shù)年，銹蝕嚴重，部分已斷裂。制作安裝304不銹鋼大門。外框采用75*45*3mm不銹鋼304材質方管焊接，內格柵采用38*38*2mm不銹鋼304材質方管焊接，大門底部安裝不銹鋼滑輪。（見圖）4、左岸檢查站武警崗亭后側護坡加裝護欄左岸檢查站武警崗亭后側護坡興建4米護欄與現(xiàn)有護欄連接并做防腐解決。基礎開挖開孔￠250mm×400mm孔4個，預埋￠200㎜×12㎜鋼板件，將長㎜的￠100×4焊管插入￠120孔中，與預埋件焊接后用混凝土澆筑，并在焊管內灌漿。上橫梁采用□80*60*4mm矩管，下橫梁采用L70*70*6mm角鋼，間隔立管采用□40*40*3mm方管，上橫梁尖矛采用φ18螺紋鋼。5、葛電辦公區(qū)周邊護欄維修5.1拆除已銹斷的欄桿、立柱，重新制作安裝鋼欄桿、立柱；新制作的欄桿、立柱材質與原來的欄桿、立柱材質同樣，樣式同樣；立柱的管壁厚度不低于2mm。5.2鋼欄桿制作完畢后，對鋼欄桿表面進行手工打磨除銹，除銹應達成St3級原則，即呈現(xiàn)均一的金屬本色，并有一定的粗糙度。除銹打磨后應及時補刷環(huán)氧富鋅底漆一遍，避免打磨的金屬面再次氧化。鋼欄桿防腐采用環(huán)氧富鋅底漆兩遍、環(huán)氧云鐵中間漆一遍和丙稀酸聚氨脂面漆兩遍，漆膜總厚度≥250μm，面漆顏色現(xiàn)場擬定。工程量清單序號工作內容單位數(shù)量備注1右岸檢查站后側安全防護圍欄制安1.1現(xiàn)澆C15混凝土圍欄基礎m550現(xiàn)澆C15混凝土圍欄基礎，寬300mm×深400mm，開挖長度400m(與原護欄連接處約150m距離可沿用原基礎，不用開挖)。每隔10米設一分隔柱，分隔柱為300×300×2500mm（地平面高度），分隔柱內預埋鋼筋籠，￠12鋼筋4根，間隔30cm用￠8固定箍，鋼筋籠高2600mm.1.2圍欄制安m550欄桿立柱、橫柱、欄桿材質選用復合FRP材料(立柱規(guī)格：80×80×3.5mm方管;橫桿規(guī)格：50×50×2.5mm方管;圍欄欄桿規(guī)格：25×25×2.5mm方管)鋁制連接件與304不銹鋼螺絲和固定柱連接。1.3外墻瓷磚㎡750圍欄基礎采用200×400mm外墻瓷磚粘貼，瓷磚選興榮、彩達同等質量品牌。2右岸檢查站原有鋼欄桿維護2.1原有鋼欄桿防腐㎡575除銹，刷環(huán)氧富鋅底漆兩遍，環(huán)氧云鐵中間漆一遍和藍色丙稀酸聚氨脂面漆兩遍2.2原有欄桿維修㎡100破損更換、修補3立體車庫兩側消防通道大門制安㎡31.4外框采用75*45*3mm不銹鋼304材質方管焊接，內格柵采用38*38*2mm不銹鋼304材質方管焊接,底部安裝不銹鋼滑輪。4左岸檢查站武警崗亭后側護坡興建護欄M4與原護欄一致5.葛電辦公區(qū)周邊防護圍欄維修5.1破損鐵藝欄桿拆除m290.75（2.1*27+2.4+1.4）*1.55.2欄桿立柱安裝根15.0060*4方管，高1.6m5.3鐵藝欄桿安裝m246.20（2.1*14+1.4）*1.55.4鐵藝欄桿及大門除銹m2656.48190*2.1*1.5+17*1.5+5.8*2.8*25.5鐵藝欄桿及大門防腐、涂裝m2656.48環(huán)氧富鋅漆，兩底一中兩面六、立體車庫兩側消防通道不銹鋼大門制作示意圖第六章確保工程質量的技術組織方法6.1質量方針我們的質量方針是：誠信守約、質量第一。6.2質量目的達成優(yōu)良工程質量原則及右岸檢查站后側安全防護圍欄及葛電辦公樓區(qū)域欄桿整治技術方案的規(guī)定。6.3質量確保體系施工質量確保體系圖項目經理項目總工（總質量責任師）設備安裝質量師管道安裝質量師防腐質量責任師焊接質量責任師質量檢查責任師材料質量責任師項目經理項目總工（總質量責任師）設備安裝質量師管道安裝質量師防腐質量責任師焊接質量責任師質量檢查責任師材料質量責任師各專業(yè)施工組各專業(yè)施工組建立項目經理領導，各職能部門中間控制，質檢員基層檢查的三級組織系統(tǒng)，形成從項目經理到施工班組的質量管理網絡。項目經理對質量全方面負責，對工程進行全方面領導，是質量的第一責任者；項目總工代表項目經理對質量進行全方面管理，是質量的第二責任者。嚴格按照我司規(guī)定執(zhí)行。項目部的各個領導以及有關部門嚴格按照《項目部職能分派表》規(guī)定的職能進行控制和管理。施工過程中接受招標人、監(jiān)理工程師管理。嚴格工藝紀律，焊工、起重工、電工等特殊工種必須持證上崗，且所從事的作業(yè)項目必須與其有關的資格等級相符。施工質量管理體系圖質量檢查站施工后控制施工中控制施工前控制項目經理部工程部經營部施工過程質量確保計劃質量確保體系質量確保方法產品質量檢查站施工后控制施工中控制施工前控制項目經理部工程部經營部施工過程質量確保計劃質量確保體系質量確保方法產品工程質量工程質量6.4質量確保方法6.4.1組織確保（1）、由本工程項目經理、項目總工程師、項目質量安全環(huán)保部部長及有關人員構成本項目的工程質量管理領導班子，對確保施工質量的重大技術方法等問題進行決策，同時對質量確保體系的正常運行進行檢查與監(jiān)督。（2）、根據項目經理部編制的項目質量計劃，將質量責任分解到各崗位，實施質量責任網絡制訂質量責任制。項目經理：應對項目全方面負責，全方面推行工程合同，分派管理職責，確保質量體系有效運行。項目副經理：分管部門職能部門及工程施工，協(xié)助項目經理實施施工組織設計，項目質量計劃。項目總工程師：主管項目的技術、質量管理工作，組織編制施工組織設計，施工自審、會審及工程技術交底。項目工程技術部：應科學地安排施工作業(yè)程序，實施“誰施工、誰保護，誰破壞、誰賠償”的原則嚴格管理。項目質量安全環(huán)保部：負責施工過程中的工程質量專檢，對各分項工程的質量實施監(jiān)控和核定。未經專檢員核定質量等級的本道工序不得進入下道工序施工，否則專檢員有權不予核定等級。項目物資設備部：對采購物資進行計劃控制和質量控制。項目經營財務部：根據施工網絡做出月報和工程量計劃，分解工程成本，。項目綜合辦公室：負責文獻、圖紙、資料的管理工作，建立歸口控制管理，負責交工資料的整頓，上報歸檔。各部門親密配合，同時聽從項目經理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實體質量這一中心，強化質量管理，提高工程項目一次驗收合格率。（3）、工程開工前，由項目總工程師主持編制，項目經理負責簽發(fā)本工程的《質量確保計劃》，作為本項目質量管理的大綱性文獻，建立本項目的質量確保體系。（4）、項目經理及項目總工程師對整個工程的施工質量進行宏觀控制與管理，設立專職質檢員進行日常事務的解決。建立項目總工程師——項目質量安全環(huán)保部——專業(yè)質量檢查員——施工班組兼職質檢員構成的四級質量管理網絡，負責對施工質量進行檢查、監(jiān)督與管理。（5）、貫徹“誰施工，誰負責”的原則，實施工程質量崗位責任制，并采用一定的獎懲制度來輔助質量崗位責任制的實施。（6）、主動推廣全方面質量管理，成立QC小組開展活動，攻關解決施工過程中的難點、要點部位的施工質量。推廣應用成熟的新技術、新材料、新工藝和新設備。（7）、制訂各分部分項工程的質量控制程序，建立質量信息反饋系統(tǒng)，定時開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，全方面控制各分項工程質量。用我們先進的管理和技術來確保工程質量目的的實現(xiàn)。6.4.2制度確保（1）、端正經營思想，切實做到“六不準”。沒有設計圖紙和施工組織設計和作業(yè)設計不準施工；自行采購的工程材料、器材、設備，未經監(jiān)理工程師確認和招標人同意，不準采購；材料、設備無合格證和材料不按規(guī)定檢查或復檢不合格的，不準使用。上道工序質量檢查不合格的不準轉入下道工序施工；對質量有重要影響的特殊工作人員未經培訓并獲得上崗證者，不準上崗。（2）、堅持質量一票否決制度堅持質量一票否決制度，其具體規(guī)定是：對不合格的分項、分部工程必須果斷返工；質量不合格的工程，不準上報工作量，同時對不合格工序，分項工程不準轉入下道工序；6.4.3產品標記（1）、工程用的重要材料、半成品和設備均應進行標記，以防混用或使用過期失效的產品。產品的保管應負責保持標記的完好和唯一性，交接產品時應交接標記物。（2）、產品標記的規(guī)定：物資設備部負責重要材料的標記，對材料的產地、性能、使用部位進行掛牌標記；6.4.4材料質量確保方法（1）按合同規(guī)定，所采購的材料，在采購和運輸，保管上按下列方法進行質量控制。（2）在材料采購前，必須根據施工圖紙制訂采購計劃，材料的質量和數(shù)量應符合設計規(guī)定，在采購計劃中應注明材料的質量原則，由監(jiān)理工程師、招標人審批。供貨廠家，其廠家的資質證明、產品技術資料收集報監(jiān)理公司、招標人同意后方可同供貨廠家訂立供貨合同。（3）物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。（4）當招標人和監(jiān)理工程師對采購材料提出異議時，應及時向招標人和監(jiān)理工程師提交有關材料的支持文獻，如招標人和監(jiān)理工程師不同意，應重新制訂采購計劃，并進行市場調查，直到滿足招標人和監(jiān)理工程師的規(guī)定。（5）材料采購后，應對材料進行進貨檢查材質（合格證）與實物對應，實物與采購計劃對應。（6）材料進庫后，應分類堆放，臺帳齊全，標記清晰。（7）材料的發(fā)放執(zhí)行由技術人員簽發(fā)的限額領料卡制度，避免使用失控（超用、用錯），確保材料使用的可追溯性。（8）對于需要復驗的材料，應先復驗合格后使用。（9）材料使用過程中隨時接受招標人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。6.4.5施工前的質量確保方法（1）、組織全體施工人員，認真學習設計文獻、施工圖紙、施工組織設計、質量確保計劃、國家技術原則、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，認真做好圖紙的自審、會審，及時掌握圖紙變更內容。（2）、認真做好施工前的培訓工作，特別是針對施工中會應用的新技術、新材料、新工藝、新設備的培訓，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和推行崗位責任制度。組織高素質的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽定質量責任書，用經濟手段確保質量目的的實現(xiàn)。6.4.6施工過程中質量控制（1）、嚴格執(zhí)行“七不準”施工規(guī)定：沒有施工組織設計和核心、特殊工序的作業(yè)設計不準施工；未進行施工圖自審、會審和技術交底不準施工；無質量原則或質量原則不明確不準施工；無建筑材料、建筑構件及設備出廠合格證不準施工；未按規(guī)定檢查復檢的原材料不準采用；凡未經專檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準下道工序施工；施工班組必須100%地進行自檢。專檢人員要親密配合施工，抓好質量預控和工序質量控制。（3）、工程質量技術資料整頓及時、精確、完整、規(guī)范，多種資料的整頓編制按規(guī)定執(zhí)行。確保工程資料與施工同時，做到施工完一項，評定一項，資料歸檔一項。6.4.7隱蔽工程的質量確保方法（1）．制訂隱蔽工程施工作業(yè)指導書，并做好施工前的技術交底工作，使工人在干前明確操作工藝、質量原則，以確保隱蔽工程的施工質量。（2）．在施工中對隱蔽工程實施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認真填寫檢查制度，對不符合質量規(guī)定的不予驗收，不準進入下道工序施工。（3）．做好隱蔽工程驗收工作。由施工員認真檢查隱蔽工程質量，并辦理隱蔽工程驗收統(tǒng)計，專職質檢員進行復檢，復檢合格后請招標人及監(jiān)理人員檢查承認。6.4.8檢查、驗收和工程移交（1）、檢查的告知和時間項目經理部應提前7天告知招標人將準備進行竣工驗收的日期。竣工驗收應按照招標人告知投標人的日期進行。（2）、檢查和返工項目經理部應按商定采用的原則、設計的規(guī)定和招標人根據合同簽發(fā)的指令施工，隨時接受招標人的檢查檢查，為檢查、檢查提供便利條件，并按招標人的規(guī)定進行返工、修改，并承當責任。（3）、隱蔽工程的檢查1）隱蔽工程的檢查沒有招標人的同意，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，項目經理部應確保招標人和監(jiān)理工程師有充足的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何這類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎進行檢查。無論何時，當任何工程部分或基礎已準備好可供檢查時，項目經理部應提前三天告知招標人和監(jiān)理工程師，經招標人和監(jiān)理工程師檢查和測量合格后方可進行下道工序的施工。2）隱蔽工程的復查當發(fā)現(xiàn)某一隱蔽工程有質量問題時，監(jiān)理可批示對這一隱蔽工程進行剝露和重新檢查和測量，項目部應予執(zhí)行，并應在檢查和測量后對之重新復蓋和整頓好。(3)、竣工驗收當分項、分部工程竣工后，項目經理部應將單項工程及分部、分項工程的驗收資料按規(guī)定整頓后提交招標人申請工程竣工驗收，經招標人、監(jiān)理對工程進行竣工驗收合格后，經招標人、監(jiān)理簽發(fā)竣工驗收報告，進行工程移交。第七章確保安全生產的技術組織方法7.1安全確保體系總經理總經理工會勞動保護監(jiān)察委員會安全管理部施工管理部經營部保衛(wèi)處測試中心勞動人事部經理辦公室管理者代表表工會主席黨群工作部施工經理總工程師經營經理主管經理主管經理總經濟師總會計師財務部工程公司經理工程公司工會分會工程公司管理者代表工程公司工會勞動保護監(jiān)察委員會職能科室項目勞動保護領導小組項目經理部員工環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系圖為確保安全目的的實現(xiàn)，根據ISO14001：1996環(huán)境管理體系和GB/T28001：職業(yè)健康環(huán)境安全管理體系及公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定，項目部成立安全管理小組，建立健全本項目的安全健康、環(huán)境管理體系及監(jiān)督體系，為員工發(fā)明安全、健康、舒適的工作和生活環(huán)境。7.2安全目的7.2.1、公司職業(yè)健康安全管理方針保障健康安全、提高環(huán)境績效、控制施工過程、堅持持續(xù)改善7.2.2、本工程安全管理目的不發(fā)生傷亡事故，達成《JGJ59-99》國家現(xiàn)行安全驗收規(guī)范合格等級，無重大安全事故，同時嚴格滿足招標人的規(guī)定和服從招標人的管理及監(jiān)督。7.3危險源控制清單重要項目危險因素控制方法人員觸電①從指定部位獲取電源，并由有電工資質人員操作，電路設漏電保護，電器設備、插座、電纜接頭等做好防水、防雨方法，線路定時檢查。工停后立刻切斷電源。②施工用電設備或工器具應用良好的接地。③電焊、切割等作業(yè)應由有資質的人員操作。④在帶電設備區(qū)域作業(yè)必須由專業(yè)人員現(xiàn)場指導。誤碰、誤動設備①按指定路線進出作業(yè)區(qū)域，工作負責人全程監(jiān)護。②在指定區(qū)域內作業(yè)，不得進入無關區(qū)域；按工作負責人規(guī)定進行對應操作，未經許可不得私自動與作業(yè)無關的設備。③理解工作現(xiàn)場環(huán)境的安全狀況。④對受影響的設備做好防護方法。高空墜落①高空作業(yè)應穿防滑鞋、系安全帶、掛安全繩，掛點牢固，安全繩、安全帶檢查合格。②光線陰暗部位應帶有充足的照明燈具，清晰孔洞、高空臨邊狀態(tài)。③腳手架搭設和拆除方案必須通過審批并嚴格按規(guī)范作業(yè)。④理解工作現(xiàn)場環(huán)境的安全狀況，理解進出工作現(xiàn)場的通道狀況，按規(guī)定線路進出工作現(xiàn)場，按規(guī)范作業(yè)。落物傷人帶好安全帽；注意工作區(qū)域上方有無交叉作業(yè)并避免交叉作業(yè)；檢查工作區(qū)域上方有無落物影響；搬運物品時作好配合，小心輕放；不準在起重機械作業(yè)半徑范疇內或高空作業(yè)面下部停留。工器具或設備傷人①使用人員必須純熟掌握工器具的對的使用辦法和設備操作規(guī)程。②特種作業(yè)必須由含有資質的人員進行。③對的保養(yǎng)。人員滑倒或拌倒入工作現(xiàn)場應穿防滑鞋。②選擇干燥、結實的地面行走。③陰暗部位應帶有足夠的照明。④熟悉進出通道及工作現(xiàn)場的環(huán)境，注意地面的樁、管、線、坎或其它雜物。火災①動火作業(yè)必須開具動火工單且工作負責人現(xiàn)場監(jiān)護。②現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器材。③作好周邊設備設施的防護。④現(xiàn)場不得有易燃易爆品。7.4安全確保方法7.4.1管理方法(1)、加強安全培訓工作組織全體參建人員認真學習有關安全保護法規(guī)，安全意識，并對全部進場人員進行安全達標考試。通過培訓達成合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。對特殊工種如焊工、設備操作工等必須特有有關部門頒發(fā)的操作證上崗。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹貫徹。在施工過程中，建立每七天一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。(2)、建立起嚴格有效安全檢查制度建立行之有效的安全檢查制度，支持“安全事故三不放過”的原則，杜絕“三違”，真正做到“三不”施工，并實施安全生產一票否決權，對安全管理不力的負責人要立刻撤換。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每七天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題貫徹到人，限期整治，消除隱患，確保施工安全7.4.2技術方法(1)、在編制施工組織設計和單位工程施工方案時，必須有切實可行的安全確保方法，對重點部位和危險性比較大的單位工程在施工前必須編制專項的安全技術確保方法，報項目總工程師和公司安監(jiān)部門審批后嚴格執(zhí)行。(2)、在施工總平面設計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并貫徹消防和衛(wèi)生急救設施，設立不同類型的安全防護棚。(3)、分部分項工程施工需進行全方面的、有針對性的書面安全技術交底，受交者須推行簽字手續(xù)。高空作業(yè)、危險崗位要制訂安全作業(yè)指導書，進行安全程序檢查，并嚴格招待安全隱患檢查程序圖。7.4.3施工機械安全方法按操作規(guī)程使用，加強對機械設備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。7.4.4安全用電方法電源采用三相五線制，設專用接地線。總配電箱和分派電箱應設防雨罩和設門鎖，同時設對應漏電保護器。從底層通往樓層的電路及樓層施工用的電路一律采用質量合格的電纜，并要對的架設。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，一切電氣設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，使用小型手持電開工具時均使用帶漏電保護的閘箱。7.4.5腳手架安全方法腳手架應按施工實際可能承受的最大荷載進行設計和計算。應在安全人員和技術人員的監(jiān)督下由純熟工人負責搭設；腳手架的檢查分驗收檢查。定時檢查和特別檢查。使用中要嚴格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應特別注意保持架子原。有的構造和狀態(tài)，嚴禁亂挖基腳、任意拆卸構造桿件和連墻拉結及防護設施。項目部安全負責人組織分段驗收，并報請上級安全部門核驗。7.5安全用電及防火方法7.5.1安全用電組織方法(1)、電工必須持證上崗(2)、項目部建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術方法的編審批制度，并建立對應的技術檔案。(3)、建立技術交底制度。由項目部安全主任及電氣主管向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術方法的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上推行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。(4)、建立安全檢測制度。從臨時用電工程開工始，根據制度規(guī)定定時對臨時用電工程進行檢測，重要內容涉及接地電阻值、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程與否安全可靠，并作好檢測統(tǒng)計。（5）、建立電氣維修制度。加強日常和定時維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修統(tǒng)計，記明維修時間、地點、內容、技術方法、解決成果、維修人員、驗收人員等。（6）、建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、辦法、注意事項和防護方法等。（7）、建立安全檢查和評定制度。施工管理部門和公司要按照JGJ59-99《建筑安全檢查評分原則》定時對現(xiàn)場用電安全狀況進行檢查評定。（8）、建立安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機、貫徹到人，并輔以必要的獎懲。（9）、建立安全教育和培訓制度。定時對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，通過考核合格者持證上崗。嚴禁無證或隨意串崗。7.6各重要分項工程安全技術方法7.6.1電焊工程安全技術方法（1）、電焊、氣割，嚴格恪守“十不燒”規(guī)程操作。（2）、操作前應檢查全部工具、電焊機、電源開關及線路與否良好，金屬外殼應有安全可靠接地，進出級應有完整的防護罩，進出端應用銅接頭焊牢。（3）、每臺電焊機應有專用電源控制開關。開關的保險絲容量，應為該機的1.5倍，嚴禁用其它金屬絲替代保險絲，竣工后，切斷電源。（4）、電氣焊的弧火花點必須與氧氣瓶、電石桶、乙炔瓶、木材、油類等危險物品的距離不少于10米。與易爆物品的距離不少于20米。（5）、乙炔瓶氧氣瓶均應設有安全回火避免器，橡皮管連接處須用軋頭固定。（6）、氧氣瓶，嚴防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，嚴禁與氧氣瓶、減壓閥、氧氣軟管接觸。（7）、去除焊渣時，面部不應正對焊紋，避免焊渣濺入眼內。（8）、經常檢查氧氣瓶與磅表頭處的螺絞與否滑牙，橡皮管與否漏氣，焊槍嘴和槍身有無阻塞現(xiàn)象。（9）、注意安全用電，電線不準亂拉，電源線均應架空扎牢。（10）、焊割點周邊和下方應采用防火方法，并應指定專人防火監(jiān)護。7.6.2腳手架工程安全技術方法7.6.2.1金屬扣件雙排腳手架搭設工程安全技術方法（1）、搭設金屬扣件雙排腳手架，必須嚴格按國家《建筑安裝安全技術規(guī)程》和施工組織設計的規(guī)定進行設計和搭設。（2）、搭設前應嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁。嚴重彎曲及裂變的桿件不適宜采用。（3）、嚴重銹蝕、變形、，螺栓螺紋已損壞的扣件不適宜采用。（4）、不適宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用。（5）、全部扣件緊固力矩，應達成4—5kg·m。（6）、同一立面的小橫桿，應對等交錯設立，同時立桿上下對直。(7)、斜桿接長，不適宜采用對接扣件。應采用疊交方式，二只回轉扣件接長，搭接距離視二只扣件間隔不少于0．4M。7.6.2.2金屬扣件式雙排鋼管腳手架拆除安全技術方法（1）、拆除現(xiàn)場必須設警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標志。警戒區(qū)域內嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續(xù)組織施工。地面監(jiān)護人員必須推行職責。（2）、認真檢查吊運機械涉及索具與否安全可靠。吊運機械不允許搭設在腳手架上，應另立設立。（3）、全部高處作業(yè)人員，應嚴格按高處作業(yè)規(guī)定執(zhí)行和恪守安全紀律，拆除工藝規(guī)定。（4）、拆除人員進入崗位后來，先進行檢查，加固松動部位，去除步層內留的材料、物件及垃圾塊。全部清理物應安全輸送至地面，嚴禁高處拋擲。（5）、按搭設的反程序進行拆除，即安全網—豎擋笆—墊鋪笆—防護欄桿—擱柵—斜拉桿—連墻桿—大橫桿—小橫桿—立、桿。（6）、不允許分立面拆除或上、下二步同時拆除（踏步式）。認真做到一步一清，一桿一清。（7）、全部連墻桿、斜拉桿、隔排方法、登高方法必須隨腳手架步層拆除同時進行下降。不準先行拆除。（8）、全部扦件與扣件，在拆除時應分離，不允許桿件上附著扣件輸送地面，或兩桿同時拆下輸送地面。（9）、全部墊鋪笆拆除，應自外向里豎立、搬運，避免自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。(10)必須使用電焊氣割工藝時，應嚴格按照國家特殊工種的規(guī)定和消防規(guī)定執(zhí)行。增派專職人員，配備料斗（桶），避免火星和切割物濺落。嚴禁無證動用焊割工具。當天竣工后，應認真檢查崗位周邊狀況，如發(fā)現(xiàn)留有隱患的部位，應及時修復或繼續(xù)完畢至一種程序、一種部位的結束，方可撤離崗位。地面的全部桿件、扣件等物件，應按類堆放整頓。7.7重要施工機具安全技術方法全部現(xiàn)場使用的施工機械均應在安裝完畢后，向公司安全部門驗收合格后，才可使用。7.7.1焊接與焊接設備使用安全技術方法1、焊接工作開始前，應首先檢查焊機和工具與否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣與否有損壞的地方、焊機的外殼接地和焊機的各線點觸與否良好。不允許未進行安全檢查就開始操作。2、在狹小空間、容器和管道內工作時，為避免觸電，必須穿絕緣鞋，腳下墊有橡膠板或其它絕緣襯墊；最佳兩人輪換工作，方便互相照看。否則就需有一名監(jiān)護人員，隨時注意操作人的安全狀況，一遇有危險狀況，就立刻切斷電源進行急救。3、身體出汗后而使衣服潮濕時，切勿靠在帶電的鋼板或工件上，以防觸電。4、工作地點潮濕時，地面應鋪有橡膠板或其它絕緣材料。5、更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。6、在帶電狀況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去搬被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。7、推拉閘刀開半時，臉部不允許直對電閘，以避免短路造成的火花煉傷面部。8、下列操作必須在切斷電源后才干進行：更改焊機接頭時；更換焊件需要改接二次回路時；更換保險裝置時；焊機發(fā)生故障需進行檢修時；轉移工作地點搬動焊機時；工作完畢或臨時離開工作現(xiàn)場時。9、電焊、氣割，嚴格恪守“十不燒”規(guī)程操作。10、操作前應檢查全部工具、電焊機、電源開關及線路與否良好，金屬外殼應有安全可靠接地，進出級應有完整的防護罩，進出端應用銅接頭焊牢。11、每臺電焊機應有專用電源控制開關。開關的保險絲容量，應為該機的1．5倍，嚴禁用其它金屬絲替代保險絲，竣工后，切斷電源。12、電氣焊的弧火花點必須與氧氣瓶、電石桶、乙炔瓶、木材、油類等危險物品的距離不少于10米。與易爆物品的距離不少于20米。13、乙炔瓶氧氣瓶均應設有安全回火避免器，并分開堆放，橡皮管連接處須用軋頭固定。14、氧氣瓶，嚴防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，嚴禁與氧氣瓶、減壓閥、氧氣軟管接觸。15、去除焊渣時，面部不應正對焊紋，避免焊渣濺入眼內。16、經常檢查氧氣瓶與磅表頭處的螺絞與否滑牙，橡皮管與否漏氣，焊槍嘴和槍身有無阻塞現(xiàn)象。17、注意安全用電，電線不準亂拉，電源線均應架空扎牢。18、焊割點周邊和下方應采用防火方法，并應指定專人防火監(jiān)護。第八章確保工期的技術組織方法8.1工期目的嚴格按甲方計劃，合理安排工期進度計劃，確保在甲方規(guī)定的時間內完畢指定任務，力求提前。工期：開工時間6月13日，竣工時間：9月30日8.2.工期控制點表(見輔助資料表4)8.3工期確保方法：8.3.1建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按施工進度計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，合理安排工序搭接和施工流向。對照施工進度計劃具體制訂每七天每日應完畢工作計劃，每天檢查當天施工狀況，做到當天任務當天完畢，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的核心工序、核心部位，項目經理親自指揮，如遇特殊狀況或不可抗力影響某項工期，項目部將千方百計搶時間，充足調動各級施工人員主動性，確保在最短時間內將進度趕上。8.3.2組織方法A、成立項目指揮領導小組，構成精干高效領導班子，確保指令暢通，令行嚴禁；各方緊密配合、統(tǒng)一指揮、協(xié)調配合，從組織形式上確保總工期目的實現(xiàn)。B、建立生產例會制度。每天運用晚上休息時間，召開項目各級管理人員及各班組長碰頭會，對當天施工進度檢查狀況進行通報總結，指出局限性之處及補救方法，布置第二天工作任務及進度規(guī)定，實施方案，及時解決生產協(xié)調中的問題。對影響工期的重要項目，按照工期控制點表的時間安排，召開工作例會。對上段工作進行總結，對未按計劃完畢的工程項目制訂出具體的補救方法，確保不影響下步工序順利進行。C、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人專項貫徹在每項工序插入施工前，確保所需材料提前采購進場，確保后勤保障工作的高質、高效。D、對于檢查中滯后的施工項目，貫徹專人限時完畢工期補救方法。8.3.3技術方法針對本工程實際狀況，采用旬計劃與日計劃相結合的方式實施進度計劃目的的管理與控制，通過對工期控制點的目的實現(xiàn)來確保工期目的的實現(xiàn)。8.3.4材料確保方法開工前，根據施工進度計劃規(guī)定，擬定各類材料需用量及采購計劃，分段施工進度計劃中，應具體列出材料需用數(shù)量及規(guī)定進場時間報材料供應科備案，由材料科安排人員及時采購供應，確保材料供應及時，避免因材料未及時進場影響工期。材料采購，重要材料采用國家免檢產品及行業(yè)名優(yōu)產品