管理會計在中小企業中的應用研究目錄TOC\o"1-3"\h\u322491引言 4194572相關概念及理論 4177432.1管理會計概念 4269152.2管理會計技術方法 4247322.3管理會計沿革發展 5232382.3.1中小企業視角的預測功能 5282152.3.2中小企業商業計劃的決策職能 57702.3.3戰略目標業務規劃的功能 562622.3.4戰略目標業務規劃的功能 5227972.3.5用于評估和評估中小企業績效的功能 5243513中小企業管理會計應用現狀 5218443.1管理會計主要職責 6311413.2管理會計工作內容 6223523.2.1成本管理 6433.2.2預算管理 669083.2.3經營決策分析 6147383.2.4績效考核管理 6171853.3管理會計在企業中的應用現狀分析 779813.3.1大數據和管理會計缺乏融合度 7263193.3.2管理會計缺乏安全保障 7273343.3.3管理會計的信息技術分析能力需提升 7173344管理會計在中小企業應用中存在的問題 8271634.1缺乏對于管理會計科學的認識 810894.2管理會計人員專業素質水平不高 8273924.2.1中小企業審計員的專業素質與郵政標準大不相同 8162924.2.2中小企業財務管理人員經常調動，不利于管理會計的發展 9280974.2.3中小企業招聘流程不夠嚴格，導致人才管理結構薄弱、穩定 9192614.2.4財務會計人員的職業道德水平有待提高 9305964.3管理會計體系不規范 9286514.4成本管理方法不當 10278274.5管理會計目標與中小企業發展戰略不協調 10274765管理會計在我國企業應用中存在問題的原因分析 10234775.1管理會計應用環境堪憂 1192675.2管理會計方法體系與實踐環節脫離 1188385.3企業管理組織體系局限 11292105.4管理會計人才缺乏 11281346管理會計在中小企業中的應用策略 1272536.1正確認識管理會計的應用作用和內涵 12182396.2提升管理會計人員專業素質 1243016.3建立完善的管理會計體系 12200786.4選擇適當的成本管理方法 1369416.5促進管理會計目標與企業發展戰略互相協調 1326380結論 147418參考文獻 165711畢業論文評定表 181引言管理會計起源于20世紀初，在泰勒科學管理理論的指導下逐漸形成。隨著經濟的發展，管理會計在國內外企業管理中得到了應用和發展。它對企業的經營決策和經營效率起著重要的作用。根據不同經濟組織的性質、規模和管理方式，根據不同的要求，設計和修改方法和手段。隨著經濟的發展，中小民營企業已成為推動我國經濟持續、快速、健康發展的關鍵中心，在我國經濟增長和社會發展中發揮著非常重要的作用。然而，我國中小企業普遍存在規模小、經營模式單一、普通員工流失率高、企業員工綜合素質低、經營成本和利潤相對較低等制約因素。這些原因是多方面的，既有中小企業自身的特點，也有我國對外聯系發展和實踐的不足，還有我國法律制度的原因。因此，有必要研究我國中小企業的特點，探索我國中小企業的管理會計模式朱嘉怡.管理會計在我國企業中的運用與推廣[J].投資與創業，2018(5):2.。朱嘉怡.管理會計在我國企業中的運用與推廣[J].投資與創業，2018(5):2.本文首先是發現管理會計在我國中小企業應用的現狀，從現狀分析中找出管理會計在公司的應用問題，再根據這些問題提出相應的優化措施，并對相關措施進行詳細的解釋與分析。對管理會計在該公司的應用情況的研究能夠幫助他們從根本上認清自身存在的不足，找到問題產生的源頭，以此來進行自我重構，從而進一步提高企業自身的價值以及市場競爭力，推動企業健康持續的發展，因此以該公司為例不僅能夠改善管理會計在該公司的應用，還能夠為其他中小型服裝企業提供指導意見，因此研究此課題具有一定的現實意義。2相關概念及理論2.1管理會計概念管理會計是一個管理名稱，稱為“內部報告會計”。這意味著通過不同的方法處理、整理和報告財務會計提供的數據和其他相關數據，使中小企業員工能夠計劃和控制不同的活動，幫助決策者做出正確的決策，發展中小企業經濟。2.2管理會計技術方法今天的管理會計研究人員可以使用商業研究、統計學、概率論和經濟理論中的定量技術作為分析工具。他們很少研究實際生產環境中的管理信息，而是主要研究如何簡化生產環境中的復雜問題和合同問題。隨著新制造環境的出現，現代管理的實踐和發展在管理會計理論研究中占據了領先地位。中小企業對環境變化的反應不僅包括引入新的生產和組織形式，還包括引入新的管理體系。會計管理研究人員還應通過對中小企業的深入研究和實地調查，總結新的管理會計技術和方法。實地研究的支持者在實地研究過程中通過仔細觀察和訪談獲得有用的數據，以獲得相對準確的結果。實地研究的直接目的是彌合理論與實踐之間的差距，確保理論創新和實踐活力的存在劉琛.中小金融企業管理會計應用問題及對策研究[J].投資與創業，2020(4):4.劉琛.中小金融企業管理會計應用問題及對策研究[J].投資與創業，2020(4):4.2.3管理會計沿革發展由于會計制度的背景和技術水平不同，對會計管理的研究也不同。研究過程以成本計算為重點，分階段進行，特別是第一階段，注重成本的確認，對成本進行準確、真實的核算和確認；第二階段。強調識別不同成本和目標之間的聯系；第三階段，加強成本管理、分析、控制和決策，注重其戰略價值；在第四階段，我們開始關注成本管理中的人的因素，并建立適當的評價體系和激勵體系。目前進行管理會計的會計人員主要職能為:2.3.1中小企業視角的預測功能管理會計認真分析當前市場經濟和發展規律，結合中小企業的實際戰略目標和所采用的管理體制和經營模式，選擇合理、科學的分析模型，對成本進行定量分析，中小企業未來產品的銷售額、利潤和現金流量，準確預測中小企業未來經營狀況，為經營決策提供可靠信息。2.3.2中小企業商業計劃的決策職能在預測中小企業未來經營信息并盡可能綜合考慮各種因素后，結合當前經濟規律和國家宏觀政策，運用科學合理的手段和方法實現未來中小企業的戰略目標，分析和評估實施系統和業務模式，然后選擇最佳方案。對于中小企業來說，不同經營活動的決策直接決定著中小企業未來的發展。2.3.3戰略目標業務規劃的功能根據對中小企業歷史經營活動的總結和對中小企業未來經營成果的準確預測，可以為中小企業的戰略目標做出合理的計劃和安排。2.3.4戰略目標業務規劃的功能控制的主要目的是管理、干預和調整中小企業的業務活動，以便根據業務計劃實施中小企業的業務活動，以實現中小企業設定的目標。2.3.5用于評估和評估中小企業績效的功能特別是，評估應評估中小企業的績效，將中小企業的實際利益與計劃的服務進行比較，并評估中小企業不同部門和員工的績效。3中小企業管理會計應用現狀3.1管理會計主要職責目前，財務部有三個主要機構：成本管理、支出管理和會計團隊。成本管理應計算、整合和分配中小企業各項業務活動的成本；支出管理的任務是實施成本預算、成本控制和業務活動評估；實體主要分析和比較不同的數據，為管理者提供決策依據；會計團隊主要負責編制和統計相關數據，以滿足管理者的需要。3.2管理會計工作內容3.2.1成本管理目前，中小企業擁有大量客戶，但客戶分散，中小企業規模較小，這意味著管理者需要花費更多精力來計算項目成本。對于不熟悉具體項目設計的管理會計師而言，他們的主要職責是計算、分析和控制中小企業的內部成本，以滿足管理層的決策信息需求。因此，對于中小企業而言，主要目的是粗略評估每個項目的成本計算，即使用成本和工作量的比率獲得平均成本，然后使用平均值乘以每個項目的工作量。然后計算項目的成本姚松.管理會計在企業管理中的應用策略研究[J].投資與創業，2020(4):2.姚松.管理會計在企業管理中的應用策略研究[J].投資與創業，2020(4):預算管理中小企業始終堅持預算管理，執行董事會、總經理和各業務部門負責人嚴格遵守預算程序，通過編制、審批、實施和調整實現良好的財務管理。3.2.3經營決策分析為了有意義地運用模型分析法和指數分析法，科學分析中小企業的經營狀況，為管理者提供有價值的決策信息，提高中小企業的市場競爭力，啟動實體必須建立一套基于理論會計方法、作業成本法原則和目的的會計體系，以反映實體的實際經營狀況，并建立一套能夠準確計算邊際貢獻的會計體系。系統內容包括利潤分析表、月度財務分析表、資產負債表、庫存分析表、資金狀況、財務風險預控表、杜邦分析表等周莉萍.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].投資與創業，2018(9):2.周莉萍.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].投資與創業，2018(9):績效考核管理業績評估的公正性、客觀性和系統性必須得到財務管理系統提供的技術數據和決策信息的支持。目前，社會上有很多流行的績效評級體系，其中KPI評級體系是中小企業最常用的蘇維培.企業管理會計應用現狀分析及建議[J].投資與創業，2020(12):2.蘇維培.企業管理會計應用現狀分析及建議[J].投資與創業，2020(12):2.3.3管理會計在企業中的應用現狀分析3.3.1大數據和管理會計缺乏融合度大數據在企業之間越來越廣泛使用。有些企業還沒有意識到大數據時代的到來，完全沒有意識到對企業有很大數據的積極影響。由于他們自身規模和技術和資金不足，很多企業都忽略了在大數據技術下的管理會計調查和研究。企業未能完全實現大數據應用的管理會計，有效減少企業的管理會計效率，不能給大數據技術提供完整的發揮。另外，會計信息的有效性和部分失真等問題阻礙了整個企業的活動。以大數據為背景，企業管理會計的機會和課題共存。由于廣泛的數據源、大量的信息和多種類型的重要特征，企業需要集中、分析和處理管理會計才能?，F在，中國的管理會計才能還不足。3.3.2管理會計缺乏安全保障管理會計缺乏安全保障是由以下方面引起的：一方面，管理會計沒有形成完整的理論體系和標準，而且沒有可靠的安全保障；另一方面，互聯網和數據挖掘的高度智能技術會給管理會計信息帶來威脅。大數據技術提供企業管理會計的便利，但它也伴隨著特定的麻煩和危險。比如說，職員可能不能主觀地確定信息，而且，這可能會公開公司的一些秘密信息。對于企業來說，這是致命的打擊和損失，無法估計客戶可以將個人信息保存在網站上。現在的技術還不夠成熟，數據隨時都有可能泄露。確保企業信息的安全非常重要。防止信息泄露的方法也是企業不能忽視的大問題張楠.管理會計在我國企業中的應用分析[J].企業改革與管理，2015，000(001):110-111.。張楠.管理會計在我國企業中的應用分析[J].企業改革與管理，2015，000(001):110-管理會計的信息技術分析能力需提升企業想充分利用大數據技術來分析市場信息并得出一系列的市場發展趨勢和目標客戶需求趨勢，則需要進行長期的市場觀察和分析。企業擁有不可比擬的信息量，但是許多企業無法充分地篩選、整理、分析這些信息。主要的原因有如下，其一是當數據庫中的信息被長時間存儲時，大多數公司中就現有的設備及其有限的存儲空間往往不足以支撐這種龐大的數據量，以至于企業面臨大量數據及其潛在價值時不知所措，很難應對，管理會計工作也不能有效進行；其二是在于這些海量數據中大多數為非結構性數據，非結構化數據主要存在于各種類型的應用程序中，例如互聯網、博客、微博、論壇等物聯網上的應用，音頻和圖像。但目前企業對數據的分析還達不到足夠高的水平，對于信息的處理還是沿用傳統方法，這將導致轉化數據過程中用時長，分析數據效率低，從而阻礙了信息的時效性，但是傳統方法無法處理非結構化數據。另外，即便是非結構性數據在轉化過程中也會丟失一些重要信息洪申啟.管理會計在財務管理中的應用與推廣探究[J].投資與創業，2019(1):2.洪申啟.管理會計在財務管理中的應用與推廣探究[J].投資與創業，2019(1):2.4管理會計在中小企業應用中存在的問題4.1缺乏對于管理會計科學的認識中小企業會計的問題也與中小企業治理有一定的關系。最重要的成就是它沒有充分重視管理會計的發展，對管理會計在促進中小企業發展中的積極作用認識不足，對管理會計的概念認識模糊。管理會計考慮并因此不同意中小企業的商業決策建議。同時，也充分反映了中小企業管理制度不完善，決策過程不規范，管理理念相對落后，管理會計的重要性未得到認可。因此，對中小企業會計的熱情受到嚴重限制，無法在中小企業發展中發揮重要作用。4.2管理會計人員專業素質水平不高通過對中小企業的走訪調查，發現管理會計師職業素質低下是一種普遍現象。造成這種現象的原因有很多。首先，從社會層面來看，中國高校很少采用管理會計教育這一學科，因為這一學科需要在中小企業接受全日制教育，這對于高校來說是不現實的。第二，從中小企業層面到現在，管理會計沒有堅實的模式和法律可循。每個中小企業只能根據自己的發展情況進行設計。對于中小企業，自中小企業成立以來，管理層更加重視財務管理，專門組織人員建立財務管理體系，特別是會計部門，并具體在兩名具有較高學歷和素質的專業管理會計師的基礎上適當配置財務人員。盡管專業管理層的審計師試圖改進財務管理體系，并讓財務人員致力于提高技能和加強服務，但能夠保持中小企業資產負債表地位的老員工認為他們可以顯然是被動的，因為他們不具備全面的財務管理知識，而且高工作量使兩名審計員厭倦了處理這一問題。因此，單位必須適應自身管理會計的內容，以適應社會發展的需要為出發點，不斷加大對管理會計業務知識的培訓，以豐富其專業知識，不斷提高專業技術素質，使他們在崗位上更加得心應手。由于我國中小企業的發展現狀，大多數中小企業管理會計理論和方法的有效性沒有得到充分考慮，具體體現在以下幾個方面：4.2.1中小企業審計員的專業素質與郵政標準大不相同如前所述，中小企業的發展對審計師提出了更高的要求，這充分考慮了審計師的專業水平、綜合知識和職業道德。然而，調查顯示，一家中小企業的管理會計普遍存在專業知識不夠扎實、管理理念不夠先進、綜合管理知識不足的現象。這些也是限制管理會計作用的主要因素，并成為專業管理會計的障礙。4.2.2中小企業財務管理人員經常調動，不利于管理會計的發展通常，老員工了解工作流程就被調到其他工作崗位，而新員工則不熟悉工作環境，需要很長時間才能逐漸適應。這就是為什么管理會計在新舊差距中容易出現漏洞的原因。此外，為了實現自身更好的發展，個別審計師通常會主動離職。只有建立穩定的財務管理結構，逐步提高財務管理人員的薪酬水平，才能充分滿足財務人員的勞動成本，促進中小企業管理會計的健康發展陳日山.管理會計在企業中的應用[J].金融經濟(理論版)，2009.陳日山.管理會計在企業中的應用[J].金融經濟(理論版)，200中小企業招聘流程不夠嚴格，導致人才管理結構薄弱、穩定最重要的成就是，在招聘過程中，一些管理者經常利用工作便利和人際關系介紹親戚、朋友或社會兼職員工，而那些擁有真正技能、高素質和專業技能的金融員工則失去了機會，然而，在中小企業工作時，所招聘的財務會計人員通常無法在會計方面保持穩定和執著的愛心和奉獻精神。工作積極性和創造性不高，會計職業活動責任心不強。因此，他們無法適應財務管理工作，這也造成了中小企業勞動力成本的損失。4.2.4財務會計人員的職業道德水平有待提高對于財務管理人員來說，良好的職業道德是建立公平、公正、科學、合理的財務會計制度的前提。然而，調查顯示，中小企業的一些財務員工仍然職業道德低下，自私自利程度高，抵御一切誘惑的能力低。特別是在現金庫存、白票入庫、庫存、現金不足等方面，中小企業應高度重視，制定相應的改進措施，不時加強財務人員的職業道德培訓，嚴格控制財務管理人員的配備。財務管理中應包括不夠嚴謹和缺乏道德規范的人員。只有這樣，中小企業的財務管理體系才能健康發展，有效遏制各種腐敗行為，避免中小企業遭受較大損失。4.3管理會計體系不規范規范化的財務管理體系對管理會計業務的發展起到了一定的推動作用。然而，在這種情況下，中小企業也有不足之處。主要結果是：在應用管理會計時，中小企業非常重視成本之外的一些精細化會計信息資源和成本控制方法，而忽視全面預算管理、績效管理和成本管理的正常應用，這是中小企業管理的核心內容。因此，可以說，中小企業沒有認識到關鍵點，也沒有區分主要點和次要點。這種現象在中國的中小企業中也很普遍。此外，管理會計制度的不規范還體現在管理層沒有真正認識到管理會計的有效性，因此缺乏一套完善、成熟的與之相匹配的管理會計制度單亞娟.管理會計在集團企業應用研究[J].投資與創業，2018，000(011):90-91.單亞娟.管理會計在集團企業應用研究[J].投資與創業，2018，000(011):90-91.4.4成本管理方法不當目前，中小企業的主要問題是沒有有效的成本管理方法。尤其是在產品成本管理方面。例如，中小企業的成本管理類型主要基于必要貨物的采購、生產技術的改進和生產規模的量化。對于中小企業的其他方面，仍然是循序漸進的，沒有創新；但是如果我們理解得很好，我們會發現，雖然中小企業在成本因素方面做出了很大的努力，并且不斷改進其管理方法和方法，但是，其管理方法和策略沒有發生重大變化，一些具體問題沒有得到解決；以成本核算為例，由于許多中間環節的成本經濟性難以有效評估，如行政成本、車間成本以及實際生活中難以計算的相應設備成本等，這就導致了產品成本評估中存在一定的信息不對稱。此外，在評估一家中小企業的成本管理方法時，我們實際上可以看到一個實際問題：一家中小企業的人才流動性非常高。從某種程度上說，人才流動對中小企業有一定的積極意義，但對于中小企業的人才流失，沒有足夠的動力吸引優秀人才，也沒有科學的人才管理方法留住人才。它增加了許多員工的培訓成本，并因新舊變化而下降。4.5管理會計目標與中小企業發展戰略不協調應當指出的是，在當前中小企業會計的社會應用中，仍然存在著中小企業會計目標與中小企業發展戰略不一致的問題。中小企業管理會計目標的定義應與中小企業戰略保持一致。在中小企業發展戰略框架內制定管理會計目標。應注意的是，在應用中小企業管理會計時，管理會計目標的制定不僅包括中小企業的財務管理，還包括中小企業的業務和管理活動。因此，從這個角度來看，中小企業管理會計目標的制定應與中小企業戰略相協調。促進這種相互協調的主要原因是，管理會計目標本身涵蓋了中小企業和管理層的某些活動，并且中小企業和管理層活動受到中小企業戰略的影響。因此，中小企業治理的目的主要基于過去的價值觀。沒有所謂的創新管理和戰略管理的應用。主要目標是降低成本，使中小企業獲得更大利潤。但從中小企業的長遠發展來看，中小企業的發展沒有有效的規劃，創新管理和戰略管理在中小企業中的應用尚不見蹤影。一些科學家認為，管理會計目標與管理會計中小企業戰略會產生一定的沖突，但事實并非如此，但其管理會計目標并沒有在提高中小企業市場核心競爭力方面發揮應有的作用。中小企業的主要產品有帶式輸送機、升降機和帶式輸送機。最重要的選擇是通過降低成本來降低產品的價格，但實際上它沒有有效地考慮其核心點，如產品質量、品牌價值等。5管理會計在我國企業應用中存在問題的原因分析5.1管理會計應用環境堪憂任何職業的應用和發展都離不開內外因素，管理會計也是如此。然而，在過去二十年里，我國的總體外部環境并不理想，不利于其經濟發展。主要表現有：快速的經濟發展和緩慢的會計改革進程之間的沖突；不健全的法律體系；政治和社會因素制約著企業的經營和管理，管理本身在實踐中的計算有限等。類似的內部環境也遭到了很多批評：企業自身管理體系不夠完善；企業內部環境缺乏應用條件；近年來，許多國內公司通過引進國外先進的管理會計活動和實踐經驗，開始不斷改進自己的管理實踐，不斷完善自己的管理實踐。我國在應用管理會計方法方面取得了重要進展，但仍存在不足，在專業人才培養和市場感知方面還存在一定差距李勁.管理會計在我國企業中的應用分析[J].科技創業月刊，2009(10):2.李勁.管理會計在我國企業中的應用分析[J].科技創業月刊，2009(10):2.5.2管理會計方法體系與實踐環節脫離我國對管理理論的介紹和研究相對較晚，與國外的現狀有一定差距。我國現行的管理會計制度是在我國獨特的經濟環境下建立起來的，尚未建立起完整的管理會計制度。目前，國內一些專家和研究人員對會計及相關管理學科進行了研究，并取得了眾多的研究成果。在我國，這些研究有效地改善了管理會計制度的應用狀況，及時糾正了管理會計中荒謬的理論假設。然而，缺點是目前在相近學科的研究仍然局限于理論假設的修正。在許多方面，它是一種理論分析，在解決實際問題時，人們經常會遇到與理論不同的情況，導致許多管理會計的應用非常有限。經濟的持續發展導致市場競爭加劇，公司之間的經濟活動增加且多樣化。單純停留在傳統模式下，很難適應現在的模式。5.3企業管理組織體系局限由于經濟發展和傳統的管理理念，國內公司往往不能準確地進行管理，因此無法得到公司的足夠重視。與傳統的保守思想相比，缺乏先進的管理經驗，管理會計核算不到位，直接阻礙了管理會計的推廣和應用。5.4管理會計人才缺乏隨著經濟的發展，會計專家在整個市場中發揮著越來越重要的作用，不僅維護著國家的經濟發展秩序，而且在我國的人才戰略中也發揮著重要的作用。在我國，近年來在培訓方面投入了大量精力，但會計能力不足仍然是一個需要解決的問題，特別是在國際層面，要有高質量的會計能力，控制國內外類似法律法規的人更是鳳毛麟角。目前明顯的缺點主要是專業知識不足，知識結構不完整。追其原因主要有兩個方面：一、我國目前的教育體系，特別是一些職業院校，側重于培養經濟會計專業的會計專業人才。由此產生的管理會計課程體系相對薄弱，缺乏對管理會計人員的培訓。二、企業管理者對管理會計的重要性認識不足。他們主觀上認為，財務人員的工作只是處理發票和制作報表，因此管理層的會計人員無法向管理層提供足夠的財務和管理信息。6管理會計在中小企業中的應用策略6.1正確認識管理會計的應用作用和內涵對于中小企業賬戶的管理，管理層首先應該有足夠的遠見，包括不同行業的不同營養素，充分重視中小企業會計管理，從不同角度闡釋中小企業會計的整體概念和精神實質：中小企業會計對中小企業決策的主要作用是匯總財務數據，同時，它可以有效地分析和預測市場環境。它改進了關鍵中小企業決策的可靠基準，有效地消除了中小企業決策中的不對稱和不完整信息。此外，要不斷更新中小企業決策機制，使之更加完善和合理。在中小企業內建立有效的決策體系和流程；我們還應該充分控制民主決策權，因為明智的管理決策將使中小企業決策更具活力。從某種意義上說，管理會計應用的普及直接關系到中小企業的重視程度。為了有效和積極地應用管理會計，我們必須依靠中小企業領導。6.2提升管理會計人員專業素質在當前中小企業會計應用中，缺乏高質量的管理會計是一個非常重要的問題。如何有效地提高管理會計人員的素質，對于促進管理會計在中小企業的應用也具有重要意義。目前，我國中小企業管理會計人員的素質還存在著嚴重的不足，尤其是整體素質較低。獲得管理會計專業知識的機會單一，缺乏管理會計專業知識。在整體素質較低的情況下，管理會計專業知識是唯一的稀缺手段。為了獲得管理會計的專業知識，會計人員缺乏實踐經驗和積極性。一些會計人員雖然掌握了正式的管理會計知識，但往往缺乏實踐經驗，缺乏實踐培訓。這導致了紙上談話。中小企業會計與傳統會計的比較。前者思維方式和知識水平較高。當今的管理會計除了具備良好的基本技術知識和相關法律法規的一般知識外，還必須能夠全面了解現代中小企業經營管理體制。通過對中小企業整體經營狀況的全面了解和分析，熟悉各經營主體的經營狀況，遵循專業的管理會計方法，科學獲取經濟參考。經濟參數的準確制定，使企業的經濟活動朝著預期的方向發展。6.3建立完善的管理會計體系按照規定，中小企業管理層注重建立完善的管理會計體系，包括建立相關部門和優化管理會計體系。在管理處的組織結構方面，我們可以優化財務管理處現有的組織結構，打造更完善的管理處會計組織體系。與此同時還可以建立大數據分析模式，用數據分析出企業管理層的需求，也可用來分析公司發展投資方向。中小企業需要創建一個數據中心，并使用一個大規模的數據分析模型來處理由會計中心、計費中心和直接管理單位提供的所有財務信息和數據，或者創建一個數據模型來分析不同客戶的信用情況，以此來減少公司運營方面的風險。利用應收應付系統對客戶的信用程度進行數據統計，就可以知道客戶的履約情況。數據中心的建立是為了最大限度地管理和運用財務信息，利用信息技術加強管理會計的職能，增強企業業務的管理能力與業務預測能力。6.4選擇適當的成本管理方法在中小企業應用管理會計時，應結合自身實際情況選擇合適的成本管理方法。特別是在當前環境下，如何選擇合適的成本管理方法和委托生產效果也關系到其長遠發展。需要注意的是，就中小企業的實際情況和業務特點而言，中小企業的成本管理活動也相對瑣碎。在這種經濟體制下，成本管理方法的選擇也應具有針對性。例如，它可以改善和優化中小企業財務管理中存在的一些問題，特別是成本管理中的一些問題。在成本管理方法的選擇、預算管理方法、作業成本法等方面，更合適的管理方法更合適。對于中小企業來說，最重要的是選擇哪種成本管理方法應該反映在自身的實際情況和外部環境中。優化成本管理方法也是促進管理會計應用的重要途徑。6.5促進管理會計目標與企業發展戰略互相協調在企業管理會計的應用中，還應促進企業會計目標與其發展戰略的協調。中小企業管理會計目標的定義應與中小企業戰略相一致。確定目標的戰略框架內的管理會計必須顧及到中小企業,中小企業在應用管理會計,管理會計的目標定義不僅包括中小企業的財務管理,而且它們的業務和管理。因此，中小企業管理會計目標的制定應與中小企業戰略相協調。這種協調主要是由于某些公司和管理活動屬于管理會計的目標范圍，而公司和管理活動受到企業戰略的影響。為了更好地實施管理會計，各實體應促進管理會計目標與中小企業戰略之間更好的協調。結論本文探討了管理會計在中小企業中的應用。認為在當前中小企業發展的背景下，積極運用管理會計對提高中小企業的財務管理能力、創業精神和基本競爭力具有重要作用;中小型企業而言,當前社會中管理會計的應用,還有懸而未決的問題,諸如科學知識不足的管理會計,管理會計人員專業素質不夠,管理會計體系,非標準成本管理方法不充分，管理會計目標與企業戰略不協調。應采取適當措施，解決企業會計應用中出現的一些問題。正確識別功能應用和管理會計的凝聚力,提高案件質量管理會計人員,建立一個完美的管理會計體系,選擇一個合適的成本管理方法,促進協調和企業戰略管理會計的目標。在應用管理會計時，組織必須確保管理會計目標的協調，并從企業戰略的角度制定具體的管理會計目標。特別是在當前形勢下,企業面臨的某些問題,制定會