—機械施工公司安全總結20XX年，在總公司的正確領導下，我公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“重基層，抓源頭管理；強監管，抓過程掌握；落實責任，抓完善機制”的安全生產工作思路，以總公司下發的上級各部門有關安全文件精神為指導，除日常檢查外還開展了屢次安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，狠抓事故隱患排查整改，強化安全生產教育培訓力度，有效防范和遏制了安全事故發生，完成了本年度安全生產死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故頻率不超過1.5%的管理目標，完成了安全生產的承諾，樹立了良好形象，展現了公司風范，得到業主及各參建單位們的全都好評，保證了各項工程的順當發展。下面就20XX年度安全生產工作總結匯報如下：一、組織領導。首先公司領導高度重視，趙經理就任后特地成立了由原來主抓安全生產的朱瑞偉副經理負責的“工程管理領導小組”，主要針對工程安全、質量及進度進行掌握管理。項管組成立后朱經理帶著小組成員對公司全部在建工程開展了細致嚴格的檢查工作，對每個工程部存在的安全問題提出了非常中肯的建議和要求，并對各工程檢查結果進行了全公司通報。檢查中發現的問題大多都盡快得到了整改，對個別問題較多的工程部，朱經理屢次前往與工程負責人一次次溝通、溝通、催促，最終得到合作方重視，將隱患一項項整改到位，對工程安全生產起到了主動的推動作用，對事故發生起到了很好的預防與掌握作用。朱經理對待安全工作一絲不茍認真負責的看法曾一度引起工程部工作人員的誤會，以為是故意和他們過不去找他們麻煩，但我們相信他們會最終從內心得到理解與認可。朱經理在年初就細心擬定了公司的安全工作要素和安全生產管理手冊，讓每位職工順手翻閱，隨時學習。在各工程部，為切實強化工程部對安全生產工作的領導，每個工程部把安全工作列入重要議事日程，都成立了安全生產領導小組，首先制定以安全目標、安全保證體系、安全保證措施為主要內容的安全生產工作計劃。其次要求負責人做好安全工作總結和安全責任目標分解后的考核，對每次安議都有翔實的記錄，上墻公示安全管理機構組成人員名單。由工程經理直接抓，工程副經理詳細抓，各部門負責人、各施工隊長及現場安全人員詳細分工負責，組織實施，全面深化地開展工程部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、安全責任制。公司今年在建工程截止到如今共52個，包括11項自建41項聯營。其中2個工程已分部驗收完畢，25個工程進入驗收準備階段（包括自建工程3個），23個工程正常施工，2個工程準備施工。在簽訂合同后與業主及總公司都簽訂了安全生產管理目標責任書，公司與各工程部經理、工程經理、工程副經理工程總工、各科室、安全員、施工隊、施工人員都層層簽訂安全管理目標責任書。各級部門安全管理職責清楚分明，安全生產責任制考核方法、安全生產管理規定、消防安全管理規定、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故報告處理制度等各項安全生產管理規章制度健全，尤其是安全責任考核，對各級人員業績的考核內容都有具體記錄。安全責任制的健全為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。三、安全管理。首先把危險源建立臺賬，明確責任人，監控措施和檢查制度上墻公示，并把每次檢查作書面記錄。每周進行一次安全生產管理專項自查，自查結果和問題整改作書面材料和記錄。主動開展節假日、汛期、冬季施工專項檢查活動，并嚴格執行節假日、汛期24小時值班制度。20XX年，公司在建項工程，汛前我公司對有關工程進行了防汛檢查，重點檢查了安全度汛詳細措施、方案是否落實到位及防汛器材、裝備和物資準備情況。檢查總體情況良好，安全生產處于受控狀態，絕大部分工程進度能夠滿意度汛要求，各單位均成立了防汛機構、落實了搶險人員、明確了防汛責任、編制了度汛方案、準備了防汛物資、實行了度汛工程措施，與氣象和水情部門建立了聯系，進行了防汛演練，針對防汛檢查中發現的問題，公司要求各工程工程部進一步落實相關措施，強化整改。針對汛期暴雨、大風等惡劣天氣對在建工程的影響，組織對在建工程護坡工程進行了排查工作，各工程部根據設計單位提出的處理措施對邊坡進行了加固處理。為保證冬季安全施工，我公司向在建工程工程部發出《關于強化冬季施工安全生產工作的通知》，要求各在建工程工程部強化監督管理，組織了冬季施工安全大檢查，尤其是砼工程冬季施工的安全生產。施工現場放置醒目的安全警示標志、安全標語，對每位施工人員起到了警醒的作用。四、安全教育培訓。為了提高了各級人員的安全管理水平，公司屢次組織各級現場管理人員進行安全教育培訓，每個工程每月針對詳細安全問題進行學習培訓，從熟知安全管理制度、強化安全意識到高空作業、雨季施工、防洪度汛、節假日施工等方方方面面認真講解堅定執行，提高了特種作業人員的安全學問、安全技能和安全意識，把"標準行為，珍愛生命"帶到日常工作、學習和生活中去，自覺用剛性制度來約束自己，用嚴格的標準來標準自己，促進安全生產形勢的進一步好轉。各工程部制作了安全生產、文明施工的標志標牌。并依據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。結合6月份安全生產月，開展了以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題的宣傳、教育和專項整治工作。主動參與了總公司組織的消防安全培訓演練等活動，圍繞“安全生產基層基礎深化年”的部署要求，面對職工，面對基層，普及安全學問和安全常識，提高了全員的安全意識和安全素養，形成了“關注安全、關愛生命”的良好氣氛。五、安全投入。為確保足額資金用于安全管理，根據總公司安全投入的規定，公司對安全經費的提取比例不低于工程造價的1.5%，并確保企業對安全技術措施經費運用按時、到位，用于改善安全設備，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入的資金。所承建的工程工程的安全生產資金保障由工程經理負責，要求工程經理確保安全生產費用的有效運用，對列入工程概算的安全作業環境和安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設備的選購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。現實證明：正是公司重視安全投入并實行有效安全防范措施，公司很好的防止和遏制了事故的發生、為生產的正常進行提供了保障，制造和提升了企業的經濟效益。公司全部在建工程根據工程合同額的1.5%本年度共提取安全生產費用684萬元，實際安全投入146萬元。六、安全檢查和隱患整改。安全檢查是安全管理工作的重要內容，是消退事故隱患、防止事故發生、改善勞動條件的重要手段。各工程部將安全生產檢查作為常規性、常常性工作來抓，采納定期檢查、常常性檢查、季節性及節假日前安全檢查、專業（項）檢查、綜合性檢查等方式，按時發現了生產過程中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等。今年公司響應總公司的要求認真開展了“安全生產月”、汛期安全生產、安全隱患排查治理、“打非”專項行動、第四季度安全生產等屢次大規模的安全大檢查，在檢查中發現問題、解決問題，更從思想上大大提高了每個員工的安全意識。工程部依據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批判，對于嚴峻的安全隱患，要求各施工隊長必需到場親自監督，直到整改完畢后上報工程部，經安全管理人員同意后才能進行施工。七、應急預案及演練。本措施是為強化對施工生產安全事故的防范，按時做好安全事故發生后的救援處置工作，最大限度地削減事故損失。為切實做好所承建工程生產安全事故應急預案的編制、評估和管理工作，公司強化工程施工全過程的應急管理，制定應急處置所需物資、裝備和技術信息等措施，強化對工程施工的應急管理和宣傳教育，做到應急預案全員培訓，并要求各施工工程部應急預案演練有針對性。公司各工程部共進行應急演練五次，每次演練都發生有個別員工對滅火器運用錯誤、安全疏散途徑錯亂、現場急救不到位等等問題，這歸根結底還是安全意識淡薄的表現。針對這個問題，把安全教育結果納入考核燃眉之急。八、20XX年的工作計劃1、領導進一步重視安全工作，堅持定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全意識，從根本上保證生產的安全，把安全與業績考核緊密掛鉤放到安全管理工作的首位。把安全手冊完善裝訂成冊保證人手一份。2、強化對各個施工廠隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場進行安全檢查，使安全管理工作制度化。3、連續堅持日常安全檢查，把安全隱患消退在萌芽狀態。每次檢查狠抓隱患排查、整改！4、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實按時有效。5、在以后的安全管理工作中留意安全管理方法的改進。強化學習，更新管理方法，即有科學性，又有適用性；即有嚴格性，又有以人為本的元素。20XX年，我公司安全生產工作當中是取得了肯定的工作成果，也積累了勝利的經驗，但安全問題是每時每刻都必需注意及分析尚能保證的大問題，所以最關鍵在于自上而下各