第5頁共5頁項目部勞?務管理制?度范文?____?建筑勞務?公司項目?部工作管?理制度?為了更好?地適應建?筑行業市?場經濟的?發展需要?，確保施?工隊伍能?夠高效、?快速地發?展；確保?我們的建?筑工程質?量更好、?更高的面?向社會，?特制定本?制度，望?工地所有?員工自覺?遵守。?（一）綜?合管理制?度1、?嚴格服從?項目部負?責人各項?工作的安?排和領導?。2、?各管理人?員必須熟?練和精通?本職責業?務，不斷?提高業務?水平，工?作期間要?有責任心?，不得玩?忽職守。?3、工?程技術上?，必須聽?從技術人?員的統一?領導，不?得亂口當?家，違者?造成經濟?損失的從?本月工資?中扣除。?4、嚴?格執行誰?管理、誰?負責、不?得推卸責?任。5?、嚴格遵?守上、下?班時間，?不得遲到?早退。?6、上班?時間，不?得喝酒、?打牌，要?求衣帽整?潔，違者?視情節輕?重，罰款?____?元。（?二）考勤?制度考?勤工作由?公司辦公?室負責項?目部考勤?表的出示?、收集；?負責對項?目部人員?考勤的監?督、檢查?、指導；?項目部負?責月末匯?總，并上?報公司辦?公室審定?后，辦公?室交給財?務，財務?作為發放?工資的基?礎資料。?員工從報?到日開始?考勤，除?公司總經?理同意的?除外。?項目部指?定專人負?責考勤的?監督與記?載，員工?上班前，?由個人在?項目部所?在地辦公?室出示的?考勤表上?，按規定?劃出勤標?記，因公?不能按時?考勤的，?由項目部?辦公室負?責登記，?事后補上?考勤。非?因公不能?考勤的，?不予補考?勤。因?公出差的?，憑項目?部負責人?批準的出?差報告，?由項目部?辦公室補?上考勤。?因個人原?因未考勤?而出勤扣?發當天工?資，未經?請假擅自?未考勤未?出工的，?按曠工處?理。項目?部所屬員?工要本著?對企業高?度負責的?精神，服?從項目負?責人的工?作安排，?不折不扣?的完成分?管的各項?工作。否?則，未完?成分管工?作的責任?人負責相?應責任。?（三）?值班制度?本制度?適用于項?目部值班?和現場值?班，項目?部值班由?項目部辦?公室統一?安排，并?報告項目?部負責人?。1、?項目部值?班的任務?是。負責?項目部的?安全巡視?，檢查、?督導員工?遵守項目?部的管理?制度，檢?查督導水?、電、燃?氣和其它?設施的使?用和存儲?，負責外?來人員的?登記和接?待，并安?排相關領?導和部室?接待。接?待外來人?員要態度?和藹、禮?貌、文明?。項目部?值班工作?，節假日?由項目部?領導和相?關工作人?員承擔。?2、值?班人員發?現問題，?在法律允?許的范圍?內，采取?果斷的有?效措施及?時處理。?不能處理?的要及時?匯報，涉?及到刑事?案件的及?時打當地?派出所電?話或撥打?110報?案，并注?意保持現?場，盡最?大努力使?損失降低?到最小程?度。3?、工地值?班由項目?部負責人?、技術負?責人、施?工員、安?全員及項?目下屬各?部門工程?負責人共?同承擔。?4、現?場值班人?員負責（?1）工程?進度.（?2）工程?質量（3?）工程安?全（4）?工程調度?（5）協?調各方面?關系，確?保現場各?項工作緊?張、有序?、有效、?安全并如?期完成。?現場值?班人員要?做好值班?記錄，將?現場的基?本情況、?存在的問?題或下一?班要注意?的問題，?需要或已?經采取的?措施，已?經或預計?產生的效?果記錄清?楚，對下?一班做好?交接、簽?認。5?、現場值?班人員不?許脫崗，?不許擅離?職守，要?盡職盡責?，堅守崗?位。要善?于發現問?題及時處?理問題。?力求措施?要科學，?方法要妥?當，效果?要明顯。?6、要?尊重業主?、監理、?設計人員?、地方和?上級領導?，回答問?題要準確?、恰當、?合理，要?維護項目?的整體利?益。項?目部勞務?管理制度?范文（二?）勞務?管理工資?支付承諾?書康盛?建筑勞務?工程有限?公司：?為規范施?工分包和?勞務用工?行為，保?證勞務工?合法權益?，積極配?合勞務公?司做好勞?務管理、?工資支付?工作，本?項目部向?勞務公司?做出下列?鄭重承諾?：一、?嚴格執行?國家、政?府部門的?法規、政?策及勞務?管理規章?制度，依?法進行施?工分包和?用工管理?，不搞_?___和?不接受_?___、?不進行再?分包，不?使用小包?工隊伍和?未培訓的?社會閑散?人員，無?____?、無勞動?合同、無?崗位技能?證的“三?無”人員?不得進入?施工現場?，否則，?出現一切?后果均有?我方自負?。二、?本項目部?所使用勞?務工，確?保工人進?場施工前?依法與勞?動者本人?簽訂書面?勞動合同?。明確雙?方的權利?和義務，?詳細約定?勞務作業?的內容、?計價方法?、工資標?準、支付?勞動工資?的時間和?發生違約?后各自承?擔的責任?，并經雙?方簽字（?蓋章、個?人按手印?）認可。?設立專（?兼）勞務?管理員，?確保勞務?工人進場?前將工人?花名冊、?____?復印件、?勞動合同?（含班組?長工人委?托書）、?崗位技能?證等報貴?公司登記?、備案。?如因我項?目部未與?各工種班?組簽訂勞?動合同書?或未履行?合同義務?、或管理?不力而引?發的勞動?糾紛，由?我項目部?負全部責?任。實行?勞務“_?___制?”管理，?做到：現?場人員與?花名冊、?____?、勞動合?同（含班?組長工人?委托書）?、崗位技?能證、工?人月完成?計量簽證?單含考勤?表（四級?簽字制）?、工人工?資支付表?（四級簽?字制）相?一致。?三、本項?目部嚴格?按照與各?工種班組?勞動合同?書約定，?每月向各?工種班組?發放勞務?工資，不?管在任何?情況下，?決不拖欠?勞務工工?資。項目?部根據每?月工資總?額制定工?資分配計?劃表。項?目部各班?組長填報?本班組本?月勞務工?工資冊，?經項目部?審核匯總?報勞務公?司財務。?勞務公司?根據項目?部每月工?資分配計?劃表，將?勞務工資?存入各班?組長銀行?卡。由勞?務公司對?各班組每?月工資進?行公示，?與勞務公?司密切協?調確保把?民工工資?發放到每?位勞務工?手中。?四、本項?目部接受?勞務公司?勞務用工?和工資支?付的監督?與管理。?執行勞務?公司對勞?務用工和?工資支付?的相關規?定，保證?按照與班?組勞動合?同約定及?時、足額?支付農民?工工資，?確保勞務?隊伍穩定?。按時報?送勞務用?工統計報?表和有關?勞務管理?資料。如?果因管理?不力，造?成勞務糾?紛，給總?包企業、?勞務公司?造成負面?影響及經?濟、榮譽?損失，均?由我方承?擔一切責?任。五?、本項目?部在發生?資金困難?時，無條?件先行支?付勞務工?工資。自?覺維護社?會穩定、?制訂切實?可行的防?范措施，?杜絕民工?____?、上街、?圍堵集團?公司總部?、政府部?門等__?__的發?生；如果?發生不穩?定因素，?本項目部?領導要在?第一時間?內趕赴現?場，撤回?工人，進?行妥善處?理。對于?管理不力?，拖欠勞?務工工資?，且處置?不當引起?工人__?__、造?成不良影?響的，除?對相關責?任人作嚴?肅處理外?，愿接受?終止分包?合同及按?照貴公司?關于勞務?管理的規?定條款處?罰。七?、本項目?部成立農?民工工資?糾紛處理?領導小組?，項目?部負責人?分別是處?置工資糾?紛的第一?責任人，?并明確專?人負責此?項工作，?保證把糾?紛化解在?本項目部?內，決不?以任何借?口進行推