技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表一、背景和目的為了進一步保障公司的安全生產(chǎn)，加強安全管理和責(zé)任能力建設(shè)，技術(shù)部特制定本考核表，用于考核技術(shù)部經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和表現(xiàn)。通過對經(jīng)理的考核，進一步提升他們的安全意識和責(zé)任感，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標。二、考核內(nèi)容和標準1.安全管理對技術(shù)部的安全管理制度和安全管理工作進行了明確和完善；積極組織和參加安全管理會議，及時了解安全生產(chǎn)情況，制定整改計劃和措施；參與或主持公司安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案制定和演練工作，做好應(yīng)急救援和處理工作。2.安全監(jiān)管對部門的安全生產(chǎn)過程進行監(jiān)管，并能及時發(fā)現(xiàn)和報告存在的問題；對安全生產(chǎn)過程中存在的隱患進行分析和評估，提出合理化建議，及時整改；對員工的安全培訓(xùn)和教育進行監(jiān)管，并對存在違規(guī)行為的員工進行處理。3.安全審核審核技術(shù)部的安全生產(chǎn)情況，并能深入分析和評估存在的隱患；對技術(shù)部安全管理工作中存在的問題進行定期檢查和整改；參與和主持公司的各項安全檢查和評審工作。4.安全改進提出技術(shù)部未來安全生產(chǎn)的改進方案，并能夠在實踐中驗證其有效性；對技術(shù)部的安全生產(chǎn)管理制度、流程和技術(shù)設(shè)備進行改進和更新；積極參與公司安全評審、技術(shù)標準的修訂和推廣等相關(guān)工作，不斷提高技術(shù)部安全管理水平和能力。三、考核流程1.考核周期技術(shù)部經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核周期為一年；每年年末，對技術(shù)部經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行一次全面考核。2.考核內(nèi)容安全管理、安全監(jiān)管、安全審核、安全改進等方面的表現(xiàn)和成果。3.考核方式按照考核內(nèi)容和標準進行個人面談、文獻資料審核、現(xiàn)場檢查等多種考核方式的綜合評定；由技術(shù)部主任組織專家會審形成考核結(jié)果，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對技術(shù)部經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的安全管理水平、能力和工作標準進行評定；根據(jù)考核結(jié)果，對技術(shù)部經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)和成效進行通報，根據(jù)評定結(jié)果，對其進行獎懲和激勵。四、評分規(guī)則按照考核內(nèi)容和標準，結(jié)合具體情況，對各項得分進行綜合評定；技術(shù)部經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核滿分為100分；文獻資料審核的得分占總分的40%，面談考核的得分占總分的60%。五、總結(jié)通過實施技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表的評定工作，可以更好地發(fā)揮技術(shù)部經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的重要作用，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)治理的核心