第第頁企業生產經理主要崗位職責五篇

企業生產經理主要崗位職責【篇一】

1、建立、完善安全生產管理制度，

2、合理調配人、機、料、法、環等資源，并進行統籌管理;

3、推動開展精益生產，推動TPS、JIT生產方式，降低生產成本和提升產品良品率;

4、組織、安排、監管生產鏈各環節，監控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等，提高質量，降低生產成本，提升生產效率，按期完成生產計劃;

5、積極推動生產車間的7S管理，完善職場環境、安全，提升員工士氣等;

6、負責組織生產主管、拉長及各工序作業員定期的培訓教育，并對其工作進行定期的檢查，考核。

企業生產經理主要崗位職責【篇二】

1、依據生產計劃組織、實施生產，掌控生產進度，確保安全、保質保量完成生產任務;

2、組織編寫、修訂并審核生產文件及制度，不斷規范管理，提升生產管理水平;

3、每日巡查生產現場各崗位，督導各崗位根據生產作業規范操作;管控質量、衛生、勞動紀律、精神狀態、易發生安全事故的關鍵點等，加強7S管理，優化各操作規程;

4、進行安全督導與巡查，摒除安全隱患，嚴防安全事故發生，做好安全生產工作;

5、對生產過程中產品品質把控，規避各種風險因素，穩定并提高生產質量;

6、組織進行生產成本與效率管控，優化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產效率;

7、與工廠相關部門溝通協調，跟進物料、修理、產品品質等，實時協調解決生產相關問題;

8、組織開展日常聘請、調動、晉升、培訓、人才培育與后備儲備等工作，做好部門人員管理;

9、實時參與并組織相關例會，審核各類生產單據及報表;

10、根據HACCP標準體系要求，做好相關的統籌管理工作;

11、完成上級領導交辦的其他事項。

企業生產經理主要崗位職責【篇三】

1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2.組織實施車間生產計劃：

(1)依據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3.生產過程管理：

(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量掌握，保證生產質量;

(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;

(4)參加產品質量問題的分析，制定并實施訂正和預防措施;

(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產現場管理：

(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

(2)推動5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5S執行狀況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5.車間生產安全管理：

(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展常常性安全檢查;

(2)掌握關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6.車間生產成本掌握：

(1)統計分析車間每日的生產狀況，尋求改善，提高生產效率;(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本掌握措施。

7.車間員工管理：

(1)組織車間生產員工參與業務培訓;

(2)協作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8.其他工作：

(1)負責協調與其他相關部門的關系;

(2)實時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事項;

(3)完成領導交辦的其他任務。

企業生產經理主要崗位職責【篇四】

1、組織貫徹公司的經營和質量環境方針，實現部門的績效指標。自覺參與質量環境過程，積極提出改進建議。

2、編制及審核本部門質量環境體系文件，并運行有效。

3、嚴格遵守環境愛護及安全制度，執行5S管理標準及考核方法，杜絕事故發生。

4、協調生產，進行調度指揮。

5、嚴格貫徹執行工藝路徑及工藝文件。

6、貫徹執行工序質量掌握;仔細執行統計技術的應用。

7、對設備及設備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。

8、新產品計劃的實施協調及反饋。

9、其他臨時工作。

企業生產經理主要崗位職責【篇五】

1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，依據集團公司的部署，制定建筑公司的進展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

2、徑直對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿足;

4、組織、領導建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業務流程，批準后詳細組織實施、執行;

5、依據建筑市場的競爭法那么，建立統一、高效的組織管理體系;

6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執行;

7、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;

9、依據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制