度假村項目建議書

度假村項目建議書

一、概況

1.1旅游概況

涼州是“絲綢之路”重鎮，素有“五涼古都”之稱，現以中國旅游標志——銅奔馬而聞名海內外。涼州地處河西走廊東端，黃土高原、青藏高原和內蒙古高原三大地理景觀的交匯過渡地帶，東接古浪石峽，西臨肅南草原，南靠祁連山脈，北抵騰格里沙漠，地域遼闊，地形復雜。由于其獨特的干旱氣候，保存了豐富的歷史文物資源和自然資源，有旅游景點160多處，館藏文物4萬多件，如：漢簡、銅奔馬、涼造新泉、西夏碑、古鐘樓、海藏寺、白塔寺遺址、天梯山石窟等名勝已成為絲綢之路旅游的重要景點。涼州地形地貌獨特，山川氣候宜人。海拔界于1020~4878米之間，由于高低差距較大，形成沙漠、綠洲、淺山、高峰四大自然景觀區，為發展沙漠滑翔、探險、淺山狩獵、休閑、高山攀援、雪峰尋奇創造了得天獨厚的條件。昌隆湖地處涼州城西25公里處的豐樂鎮昌隆村南端，湖區總面積約280畝。湖區上端為湖泊濕地，中游建有小型水庫，庫區面積藥180畝，下游為湖澤魚池和果園林地。湖谷前臨平川綠野，后擁山岡丘陵，湖區內景點豐富，周圍有多處文化遺址，具有得天獨厚的地域優勢。20**年4月豐樂鎮黨委、政府利用昌隆湖特殊的區域優勢，規劃新建“昌隆湖度假村”，新建漁塘面積16675平方米，栽植垂柳、果槐、白楊、沙棗、榆樹等各類風景樹21000多株，同時整修了道路，初步形成休閑、娛樂、餐飲、垂釣為一體的度假勝地。

1.2項目的必要性

1.2.1昌隆湖開發建設是豐樂經濟快速發展的需要。

今日豐樂，在改革開放政策的指引下，全鎮各項事業都取得了長足的發展。20**年全鎮社會總產值實現12215.9萬元，農民人均純收入達2630元。草食畜牧、商貿運輸、農副產品加工等產業迅猛發展，20**年完成鄉鎮企業總產值11888.9萬元。隨著旅游業的興起，旅游產業被列入豐樂鎮新的經濟增長點受到鎮黨委、鎮政府高度重視。積極招商引資，大力發展旅游業，已成為豐樂鎮經濟發展不可缺少的一部分。

1.2.2是充分開發利用旅游資源，加強生態環境保護的需要。

昌隆湖附近平川荒灘、山崗丘陵具有豐富的自然資源和深厚的文化底蘊，多少年來一直被棄置，資源得不到開發利用，無草、無樹、生態失衡，生態環境得不到保護和治理。該項目的建設，使昌隆村的旅游資源得到充分開發利用，既改善了生態環境，又開發了一個新的旅游景區。

1.2.3是豐樂鎮改革開放和改善投資環境的需要

改革開放20多年來，豐樂鎮的各項事業得到了長足發展，農民的物質生活水平有了很大提高，經濟實力不斷增強，特別是近幾年，鎮黨委、政府積極招商引資，大力發展外向型經濟，建成以國道312線為依托，以豐樂堡街為中心，南北輻射0.7公里，東西輻射3公里的新集鎮開發區。到豐樂鎮投資建設的客商和建設項目逐年增加，開放的豐樂鎮急需一處可供人們觀光旅游、休閑度假、洽談生意的旅游勝地。

1.2.4是豐樂鎮農民脫貧致富奔小康的需要。

旅游業是一個產業關聯度高，綜合帶動性強，輻射牽引力大的產業。昌隆湖的開發建設將帶動昌隆村的交通、餐飲以及相關服務業的快速發展。近年來，隨著農業機械化程度的不斷提高，農村出現了剩余勞動力，昌隆湖的開發、建設是豐樂鎮及周邊農村剩余勞動力就業致富的需要。

1.3項目的可行性

1.3.1開發建設昌隆湖，得到了豐樂鎮黨委、鎮政府的高度重視。

豐樂鎮黨委、政府十分重視旅游業的發展，多次組織有關人員對該鎮可開發的旅游資源進行調查論證，認為該鎮昌隆湖景區文化底蘊深厚，自然條件獨特，開發旅游具有得天獨厚的地域優勢和廣闊的發展前景。擬開發新建“豐樂鎮昌隆湖度假村”，并進行了短期規劃，力爭在三年內生態植被得以改善，五年內把荒山、荒灘建成湖光山色、休閑、垂釣、娛樂、避暑的渡假勝地。

1.3.2.昌隆湖湖區上端為湖泊濕地，泉眼分布廣，水量大，清澈透明，且水礦物質含量豐富，是飲用、洗浴的上乘產品，中游建有小型水庫，是乘舟游覽、潛水游泳的理想之地。下游的魚池是休閑垂釣的好去處。

1.3.3蘭新鐵路、312國道橫穿昌隆湖所在的豐樂鎮，為到昌隆湖觀光旅游、休閑度假的游客提供了快捷、便利的交通服務。

1.3.4基礎條件較好。現有的規模魚池、昌隆湖、果園、電力設施，為度假村的開發建設奠定了基礎；移動公司、聯通公司均在豐樂鎮修建的信息傳輸塔，保障了昌隆湖景區通訊暢通。

1.3.5該項目遠離城鎮、工廠，無任何污染，空氣清新，氣溫適宜，是休閑娛樂的理想之地。

第二章客源市場分析

2.1昌隆湖客源預測

“環城游憩帶（即ReBAM）”理論是當前研究客源市場的重要方法，它指發生于大城市郊區、主要為城市居民光顧的游憩設施、場所和公共空間，特定情況下還包括位于城郊的外來旅游者經常光顧的各級旅游目的地，一起形成的環大都市游憩活動頻發地帶。國內ReBAM研究表明城市居民旅游和休閑出游市場，隨距離增加而衰減：80%的出游市場集中在距城市500公里以內的范圍；在旅游中心城市出發的非本居民的目的地選擇范圍，主要集中在距城市250公里半徑圈內。涼州區周

篇2：公司VIS應用實施建議

公司VIS應用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業文化的組成部分之一，是一種規范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰略時的依據和指南，是企業品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：

一、實施規劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現。

2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳，在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發布，或組織新聞發布會向社會傳播。

二、專業指導

在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、制作工藝等各實施時，按照系統、統一、專業的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中，力求體現和貫穿專業性，功能性、規范性等特點：

1、專業性：在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現，彰顯表面的設計美觀；

3、規范性：是指要協調應用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性，在企業內部需要增設各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統一的文化理念指導下實施；

4、對每個應用層面作各自縱深的規劃，在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準；同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性，包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS，使其便于企業內外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應，以便作相應的策略調整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統一的方式管理。在企業文化建設指導委員會指導下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規劃、標準及規范的擬定、費用預算、應用指導、制作實施、督導及品牌拓展等相關事宜。

以上VIS應用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領導參考。

篇3：樓盤推廣建議書

樓盤推廣建議書

尊敬的×房地產公司領導：

《鋒尚周刊》是深莞兩地同時發行，以財經、名牌、生活、地產四大板塊資訊為主體，正度八開64頁全彩色銅版紙印刷的時尚先鋒媒體，現已發行達12萬份，是白領精英置業安居，投資閱讀的暢銷讀物。分眾傳媒是中國商務樓宇電梯間液晶電視聯播網的開拓者和領導者在深莞已有600多棟大樓、酒店遍布網絡，每天80次每次5—15秒滾動播出的廣告效率，為品牌廣告開辟了最新銳及時最精確傳播的先河。

《鋒尚周刊》和分眾傳媒多次聯合通過近期連續舉辦“白領布龍—70年代生人時尚居棲”推廣和“白領布龍地產營銷座談會”，以及“大深圳城市化地產發展論壇”，出版“大深圳城市化地產發展報告”藍皮書，對促進龍崗、寶安等地的投資置業起到了很好的效果。包括萬科城、新世界倚山花園、得意居、華龍市場、盛源大地、家居廣場、東莞塘廈三正半山豪苑、長安中惠。山畔名城、莞城第一國際等都投放了廣告并吸引了數百名看樓者上門咨詢購房，效果十分顯著。

作為龍崗中心城以“建設第一家庭”為已任的東方沁園盡管主要客戶來自于橫崗周邊，但《鋒尚周刊》作為白領先鋒的時尚讀物，在鳳崗、淡水都有發行。我們為推廣宣傳好東方沁園項目，可以做到以下特別服務與優惠。

一、組織深圳免費看樓專車赴龍崗中心城參觀看房，可請代理公司置業投資專家講課，舉辦置業講座。

二、可以加大周邊直投與發行力度，或請客戶利用報紙廣告在客戶群集中處派發，諸如大型超市、商場購物送報。（客戶購報按3元一份單價計算，本報自己加印1萬份自行派發，通過與相關商場置投廣告方式進行）

三、為秋交會整合新銳媒體聯合分析，投入少，收獲比傳統媒體好。例如：由《鋒尚周刊》和分眾傳媒及《深圳都市報》三家新銳媒體聯手，準確鎖定都市白領、商務寫字樓、酒店、高檔休閑、娛樂場所主流男女為受眾對象，適合投資置業的消費者。通過秋交會場展覽，領牌派發報紙2萬份以及出版書籍，效果更為持久強勁，費用12.11萬元，其中分深圳都市報一個版鋒尚周刊》2個整版，分眾傳媒2周廣告每次15秒每天50次流動播出。

四、舉辦東方沁園時尚代表評選活動，包括業主均可報名參加，吸引到場顧客。

五、發開發商有大型活動場所，我們可通過提前刊發廣告，舉辦大型時尚男女交友派對活動，現場主持“8分鐘交友”一類生動活潑有趣的口碑傳播效果極強的活動，吸引那些思想非常活躍，購買力強，有未來暢想的置業投資客。或者請鳳凰衛視時尚節目找人現場舉辦美容與時尚講座，費用包括《鋒尚周刊》整版2.8萬元（未打折）及請主持人費用3萬元整。

六、在投放廣告前后，《鋒尚周刊》可以對開發商公司領導進行專訪，

配支一個版文案，撰寫軟文宣傳炒作龍崗中心城，適當時候請橫崗鎮、龍崗區委、區政府領導專談龍崗中心城發展規劃，文案可發放或踢版、配發廣告文案效果更為顯著。

七、在常規廣告投放時，報社按刊例價八折優惠，特殊活動期間如連續投放4次按6折優惠，配合現場活動聚人氣促銷售。

普通版廣告刊例價2.8萬元/版；特殊版位5.8萬元/版；封面人物可送2版內文，封面廣告12萬元。

八、此建議作為合作意向僅供參考，如有具體合作機會可另行協商，撰寫實施細則和最優執行價格。

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篇4：小區車位購買意向分析建議

小區車位購買意向分析建議

已售單位數量暫無汽車小車貨車擬租擬售有意向推出再考慮無小車考慮暫不考慮無法聯系

幢號

1幢4120**266811010

2幢45132718415394

3幢461726279122104

8幢441035159141153

合計17660106626284974421

分析:

1、有小車的客戶相對占的比例較高.（未統計客戶擁有車的具體數據）

2、雖然有小車的住戶多，但擬售的客戶就相對小，如肯定要買的大概有13個。

3、車位銷售的好與差取決于“有意向單位推出再考慮”那批客戶，他們主要考慮的因素有：

1）價格問題（心目中的價在7萬左右）；

2）優惠措施；

3）投資價值；

3）車位的貨量；

4）車位的規劃、位置、大小及方便程度等；

4、現在市場對車位投資方面沒有利好信息，所以客戶購車位的目的主要都是自用為主。

5、入住率高低與車位的銷售量成正比，此批客戶估計在中秋節前入住居多。

建議：

1、準備好車位按揭的方案，使業主做到輕松擁有個人車位。

2、制造車位緊缺的局面，如①銷控一批差一點的車位只租不售、好位置的只賣不租；②直接銷控一批車位，說已有客戶認購作投資或自用；③可以讓一戶多購幾個車位。

3、車位開售初期（三天到一周內）折扣優惠可多些，盡量吸引大批客戶購買。如效果理想可即減小優惠。

4、車位推出時間最好是業主收樓超過一半以上的時候。

***廷銷售組

20**年3月23日

篇5：酒店建筑工程建議

1、主體結構風格獨特,在本地段屬新穎建筑,可形成“地標”符號式建筑,但容積率似過低,成本較高,建議減少退層面積,建議在外立面及外觀飾面處理上更突出簡潔明快的現代商務風格。使之真正有識別性和認同感,利于將來酒店銷售。

2、大堂進深不夠,似會影響觀感,中庭面積估有180㎡左右,不夠開闊〈本地酒店三星級以下如金九龍大堂中庭空間200㎡以上〉,建議采用移后服務臺或延展大堂門〈在門口加建玻璃中庭或其它方法〉解決〈要更改或增加柱的布置〉。

3、主雙電梯的電梯間過于靠后,且邊上主梯的布置不太合理,主要的問題是不能讓人很直觀地找到這兩個設施〈因為有前室存在,擋住了視線〉,不夠顯眼。

4、電梯數量過多,使初始投資及維保成本過高。該設計似可減少電梯1臺,將主梯與主電梯放在主體中心位置。

5、現設計中一層浪費空間太多,且一樓不易做合理利用,建議將客層設施及商務中心等全部布置在左樓,一層右樓及二層右樓〈或另加三層右樓〉整體用作餐飲規劃,徹底把中式餐廳〈或可包含一適當規模西式餐廳〉融入主體建筑內,便于經營管理。一樓可做宴會大廳,中庭處做龍鳳臺,二層該區域在中庭兩邊做開放式西式主題餐廳。〈或可適量布置包房〉。三層可布置10個包房,但此方案需考慮廚房的布置,建議結合空調,電氣、維修、監控等用房一起考慮,增加附樓。

6、二層左樓未出圖,按常規中庭邊為咖啡廳〈或大堂吧〉。由于本市幾家酒店大堂吧一般只做配套,經營上有一定困難,所以設計似應以精致、舒適、優雅、高檔為主,重在環境,不考慮實際經營問題。

7、樓梯過多,達四處,占用大量面積,或可適當減去一部。

8、房型配比上,總統套層過多〈10套〉,但面積上不能實現較高級別〈過