人力資源個人工作總結人力資源，即HR，也就是公司企業里的人事部，負責管理公司人力資源，為公司選拔供應培育適合的人才。這里給大家共享一些關于人力資源個人工作總結，供大家參考。

人力資源個人工作總結1

我叫____，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個多月來，剛好轉變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：

一、做好行政工作，提高工作效能

在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書剛好布置、落實，對落實中發覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發展。仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規定須要改進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環節，削減耗能;對辦公用品的運用狀況，本著節約的原則，定額領發，同時做好庫存管理。對車輛的運用狀況，仔細統計運用狀況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營成本。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作通過管理，探討和發覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發揮各自才能，各盡其能;其實公司效益的體現很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的奢侈，在合理配置的基礎上協調各類因素的關系，特殊是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

二、做好核算

根據我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業、誠懇守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參加管理、強化服務”的職業道德理念，對財務核算根據公司客觀發生的業務事實，剛好、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發生的反常現象，剛好發覺，剛好查找緣由，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳內容齊全，數據精確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的運用狀況，對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料的消耗剛好統計、對比，駕馭動態改變，對出現較大改變的狀況，剛好分析緣由，駕馭改變方向。

對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規定的時間剛好上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業務正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業部門的溝通，剛好了解工作事項的發展進程，剛好總結閱歷，摸索工作地發展規律，增加對工作事項的預判力;通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業務及核算數據，保守隱私，維護公司利益。

三、做好人力管理，實現效益化

人是公司最活躍的因素，是創作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要剛好駕馭和更新人員的信息，利用工作之便充分發覺個人的優勢，依據工作須要剛好提出合理建議。依據每個人的工作實際仔細統計人員的績效考核狀況，依據公司的實際薪酬福利制度仔細上報。為實現公司的不斷發展，要不斷更新職工的學問結構和專業化學問，因此要依據工作實際須要剛好調整工作時間，擬定合理培訓安排，并注意實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。

在工作中要注意溝通，留意工作各環節的順暢。經過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理學問駕馭的還不夠，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業;做人就要誠懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業品質就要參加管理、強化服務意識。

四、存在的問題和不足

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理學問駕馭的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。熱忱大方，待人親善，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。

具有團隊意識，工作仔細，自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作業績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和運用狀況，對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料消耗剛好統計、對比，駕馭動態改變，對出現的異樣狀況，剛好分析緣由，駕馭發展趨勢;對各工地上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規定的時間剛好上報各職能部門。仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類，剛好駕馭和更新檔案信息;根據各種工作安排，注意落實。

人力資源個人工作總結2

在已經度過的20__年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創佳績。

首先，20__年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，汲取國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系。依據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20__年工作安排當中。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外，依據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協作做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本限制，依據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務狀況進行定崗定員。

第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養和實力，滿意公司及員工個人發展的須要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓須要加強。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節約許多時間和資源成本。人力資源部依據公司實際狀況擬定了新員工入職培訓安排，詳細內容包括公司概況、規章制度、消防學問及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上起先轉型，并了解現代工作所需的看法、實力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快駕馭工作所需的學問技能打下了良好基礎。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人同等，維護公司員工的正常利益。

在20__年度，除了上述工作外，人力資源部依據實際狀況主動地履行了崗位職責，為各領導供應數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，20__年還仍需努力。

人力資源個人工作總結3

20__年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發展供應儲備了大量的高素養人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公允的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升發展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，創建了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素養”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的發展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的20__年，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。

一、大力加強部門發展建設，順應公司戰略發展趨勢

1.部門員工內部管理

人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王__總經理的關注與引導下，部門負責人李__經理始終以來不斷加強部門管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀遵守法律、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業實力提升

人力資源部在部門李__經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業學問與實際問題解決實力。

1.2內部紀律與職業操守

人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必需嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門李__經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優化

人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發展周期，其工作深化程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據公司的發展狀況，結合人力資源管理專業學問，主動進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作協作的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，始終緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境改變、專業理論實踐學問更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹好用、有效優質的管理制度與運作流程。2023年以來，完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;聘請管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計2多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創新

人力資源部深刻相識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，依據人力資源管理的發展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探究新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必需剛好更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，主動投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。

管理機制的創新，人力資源部充分相識到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源主動完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員實力素養模型系統、心理及特性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，供應了許多超前的管理方法和工具。

二、責任艱難而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰略發展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，2023年是任務艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進運用。

1.薪酬績效體系改革

從20__年底起先，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、探討，進行外部行業比對及對公司長遠戰略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的確定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及主動影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃的重要舉措。

從20__年3月起先至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近6批，1余人次的訪談調查;1余人的問卷調查及統計總結;17多個崗位13輪次的評定打分統計及計算;2萬人次的數據信息統計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;多數次的與外部管理專家的探討，5余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人多數次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后，合計多人次共計加班超過3工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理詢問公司專家一起經過深化調研分析、多輪探討探討、精確統計測算，結合外部市場環境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成狀況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到一般員工共同努力的結晶。

此次薪酬改革，基本_了公司原有薪酬評價方式、薪酬發放結構及員工對薪酬發放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、限制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿足度和貢獻力，也從根本上為公司節約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構

公司成立以來，績效考核工作始終處于摸索的過程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專家的才智，參考公司項目生產運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通溝通，設計了通過與項目業績掛鉤_性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又主動跟進，對公司17多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續發展和員工提高成長供應了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統是公司核算員工酬勞的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后運用測試了三_勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了多數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終依據公司的須要、市場同類產品運用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統，并于20__年3月份正式啟用，至今運行良好。基本保障了考勤的科學、合理、公允、有效的管理，避開了一些不規范的狀況出現，為公司節約相關管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統及數據的精確和有效的前提下，人力資源部始終緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，主動學習探討，結合公司實際狀況，先后3次超過2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規避風險，為員工謀得利益。

三、深具戰略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續發展供應有力保障

公司領導始終對聘請培訓予以特殊的重視和關注，對聘請培訓工作的需求安排、實施安排、完成評估等各個環節嚴格要求。人力資源部主動應對，主動分析，完善規范聘請、培訓各程序環節的工作，1%的完成了公司年度人力資源需求安排、各部門各級人才的聘請配置，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業人才資源的供應、運用、發展和提升做好有力保障工作，高質量、剛好的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。

1.完成公司20__年相關聘請培訓安排，滿意各部門聘請培訓需求。

20__年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地1省市聘請現場、各大中專院參與各類聘請會，收集登記人才信息5人次，電話通知4余人次，有效面試達26人次，完成各類人才測試測評17人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效聘請配置;完成了7人次外籍人員的聘請及相關手續的辦理;

2.各級人才儲備聘請工作的完成

公司領導_遠矚，運籌帷幄，充分相識到人力資源是企業的一資源，相識到人力資源就是人才資源，就是學問資源;相識到一線關鍵崗位的操作技能人才的足夠及儲備是海洋工程行業勝利的關鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的聘請、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力氣，為公司生產的可持續發展供應了有力保障。

2.1本科及以上學歷應屆畢業生聘請儲備

20__年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業、教化水平強、學問度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參與各地28所院校應屆本科及以上學歷專業人才聘請會，選拔面試、審核檢查并錄用接收5名應屆畢業生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的聘請儲備

人力資源部近年來主動與全國各地優秀技工培訓學校合作溝通，引進培訓了多批有較高素養的焊工、鉚工。特殊是20__年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達2名。

本年度對各級大中專院校，本科、探討生高學歷專業人才及焊工、鉚工學員的選擇聘請引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創公司歷史之最。此項戰略措施為公司學問資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展供應了珍貴的閱歷。

3.大力完成公司各類培訓需求安排

3.1充分完成需求安排，挖掘相關資源

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓26多人次，其中如超過1余人次4R執行力培訓、2余人次的班組長管理培訓、各類平安培訓、技術專業類培訓、超過2人次的各類英語培訓、3余人次計算機辦公軟件類培訓、3余人次焊鉚工電工培訓、2余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發揮內外部專家學問資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業生的后續培訓工作

對于新接收錄用的2名高學歷應屆畢業生和2名優秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發揮他們的學習實力、求知實力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力協作下，先后3余次實行了相關軍訓、規章制度培訓、職業精神培訓、公司各部門業務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分打算。

3.3勞務聘請與勞務管理

協作各項目生產，幫助各部等聘請、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過4人。

四、順應時代發展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業影響力與知名度

人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化特別強的工作，關系到企業內員工工作氛圍、人際關系、企業文化、企業形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必需親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發放、統計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;干脆影響到員工評價結果、薪酬發放，是公司與員工雙方干脆對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部依據薪酬績效工作過程困難、專業性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規范、細化了相關工作。

薪酬績效管理工作每月要完成1萬余條信息量的考勤數據;3余人次的薪酬費用核算;3余人次的薪酬條的制作和釘釘發放;每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近1萬人次和信息量的反復測算匯總統計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。

2.員工關系及勞動合同管理

2.1規避風險，保障權益、遵遵守法律律、適當調整勞動合同管理方法

20__年是國家《新勞動合同法》執行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，主動學習探討，依據公司實際狀況剛好簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，一般員工實行3年合同周期，規避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清楚了勞資關系，保障了員工利益。

20__年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿意企業發展須要，吸納優秀技術人才，充分保證了項目生產進度。

2.3接待處理員工爭議1余人次，化解員工沖突，和諧勞資關系，提高雙方滿足度，促進合理和諧發展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據深圳市用工政策，剛好為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實剛好的保證了員工的相關需求和利益。

五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序

為充分發揮人力資源管理人才優勢，提升體系建設工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部主動做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創新，完成了人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從20__年6月起加大了人力資源管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統、系統管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教化背景、專業技術職務、技術工種、接著教化、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5余人次員工檔案、人員信息、各類聘請、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。

六、主動開展各類項目活動，提升企業文化

人力資源部在完成本職工作的同時，主動拓展專業學問在企業內部的實踐，將工作豐富化和愛好擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執行力培訓、班組長管理培訓、員工素養培訓等各種業務相關的項目活動，極大的提升規范了員工職業面貌，改善引導了企業工作氛圍，延長提升了企業文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。

20__年將做好人力資源的聘請、培訓、配置各項需求安排分析，有效實施各項人員配置及發展安排;接著落實改革后的薪酬績效體系的執行，使改革成果得以有效發揮、實踐和實現;不斷做好員工關系事務處理，變更員工的認知觀念，進一步完成良性企業文化建構工作，切實改善員工與企業的關系。

回顧__，我們欣然坦然，展望__，我們信念依舊。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞20__年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將接著緊密協作各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿意企業戰略發展的須要，立足企業，節約成本，保障須要，激勵員工，為公司的持續發展供應專業支持，完成專業工作，貢獻專業力氣。

人力資源個人工作總結4

20__年，是8號通用泊位項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項目如期竣工投產，公司全體員工同心同德，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。同時，20__年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經營期各項人力資源工作作打算的一年，是員工進一步融入企業的一年。在公司領導指導下，在各部門主動協作下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，在人員聘請、績效管理、經營期人力資源籌備和企業文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。

一、人員的聘請與配置

20__年度聘請壓力比較大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優勢，順當完成年度聘請工作任務。全年共聘請人員28人，公司現有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學歷員工24人，占聘請新員工數的86%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化。依據人員需求特點，采納網絡聘請、人才市場聘請、同行舉薦、員工舉薦等多種方式開展聘請工作。

(二)質量趨優化。聘請工作中，聘請一位員工，平均閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩定狀態。

(三)成本最小化。在保證聘請質量的前提下，我們嚴格限制聘請成本，優化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費用外，其他人員聘請成本趨近于零。

(四)服務人性化。為保證項目建設順當進行，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的看法，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場實地了解;在聘請后與相關部門協調新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做足夠的打算。

二、績效管理

為實現抓績效管理促項目建設的目標，我們實行定期考核為主，多元激勵優化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優秀等級嘉獎;同時，也有2人因不適應工作崗位須要而以自動離職方式辭退。

(二)多元激勵優化方式體現在：

1、在考核的基礎上，采納籌建補貼等嘉獎方式，激勵員工不斷提升自身業務素養，增加工作主動性與責任感。

2、依據員工狀況和項目須要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的7%。

三、經營打算

為實現8號通用泊位竣工投產的近期目標，我們在人力資源工作方面主動籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業人才近20人。

(二)組織架構設計與人員配置安排。在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置安排工作以進入整合調整階段。

(三)定員定編定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為公司的人工成本限制和薪酬激勵供應了富有價值的參考資料。

四、企業文化

企業文化建設重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業對外公眾形象，提升員工的素養，增加團隊凝合力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念零激勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協調密切間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業在生產、經營管理等方面的先進閱歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設的發展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎理論，通過以黨組織生活等方式深化宣揚反腐保廉，并協作集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教化、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。

另外，我們在工作中也存在許多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘請質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在20__年度予以克服。

人力資源個人工作總結5

一、建立健全各項規章制度要依靠思想政治工作

企業是以不斷提高產品和服務質量，滿意人們日益增長的物質和文化須要，獲得的和社會效益為目標，要達到這一目標就必需建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理實踐中不斷、修改和補充，使之日趨