公司發展和知識產權戰略6月5日，我國頒布了《國家知識產權戰略綱要》，提出了“激勵發明、有效運用、依法保護、科學管理”的指導方針。，江蘇省一號文獻頒布了《江蘇省知識產權戰略綱要》。前言我國加強知識產權保護的重要意義：知識產權制度是立國之本，強國之路（美國經濟發展的成功之路；日本經濟發展的典型案例）。知識產權保護已成為國際競爭的基本規則（TRIPS）（世界貿易組織WTO，即經濟聯合國；貨品貿易的國際規則；服務貿易的國際規則；與貿易有關的知識產權保護規則）。知識產權戰略是創立創新型國家的需要（成為經濟強國的必由之路；加速經濟發展的法寶）。充足運用知識產權的功效是保護和發展民族工業的需要——知識產權是雙刃劍（達成競爭對手之矛；維護生存發展之盾）。內容提綱創新是公司發展必由之路——技術創新是公司創新的核心何為技術創新所謂技術創新，是指應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。技術創新=別人發明發明+自主研究開發即：90-95%的發明發明能夠在專利文獻中查到，充足運用專利文獻信息進行技術創新，能夠節省時間60%。技術創新路在何方率先創新：指的是本身能力完畢創新的過程，率先實現技術的商品化和市場開拓，向市場退出全新的產品或率先使用全新工藝的一種創新行為。模仿創新：指的是以市場為引導，以率先者的創新思路和行為為楷模，通過消化吸取掌握率先者的核心技術，并在此基礎上進行完善，開發出富有競爭力的新產品，參加競爭的一種漸進性創新活動。技術創新的價值何在增強自主創新能力是提高資源運用效率，是實現我國社會經濟發展目的的根本出路。增強自主創新能力是優化產業構造、推動產業升級的中心環節。增強自主創新能力是改善我國貿易條件、提高產業國際競爭力的重要方法。增強自主創新能力是推動國防當代化建設的迫切規定。案例例1：寶時得的創新之路1994年從一名員工，一套公寓起步，通過十數年發展，成為一家電開工具研發、制造、營銷于一體的跨國公司集團。累計全球專利3600多件，實施全球專利戰略。例2：好孩子集團（世界“童車大王”）堅持以市場為導向，不停創新市場需求產品，以專利“護身符”，實施海內外專利布局，成為“童車大王”。知識產權是公司發展的戰略性資源知識產權是公司創新成果的產權化知識產權指在科學、技術和文化藝術領域內，人們運用知識而發明出來的精神財富，依法所享有的權利，亦稱智力成果權。重要涉及：專利權（發明、實用新型、外觀設計）、商標權、公司名稱、原產地名稱、著作權級其臨接權、植物新品種、集成電路布圖設計和商業秘密等。知識產權是公司發展的核心競爭力知識產權含有法律授予的專有權利知識產權的法律特性：專有性（獨占性）地區性時間性專利權人的權利1.嚴禁全發明和實用新型專利產品專利：制造、使用、許諾銷售、銷售、進口辦法專利：使用專利辦法及使用、、許諾銷售、銷售、進口依專利辦法直接獲得的產品。外觀設計專利：制造、許諾銷售、銷售、進口2.標記權專利權人有權在產品的包裝上表明專利標記和抓力號3.使用權自己實施、許可別人實施4.處分權轉讓、贈與、放棄案例徐工集團成立于1989年，120數年堅持打造品牌，成為中國工程機械行業第一位、位居世界排名第七位。成為“中國馳名商標”，成為首批“全國重點保護品牌”。知識產權風險防備為公司發展保駕護航(1)知識產權風險是指公司在生產經營活動中，由于將來有關知識知識產權事項的不擬定性或對知識產權事項的管控不當而可能給公司帶來的不利影響。(2)知識產權風險防備有賴于公司知識產權管理體系的有效運行。(3)知識產權風險涉及：專利風險、商標風險、著作權風險、商業秘密風險等等。(4)專利風險是知識產權風險中最重要的知識產權風險。3.1技術研發活動中的專利風險與防備3.1.1研發前已有在先專利申請（例：立項未檢索）——研發立項邁進行專利檢索3.1.2研發成果已有在先專利（例：成果實施侵權）——研發中專利情報跟蹤3.1.3研發的成果屬于已有專利技術的改善（例：附屬專利）——實施前應辦理許可或交叉許可3.1.4研發成果因公司管理不善造成內部公開（例：公開鑒定）——加強保密方法或及時申請專利3.1.5屬于管理造成權屬糾紛（例：職務發明）——應建立研發管理制度與檔案3.2專利事務管理中的風險與防備3.2.1專利申請狀態管理不當得不到專利權（例：視撤）——建立監管體系或請代理機構托管3.2.2專利權監管不當喪失專利權（例：恒久光電）——加強狀態監管或委托代理機構托管3.2.3內部制度不全造成專利糾紛（例：權屬糾紛）——完善專利制度嚴格執行3.2.4對外管理不善造成外部糾紛（例：委托開發）——加強對外合同管理和市場監控3.3專利侵權風險與防備3.3.1采購活動的專利風險防備（例：采購合同）——建立專利檢索分析機制，明確專利狀態3.3.2加工承攬中的專利侵權風險防備（例：加工侵權）——委托邁進行專利文獻檢索3.3.3研發中專利侵權風險防備（例：成果實施）——建立專利跟蹤檢索機制避免專利侵權3.3.4產品銷售權風險防備（例：市場監控）——建立專利檢索機制，確保投放市場不侵權3.3.5許諾銷售專利侵權風險防備（例：展會侵權）——專利檢索避免侵權3.4知識產權戰略助推公司跨越式發展公司知識產權戰略是指公司應用知識產權保護法律制度，以充足維護本身正當權益、獲得與保護市場競爭優勢、遏制競爭對手、謀求最佳經濟效益為目的，以公司知識產權的獲得與運用為核心而進行的整體性、長久性的策劃以及為此采用的一系列方略與手段。知識產權戰略重要有：專利戰略、商標戰略、著作權戰略和商業秘密戰略。專利戰略是公司最重要的戰略。4.1專利戰略的運用4.1.1專利文獻的特點a)反映技術系統全方面b)集技術、法律、經濟情報與一身c)重復性強、便于檢索、翻譯d)公開技術詳盡e)對新技術反映敏捷f)獨家報道，包羅萬象g)統一格式，便以查找4.1.2專利情報的分析和運用4.1.2.1專利情報的收集a)檢索國內、外專利文獻b)檢索國內、外有關非專利文獻的出版物c)查閱國家知識產權局的專利登記簿及專利檔案d)進行社會實際調查4.1.2.2專利文獻的檢索a)中國專利文獻檢索b)外國專利文獻檢索4.1.2.3專利情報的分析分析辦法：a)定性分析法；b)定量分析法；c)擬定量分析法；d)圖標分析辦法多個專利情報的分析：a)技術信息分析；b)經濟信息分析；c)法律信息分析4.1.2.4專利情報運用a)專利數據庫的建設b)專利地圖的繪制c)專利情報與專利預警d)專利導航與專利布局4.2專利獲得戰略4.2.1公司專利申請戰略4.2.1.1與否申請專利：保護形式的選擇a)申請專利的情形b)作為技術秘密保護的情形4.2.1.2何時申請：專利申請時機的選擇a)提前申請b)適時申請c)延遲申請d)為不喪失新穎性的申請4.2.1.3何種專利：專利類型的選擇三種專利的選擇：發明、實用新型或外觀設計選擇單一類的專利類型；b)同時申請發明及實用新型專利保護選擇何種類型申請基本專利；b)申請改善專利；c)申請外圍專利；d)申請攻打、防衛專利4.2.1.4KNOW-HOW與專利的組合：增強專利的力量a)商業秘密的構成要件b)商業秘密的保護c)商業秘密與專利相結合保護4.2.1.5專利申請方略的選擇a)集中申請方略b)分散申請方略c)超前申請方略d)潛艇戰略4.2.1.6專利國際申請戰略a)各國專利獨立與專利申請的國際戰略重要的國際公約：巴黎公約與各國專利獨立、國民待遇和外國優先權歐洲專利共約（EPC）EPC與專利的國際申請b)向國外申請專利的方略獨立國家申請EPC國際申請應用《歐洲專利合約》申請專利混合應用EPC、巴黎公約和歐洲專利公約等進行申請4.3專利實施戰略4.3.1攻打性專利實施戰略a)專利獨占戰略；b)許可實施戰略；c)專利與產品相結合戰略；d)專利與商標相結合戰略；e)交叉許可戰略；f)專利協作戰略；i)引進專利方略；j)專利收買方略；k)專利出售戰略；l)專利回輸戰略；m)專利與原則相結合方略；n)基本專利戰略；o)專利網戰略；p)專利投資與產品輸出戰略；q)專利共享戰略；r)專利訴訟戰略；4.3.2防御性專利實施戰略a)取消對方專利權戰略；b)專利地圖戰略；c)文獻公開戰略；d)異議干擾戰略；e)獲取技術信息戰略；f)外圍專利戰略；i)繞開障礙專利戰略；j)先使用權方略；k)引進、收買、獲得實施許可專利方略；l)運用時效專利戰略；m)交叉許可戰略。4.3.3專利維權戰略a)專利年費管理①年費繳納因素；②年費計算；③滯納金。b)專利權放棄管理放棄考慮的因素技術發展狀況市場狀況放棄管理的程序設立審批程序構成決策小組專利維權途徑選擇維權途徑的原則以協商方式優先以案情復雜程序為根據行政途徑維權行政保護機關請求保護程序——專利侵權糾紛解決的程序涉及：受理、送達、口頭審理、作出解決、決定——其它專利糾紛的解決程序：受理、調解、結案公司專利管理戰略公司專利工作的重要內容機構建設與制度建設工作機構建設設立專利工作機構；b、配備專職工作人員；c、建立中介服務體系管理制度建設制訂總的抓力管理方法或工作條例；制訂具體的專利管理制度建立與制度配套的表單系統戰略制訂與實施制訂公司專利戰略；b、實施公司專利戰略權利獲得與權利維持專利申請組織專利申請；管理專利檔案專利權維持繳納專利年費等年費管理工作；放棄專利權有關事務管理工作；應對無效等影響權利存續事件的管理信息提供與信息運用專利電子信息平臺建立專利數據建立專利信息分析運用研發支撐與研發管理研發支撐涉及研發前、研發中、研發后的專利信息支撐研發管理涉及研發成果的產權化與商業秘密保護權利維護與風險控制專利權的維護涉及專利侵權監督、專利維權專利風險控制涉及建立預警和應急機制、提高應對預案、突出規避風險方法專利實施與專利經營專利實施涉及市場調研、可行性論證、工藝設計、實驗試制到標精確立、計劃制訂、批量生產、市場營銷等某些列復雜的工作專利輸出涉及專利權轉讓和專利實施許可專利引進涉及專利權受讓和專利許可證貿易，重要工作內容涉及：評定引進必要性、考察引進對象、衡量技術消化能力、洽談和訂立合同等合同管理合同審核和管理；b、合同范本建立；c、合同備案教育培訓與考核獎懲教育培訓涉及普及型培訓、提高性培訓和專門性培訓等考核獎懲制訂考核指標，建立獎懲制度獲取資助涉及各項資助和獎勵費用公司專利工作目的工作目的內容總體內容通過專利管理，提高市場競爭力具體目的建立高效的工作機構，造就高素質的管理隊伍，形成完善的管理制度，提高專利工作的成效；提高員工的專利意識，激發員工的發明發明熱情，有效運用專利信息，提高技術創新能力；固化公司無形資產，避免專利資產流失，獲得和維持更多的專利權，有效經營公司專利資產，提高公司的專利收益；防止侵害公司專利權的行為，對侵犯行為進行有效遏制，防止侵害別人專利權行為的發生，有效維護公司的正當權益和減少潛在的法律風險工作的階段性階段的劃分原則入門階段、意識形成階段，其特性為：有專利管理人員、有專利申請、有專利培訓；起步階段，量能積累階段，其特性為：有專利管理機構和管理制度，能方略性的布署專利申請，有一定量的專利申請；提高階段，原則融合階段，其特性為：有專利技術進入國際原則，有嫻熟的專利經營技巧，已成為專利許可聯盟組員。公司專利工作體系管理機構去職能為：組織公司專利管理制度和專利戰略的制訂與實施，組織公司專利長短期規劃計劃的制訂和貫徹；負責公司專利申請和專利維持，發掘公司內部發明和設計，篩選專利申請素材，挑選專利中介服務機構；負責公司研發檔案管理，跟蹤研發進展，收集整頓專利信息，提出研發建議；負責公司專利維權和專利風險管理；負責專利資產管理，避免無形資產流失；負責專利經營，解決專利實施、許可轉讓、受讓引進和合資合作中的事務；負責專利教育培訓和專利考核獎懲工作，負責信息交流與溝通，爭取專利優惠政策和優惠條件。人員數量：根據公司規模，幾人到幾百人崗位職責：——協調管理公司和各部門的專利工作；編制長久、短期專利規劃計劃；組織制訂和實施專利戰略；——收集分析專利信息，提供專利信息服務；組織發明發明挖掘，負責專利申請和維持；——管理專利實施和許可轉讓事務；解決專利糾紛事務；負責專利風險控制工作；——組織專利教育培訓：負責專利考核獎懲的管理工作；——管理專利檔案：辦理專利資助的多個事務；篩選和聯系公司外部專利中介服務機構。管理手段電子化管理系統，功