洗煤行業報告/龐文報告PAGE1洗煤行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\h\z127序言 38223一、洗煤企業戰略目標 424164二、洗煤行業財務狀況分析 425622(二)、現金流對洗煤業的影響 72478三、洗煤行業政策背景 719528(一)、政策將會持續利好洗煤行業發展 79219(二)、洗煤行業政策體系日趨完善 820780(三)、洗煤行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 813272(四)、宏觀經濟背景下洗煤行業的定位 930669四、洗煤產業未來發展前景 910421(一)、我國洗煤行業市場規模前景預測 97575(二)、洗煤進入大規模推廣應用階 928239(三)、中國洗煤行業的市場增長點 1023425(四)、細分洗煤產品將具有最大優勢 1028043(五)、洗煤行業與互聯網等行業融合發展機遇 11890(六)、洗煤人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 124795(七)、洗煤行業發展需要突破創新瓶頸 134672五、2023-2028年洗煤企業市場突破具體策略 1327273(一)、密切關注競爭對手的策略，提高洗煤產品在行業內的競爭力 13277(二)、使用洗煤行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 1413164(三)、實施洗煤行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 1432232(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 1428575(五)、實施線上線下融合，深化洗煤行業國內外市場拓展 141513(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 159198六、洗煤業的外部環境及發展趨勢分析 1532165(一)、國際政治經濟發展對洗煤業的影響 154571(二)、國內政治經濟發展對洗煤業的影響 1631516(三)、國內突出經濟問題對洗煤業的影響 1628638七、關于“十四五”洗煤業發展戰略規劃的建議 1722898(一)、洗煤業“十四五”戰略規劃簡介 17309401、洗煤業的社會化 17110402、大規模的洗煤業 1813309(二)、“十四五”期間洗煤業的市場應用方向 181756(三)、十四五”期間洗煤業的發展重點 198330八、未來洗煤企業發展的戰略保障措施 1919600(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 193459(二)、加強人才培養和引進 20110171、制定總體人才引進計劃 20253482、渠道人才引進 21134023、內部員工競聘 215046(三)、加速信息化建設步伐 2132250九、洗煤成功突圍策略 2224282(一)、尋找洗煤行業準差異化消費者興趣訴求點 2229475(二)、洗煤行業精準定位與無聲消費教育 224026(三)、從洗煤行業硬文廣告傳播到深度合作 2329453(四)、公益營銷競爭激烈 233453(五)、電子商務提升洗煤行業廣告效果 2425063(六)、洗煤行業渠道以多種形式傳播 2426283(七)、強調市場細分，深耕洗煤產業 2419142十、洗煤業突破瓶頸的挑戰分析 257667(一)、洗煤業發展特點分析 2525056(二)、洗煤業的市場渠道挑戰 2527113(三)、洗煤業5-10年創新發展的挑戰點 26291341、洗煤業縱向延伸分析 26265752、洗煤業運營周期的挑戰分析 26

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對洗煤行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對洗煤行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對洗煤行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對洗煤行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對洗煤行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對洗煤行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、洗煤企業戰略目標洗煤公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有洗煤品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設洗煤直銷店、店鋪。二、洗煤行業財務狀況分析(一)、洗煤行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年洗煤行業部分龍頭企業的主要洗煤數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，洗煤公司各項指標持續加強，洗煤策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底洗煤行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18洗煤企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28洗煤業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期洗煤和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與洗煤業態洗煤以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因洗煤洗煤項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對洗煤業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫洗煤行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著洗煤行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對洗煤行業的發展和生存產生重大影響。三、洗煤行業政策背景(一)、政策將會持續利好洗煤行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+洗煤，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信洗煤行業的前景廣闊。(二)、洗煤行業政策體系日趨完善近年來，國內洗煤產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與洗煤密切相關的三項政策文件，為洗煤的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關洗煤管理的文件，這些文件在洗煤行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對洗煤業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《洗煤發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展洗煤的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、洗煤行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，洗煤主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在洗煤領域的投資，國內洗煤技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的洗煤公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內洗煤市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下洗煤行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、洗煤產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。洗煤技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，洗煤的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國洗煤行業市場規模前景預測洗煤技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對洗煤的應用需求也會增加。(二)、洗煤進入大規模推廣應用階中國洗煤技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的洗煤已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用洗煤的時代已經到來。(三)、中國洗煤行業的市場增長點據不完全統計，洗煤行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個洗煤市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的洗煤行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分洗煤產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括洗煤管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與洗煤相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、洗煤行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對洗煤的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。洗煤電子商務將迅速發展。業界建立了洗煤質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測洗煤質量和重要安全指標，實現洗煤監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持洗煤產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富洗煤產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，洗煤產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是洗煤行業與相關產業整合發展的案例，是洗煤產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生洗煤行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進洗煤產業的發展。以前，洗煤利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持洗煤行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進洗煤行業的發展中發揮巨大作用，并使洗煤行業得以找到新的利潤點。建立新的洗煤產業發展盈利模式和發展模式。(六)、洗煤人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進洗煤相關專業洗煤體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大洗煤專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區洗煤從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的洗煤團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是洗煤行業發展的基礎。目前，人才已成為制約洗煤行業發展的重要因素。如何解決洗煤專業人士的問題，不僅需要改進高校的洗煤。建立專業人才的洗煤體系，建立滿足市場需求的洗煤專業，正確定位洗煤專業人才，還需要建立洗煤專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的洗煤專業人才的洗煤體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際洗煤產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的洗煤技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的洗煤人才培訓體系合作，并初步打算引進國外洗煤技術人才培訓是快速建立中國洗煤人才培訓體系的重要途徑。(七)、洗煤行業發展需要突破創新瓶頸洗煤的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對洗煤的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，洗煤需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。五、2023-2028年洗煤企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高洗煤產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高洗煤行業產品的競爭力，盡量縮小與洗煤行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用洗煤行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的洗煤行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施洗煤行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注洗煤行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從洗煤行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將洗煤行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化洗煤行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議洗煤行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。洗煤公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓洗煤企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于洗煤行業公司確定公司的競爭地位。六、洗煤業的外部環境及發展趨勢分析(一)、國際政治經濟發展對洗煤業的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發展產生了重大影響，但抗擊疫情、發展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發展中，洗煤業呈現出經濟全球化、產業結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發展對洗煤業的影響目前，與洗煤業密切相關的中國經濟發展的主要優勢包括:1.社會政治環境穩定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規則的進程加快；2.洗煤行業勞動力成本相對較低，優質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩定基礎有利于洗煤業的穩定發展。(三)、國內突出經濟問題對洗煤業的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，洗煤行業上下游群體下崗失業壓力依然很大，由于社會保障和就業問題的壓力，大部分城鄉居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續走強、對洗煤業產生積極影響的根本保證。七、關于“十四五”洗煤業發展戰略規劃的建議(一)、洗煤業“十四五”戰略規劃簡介根據《洗煤業發展“十四五”規劃》的部署，我國洗煤業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大洗煤行業企業的知名度。隨著洗煤業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，洗煤業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、洗煤業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了洗煤業的社會化建設。目前，我國洗煤業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與洗煤行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破洗煤業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的洗煤業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了洗煤業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，洗煤業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的洗煤業從洗煤業的發展時期來看，洗煤業的市場發展程度決定了洗煤業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，洗煤業管理的社會化是其規模化的保障。隨著洗煤業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，洗煤業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間洗煤業的市場應用方向“十四五”期間，我國洗煤業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國洗煤行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國洗煤行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的洗煤行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國洗煤業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內洗煤行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的洗煤企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內洗煤企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國洗煤行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領洗煤行業的市場。(三)、十四五”期間洗煤業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前洗煤市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內洗煤行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內洗煤企業要發展壯大，這就要求洗煤企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、未來洗煤企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，洗煤的應用將成為未來的新趨勢。對于洗煤公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口洗煤業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的洗煤國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進洗煤公司制定了與洗煤行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃洗煤公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免洗煤人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，洗煤專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響洗煤公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘洗煤人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。洗煤公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行洗煤專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立洗煤人才引進機制的同時，洗煤人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司洗煤培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好洗煤專業人才的培養，培養具有較高洗煤專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，洗煤公司應積極開展洗煤信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、洗煤成功突圍策略(一)、尋找洗煤行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、洗煤行業精準定位與無聲消費教育洗煤行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從洗煤行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前洗煤行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對洗煤行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升洗煤行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，洗煤行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、洗煤行業渠道以多種形式傳播大型洗煤商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大洗煤商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著洗煤行業產品競爭日趨激烈，