***有限公司人員優化方案按照***綜合改革工作要求，為深化勞動用工制度改革，在科學核崗定編基礎上，通過全員競聘上崗、人員安置等手段完成投資公司的人員優化，實現盤活存量，轉型發展的目標。2.堅持公平、公正、公開原則；3.堅持平等自愿、協商一致的原則；4.堅持優化調整與統籌安置并行的原則。二、優化范圍（一）管理干部管理干部指投資公司中層管理人員，將按照方案核定的干部職數和崗位編制，通過分級競聘（中層正職-中層副職）選拔管理干部，并對未競聘或落聘人員進行轉崗安置（具體流程詳見附件管理人員指崗位序列中中層助理和納入管理類別的崗位人員，將按照方案核定的崗位編制，通過全員競聘上崗、未競聘或落聘人員安置等方式，實現人員優化。（三）營銷業務人員2營銷業務人員指營銷系列中的營銷一線崗位人員，根據當前營銷實際，由營銷中心按照“優化人員，提升隊伍綜合素質”的原則，通過競聘方式實現人員優化。技術人員指崗位序列中納入技術類別的崗位人員，本次優化崗位編制不變，可參考管理人員競聘方式，通過重新競聘對人員生產人員指崗位序列中納入生產類別的崗位人員，本次優化崗位編制不變，由制造中心結合生產運營需求對人員隊伍結構等輔助人員指崗位序列中納入輔助類別的崗位人員，本次優化三、工作機構成立人員優化工作小組在改革領導小組的直接領導下開展工組長：人力資源管理部門部長副組長：黨群管理部門部長、法律事務管理部門部長、人力資源管理部門副部長31.投資公司人力資源管理部門為人員優化工作的牽頭部門，負責本次人員優化工作的整體統籌規劃；2.各機構為組織推進單位，負責本單位人員優化工作的具體開展落實，負責相關政策宣傳解讀、輿情收集、矛盾排查等，確四、工作步驟有效運轉”的原則，通過對標同行業企業，采用專家訪談分析等定編方法，推動投資公司核崗定編工作，實現人員編制由***人調（二）人員競聘1.干部崗位競聘投資公司中層管理干部競聘分為正職競聘和副職競聘，由公司干部競聘工作小組完成實施。具體工作方案詳見***有限公司干部競聘工作方案(附件3)。2.管理崗位競聘在改革領導小組直接領導下成立競聘工作小組推進管理崗位含營銷業務崗位）開展競聘工作，第二步組織營銷業務崗位開展4競聘工作。通過發布公告、公開報名、資格審核、綜合筆試、演講和答辯、競聘結果確認及公布等環節組織實施，具體工作方案詳見***有限公司人員競聘上崗工作方案(附件4)。經過全員干部崗位、管理崗位公開競聘上崗后，未參與競聘或落聘人員為待優化人員，由人員優化工作小組組織實施人員安1.優化通道按照依法合規、統籌兼顧、員工自主自愿、多渠道安置的原則，參考集團發布的***有限公司員工再就業指導意見》，結合企業實際情況，本次安置工作針對各類人員開辟優化通道若干條，2.優化政策人民共和國工會法》等相關法律法規，對開辟的通道進行具體的政策方案設計和解讀，解讀內容包括政策的定義、說明及注意事項（具體政策內容詳見附件5-1～6）3.政策實施5組，于政策發布后5個工作日內，采取集中答疑和個別講解的形式為待優化人員解答相關優化安置政策。（3）審核批準：人員優化工作小組對申請人員條件進行核準，并匯總相關信息逐級提交至各領導審批，審批通過，經企業蓋章4.其他說明（1）發布的安置政策未安置的員工，統一按照轉崗培訓政策執（2）如經過內部全員公開競聘上崗、優化安置政策執行，仍富余的人員，依照國家政府發布的相關勞動用工法律法規，參考人員數量，企業政策等，考慮以協商解除、終止合同的形式完成員（四）薪酬調整（1）崗位競聘成功，雙方簽訂勞動合同時，各項薪酬待遇按競聘崗位所提供的標準執行，具體的薪酬結構及薪酬發放政策按照6（2）見習期間薪酬待遇按崗位薪酬待遇標準執行。（3）五險一金繳費基數可保持原基數不變直至下一次調整。（4）原崗位工齡可延續。五、相關要求1.各級干部要統一思想，認真解讀人員優化方案的各項政策，在員工群體中起到正確的引導作用，切實的將人員優化工作任務2.各機構為更好的配合優化安置工作，應在操作細則、過程控制、預警機制、應急預案諸多環節配備合理人員，做好細節把控。3.人員優化工作小組應在改革領導小組的領導下，做好宣傳和各項保障工作，確保公司人員優化工作平穩有序進行。1.人員優化工作實施流程圖2.***人員編制表3.***有限公司干部競聘工作方案4.***有限公司人員競聘上崗工作方案5.優化安置政策6.人員優化安置審批表7.落聘人員工資待遇人力行政部人員優化工作實施流程圖干部管理部門N核崗定編崗位編制表及崗位說明書經管層競聘核崗定編崗位編制表及崗位說明書經管層競聘大連投資公司綜合改革方案Y任命上崗任命上崗任命上崗任命文件任命文件任命文件一般管理人員Y一般管理人員Y核定上崗任命上崗核定上崗任命文件競聘結果NY營銷人員競聘核定上崗營銷人員競聘競聘結果N人員安置人員安置名單段階8122344556677—9定義說明）；定義說明定義說明2.***未競聘成功員工可根據系統內部人才招聘市場獲取的招聘需求信息，自主自3.員工一旦競聘成功后由原企業為員工辦理勞動合同解除，新企業負責完成勞動4.員工系統內競聘成功之前，員工管理及各項福利待遇統一按照轉崗培訓政策執定義定義以共享用工平臺為依托，對接內部及外部人才市場用工需求，為員工提供新作崗位，員工關系保留在原企業，工作地點、工作場所、工作環境、勞動保護等1.共享用工平臺提供內外部工作崗位，員工自主自愿選擇，勞動合同關系、工資3.當共享崗位的工資及各項福利待遇低于原崗位時，供給方企業需保證“共享員工”現工資福利待遇不降低；當高于原崗位時，供給方企業需保證足額支付，員工的社保（五險一金）繳納基數可保持上年度核定基數不變。2.員工通過共享用工平臺赴外部崗位工作期間，應服從所在企業分配的崗位或工5.由于員工個人原因在接受共享崗位匹配后累計兩次放棄共享崗位，則自動轉為定義說明1.當企業發生組織機構調整、崗位合并等情況，導致員工原崗位不存在或無法提供1.各企業轉崗培訓員工由公司人力源管理部門統一組織轉崗培訓，員工關系保留在算，待崗期間績效考核工資按原崗位現有人員最低績效工資標準50%發放。③六個月以上：基本工資全額發放；崗位工資和績效工資停發，為鼓勵大家積極參經推薦成功，辦理相關上崗手續，轉崗培訓期結束。續曠工三天（含）以上的，或一年內累計曠工十五日（含）以上