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文檔簡介

生產流程管理制度(初稿)1目的

為進一步規范公司管理，確保生產流程受控運行，為公司生產作業計劃順利完成提供有力保障，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于姿美堂品牌產品生產管理相關的各部門及工作人員。

3工作職責

3.1運營部負責銷售計劃的制定;

3.2生產部負責采購計劃和生產計劃的制定，并組織采購及生產;

3.3生產部及技術品控部負責代工廠生產中關鍵控制點的監督檢查工作;

3.4倉儲部負責產品的'入庫及初步檢驗;

3.5技術品控部負責產品的原料、包材、終產品的檢驗驗收及留樣管理工作;負責提供必要的技術指導和規范;

3.6總裁及總經理負責對銷售計劃、生產計劃及采購計劃的審批。

4工作程序

4.1銷售計劃的制定

4.1.1季度銷售計劃

運營部應按季度制定姿美堂品牌下各產品的銷售計劃，各渠道負責人需在每個生產季度的第一周填寫《銷售計劃》報公司總裁審批后提交生產主管。

4.1.2臨時銷售計劃及新產品銷售計劃

因新產品上線或原有產品銷量增加導致季度銷售計劃預期不足，運營部相關產品渠道負責人應提前與生產部協商，結合庫存根據實際情況，增加《銷售計劃》報公司總裁簽字確認后，交由生產部負責人安排加急生產。

4.2生產計劃、合同訂單的制定

4.2.1生產主管根據各渠道產品銷售計劃，結合實際庫存，5個工作日內制定《生產計劃》和《采購計劃》，提交分管總經理審核批準，審批后轉發公司總裁、技術品控部和財務部負責人。

4.2.2生產負責人根據生產計劃分解成訂單式加工合同，原料采購訂單\包材采購訂單交到各加工工廠，簽字蓋章后生效執行。

4.3生產過程的控制

4.3.1采購原料及包材到貨生產部/倉儲部應對其進行初步檢驗，初檢合格后應及時通知技術品控部，根據情況技術品控部到現場檢驗、取樣留樣或送外檢。

4.3.2生產部及時確定各工廠生產加工進度，以確定按照訂單時間完成，如遇異常需及時通知公司領導層及運營部、技術品控部做好應急預案。

4.3.3生產部及技術品控部根據情況不定期進行現場監督檢查并保持相關檢測記錄，如遇異常應及時通知技術品控部負責人。

4.3.4生產完畢后，生產部將此批訂單的實際生產情況及時匯總報公司領導層、財務部及運營部各渠道負責人知曉。

4.4終產品的檢驗留樣

產品入庫后，倉儲部應對其進行初步檢驗。技術品控部根據情況進行抽樣進行外檢或內檢，并負責留樣的管理與保存。

4.5加工核算

財務

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