倉(cāng)庫(kù)管理基本流程相對(duì)于其它管理來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理比較簡(jiǎn)樸,重要從下列幾方面入手：1、做好進(jìn)出管理,確保庫(kù)存的正常；2、貨品擺放要合理，科學(xué)；3、分類要清晰、明確，容易查找;4、定時(shí)做好盤點(diǎn)工作;5、消防及安全要隨時(shí)關(guān)注；從以上幾個(gè)方面入手制訂有關(guān)的規(guī)則制度，最重要的是要貫徹實(shí)施五常法含義：五常法是用來(lái)發(fā)明和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，涉及常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S"為首的日本字，又稱5S。1S-常組織定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量減少到最低程度，將非必需的物品清理掉.目的：把“空間”騰出來(lái)活用并避免誤用做法：1.對(duì)所在的工作場(chǎng)合進(jìn)行全方面檢查。2.制訂需要和不需要的鑒別基準(zhǔn)。3.去除不需要物品。4。調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日慣用量.5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理.2S-常整頓定義；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整潔。目的:整潔、有標(biāo)示,不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。做法：1、對(duì)可供放的場(chǎng)合和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位)2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整潔（規(guī)定放置辦法)3、標(biāo)示全部的物品(目視管理重點(diǎn)）達(dá)成整頓的四個(gè)環(huán)節(jié)1、分析現(xiàn)狀2、物品分類3、儲(chǔ)存辦法4、貫徹貯存原則3S---常清潔定義：去除工作場(chǎng)合各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處在清潔狀態(tài)，避免污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔、明亮、確保取出的物品能正常使用。做法1、建立清潔責(zé)任區(qū)2、清潔要領(lǐng)◆對(duì)工作場(chǎng)合進(jìn)行全方面的大清掃，涉及地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃.◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù).◆破損的物品要清理好。◆定時(shí)進(jìn)行清掃活動(dòng).3、推行個(gè)人清潔責(zé)任。謹(jǐn)記:清潔并不是單純的弄干凈,而是用心來(lái)做。4S—-常規(guī)范定義:持續(xù)地、重復(fù)不停地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督方法。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。做法1、認(rèn)真貫徹前面3S工作。2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)貫徹負(fù)責(zé)人。3、視覺(jué)管理和透明度。4、制訂稽查辦法和檢查原則。5、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。☆記住:不搞突出，貴在堅(jiān)持和維持常規(guī)范技巧視覺(jué)管理增加透明度制訂原則5S——-常自律定義：規(guī)定人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣.目的：變化“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。做法1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化.2、制訂共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、持之以恒:堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。4、加強(qiáng)五常法管理:每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容.下班前五分鐘五常法☆組織:拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù)☆整頓：把全部用過(guò)的文獻(xiàn)、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方?！钋鍧崳耗▋糇约河眠^(guò)的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面☆規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體與否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正☆自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作與否完畢，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作.五常法的實(shí)際效用▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境▲提高工作效率▲提高員工質(zhì)素▲保障品質(zhì)▲塑造良好的單位形象五常法守則：工作常組織每天常整頓環(huán)境常清潔事物常規(guī)范人人常自律倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1、準(zhǔn)時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查與否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)狀況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,下班時(shí)應(yīng)檢查門窗與否鎖好，全部開(kāi)關(guān)與否關(guān)好；2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整頓工作,經(jīng)常清掃倉(cāng)庫(kù),整頓堆放貨品,及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；3、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全方法和衛(wèi)生方法與否貫徹，確保庫(kù)存物資完好無(wú)損；4、發(fā)貨時(shí),一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)與否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,對(duì)于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā)；5、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核,做到入單及時(shí)，月結(jié)貨品驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天清理；6、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好多個(gè)單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；7、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)置物資；、倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程1、請(qǐng)購(gòu)1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)藏量狀況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)；2)對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)置物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并闡明使用狀況，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名承認(rèn),報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存狀況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部；2、驗(yàn)收1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部根據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行;3）貨品如有差錯(cuò)，及時(shí)告知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事,以扣壓貨款,并主動(dòng)聯(lián)系印刷商做改正解決；4）全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款,則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查）。5）對(duì)于直拔物資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，告知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定規(guī)定，應(yīng)回絕收貨，并及時(shí)告知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù);3、保管1)倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整潔、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期狀況,貫徹防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全方法和衛(wèi)生方法，確保庫(kù)存物資完好無(wú)損；4、盤點(diǎn)1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)清查，擬定多個(gè)存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中統(tǒng)計(jì)的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及因素,每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì);2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,全部商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完畢.單位名稱倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃,在同意后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定,避免收發(fā)貨品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢查不合規(guī)定不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置.合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的寄存次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采用對(duì)應(yīng)方法。負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符,協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的解決及調(diào)帳工作.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整頓和建檔工作,及時(shí)編制有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)工作.做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。完畢采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。重要職責(zé)以下：倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)倉(cāng)庫(kù)的組織構(gòu)造倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系如何制訂倉(cāng)容定額如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置2、如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積3、如何擬定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)庫(kù)存管理安全存量最低存量有效存量最佳訂購(gòu)點(diǎn)ABC管理法小件不必要的庫(kù)存如何進(jìn)行零庫(kù)存如何使用JIT存料管理方式不良癥狀及其改善入庫(kù)運(yùn)作如何做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備、物料入庫(kù)驗(yàn)收、實(shí)物驗(yàn)收、解決商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何辦理入庫(kù)手續(xù)倉(cāng)庫(kù)保管如何進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、物料編碼、貨位編碼、盤點(diǎn)作業(yè)半成品收發(fā)與退貨1、半成品的入庫(kù)控制2、半成品的出庫(kù)控制3、半成品的退貨補(bǔ)料控制成品收發(fā)與退貨1、成品的入庫(kù)控制2、成品的出庫(kù)控制3、如何解決成品出庫(kù)中的問(wèn)題呆廢料管理1、呆料的解決與排除2、廢料的解決與報(bào)警盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S1、盤點(diǎn)辦法與盤點(diǎn)制2、一目了然的現(xiàn)場(chǎng)3、看板管理倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理1、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用2、電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本構(gòu)造3、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理：物料管理須按照幾點(diǎn)原則：先進(jìn)先出，物以類聚，三賬(實(shí)物，卡，電腦賬)合一。物料按規(guī)定寄存等.倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程，發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃,在同意后貫徹執(zhí)行.嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，避免收發(fā)貨品差錯(cuò)出現(xiàn).入庫(kù)要及時(shí)登帳,手續(xù)檢查不合規(guī)定不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置.合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的寄存次序,按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，避免鼠害、蟲(chóng)咬等，負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的解決及調(diào)帳工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整頓和建檔工作，及時(shí)編制和準(zhǔn)時(shí)上交有關(guān)的材料收支存報(bào)表,及時(shí)精確地登記材料明細(xì)分類帳簿。以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn),不得監(jiān)守自盜。完畢采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其它任務(wù).這個(gè)是基本的職責(zé)倉(cāng)管重要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清晰分類分品種登記擺放也分類、分品種的擺放，這樣便于清理和領(lǐng)取。每月底盤存一次,制作每月的進(jìn)、銷、存報(bào)表確保倉(cāng)庫(kù)貨品的安全防火防盜做到這些就好了倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定一、總則第一條為了使我司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，確保財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)公司管理和財(cái)務(wù)管理的普通規(guī)定，結(jié)合我司的某些具體狀況，特定本規(guī)定。第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)：(一）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作,并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。（二）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬、卡、物相符。（三)積級(jí)開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整頓、運(yùn)用工作,協(xié)助做好積壓物資的解決工作。（四）做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全。第三條本規(guī)定合用于我司所屬的各級(jí)公司，涉及全資公司和控股公司。第四條倉(cāng)庫(kù)管理人員納入其所在公司的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉(cāng)庫(kù)保管員由總公司財(cái)務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一安排和調(diào)配。二、倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)第五條外購(gòu)物資（涉及外購(gòu)材料、商品等）達(dá)成后，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式四份(經(jīng)倉(cāng)管員簽字后的“商品驗(yàn)收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)部門,一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“入庫(kù)單”根據(jù))，倉(cāng)管員根據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫(xiě)的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià),將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)后，在“商品驗(yàn)收單”上簽名，并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)成果如實(shí)填制“入庫(kù)規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨品與入庫(kù)單的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目與倉(cāng)管員核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名，做到貨、單相符，倉(cāng)管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）"和“入庫(kù)單"的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，其它一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。第六條公司本身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù),須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)狀況填制“入庫(kù)單”一式三份，雙方互相核對(duì)無(wú)誤后須在“入庫(kù)單”上簽名,簽名后的入庫(kù)單一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的根據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)根據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)成品核算之根據(jù)。第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫(kù)手續(xù)類比外購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行辦理,但在”入庫(kù)單"上注明其來(lái)源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購(gòu)物資或已竣工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)，以精確反映公司的物流量。第九條來(lái)料加工客戶所提供的材料類比外購(gòu)物資入庫(kù)辦理手續(xù)，但不登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,而設(shè)“來(lái)料加工材料登記簿”，以作備查。第十條車間余料退庫(kù)應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)具體闡明因素,如系月底的退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。第十一條對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉(cāng)管員有權(quán)回絕辦理入庫(kù)手續(xù),并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理解決。三、倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)第十二條公司倉(cāng)庫(kù)一切商品貨品的對(duì)外發(fā)放，一律憑蓋有財(cái)務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）"，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門,一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“出庫(kù)單”根據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員根據(jù)“商品調(diào)撥單”注明業(yè)務(wù)承接人,一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的根據(jù)，一聯(lián)由倉(cāng)管員定時(shí)交財(cái)務(wù)部。第十三條生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí),倉(cāng)管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉(cāng)管員和領(lǐng)料人均須在領(lǐng)料單上簽名,領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核根據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算根據(jù)，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的根據(jù)。第十四條發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù),但須在出庫(kù)單上注明,并設(shè)立“發(fā)外加工登記簿"進(jìn)行登記。第十五條來(lái)料加工客戶所提拱的材料在使用時(shí),應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物賬，而是在“來(lái)料加工材料登記簿”上予以登記。第十六條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng),倉(cāng)管員有權(quán)回絕發(fā)貨,并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理解決。四、倉(cāng)庫(kù)物資的保管第十七條倉(cāng)庫(kù)設(shè)商品材料實(shí)物保管賬（簡(jiǎn)稱“倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬"）和實(shí)物登記卡，倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí),在每一商品材料寄存點(diǎn)設(shè)立商品材料實(shí)物登記卡，根據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單和領(lǐng)料單等及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬及實(shí)施卡，確保賬、卡、物相符。第十八條每月必須對(duì)庫(kù)存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤,并由倉(cāng)管員填制盤點(diǎn)一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬核對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中有關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核算，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意，方可作調(diào)賬解決，以確保財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合.第十九條倉(cāng)庫(kù)物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量原則實(shí)施，對(duì)不同物資采用不同計(jì)量辦法，確保物資計(jì)量的精確性。第二十條做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，確保生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)藏的前提下，力求減少庫(kù)存量,并對(duì)物資的運(yùn)用、積壓產(chǎn)品的解決等提出建議。第二十一條倉(cāng)庫(kù)物資的保管要根據(jù)多個(gè)物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，用不同辦法分別寄存，既確保物資免受多個(gè)損害，又確保物資的進(jìn)出和盤存方便.第二十二條對(duì)于某些特殊物資如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理,并設(shè)立明顯標(biāo)志。第二十三條建立和健全出入庫(kù)人員登記制度，入庫(kù)人員均須通過(guò)倉(cāng)管員的同意，并通過(guò)登記之后，方可在倉(cāng)管員的陪伴下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸咽.第二十四條倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定時(shí)檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全.第二十五條倉(cāng)管員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名,只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才干離開(kāi)工作單位。第二十六條未按本規(guī)定辦理物資入、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合規(guī)定的和賬實(shí)不符,倉(cāng)管員應(yīng)承當(dāng)由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。庫(kù)管的重要職責(zé)是：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1．上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門,窗及各庫(kù)區(qū)寄存的物資進(jìn)行巡邏,發(fā)現(xiàn)異常立刻報(bào)告。2．每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門,窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。3．每天打開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門,窗一小時(shí),讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。4．每天清掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺(tái)板要擺放整潔.周末應(yīng)清掃庫(kù)內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。5．每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立刻整治并向主管報(bào)告。6．每七天檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常狀況要及時(shí)報(bào)告。7．合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度.督促裝卸工按指定堆位整潔疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立刻糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥.8．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨品應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨品都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。9．貨品出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，精確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后,應(yīng)立刻填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立刻入帳。10．入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好多個(gè)驗(yàn)收數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫(kù)，全部材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。11．全部易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打.12．要按規(guī)定尺寸，保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超出規(guī)定,即使開(kāi)門通風(fēng)，確保物資完整，不易變質(zhì).13．全部怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架(如辦公紙類）。料庫(kù)、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。14．根據(jù)各類物品物資闡明書(shū)的保管規(guī)定，結(jié)合實(shí)際采用對(duì)應(yīng)的方法.15．果斷回絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨品的正常出入，倉(cāng)管員要按規(guī)定填寫(xiě)各類單據(jù)，特別是放行條，無(wú)放行條的果斷不準(zhǔn)帶貨品出倉(cāng)庫(kù).16．收發(fā)貨后有關(guān)的單據(jù)應(yīng)快速分發(fā)到有關(guān)部門,不允許延誤甚至遺失。17．倉(cāng)庫(kù)員保管的單據(jù),帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。18．準(zhǔn)時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告初稿并向倉(cāng)庫(kù)主管遞交。19．全部單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才干交供應(yīng)商或采購(gòu)。20．完畢上級(jí)的臨時(shí)工作安排。為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn),特制訂本制度：一、倉(cāng)庫(kù)日常管理1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)立各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立對(duì)應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及次序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的對(duì)的無(wú)誤.及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定時(shí)進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定時(shí)對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并統(tǒng)計(jì)，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，方便及時(shí)調(diào)節(jié)。4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理擬定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)施零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定時(shí)進(jìn)行各類存貨的分類整頓，對(duì)寄存期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出解決意見(jiàn)，責(zé)成有關(guān)部門及時(shí)加以解決。二、入庫(kù)管理1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢查合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資解決放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢查不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)告知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)解決。3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止.同時(shí)要注意審查發(fā)票的對(duì)的性和有效性.4、入庫(kù)材料在未收到對(duì)應(yīng)發(fā)票前,倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢查單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到