第15頁共15頁生產車間?主管個人?年終總結?以及工作?計劃時?光荏苒，?____?年已經悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千。?一年來，?我在車間?領導及同?事的支持?與幫助下?，帶領保?全團隊，?緊緊圍繞?“作風過?硬、技術?精湛、保?障有力”?的目標，?齊心協力?，團結協?作，較好?地完成了?本職工作?和上級下?達的各項?工作任務?。現將_?___年?的主要工?作情況總?結如下：?一、主?要完成的?工作1?.加強安?全管理，?杜絕事故?發生作?為保全班?長，肩負?著班組職?工生命安?全的重任?，在平時?工作中，?對于安全?工作從未?放松，始?終堅持“?安全第一?，預防為?主”的方?針，全力?搞好班組?的安全教?育培訓，?時刻提醒?和督促保?全人員必?須重視安?全、杜絕?違章，做?到防患于?未然。帶?領大家嚴?格遵守崗?位安全操?作規程，?嚴格遵守?崗位安全?制度;同?時，配合?車間做好?安全生產?工作;要?求各保全?人員加強?設備點檢?、巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態。通?過全體組?員的努力?，一年來?，保全班?組安全事?故零發生?。2.?提升維修?服務質量?，全力保?障生產?粘膠生產?的特點是?任務重、?時間緊，?同時，因?設備故障?比較頻繁?。針對車?間生產的?這些特點?，我在全?年的生產?工作中，?積極領導?保全團隊?，對設備?出現的故?障迅速做?出反應，?并認真分?析排除;?及時安排?相應的技?改輪保工?作，突出?“科學性?、預見性?”，做到?防患于未?然。遵循?設備保障?工藝的理?念，通過?及時掌握?合作生產?設備的相?關技術標?準和要求?，帶領保?全團隊針?對實際問?題，積極?開展，攻?克難點，?對切斷機?等設備多?處進行合?理化改造?，減少了?設備維修?頻次，提?高了設備?作業率，?降低了維?修人員和?操作人員?的勞動強?度，車間?生產。?一人強不?是強，團?隊強才是?強，為了?更好的提?高團隊維?修技術，?提升維修?服務質量?，一年來?，經常組?織各類班?組活動，?促進職工?相互交流?，相互提?高，將平?時維修工?作中的典?型故障處?理過程、?處理方法?和關鍵部?位未出現?過故障而?假設出現?故障時可?能是哪些?原因詳細?列出，并?整理成文?檔形式發?給各維修?人員學習?。這一舉?措大大提?高了班組?職工的維?修經驗，?對快速解?決故障、?提高維修?安全、保?證設備正?常運行有?很大的幫?助。二?、___?_年工作?計劃新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰?。在這一?基礎上，?我必須擁?有新的?高度，在?原有的基?礎上再接?再厲，認?真提高業?務水平，?為分廠的?發展貢獻?自己的力?量。因此?以下幾點?是重點方?向：1?.牢固樹?立“安全?第一，預?防為主”?的指導方?針，堅決?執行公司?及車間的?各項安全?規章制度?，做好班?組的安全?思想教育?、培訓工?作，明確?崗位安全?職責，強?化監督檢?查，使各?項維修工?作實施都?有安全保?障為前提?。2.?加強整個?維修團隊?學習，努?力提升團?隊業務素?質。_?___本?著實事求?是的原則?，做到上?情傳達、?下情匯報?;努力做?好領導的?助手;?4.全面?完成領導?交給的各?項任務。?生產車?間主管個?人年終總?結以及工?作計劃（?二）在?這一年的?時間里，?自己在車?間領導的?帶領下，?和同事團?結合作下?，學到了?很多的知?識，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結?經驗，揚?長避短，?提高自己?的業務技?能，現將?____?年的工作?情況總結?如下：?一、工作?方面在?這一年里?，我從事?機動的工?作。我們?三個品種?，四個規?格交替生?產。順利?完成了公?司和車間?交給的生?產任務，?一次性合?格率__?__%，?保證了市?場的需求?。現場管?理，工藝?，衛生，?安全，質?量，紀律?等在車間?和公司檢?查中保持?零紀錄。?這一年里?也換了不?少的新人?，每來一?位新人，?我都認真?教給他機?器的安全?操作，和?現場工藝?操作，以?便他們很?快適應裝?配工作。?在實際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是我們在?裝車的過?程中發現?配件有些?損壞和裂?紋的現象?，影響了?摩托車的?美觀，也?存在一定?的質量隱?患。我和?同事們認?真排查找?原因，配?件是主要?的原因。?在不能更?改配件的?情況下，?我們只能?認真檢查?配件中有?沒有碰傷?、碰花，?一有發現?不合格的?配件馬上?就更換，?這樣稍微?有點改善?，但還不?能根本解?決。其次?班組建設?，現場管?理搞得不?是很好，?沒有抓到?細處。?二、思想?方面車?間多次組?織學習了?軍訓和工?藝裝配質?量等技術?，還組織?討論了“?熱情，責?任，忠誠?”和“增?強工作責?任心，推?行責任追?究制”。?徹底洗滌?了職工的?心靈，大?大提高了?工作熱情?和工作責?任心。從?主觀意識?到該為誰?工作，怎?樣工作。?首先擺正?態度，“?態度決定?一切”。?有了正確?的態度，?才能運用?正確的方?法，找到?正確的方?向，進而?取得正確?的結果。?我一直認?為工作不?該是一個?任務或者?負擔，應?該是一種?樂趣，是?一種享受?，而只有?你對它產?生興趣，?徹底的愛?上它，你?才能充分?的體會到?其中的快?樂。可以?說，懂得?享受工作?，你才懂?得如何成?功，期間?來不得半?點勉強。?其次，是?能力問題?，又可以?分成專業?能力和基?本能力。?具體到人?，專業能?力決定了?你適合于?某種工作?，基本能?力，包括?自信力，?協作能力?，承擔責?任的能力?，冒險精?神，以及?發展潛力?等，將直?接決定工?作的生命?力。一個?在事業上?成功的人?，必是兩?種能力能?夠很好地?協調發展?和運作的?人。三?、工作目?標在今?后的工作?中，我會?加倍的努?力學習專?業知識，?掌握更多?的業務技?能，為將?來的工作?打好堅實?的基矗?在作風上?，能遵章?守紀、團?結同事、?務真求實?、樂觀上?進，始終?保持嚴謹?認真的工?作態度和?一絲不茍?的工作作?風，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?始終做到?老老實實?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡樸的生?活，時刻?牢記自己?的責任和?義務，嚴?格要求自?己，在任?何時候都?要努力完?成領導交?給的任務?。搞好?班組建設?，把每一?項工作抓?得細處，?做到細化?管理。?今后我將?以嶄新的?精神狀態?投入到工?作當中，?努力學習?，提高工?作效率，?熟練業務?能力。積?極響應公?司加強管?理的措施?，遵守公?司的規章?制度，做?好本職工?作。生?產車間主?管個人年?終總結以?及工作計?劃（三）?我作為?維修班的?班長，在?這一年來?我認真履?行自己的?各項職責?，緊密圍?繞在公司?領導班子?的周圍，?帶領全班?員工以安?全生產為?重點，圓?滿完成領?導交給的?各項生產?目標任務?，實現了?職工隊伍?穩定，全?年無安全?生產事故?的目標。?同時提出?了“兩個?全新”，?即以全新?的思維方?式快速轉?變觀念，?適應企業?的發展的?內在要求?，以全新?的工作態?度積極工?作，推動?全廠的進?步，建立?全新的高?尚人際關?系，創造?合心、和?氣、合力?的工作環?境和良好?的集體形?象和“三?個治理”?即治理設?備、治理?環境、治?理人的工?作思路，?拉開了維?修車間治?理年、落?實年、管?理年的序?幕。也為?下一年度?的工作打?下了更堅?實的基礎?，使下年?度的工作?能在大家?的努力下?更好的完?成，保證?設備的正?常運行，?保證車間?安全生產?。下面?我將這一?年來的工?作情況及?思想狀況?作如下述?職：一?、思想方?面這一?年來，我?牢固樹立?企業文化?理念。對?自己高標?準、嚴要?求，嚴格?執行公司?、車間的?規定，從?不計較個?人得失，?以集體利?益為重，?為了盡快?修復設備?，保障生?產，主動?放棄一些?節假日的?休息，加?班工作。?為公司的?發展貢獻?一份自己?的力量。?二、工?作方面?維修車間?的職責是?對全廠設?備進行維?修、保養?，保障全?廠設備長?久、高效?、穩定的?運行，為?公司的正?常生產提?供強有力?的支持。?設備是現?代化企業?生產的物?質技術基?礎，設備?性能狀況?直接關系?到生產任?務的完成?和經濟效?益的提高?。我作為?一個設備?維修工作?人員，一?年來，一?直把提高?設備的完?好率和利?用率，作?為公司改?善和提高?企業經濟?效益、降?低生產成?本的主要?途徑。?1.進行?設備的定?期檢查有?極其重要?的作用。?嚴格執查?、維護保?養制度，?提高設備?完好率和?利用率。?對傳動設?備來說，?維護保養?可以延長?設備的使?用壽命，?提高設備?工作效率?，增強安?全性。?2.加強?設備診斷?工作，針?對設備狀?況，預測?設備可靠?性，對可?能出現的?設備故障?的部位、?原因、程?度進行識?別和評價?，并確定?故障的修?復方法，?努力使檢?修工作成?為以可靠?性為中心?的維修，?保障設備?的安全穩?定運行。?3.加?強管理人?員和員工?的安全教?育學習，?切實、認?真搞好現?場排查工?作，再忙?不忘安全?，制訂了?“人帶人?，人幫人?，責任到?人，處理?到人”的?制度，認?真填寫操?作票，動?火證，做?好防護措?施到位，?在工作中?確認、反?確認的落?實工作。?4.檢?修技能安?全培訓，?從業務技?能和生產?安全入手?，在班內?積極開展?技能知識?、安全生?產的培訓?，提高了?員工規范?作業行為?意識和安?全生產知?識水平，?同時也加?強了員工?的專業技?能知識，?了解設備?知識，提?高設備維?修質量和?效率，保?證設備正?常運行。?5.除?了平時設?備的維修?和維護保?養工作，?我們還積?極配合生?產部門對?現場生產?設備進行?改進和設?備自制，?例如為提?高氮氣純?度，對主?控樓氮氣?管線的改?造;為提?高溶劑油?的合格率?，在溶劑?油罐區增?加冷凝器?等等，為?生產部門?順利生產?提供了有?力的保障?。三、?學習方面?隨著二?十一世紀?知識經濟?時代的到?來，隨著?科學技術?的發展，?越來越多?的新技術?、新產品?被廣泛地?應用，不?學習，安?于現狀的?人最終將?會被時代?所淘汰。?作為一名?專業技術?人員，今?年以來，?我加緊了?對專業知?識的學習?，對車間?生產區域?內的一些?設備的性?能、基本?狀況、基?本結構進?行了解，?掌握其工?作原理，?提高了工?作效率。?四、狠?抓安全、?杜絕安全?生產事故?一年來?我們始終?把安全生?產作為重?點工作，?時刻提醒?員工注意?安全，讓?每一名員?工熟悉車?間環境固?有危險因?素，在工?作中避免?因自己的?錯誤操作?而帶來安?全隱患。?定期對車?間安全設?施進行檢?查，發現?問題及時?整改，確?保安全防?護設施的?完善。平?時工作中?，不斷加?強設備安?全操作的?監督檢查?工作，把?安全事故?扼殺在搖?籃之中。?通過以上?工作的開?展，職工?的安全意?識、自我?防范意識?和能力得?到普遍提?高，__?__年實?現了設備?事故，輕?傷、重傷?事故為零?。在今?后的工作?中，我將?通過以下?幾方面來?提高自己?：1.?加強專業?知識的學?習，提高?本職工作?的能力，?在工作中?不斷積?累經驗教?訓，提高?自己處理?和解決問?題的能力?。2.?加強對員?工思想狀?態的了解?，在管理?中做到公?平公正的?同時，對?有特殊情?況的員工?給予照顧?，把維修?班打造成?一個大家?庭，增強?員工的歸?屬感。?3.在檢?修工作中?，堅持“?降本增效?”的原則?，以“最?低的成本?、最優的?質量，取?得最大的?效益”為?宗旨，抓?管理、降?能耗、增?效益，增?強了檢修?人員的主?人翁意識?，大家以?廠為家，?立足本崗?，在節能?降耗上挖?潛革新，?做到能修?的不換、?能利用的?不廢棄、?能自己干?的不外委?，時時處?處注意節?約。總?之，在即?將過去的?____?年中，維?修班通過?全體員工?的共同努?力，在公?司和部門?領導的正?確領導下?，取得了?一些成績?，但是我?不會自滿?，在今后?的工作中?，我會繼?續努力，?力求讓維?修班為公?司創造更?大的價值?!生產?車間主管?個人年終?總結以及?工作計劃?（四）?本人于_?___年?____?月來我公?司，在這?近一年中?，在公司?領導及各?位班組成?員的幫助?與支持下?。按照公?司及車間?的要求，?通過不斷?的努力，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升。現將?____?年的工作?情況總結?如下：?一、主要?完成的工?作1.?狠抓安全?管理，減?少事故發?生“愚?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然能力有?限，但肩?負著員工?的生命安?全的重任?。特別是?在公司籌?建過程中?，對于安?全工作從?未放松。?2.保?證產品質?量，提高?產品品質?我深知?作為車間?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質量?。出于對?公司的負?責任，我?在質量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對于生產?過程中出?現的問題?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?3.加?強班組建?設，提高?班組管理?力度公?司成立的?時間不長?，班組建?設的起步?很難，但?在我的積?極帶領下?一工序逐?漸形成，?并很好的?完成了部?門交給的?各項生產?任務。同?時，在管?理上，借?鑒以往的?方法，使?班組成員?的執行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4.?加強自身?學習，提?高業務水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與一名優?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領導學?習，向同?事學習，?積極提高?自身各項?業務素質?，努力提?高工作效?率和工作?質量，爭?取工作的?主動性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協?調辦事能?力和文字?言語表達?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態度對待?各項工作?任務，具?備較強的?專業心，?責任心。?二、工?作中出現?的問題及?解決方法?公司籌?建到現在?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績，但同?時也存在?一些問題?和不足，?以下幾點?表現較為?突出：?____?班組管理?方面雖?然班組管?理加強，?但是還是?存在一些?問題。如?：員工的?標準化作?業情況有?待改進;?員工的專?業技術水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。員?工管理不?好，是領?導的錯。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質的?員工，也?就沒有高?質量的產?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質的?問題，加?強崗位技?能和專業?技術知識?的培訓，?爭取在較?短的時間?內讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時組織?班組成員?集體學習?工作相關?內容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質。?2.質量?控制方面?質量是?生產出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環節，?每一道程?序。同時?質量檢查?又十分重?要，特別?是在生產?過程中的?質量檢查?可以有效?地避免發?生質量事?故和質量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是配料工?序很重要?，例如在?配料中一?種輔料不?對就會造?成很大的?質量問題?。我認為?要想做好?質量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3.安?全生產方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產?量，做整?理現場的?工作中出?現忽視安?全的現象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進?行操作的?現象。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發生一次?事故后沒?有及時總?結經驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強安?全培訓的?力度并改?進相關培?訓的形式?并強化班?組安全員?的責任感?，使班組?每位員工?都認識到?安全生產?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產，人?人參與安?全生產”?的良好氛?圍。三?、___?_年工作?計劃新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰?。在這一?基礎上，?我必須擁?有新的高?度，在原?有的基礎?上再接再?厲，認真?提高業務?水平，為?公司和車?間發展，?貢獻自己?的力量。?因此以下?幾點是重?點發展方?向：1?.加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?沖壓專業?知識和相?關管理知?識;_?___本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領導的?助手;?3.加強?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，認真學?習，加強?管理，努?力使班組?形成團結?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4.?全面完成?車間交給?的各項任?務。并且?日升日高?，不斷挑?戰新的工?作。最?后，再次?感謝領導?和同事對?于我的幫?助，在新?的一年，?我會再接?再厲。希?更加優秀?的工作業?績回報各?位領導的?關心與厚?愛。

?生產車間?主管個人?年終總結?以及工作?計劃（五?）去年?是我們公?司具有挑?戰性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協?單位的支?持下，在?總經理的?領導下，?我們全體?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項?工作。在?____?年即將過?去之際，?讓我們對?一年來的?工作情況?做個總結?如下：?1.去年?我們在總?經理的帶?領下，在?平穩過渡?中完成了?生產部人?事結構改?革、生產?流程改革?、品質監?控和車間?環境的改?善。2?.工價問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅持以人?為本、定?點定量、?確保工人?日工資達?到要求標?準、員工?薪金進一?步提高。?促進了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進?步。3?.生產數?量上也有?較大的增?長率，在?車間各主?管的精心?管理下，?月產量提?升幅度較?大，產品?質量有了?提高。?4.規范?管理，日?日提升。?生產例會?的準時召?開、建立?各部門的?培訓例會?制度，給?管理人員?的一個溝?通、協調?、學習的?機會。并?及時掌握?車間人員?、機械設?備、品質?、衛生、?產能等主?要生產要?素的具體?情況，反?饋上報總?經理，給?予處理意?見并協助?處理。?總結了過?去好的一?面，其實?我們也存?在很多不?足。從各?個部門也?能發現，?產品質量?不過關、?節約意識?差、紀律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進?一步完善?：一、?現場5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續不?斷的對現?場進行改?善和提升?。__?__車間?生產線由?于流動性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業?余時間每?月至少_?___次?以上的整?頓。2?.制作各?種適宜的?標語，美?化現場環?境;創造?一個舒適?的生產環?境。3?.實施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實效性?。二、?成本