第10頁共10頁生產主管?個人年終?總結及明?年計劃?下半年，?為配合公?司的發展?規劃，方?便各項工?作的順利?展開，保?證生產連?續性，確?保公司的?企業形象?，完善生?產部管理?。結合上?半年的生?產情況。?制定此工?作計劃：?一、加?強學習，?充實自我?：由于?工作崗位?的調整，?自身經驗?的缺乏與?不足，需?要不斷的?學習來充?實、調整?自我，才?能更好的?適應新的?工作崗位?，更快的?開展工作?。首先熟?悉整個車?間的運轉?情況，了?解各個班?組的具體?工作內容?，然后深?入到各個?班組中，?學習了解?各項工作?的具體操?作方法、?操作要點?。為后續?工作的開?展打下基?礎。二?、制定完?善各項規?章制度：?結合生?產實踐，?制定完善?生產部的?各項規章?制度，設?備操作標?準，各工?序作業指?導書等，?為日后的?生產管理?提供依據?。三、?加強勞動?紀律，促?進管理工?作：_?___執?行各項規?章制度，?充分發揮?班組長的?管理作用?，加強現?場管理，?實現全年?安全生產?。四、?實現全年?安全生產?：1、?人員安全?：安全生?產全年目?標-無重?大生產設?備事故，?無重大事?故隱患，?把工傷事?故發生率?降至最低?。主要?措施：?1)加強?對員工的?安全生產?培訓;?2)培養?員工安全?生產的意?識，了解?安全對公?司生產及?個人的重?要意義;?3)定?期檢查車?間生產安?全隱患并?及時排除?，最大限?度的減少?潛在的危?險因素。?2、質?量安全：?對產品加?工過程進?行嚴格監?控，避免?私自添加?、更改等?情況造成?質量安全?事故的發?生。五?、穩定產?品質量，?提高成品?率：實?現無大批?量產品報?廢，降低?產品次品?率和報廢?率。主?要措施：?1、嚴?格按照生?產作業指?導書操作?;2、?加強員工?對質量檢?查的培訓?，牢記產?品檢查的?重點、要?點;3?、建立操?作人員、?班組長的?日檢查制?度。4?、增加產?品入庫前?檢查，保?障產品的?入庫質量?。5、?組織重要?崗位和班?組長定期?進行學習?和技術交?流，改善?加工工藝?，優化加?工程序，?提高產品?質量，使?產量再上?新臺階。?六、生?產成本控?制：1?、節約人?員成本：?積極響應?廠部號召?，個別班?組實行績?效工資，?以提高工?作效率，?減少返工?率，保證?產品質量?;2、?合理使用?資源：提?倡節約，?反對浪費?，節約水?、電等能?源，在員?工中宣貫?，在例會?、晨會中?反復強調?，加強節?約精神，?提高員工?在日常生?產、生活?中的節約?意識。?3、加工?前做好加?工計劃，?提高生產?效率。加?強細節的?控制，降?低生產成?本，加工?時及時和?基地部門?做好溝通?，每天根?據基地的?采收計劃?做好生產?加工計劃?。七、?人員管理?：1、?人員培訓?：定期對?員工進行?規章制度?，操作標?準等的培?訓，更好?的執行各?種制度，?嚴格生產?管理，保?證產品質?量安全。?2、各?崗位人員?績效考核?：完善本?部門績效?考核制度?，以及各?崗位人員?的績效考?核標準，?實現績效?與產量和?產品質量?掛鉤。?3、培養?人才：培?養每各崗?位的操作?能手，減?少工人老?年化，打?造一支年?輕有干勁?的團隊。?4、減?少人員流?失：配合?廠部的福?利及優惠?政策，留?住老員工?，發展新?員工，為?公司擴建?做好充分?準備。?下半年到?來，我愿?與公司共?成長，祝?愿公司業?績年年長?，共創新?輝煌!?生產主管?個人年終?總結及明?年計劃（?二）一?、個人工?作定位?作為一個?生產主管?，要負起?應有的責?任，在這?個崗位上?我要不負?重任、把?好方向、?堅定信心?、持之以?恒、認真?學習、研?究、實踐?、總結。?面對當前?冷峻的紡?織行勢，?要懷著一?顆感恩的?心、邁著?堅定的步?伐跟緊領?導決策、?在生產管?理這個崗?位上兢兢?業業，克?已奉公，?對于領導?分配的工?作要無條?件的完成?，只有企?業發展了?才會有個?人的發展?。二、?發展計劃?從他人?的成功和?錯誤中學?習，把企?業的發展?和個人的?成功聯系?起來，使?自己工作?目標超越?財富和地?位之上。?結和實際?工作制定?以下__?__工作?計劃：?(1)質?量方面：?滿足用戶?要求，優?一等品率?不低于_?___%?。(2?)產量方?面：用最?少的能耗?費用生產?出適可銷?售行情的?量。(?3)安全?生產：安?全生產是?紡織企業?得以生存?發展的先?決條件，?因此要定?期給員工?講安全生?產應知應?會操作要?領，安全?演習等，?警鐘常鳴?、防患于?未然。?(4)節?能降耗：?合理用工?、合理配?棉、嚴格?控制機配?件、物料?、電耗、?跑、冒、?滴、漏等?。(5?)穩定員?工：管理?中制度是?必不可少?的權威，?但制度的?力量是有?限的，制?度只能使?部分人怕?犯錯誤，?要想員工?有凝聚力?、與企業?同心同德?、還要靠?情感、用?執著和人?品換取人?心。(?6)執行?力：我做?為生產主?管要做到?嚴格執行?和組織實?施。做到?執行和決?策方案相?匹配，帶?動員工把?企業戰略?規劃轉變?成效益。?三、工?作思路?目前紡織?疲軟，跟?本問題在?于大部分?企業難以?適應新行?勢要求，?最大的問?題不是勞?動力成本?上漲，也?不是生產?經營不力?，而是人?民幣的加?速升值引?起的訂單?大幅減少?、出口困?難，使企?業限入“?危機”，?大浪淘沙?勢不可擋?。但有?一點很堅?信，誰掌?握了新的?技術優勢?、培育新?的利潤來?源誰就會?贏得的發?展空間。?如果我們?老是停留?在低端產?品生產節?段，就永?遠沒有竟?爭力，在?市場上就?會時時受?制于人。?那我們今?冬明春的?技改就很?必然了。?在公司?領導引導?我們、“?不可閉門?造車，要?認真分析?國內國際?行勢，做?好行業調?研，掌握?行情動態?，對行業?做好預測?，為明年?做好規劃?”的理念?下，我們?務必練好?內功，等?待紡織春?天的到來?。生產?主管個人?年終總結?及明年計?劃（三）?一、個?人工作定?位：作?為一個生?產主管，?要負起應?有的責任?，在這個?崗位上我?要不負重?任、把好?方向、堅?定信心、?持之以恒?、認真學?習、研究?、實踐、?總結。面?對當前冷?峻的紡織?行勢，要?懷著一顆?感恩的心?、邁著堅?定的步伐?跟緊領導?決策、在?生產管理?這個崗位?上兢兢業?業，克已?奉公，對?于領導分?配的工作?要無條件?的完成，?只有企業?發展了才?會有個人?的發展。?二、發?展計劃：?從他人?的成功和?錯誤中學?習，把企?業的發展?和個人的?成功聯系?起來，使?自己工作?目標超越?財富和地?位之上。?結和實際?工作制定?以下__?__年工?作計劃：?(1)?質量方面?：滿足用?戶要求，?優一等品?率不低于?____?%(2?)產量方?面：用最?少的能耗?費用生產?出適可銷?售行情的?量。(?3)安全?生產：安?全生產是?紡織企業?得以生存?發展的先?決條件，?因此要定?期給員工?講安全生?產應知應?會操作要?領，安全?演習等，?警鐘常鳴?、防患于?未然。?(4)節?能降耗：?合理用工?、合理配?棉、嚴格?控制機配?件、物料?、電耗、?跑、冒、?滴、漏等?。(5?)穩定員?工：管理?中制度是?必不可少?的權威，?但制度的?力量是有?限的，制?度只能使?部分人怕?犯錯誤，?要想員工?有凝聚力?、與企業?同心同德?、還要靠?情感、用?執著和人?品換取人?心。(?6)執行?力：我做?為生產主?管要做到?嚴格執行?和組織實?施。做到?執行和決?策方案相?匹配，帶?動員工把?企業戰略?規劃轉變?成效益。?三、工?作思路：?目前紡?織疲軟，?跟本問題?在于大部?分企業難?以適應新?行勢要求?，最大的?問題不是?勞動力成?本上漲，?也不是生?產經營不?力，而是?人民幣的?加速升值?引起的訂?單大幅減?少、出口?困難，使?企業限入?“危機”?，大浪淘?沙勢不可?擋。但有?一點很堅?信，誰掌?握了新的?技術優勢?、培育新?的利潤來?源誰就會?贏得更多?的發展空?間。如果?我們老是?停留在低?端產品生?產節段，?就永遠沒?有竟爭力?，在市場?上就會時?時受制于?人。那我?們今冬明?春的技改?就很必然?了。在?公司領導?引導我們?、“不可?閉門造車?，要認真?分析國內?國際行勢?，做好行?業調研，?掌握行情?動態，對?行業做好?預測，為?明年做好?規劃”的?理念下，?我們務必?練好內功?，等待紡?織春天的?到來。?生產主管?個人年終?總結及明?年計劃（?四）作?為一名生?產部主管?，要帶領?生產部所?有員工認?真負責的?完成本職?工作，還?要在新的?一年繼續?為公司的?發展做出?應有的貢?獻。下面?是本人_?___工?作計劃：?1.加?強自身的?學習，在?學習和實?踐中不斷?提高自身?業務能力?和管理水?平。2?.落實規?章制度，?嚴格安全?管理“安?全來自長?期警惕，?事故源于?瞬間麻痹?”安全以?預防為主?，安全生?產是常抓?不懈的工?作，不定?期檢查車?間存在的?安全隱患?，發現問?題及時解?決。要定?期舉行安?全生產培?訓和安全?消防演習?，使員工?有強烈的?安全生產?意識，要?教育和引?導員工遵?守操作規?程，不得?違章操作?。把安全?工作作為?重點抓，?并抓緊、?抓實、抓?好。3?.提高設?備的運轉?和自動化?設備改造?：①車間?設備維修?落實責任?到人，做?好檢修記?錄，督促?員工維護?好每一臺?設備，提?高設備運?轉率。對?車間的工?藝投入制?作，自動?化設備提?高產品質?量的保證?產能和生?產效率。?___?_節約挖?潛、降本?增效。由?于市場競?爭激烈，?原材料漲?價及工人?工資的提?高等因素?導致產品?微利，生?產部一是?要加強內?部管理，?降低生產?成本;二?是抓好班?組長以上?管理人員?的工作落?實情況，?力爭使每?位管理人?員的水平?和技能上?一個新的?臺階;三?是提高產?品的一次?交檢合格?率，高度?重視產品?質量并積?極配合工?程部和質?量部，嚴?把生產工?序和質量?整改工作?，利用培?訓、例會?為全體員?工灌輸質?量就是企?業的生命?的理念。?從零件的?生產到裝?配的總成?，每一步?都要求嚴?格規定操?作，產品?的質量是?靠生產出?來，只有?提高了生?產技能，?才能做到?不接受不?合格品、?不制造不?合格品，?不傳遞不?合格品，?來減少不?合格品的?浪費。?5.結合?目前公司?的新產品?不斷的增?加及老產?品的提產?，注塑車?間的生產?產能無法?滿足裝配?車間，現?在大模具?越來越多?無法安排?生產的情?況及增加?自動機械?手解決人?員不足的?壓力。根?據現在注?塑車間場?地問題，?將所有注?塑機根據?牌號及型?號重新規?劃，壓縮?注塑機之?間的距離?來解決增?加注塑機?后場地不?足及現場?管理和美?觀的問題?。6.?盡可能外?招一些有?技術的調?機人員到?注塑車間?，提高產?品質量的?穩定性。?7.針?對沖壓件?大部分還?是單沖模?具產能低?，明年盡?可能把單?沖模具改?為極進模?具，再增?加一臺中?速沖床或?是增加一?臺高速沖?床，將部?分產量大?的模具改?成沖床或?高速模具?來提高產?能和提高?產品質量?的穩定性?。生產?主管個人?年終總結?及明年計?劃（五）?在公司?的正確領?導下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據公司的?工作精神?與工作部?署，結合?生產部經?理的崗位?職責與工?作實際，?創新工作?思路、轉?變工作作?風，認真?踏實努力?工作，較?好地完成?了各項生?產工作任?務，取得?一定成績?。現將_?___年?工作計劃?如下：?(一)堅?定信心，?提高產品?質量_?___年?，我要堅?定信心，?重點抓好?產品質量?，認真檢?查分析，?找出薄弱?環節，落?實整改措?施，加強?質量管理?，努力提?高柴油發?電機組的?質量。?(二)加?強培訓，?提高員工?綜合素質?我要加?強對員工?工作業務?技能與安?全生產知?識培訓，?提高員工?的專業知?識水平和?安全生產?知識，提?高員工的?戰斗力和?工作執行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產不出事?故我要?進一步加?強安全生?產力度，?加強對設?備的使用?、保養管?理，加強?安全生產?制度的落?實與