綠化項目養(yǎng)護人員配備計劃及崗位實施方案第一節(jié)項目管理組織機構 3 3二、總體部署 5第二節(jié)項目管理機構 6 6二、組織機構設置及原則 7 8第三節(jié)人員配備管理 9一、人員配備的含義及配備原則 9二、管理人員的需要量及其選聘標準 四、管理人員考評方法 五、項目人員配備 第四節(jié)綠化養(yǎng)護崗位責任 二、綠化養(yǎng)護隊長崗位責任 四、綠化養(yǎng)護工人崗位責任 五、清潔工崗位責任 八、機械維修班組工人崗位責任 九、機動人員及突擊隊崗位責任 十一、采購人員崗位責任 第一節(jié)項目管理組織機構一、項目管理一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強的同志擔任項目經(jīng)理，在公我公司依據(jù)多年相關項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大管理、進度管理、風險管理、文檔管理、范圍管理等方面，(一)組織人員管理：本項目需求的綠化養(yǎng)護服務涉及(二)質(zhì)量管理：本項目所采用的設備/軟件產(chǎn)品不僅該項目的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標可實現(xiàn)基礎上，予以設計質(zhì)量、項目質(zhì)量、設備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。(三)進度管理：該項目既有深度又有廣度，深度是指(四)風險管理：由于項目的復雜性和一些問題得不可(五)文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓與參考、軟件維護支持和歷史檔案，(六)范圍管理：需要準確定義項目的范圍，以及對項(七)采購管理：需要對項目采購的資源和過程進行控(八)成本管理：該項目的成本管理，不僅是采購人或(九)溝通管理：對項目的項目會議等溝通活動進行管在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務的管理服務理念。(三)在養(yǎng)護管理機制方面、養(yǎng)護技術和安全方面都做第二節(jié)項目管理機構按照組織結(jié)構的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構也可分為線性的項目組織結(jié)構、職能的項目組織結(jié)構和矩陣的項目結(jié)構等若干形式。項目管理組織的結(jié)構實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權力，不同的項目組織結(jié)構對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構，矩陣式組織結(jié)構是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構之上"加載"了一種水平的項目管理結(jié)構。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權力明顯傾向于項目經(jīng)理的項目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構的優(yōu)點在于：一是和職能式組織結(jié)構一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項目式組織中人員冗余的問題；二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)理會使他對項目給予更強的關注，負責協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質(zhì)量要求；四是項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項目有很強的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感二、組織機構設置及原則(一)職責分明：建立項目管理責任制，實行以項目負(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領導決策者，要求有高度的工作責任心和較強的組織管理能力，我單位針對本項目配備了精良的設備來滿足項目各類型服為確保本項目保質(zhì)保量決定以從事項目管理經(jīng)驗豐富第三節(jié)人員配備管理(一)人員配備的含義(二)人員配備的原則人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)二、管理人員的需要量及其選聘標準(一)管理人員需要量的確定1.組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構和崗位管理人員的配備是為了指導和協(xié)調(diào)組織活動的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。2.管理人員的流動率在任何一個組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時，要對這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。3.組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營管理工作日益復雜，工作量也將不斷加大，對管理人員的需要量也會不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預測和評估組織發(fā)展與業(yè)務擴充的要求。(二)管理人員的選聘標準合格的管理人員必須具備相應的素質(zhì)和能力，主要包括：1.強烈的管理欲望擔任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應的報酬，還意味著可以利用制度賦予的權力地運用權力，從而影響組織目標的實現(xiàn)。2.良好的道德品質(zhì)擔任管理職務的人擁有相當?shù)臋嗔ΓM織對其權力的策，例如，何時去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。(一)貢獻考評通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管(二)能力考評公司對本片區(qū)綠化養(yǎng)護項目綠化養(yǎng)護設立專門的綠化養(yǎng)護項目部，項目經(jīng)理、主管、隊長、綠化養(yǎng)護管養(yǎng)分隊、制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，按管理人員、綠化養(yǎng)護人員、質(zhì)安人員等或者按管理、考、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應調(diào)離本崗位，第四節(jié)綠化養(yǎng)護崗位責任8.及時傳達上級的有關指示，定時向總經(jīng)理匯報工作。全隊人員，保質(zhì)保量完成全隊的時花種養(yǎng)及綠化養(yǎng)護任務；5.發(fā)現(xiàn)綠地病蟲害或綠地被破壞情況及時向隊長和公3.每早7:00,下午2:00開始全面收集沿途的垃圾，1.負責本片區(qū)綠化養(yǎng)護的園林機械設備(剪草機、噴藥機、綠籬機等)的調(diào)配、維護與保管工作；4.建立園林機械設備檔案，詳細記錄設備的使用情況，1.突擊隊設工人20名，平時在各自崗位上班，凡接到天24小時內(nèi)隨時趕到現(xiàn)場；5.交通事故造成花壇受損，在24小時內(nèi)修復；(1)在經(jīng)理的直接領導下，負責綠化養(yǎng)護物資采購的(2)認真做好項目所需的綠化養(yǎng)護物資的采購工作，(3)熟悉綠化養(yǎng)護物資的采購業(yè)務及其流程，了解項(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目綠化養(yǎng)護物資(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指(7)指導并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預算，控制采購(9)指導下屬開展新供應商的開發(fā)，妥善處理與供應(10)建立并完善供應商管理體系。(1)在采購部主管的領導下，開展項目綠化養(yǎng)護物資(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解綠化養(yǎng)護物(3)對采購的綠化養(yǎng)護物資的市場信息進行收集，提(4)協(xié)助部門領導對主要供應商進行資信調(diào)查；(5)按照制定的采購計劃執(zhí)行綠化養(yǎng)護物資等具體采(6)協(xié)助相關部門妥善處理在采購綠化養(yǎng)護物資過程(7)部門領導指派的其他任務。(1)在經(jīng)理的直接領導下，負責綠化養(yǎng)護物資倉儲日(2)負責項目綠化養(yǎng)護物資的管理、貯存和發(fā)放。(3)嚴格遵守綠化養(yǎng)護物資的進出庫手續(xù)，進貨和發(fā)(4)進貨時應及時辦理手續(xù)，做到庫位按區(qū)、類劃分(5)倉庫賬目清楚，帳、卡、物一致。(6)堅持先進先出原則，防止機器的損壞。(7)庫房應做到防火、防盜、防異物侵入。(9)有權拒收違規(guī)和手續(xù)不全的綠化養(yǎng)護物資。(10)有權拒收手續(xù)不全的票據(jù)。(11)倉儲部工作人員日常工作開展的指導和監(jiān)督管理(1)在主管的指揮安排下，認真做好綠化養(yǎng)護物資的(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好綠化養(yǎng)護物(3)及時準確的做好綠化養(yǎng)護物資的出入庫的賬目記(4)增強安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應當及時向部門主(5)協(xié)助部門領導做好倉庫庫存的定期盤點工作。及(6)積極配合質(zhì)檢人員做好綠化養(yǎng)護物資的日常進貨(2)負責項目財務系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務管(4)定期對項目的進行狀況提交階段性的財務分析報(6)指導各部門進行財務預算并監(jiān)督整體預算的具體(7)負責審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務的管理工作。(1)負責審核和辦理相關的財務收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負責票據(jù)審核工作；(2)負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關規(guī)定，按時辦理有關稅款的申報繳納等(5)領導交代的其他事務的處理。1.在綜合管理部的領導下負責檔案整理、編目、鑒定、及時上報采取措施。認真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案(2)私自向外界提供、抄摘公司檔案(3)涂改、偽造檔案(4)未及時上報歸檔或管