課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報(bào)名優(yōu)惠！（0755）8622241513510936819敖老師工廠車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程背景：產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車(chē)間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車(chē)間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車(chē)間管理人員常常面臨：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？3、品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？4、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?5、現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？?jī)?nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車(chē)間管理的奧秘！≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程目的：l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車(chē)間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓2、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法3、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車(chē)間復(fù)雜問(wèn)題4、學(xué)習(xí)溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及如何有效執(zhí)行5、學(xué)習(xí)基本管理手法有效管理下屬6、掌握了解后80與90后員工的方法及途徑7、掌握后80＆90輔導(dǎo)員工的方法≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車(chē)間管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實(shí)際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡課程大綱：第一節(jié)：車(chē)間主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、車(chē)間主管的職責(zé)與作用2、車(chē)間主管的正確觀念與心態(tài)3、車(chē)間主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)主管8、班組長(zhǎng)心目中合格的生產(chǎn)主管二、車(chē)間主管的人際關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)1、人與人相處的方式2、人際關(guān)系的種類3、人際關(guān)系的重要性4、認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他人5、人際關(guān)系之“道”6、溝通的意義和障礙7、良好溝通的原則8、如何與上司溝通和相處9、如何與同事溝通和相處10、如何與部屬溝通和相處三、車(chē)間主管如何培養(yǎng)部屬員工1、激勵(lì)部屬工作意愿2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己3、要真心關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的部屬4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管5、工作的計(jì)劃與跟蹤6、培育部屬的最佳方法7、培訓(xùn)有效性8、工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討9、分組討論，發(fā)表自己的心得體會(huì)四、生產(chǎn)主管如何進(jìn)行時(shí)間管理1、時(shí)間管理的意義與重要性2、時(shí)間管理的原則和方法A、抓住最佳時(shí)間和時(shí)機(jī)B、有效工作時(shí)間的運(yùn)籌、C、提高單位時(shí)間利用率D、找尋片段零碎時(shí)間E、時(shí)間管理的障礙真諦F、“二八”時(shí)間管理法G、第二象限組織法五、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理1、品質(zhì)的意識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管制的主要原則3、PDCA循環(huán)4、如何擬定計(jì)劃5、決定達(dá)成目標(biāo)的方法6、如何實(shí)施——教育、訓(xùn)練7、工作實(shí)施8、如何調(diào)查9、查檢要因10、如何處置11、再發(fā)防止措施12、質(zhì)量控制中的標(biāo)準(zhǔn)化六現(xiàn)場(chǎng)成本控制1、你的企業(yè)是否每天在“燒”錢(qián)2、企業(yè)存在的現(xiàn)象3、成員儀容不整4、設(shè)備布置不合理5、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)6、物品隨意擺放7、通道不暢8、什么是浪費(fèi)9、凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必需的最少量的物料、設(shè)備、HR、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)11、工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)12、不良、修理的浪費(fèi)13、加工的浪費(fèi)14、動(dòng)作的浪費(fèi)15、搬運(yùn)的浪費(fèi)16、庫(kù)存（含中間在制品）的浪費(fèi)17、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)（最大）18、等待的浪費(fèi)19、管理的浪費(fèi)20、工廠中可避免的浪費(fèi)21、員工的不良習(xí)慣導(dǎo)致工廠的浪費(fèi)，如何消除員工的不良習(xí)慣七、現(xiàn)場(chǎng)目視管理1、目視管理及目視管理的作用2、減少語(yǔ)言文字傳播的誤解3、代替繁瑣的說(shuō)明4、易建立共識(shí)5、用在工作管理中，可有效傳達(dá)工作中的相關(guān)訊息6、目視管理的應(yīng)用范圍A、作業(yè)管理B、排程管理C、品質(zhì)管理D、設(shè)備管理E、環(huán)境管理7、目視管理的實(shí)施重點(diǎn)8、制定目標(biāo)9、從5S開(kāi)始11、確立物品放置方法的標(biāo)示12、確立并標(biāo)示基準(zhǔn)用顏色協(xié)調(diào)13、力求標(biāo)準(zhǔn)化14、目視管理應(yīng)用范例15、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律16、找出問(wèn)題的真因17、為找真因，不應(yīng)過(guò)分考慮懲罰18、刨根問(wèn)底，連問(wèn)數(shù)個(gè)為什么19、找出真因的正確方法八、交期保證--生產(chǎn)計(jì)劃與JIT實(shí)務(wù)1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)4、JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的制訂5、JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更6、JIT生產(chǎn)計(jì)劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式九、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決1、異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)2、問(wèn)題處理的分析方法及解決問(wèn)題方法3、挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)4、問(wèn)題改善的思考步驟A、現(xiàn)狀把握B、原因分析C、要因分析D、診斷過(guò)程的手法月E、改善對(duì)策提出與評(píng)價(jià)F、改善案例實(shí)施G、效果確認(rèn)H、標(biāo)準(zhǔn)化5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理思考方式參考十、現(xiàn)場(chǎng)安全管理－－白國(guó)周班組管理法1、白國(guó)周其人2、理念引領(lǐng)法、3、班前禮儀法4、指令處理法5、“三不少”隱患排查法、6、“三必談”身心調(diào)適法、7、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、8、互助聯(lián)保法、9、手指口述交班法、10、親情和諧法十一、打造高效執(zhí)行力1、執(zhí)行難的原因2、執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析3、個(gè)人與集體的目標(biāo)是否一致4、各自做得好不等于全體做得好5、培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣6、優(yōu)秀的執(zhí)行力7、執(zhí)行的保障8、執(zhí)行能力的活力曲線9、企業(yè)綜合能力與執(zhí)行能力≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡講師簡(jiǎn)介：李慶遠(yuǎn)老師，畢業(yè)于美國(guó)紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過(guò)多個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。自己在企業(yè)中推行過(guò)5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動(dòng)等，還擔(dān)任過(guò)ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會(huì)主任。近年于時(shí)代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《5S與TPM實(shí)務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題》《工廠一線成本管控》《全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)》《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤(pán)，還著書(shū)《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)》出版發(fā)行。李老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案分析、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)很大啟發(fā)與助益。李老師服務(wù)的客戶有（包含但不限于）：機(jī)械、汽車(chē)、摩托車(chē)及配件企業(yè)：五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車(chē)公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車(chē)配件廠、一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車(chē)公司、深圳市寶安公共汽車(chē)公司電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè)：東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門(mén))電子公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司家用電器、電梯行業(yè)：格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司銀行、人壽、金融.稅政府機(jī)關(guān)：信誠(chéng)人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)上海公司、中國(guó)人壽廣州公司、中國(guó)銀行、中國(guó)工行貴州分行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)：深圳百仕達(dá)集團(tuán)、深圳市天健集團(tuán)、廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團(tuán)有限公司、廣東華潤(rùn)涂料集團(tuán)有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團(tuán)、佛山華興玻璃集團(tuán)公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺(tái)資)紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)：福州嘉達(dá)紡織公司、敏興毛織(海豐)有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團(tuán)股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)：李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰尽V州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國(guó)煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門(mén)卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司；化工、冶金、行業(yè)：南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團(tuán)廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團(tuán)股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學(xué)試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實(shí)業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)服務(wù)行業(yè)：廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達(dá)大飯店、廣東南湖國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司木業(yè)、家具、包裝行業(yè)：佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運(yùn)家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè)：鄭州市供電局(國(guó)營(yíng))、甘肅省電力公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)廣東公司、中國(guó)南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測(cè)試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車(chē)公司、杭州鍋爐集團(tuán)有限公司、廣州勁馬動(dòng)力設(shè)備企業(yè)集團(tuán)有限公司、福建天寶礦業(yè)集團(tuán)公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源（蘇州）公司（日資）網(wǎng)絡(luò)、電信、移動(dòng)行業(yè)：騰訊QQ公司、中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、中國(guó)移動(dòng)海南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東江門(mén)分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東佛山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東東莞分公司、中國(guó)聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司航空.機(jī)場(chǎng).港口.物流行業(yè)：上海虹橋機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)國(guó)際航空港集團(tuán)、上海東方遠(yuǎn)航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培訓(xùn)時(shí)間】：全年循環(huán)開(kāi)課，更多培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系！2012年05月31-06月01日佛山【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【適合對(duì)象】企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部【報(bào)名咨詢】敖先生【報(bào)名熱線】(0755)86222415移動(dòng)電話線ＱＱ：476304896（課程咨詢）【承辦單位】華晟培訓(xùn)【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；資格證書(shū)費(fèi)：高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注：1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員【報(bào)名流程】如需報(bào)名參加，收到報(bào)名表后我會(huì)將參加培訓(xùn)的確認(rèn)函發(fā)給您，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課