ICT項目特點分析及管理模式_第1頁
ICT項目特點分析及管理模式_第2頁
ICT項目特點分析及管理模式_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

ICT項目特點分析及管理模式隨著信息技術的發展和應用，ICT項目已經成為了各行各業的重要組成部分，尤其在企業信息化建設、政府數字化轉型等領域，它比其它項目具有更為明顯的特點。本文將從ICT項目的特點入手，探討其管理模式，以期幫助管理人員更好地掌握ICT項目的規劃和實施。一、ICT項目的特點1.技術主導性強ICT項目的基礎是信息技術，故其技術內容和技術要求比一般項目更高。因此，ICT項目在實施過程中要求項目管理人員具備技術素質和技術管理能力。2.周期短、變化快技術發展迅速，ICT項目的周期往往比一般項目更短，而且技術的更新速度也非常快，這就要求項目管理人員具備快速反應的能力，及時掌握和運用最新技術。3.系統集成性強ICT項目涉及多個模塊、多個組織、多種技術，要求項目管理人員能夠協調各方利益，統籌整個項目，整合各方資源，構建統一的項目體系。4.關注用戶需求ICT項目要實現用戶的需求，要求項目管理人員充分理解用戶需求，注重用戶體驗，及時反饋用戶意見，持續改進。二、ICT項目的管理模式1.基本管理模式ICT項目管理模式需要著重考慮技術基礎，以技術驅動為理念，強調項目管理人員掌握關鍵技術和管理工具的能力。傳統的項目管理工具如進度表、里程碑等也同樣適用于ICT項目。2.求精模式ICT項目一般都會面臨完善和優化的需求，管理模式應注重完善過程，不斷提升工作質量和效率，以求達到更高的質量目標。3.敏捷模式ICT項目的周期短、變化快，敏捷開發模式具有很強的適應性，可以有效地適應快速變化的需求。敏捷模式下，需求驅動的開發和用戶參與式開發等方法都在不斷應用。4.團隊協作模式ICT項目需要有一個高度協同的團隊，團隊成員之間的溝通必須要暢通，任務必須要明確分配。因此，ICT項目的管理模式應著重考慮團隊協作和協調工作。三、ICT項目管理模式的應用ICT項目的特點和管理模式的結合應該是有機的、實際的，下面總結幾條實際的應用經驗，供參考：1.明確責任和權利在ICT項目中，明確責任和權利的分配是至關重要的。有效的管理模式應該確立每個團隊成員的職責，明白各自在項目中的作用，以此形成團隊協作和協調工作的效應。2.預估成本和項目周期互聯網行業的第一原則就是速度，但是在實施ICT項目中，一定要確保時間周期和成本預估的準確性。在實際操作中，可以通過評估項目以及相關技術人員對于項目將產生的銷售額、結構成本和人工成本進行估算，以此把工作進度控制在預計周期內。3.采用敏捷管理方法在實施ICT項目時，敏捷管理方法可為其注入新活力，使得項目周期更加快速靈活，而且使得項目的開發效率更加快速。合理的敏捷管理方法，能夠更好地協同團隊，達成目標。4.交流和協調ICT項目對于團隊成員之間的溝通是動態的、無間隙的、持續的。項目管理者應該注重和團隊成員之間的交流和協調。保證每個團隊成員能夠了解項目的進展、完善項目細節以及優化方案等相關事宜。總結：ICT項目的特點與傳統的項目管理不同，在實施中有其獨特的管理模式。從技術主導性、周期短、速度快、系統集成性、關注用戶需求

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論