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酒店室內裝修施工現場管理與相關單位的協調措施

一、施工協調管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協調任務艱難,只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必需建立施工協調管理體系,以保證施工協調的落實,具休整體施工協調管理體系如下:

二、施工協調的主要實施措施

為了確保工程按期竣工,施工現場將建立打算與進度的管理體系,從組織、指揮、協調、工藝技術、生產資源優化及作業調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協調小組

1)將本工程列為我公司的重點工程,組建由項目經理牽頭的工程指揮協調小組,工程指揮協調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監督、協調本工程項目施工協作管理。

2)工程指揮協調小組每周定期在現場召開一次例會,把握工程進展的動態狀況,準時解決施工協調中可能存在的問題。

3)充分發揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工閱歷,為施工的順當進行供應技術、資金的支持,并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面賜予充分的保證。

b、現場的協調組織保證措施

1)在現場組建管理職能齊全、指揮協調力量強及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機構將采納直線一職能制的形式。項目經理、項目副經理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理閱歷,而且還是業務素養高、責任性強,并具有組織、指揮及協調等方面的綜合力量,以此保證管理工作的高質量、高效率。

2)項目經理為施工協調第一責任人,項目副經理為施工協調日常負責人,明確各部門的打算協調管理與進度掌握責任,并在總進度掌握打算的指導下全面抓好分部分項工程實施性協調打算的編制、執行、檢查及分析、總結等工作環節,加強對協調打算的動態管理,以保證協調打算對施工的預控作用。

c、協調施工的詳細保證措施

在施工中,我們將從如下幾個加強管理,確保施工協調順當進行:

1、制定工程掌握進度、施工交叉交接、運輸安排、現場擺放、成品愛護、各項打算及制度,經工程指揮協調組同意后,嚴格執行。

2、制訂嚴格的成品和半成品愛護打算,對等的罰款制度,相互愛護本公司、其他施工單位的成品與半成品,支配質檢員專職負責檢查實施。

3、各方協調協作,嚴格根據圖紙規格尺寸進行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,消失質量問題,報甲方、監理及工程管理公司裁定質量緣由,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執行,交叉施工前要事先通知各相關單位,各方做好施工交叉交接的簽字認可工作,明確雙方責任。

5、各方嚴格執行運輸安排的制度,無特別狀況不作轉變。

6、按經甲方、監理及工程管理公司認可的施工平面布置圖,各方遵守現場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進度。若現場擺放影響施工,經各方協調,轉移到適當位置。

7、項目副經理協調施工交叉交接、運輸安排、現場擺放消失的問題,化解各方沖突,在工程指揮協調小組內部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務,努力營造良好的施工協調氣氛,為施工順當完工制造有利條件。

d、進度協調管理的保證措施

1)依據合同明確的施工總工期與掌握工期節點目標的要求,工程指揮協調小組打算管理部門每周六編制下周的施工進度打算,由項目經理審核批準后實施。在周打算的指導下,打算管理部門必需進一步編制每日的作業打算,下達至工程指揮協調小組各成員實施。

2)為了進一步深化打算的編制工作,在施工期間,應分區域、分工序細化作業進度打算,以便準時發覺并克服作業中的薄弱環節,從而發揮打算對作業進度的預控作用。

3)加強對工期節點目標的管理,嚴格掌握對工期影響較大的施工項目。建立工期節點掌握目標,并與施工作業隊簽訂目標考核責任狀,落實經濟獎罰措施。

4)優化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量實行工程指揮協調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業,以到達提高成效及合理掌握工期的目的。

e、削減不必要工時損失的保證措施

1)一旦中標,應馬上進行施工組織預備、技術預備及現場預備,使各項施工預備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法,以避開在施工過程中發生設計修改、變更的狀況。

3)加強成品愛護工作,削減返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期到達高質量的竣工標準,有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收預備等工作必需在施工后期及早穿插進行。

f、施工流水作業

為了確保總打算如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之到達建設單位所期望之工程進度目標。

三、與總承包單位、監理的協調協作

在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時,應聽從總承包單位、監理公司的統一領導。

1、組織管理現場的平安施工工作時,必需聽從總承包設單位的領導和指揮,接受建設單位的監督檢查。

2、親密與總承包單位、監理公司的協作,準時反映施工中存在并需建設單位解決的問題(例如:供水、供電、運輸、通訊等),準時上報施工進度,每周會同甲方、監理公司匯報和討論施工狀況,做到甲方、監理公司滿足。

3、親密與其他施工單位的協作,提前通過總承包單位向交叉作業安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業施工單位)提出下步施工中需要協作的項目內容,以保證施工順當進行

4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系,為了處理好這些方面的關系,就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業的協調協作

a、裝飾與空調施工隊的協調協作

空調系統屬設備安裝,由專業施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊協作的。

室內天棚設計與空調管道布

置在造型上的關系;

室內天棚設計與空調送風口位置的布置;

室內天棚(或置面)設計與空調器風口位置的布置;

室內陳設與各類設置的空調設備的關系;

出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系;

b、裝飾與消防施工隊協調協作

消防系統有其規范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要協作這些要求完成裝飾施工,同時消防系統也要依據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好精確的尺寸,這方面的相互溝通和協作施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時肯定不能由于消防栓防礙飾面效果面隨便挪位或掩飾,非要移位時,應會同消防系統施工單位,由他們依據要求和規范來進行。

c、裝飾與照明系統協調協作施工

照明系統由裝飾施工單位承接施工,首要留意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系;留意室內地面設計與地燈(腳燈)的布置要求;留意管線,線盒的配比和預留要求;留意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統的協調協作施工

與弱電系統的協調協作施工要留意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求;還要留意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)確實定。

大酒店室內精裝修項目工程施工管理措施實施打算

大酒店室內精裝修項目工程實施打算:施工管理措施

九、詳細施工管理措施

a、進場前的管理措施

1、項目經理及施工員、材料員、質量員等必需會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解,對全工程概況做到心中有數。

2、工程量的計算,即依據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。

3、制定材料打算表,將工程所需的材料名稱、規格和估計數量逐一列表歸類后提交材料部,并協作材料選擇供應商及材料品牌。

4、制定施工進度打算表,施工進度打算表用于掌握施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是根據工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。

5、開工前企業工地實地勘察,了解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等狀況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

6、材料進工地做好以下工作:

據材料打算表并結合工程進度打算表內確定材料的品種、數量及進工地時間。

材料堆放位置要事先支配,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時留意以下幾點:

(1)不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。

(2)分類堆放,便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,留意堆放方法和實行愛護措施,以免造成損耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,留意堆放方法和實行愛護措施,以免造成損耗。

(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節約搬遷的工序。

(6)工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量進行登記,以備查驗。

7、接通工地臨時水電:

(1)臨時用水的設置,盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又削減鋪設時間。

(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采納電纜拖板供電時,電纜用愛護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電愛護開關、閘刀、插座等。

(3)施工部署及技術交底,施工管理人員把握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待留意事項,對圖紙上消失的技術要求高或需特別處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟識或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術規范資料作為實施根據并共同討論施工方案,保證工程順當進行。

b、進場后的管理措施

1、在工程開工時,召集全部工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、平安、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。和全部工地人員對整個工程有肯定熟悉。

2、工地放樣,根據平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若消失相沖突之處準時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求看法,在得到共同認可后方能進行施工。

3、施工調度包含人員、材料、機具的調度,依據施工進行及實際狀況合理地、科學地進行調度,避開消失施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細內容:

(1)人員(工種)高度

加強打算管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消防停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以支配木制作門面或家具,以免互相爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,支配一部分人員去做幫助工程的附屬工程,當各工序同時綻開時,管理者須支配一些后備工程?？傊?通過人員的合理調度,到達保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

(2)材料調度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清晰,并估計出將來數天內對材料的需求量,準時予以調供,禁止消失停工待料現象。時要留意保持工地干凈,切勿使材料亂置于現場。為避開工地空地變小影響施工,需掌握材料進場時間。對進場材料設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨便鋪張材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。

(3)機具管理

實行施工機具領用登記制度,以'誰領用,誰保管,誰負責'為原則,防止消失不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避開一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前認真檢查機具,使用過程中若發生故障準時排解。工程完畢,支配專人對機具進行清理,保養之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工具體過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:

工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求,準時發覺問題進行訂正,以免發生不行挽回的損失。

平安檢查

嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈四周的易燃物品,配制

滅火器械,必要時指定專人監護。

施工現場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸光

后順手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,肯定禁止在工地現場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴禁非電氣專業人員安裝及修理電路,防止發生觸電傷亡事故。

防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,留意工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。

施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要常常了解其它工序的進度,發覺問題準時解決,避開消失非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。

依據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以便利掌握工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須作出該工序的施工流程圖

,以便合理調動人力、物力進行施工。

4、與甲方(業主)聯系、溝通

施工過程中管理人員須常常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況并準時將甲方的看法反饋,相互溝通,增添甲方對施工的信念。主要聯系工作的內容:

(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。

(2)伴隨甲方看工地并介紹施工狀況。

(3)按時參與甲方如開的工程會議。

(4)重視甲方提出更改設計的看法,對不能實施的看法須作具體解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。

(5)邀請甲方參與對隱藏工程的驗收。

(6)幫助甲方辦理消防及報建手續。

(7)呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,催促甲方按時撥款。

c、完工的管理措施

工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶著他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

1、工程收尾工作:仔細檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱藏的部位尤其需要認真檢查。

2、現場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底去除潔凈,全部玻璃、鏡面抹擦潔凈。

3、內部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發覺問題要準時修整,力求在甲方驗收時能一次性通過。

4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。

5、現場機具、余料退場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以愛護,合理裝車,避開造成不應有的經濟損失。

計算實際工程量,進行本錢核算,作為今后估價的參考資料。

d、施工過程中隱藏工程的管理措施

1、操作工人'三檢'制度

(1)操作工人'三檢'(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行。

(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。

(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。

(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序將連續操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。

2、隱藏工程的驗收措施

(1)隱藏工程檢查由質檢員主持,組織施工員、施工班組長、業主、監理單位代表共同進行。

(2)全部隱藏性工程必需進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱藏。隱藏工程中上道工序未經檢查驗收后,下道工序不得施工。

(3)隱藏工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱藏工程驗收單。

(4)隱藏工程驗收單要妥當整理保存,以備竣工移交、歸檔。

3、隱藏工程主要檢查項目及措施

依據gb50210-2023《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》的要求對以下隱藏工程進行驗收:

(1)吊頂工程

吊頂內管道、設備的安裝(其它分包單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預埋件或拉結筋;

吊桿安裝;

龍骨安裝;

填充材料的設置;

安裝龍骨前,根據設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及支架的標高進行交接檢驗;

吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必需進行防火處理,并符合有關設計防火規范的規定。

吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。

安裝飾面板前完成吊頂內管道和設備的調試及驗收(其它單位)。

(2)墻面工程

骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓(其它單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預埋件或拉結筋;

龍骨安裝;

填充材料的設置;

骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規格、性能和木材的含水率,要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特別要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;

木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必需符合有關設計的規定。

e、材料運輸及施工垃圾的管理措施

1、為了削減對當地干擾,材料的運輸盡量在晚上進行,材料進入施工區后,組織搬運工人,將材料準時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產生的垃圾經袋裝處理后運出工地。

2、對于施工中產生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現場清潔,物盡其用,嚴格掌握垃圾、粉塵的擴大。

3、加強對運輸車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

4、由于本工程施工環境冗雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

(1)先依據業主供應的位置規劃臨時材料倉庫,然后依據施工進度狀況分批支配施工用材料進場。

(2)施工材料的進出從施工區主入口進行,門衛要嚴格進行把關,防止材料的丟失和遺漏。

(3)材料倉庫由專人看管,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業前,對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現場。嚴格限額領料,收發料具要準時入帳上卡,手續齊全。準時進行現場清理,做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清。

(4)嚴格掌握來料的規格、材質、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從形狀養料,需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報,由技術檢驗部門抽檢。

大酒店室內精裝修項目工程施工技術管理實施打算

大酒店室內精裝修項目工程實施打算:施工技術管理

八、施工技術管理制度

我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順當完工。

a、總體管理制度

1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。

2、執行我公司的質量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監理的要求去做。

3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監理的文件由專人統一辦理,做好收、發、管、存、歸檔的工作。

4、次工程的材料選購按iso9002標準的規定管理,材料選購前必需對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規格、合格證、檢驗證書等甲方和報監理工程師審批,批準后再進行選購。選購的材料進場后必需按規范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方供應的材料,同樣要求甲方供應有關的質量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調亂,做到材料的管理井井有條。

5、加強施工過程的全面掌握

本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員,從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。

(1)首先組織全體施工人員學透、熟識施工圖紙,對圖紙上存在的問題準時向甲方或設計單位反映、防止消失過失,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。

(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出詳細的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批,經批準后以此為根據來指導施工。

(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的掌握。每個工序開工前做好各方面的預備,先報監理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質量均符合要求,不留隱患。隱藏工程必需報監理工程師檢驗合格簽證后才能掩蓋。

(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開頭施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順當進行和使施工質量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養、維護工作,以保證其最正確的工作狀況。

(6)施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特別工種的人員(如電焊、電工等)經學習培訓考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術復核制度,在仔細組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必需對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特別項目大樣圖的樣子、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大過失事故的發生。

6、做好施工全程的檢驗試驗工作

(1)全部用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。

(2)對用于本工程的結構材料進場后,必需經檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產品的檢驗和試驗將協作施工過程進行,并請甲方和監理工程師認可批準。此外,按國家規定的比例,對有關材料送質監站等單位檢驗。

7、做好質量記錄文件的管理工作,各種質量記錄在施工過程中準時填寫監理工程師審核簽證,并妥為保存。

b、各分項工程施工前有技術交底

1、各分項工程及各專業工程在施工前由各專業工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。

2、各分項工程施工前,各專業工程師必需對工人交代工程師施工要點和操作規程,并下達分項工程施工技術交底單。

c、嚴格執行'三檢制'和'例會制'

1、每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發覺質量問題馬上返工,并作好質量記錄。

2、每周末,項目經理組織各專業工程總管互相檢查、評比考核、發揚成果、訂正缺點。

3、對隱藏工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。

4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會,檢查本周工作,討論和布置下周工作;對工地消失的問題,提出解決方法并準時整改。

d、施工測量精確

1、對全部施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發覺儀器誤差過大,即馬上送去修理,并重新校定,精度滿意要求后,方可使用。

2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發覺問題要補測加固,并通知設計單位和現場監理。

3、施工基線、水準點,測量掌握點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核全部的測量掌握點。

e、把好材料關

1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部選購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的肯定優質。

f、加強監理力度

公司設專職內部質量監督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、平安、文明施工等進行全面檢查、監督,發覺問題準時整改,并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋看法后傳真給公司總工室,準時發覺問題,準時整改,使工程質量得到有效掌握。

酒店室內裝飾工程管理措施

酒店室內裝飾工程管理措施

一、施工指導思想與奮斗目標

指導思想

我公司將把**假日酒店室內裝飾工程作為我公司最抱負、最勝利的優秀樣板工程而予以萬分重視,本著'信譽至上、質量第一''的宗旨,發揚'追求卓越、創出精品'的企業精神將通過嚴密而科學的施工組織設計全面的統籌兼顧,使整個工程在質量、進度、平安、文明施工方面創最優成果、創最正確效果,為東莞的美妙前景奉獻我們一份力氣。

奮斗目標

1、工期:必需嚴格按合同工期如期完成,絕不拖延。充分發揮裝飾工業總公司現有的制度化管理,先進的機械設備、技術精湛的優勢。以業主的利益為重,爭取工期內竣工,早日得到投資效益。

2、質量:工程施工質量必需到達優良。為爭取到達優質樣板工程以優良的品質、良好的信譽,建一個工程,留一片信譽,創一塊名牌,交一方伴侶。

3、平安生產:杜絕傷亡事故,嚴格按國家平安評分標準,平安操作規程,高空作業規范,施工用電技術規范,及工地防火管理等有關制度,落實措施,規范施工。

4、文明施工:以標準化文明施工現場標準及有關規定組織施工。工地清潔、場地整齊,表達工地的企業文化建設,反映企業的管理水平。

二、管理措施

1、設立現場指揮,成員有各專業技術負責人和作業班長組成。每周開一次現場工程會議,指導和監督現場施工,保證工程質量、平安、進度到達設計要求,解決現場的各類沖突,貫徹落實甲方的有關要求。

2、建立健全工地負責人,技術負責人,各級管理人員,工種負責人的崗位責任,明確責任,獎罰分別,嚴格管理,保證工程高效、優質、低耗。

三、保證工程質量措施

保證工程質量目標到達'優良',為達此目標,除按國家現行規范執行外,結合本工程實際狀況,制定補充措施如下:

1、實行全面質量管理,成立tqc全面質量管理小組,落實崗位責任,每周開展一次活動,進行質量檢查,找出問題,制定措施,堅決落實。

2、樹立'質量就是信譽、質量就是企業的生命'的正確思想。各級管理人員、工程技術人員、材料員對工程質量要高標準、嚴要求,一絲不茍地執行新規范并嚴格管理仔細做好施工前每個環節的技術交底,領導和工程技術針對工程關鍵部位要跟班作業,嚴格把關,對技術冗雜,質量要求高的項目,技術人員要現場指揮,并要做好技術好的技工先進示范典范,以甲方認可后才全面綻開施工。

3、嚴格執行原材料、成品和半成品的質量檢驗制度,禁止使用不合格材料、產品。

4、嚴格質量監督制度。堅持定點、定位、放線、找平、放大樣等有關人負責和專人復核。每項工程施工前要定標準定材料、定工藝要求。施工過程嚴格根據規范要求嚴格驗收,使施工人員對掛帥標準明確,在施工過程中隨時檢查,發覺問題準時處理。達不到標準堅決返工,不要用事后算總帳的方法進行檢查驗收,嚴格執行隱藏工程驗收制度與上下交接自檢制度,凡未經復檢驗收簽證的項目,一律不得隱藏,不得進行下道工序施工。材料要先拿樣板或它物經甲方現場管理人員驗收合格簽字后才能使用,一律按板進貨,做好對板對物對規格對型號等工作。

5、做好施工日記和原材料、成品及半成品的質檢記錄,整理技術資料,為竣工驗收資料的收集整理做好預備。

四、保證施工平安措施

本工程的平安目標是無重大事故發生,一般事故掌握在1.2%內。為達此目標,除嚴格執行國家現行的平安規范的標準外,結合本工程實際狀況,制定如下措施:

1、成立以工地負責人為組長的平安領導小組,設立專職平安員一名,班組設兼職平安員,平安小組每周活動一次,進行平安檢查,準時處理好有關問題,準時去除施工平安隱患。專職和兼職平安員要大膽工作,有職有責,嚴格管理。

2、嚴格執行三級平安教育和班組技術交底制度(即進場時、上崗時、專業),未經教育和交底的人員不準上崗作業。特種作業要持證上崗,要正確使用勞保用品。

3、施工機械必需做到'一機一閘一漏電'愛護開關和接地接零。配電箱要有防水罩,有門加鎖,相應設漏電愛護開關,從總配電箱輸出的電路一律采納合格無破損的電纜并正確架設,不準使用銅絲代替保險絲,不許亂拉亂接。

4、夜間作業要有足夠的照明設備,直接用于操作的照明燈采納36v低壓防爆工作燈。

5、施工機具,常常檢修保養,保持機具完好正常運轉,杜絕施工機具帶病運轉或超負荷作業。

6、防火工作除按有關規定執行外,本工程強調

a、全部的臨時設施要用防火材料搭設;

b、臨設照明線必需由電工按規定架設;

c、按規定配備和放置滅火器材,防火責任人負責嚴格管理。

d、電焊作業時,要用鐵皮擋焊渣,易燃作業時要有專人看管,防止起火。

e、未經工地負責人批準,不準私自動火、用電。

f、施工現場要講文明衛生,材料堆放整齊,通道口、出入口暢通無阻。場內無垃圾、無積水,常常保持環境清潔。

g、重點消防部分(如材料倉庫、鋸屑、油漆等易燃物品場所,要貼設警示牌,嚴禁煙火)。

h、要建立平安獎罰制度。保證各種平安規章制度的落實,每月組織一次平安大檢查,嚴格執行建設部1998年公布的平安新規范、新標準,發覺問題準時整改,以保證本項目無平安事故的發生。

五、保證施工進度措施

為保證本工程的順當進行,掌握施工進度,保證工期,應實行如下措施:

1、首先,公司應組織參與本工程的負責人及技術主管編排、討論進度打算,并向全體施工人員作好思想動員和教育工作,熟悉保工期、守信譽的重要意義。

2、參與工程的各級各部門領導與管理人員,要有打算,有步驟地進行組織支配和管理,提前為下道工序作好人力、物力、機具預備,保證一環扣一環順當施工。

按本工程合同工期的要求,結合本單位的勞動力、機具等狀況,編制切實可行的施工總進度打算或網絡打算,編制施工組織總設計(方案),同時編制各項資料供應打算,并在此基礎上具體編制分部分項施工打算。

3、要提前編制好保證進度的月旬綜合打算,且要切實可行,每天要檢查落實,隨時調整設專職打算員一名,負責各項打算的詳細實施與監督。

4、堅持施工現場每日短時間的碰頭會議制度,檢查打算完成狀況,協調解決施工中消失的問題。

六、材料組織措施

1、本工程所需的主要材料,嚴格按設計要求選擇一級品的材料樣板,經設計師及甲方認可簽字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司總工室外備案,作為日后對板驗收根據。

2、材料選購實行優質、優價、貨比三家的原則。在材料質量上,嚴格把好,材料質量第一關,統一顏色、統一紋理、統一規格、統一質量,貨到工地驗收檢查,質量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。