第六章單位工程施工組織設計及施工方案編制6.1單位工程施工組織設計編制綜述6.2施工部署和施工方案的編制6.3單位工程施工進度計劃編制6.4施工準備工作和資源配置計劃的編制6.5單位工程施工平面圖設計和技術經濟指標6.1施工項目進度管理1單位工程施工組織設計的內容2單位工程施工組織設計的編制程序3“工程概況”的內容6.1.1施單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計的內容如下： （1）工程概況。 （2）施工部署。 （3）施工進度計劃。 （4）施工準備與資源配置計劃。 （5）主要施工方案。 （6）施工現場平面布置。6.1.2

單位工程施工組織設計的編制程序6.1.3“工程概況”的內容1.工程主要情況 （1）工程名稱性質和地理位置。 （2）工程的勘察設計監理和總承包等相關單位的情況。 （3）共承包范圍和分包工程范圍。 （4）施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求。 （5）其他其他應說明的情況。6.1.3“工程概況”的內容2．各專業設計簡介 （1）建筑設計簡介。 （2）結構設計簡介。 （3）機電及設備安裝專業設計簡介。6.1.3“工程概況”的內容3.工程施工條件當單位工程施工組織設計是施工組織總設計的一部分時，工程施工條件可包括“七通一平”情況，材料及預制加工品的供應情況，施工單位的機械、運輸、勞動力和企業管理情況等。當單位工程施工組織設計不是施工組織總設計的一部分時，工程施工條件還應包括施工組織總設計的6項施工條件的主要相關內容。6.2施工部署和施工方案的編制理1"施工部署"的編制2施工方案的編制3施工方案編制內容4確定施工流向和施工程序5施工方法和施工機械的選擇6技術組織措施的設計6.2.1“施工部署”的編制1．工程施工目標 工程施工目標應根據施工合同、招標文件已基本單位工程管理目標的要求確定，包括進度、質量、安全、環境和成本等目標。如果是施工組織總設計中的補充內容時，各目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標2．進度安排和空間組織。3．施工的重點和難點分析。 施工重點和施工難點分析應包括組織管理和施工技術兩個方面。4.工程管理組織機構形式。5．“四新”要求。6．分包單位選擇。6.2.2施工方案的編制1．編制原則（1）結合工程的具體情況和施工工藝、工法等，按照施工順序進行闡述。（2）先進性、可行性和經濟性兼顧。2．施工方案的指定對象（1）按《建筑工程施工質量驗收統一標準》的劃分原則，對主要分部（分項）工程制定施工方案。（2）對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水、用電工程你、季節性施工等專項工程所采編制施工方案，并進行必要的鹽酸和說明。6.2.3施工方案的編制內容（一）工程概況。1.工程主要情況(1)分部(分項)工程或專項工程名稱.(2)工程參建單位的相關情況。(3)工程施工范圍。(4)施工合同，招標文件。(5)總承包單位對工程施工的要求。2.設計簡介主要介紹施工范圍內的工程設計內容和相關要求。3.工程施工條件重點說明與分部(分項〕工程或專項工程相關的內容。6.2.3施工方案的編制內容（二）施工安排。1.工程施工目標2.工程施工順序及施工流水段劃分3.主要管理措施和技術措施4.工程管理組織機構6.2.3施工方案的編制內容（三）施工進度計劃。1.分部(分項)工程或專項工程進度計劃應按照上述施工安排，并結合總承包單位的施工進度計劃進行編制。施工進度計劃應內容全面、安排合理、科學實用，反映出各施工區段或各工種之間的搭接關系、施工期限和開始、結束時間。施工進度計劃應能體現和落實施工總進度計劃的目標控制要求;通過編制分部(分項)工程或專項工程進度計劃進而體現總進度計劃的合理性。2.施工進度計劃表達方式可以是網絡計劃或橫道圖計劃，并附必要的說明。6.2.3施工方案的編制內容（四）施工準備及資源配置計劃1.施工準備(1)技術準備。包括施工所需技術資料的準備，圖紙深化和技術交底的要求，試驗檢驗和測試工作計劃，樣板制作計劃，與相關單位的技術文接計劃。(2)現場準備。包括生產、生活等臨時設施的準備。與相關單位進行現場交接的計劃等。(3)資金準備。編制資金使用計劃。2.資源配置計劃(1)勞動力配置計劃。確定工程用工量，編制專業工種勞動力計劃。(2)物資配置計劃。包括工程材料和設備配置計劃，周轉材料配置計劃，施工機具配置計劃，計量、測量和檢臉儀器配置計劃等。6.2.3施工方案的編制內容（五）施工方法及工藝要求1.施工方法是工程施工期間所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。2.對易發生質量通病、易出現安全問題、施工難度大、技術含量高的分部(分項)工程或專項工程(工序)等做出重點說明。3.施工方法可采用目前國家和地方推廣的新技術、新工藝、新材料、新設備，也可以根據工程具體情況由企業創新。4.對季節施工應提出具體要求。6.2.4確定施工流向和施工順序（一）施工流向的確定 施工流向的確定是指單位工程在平面上或豎向上施工開始的部位及展開方向。單層建筑物要確定出分段(跨)在平面上的施工流向；多層建筑物除了應確定每層平面上的流向外，還應確定其層或單元在豎向上的施工流向。（二）確定施工程序施工程序指分部工程、專業工程或施工階段的先后施工關系。單位工程的施工程序應遵守“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結構、后裝飾”的基本要求。6.2.5施工方法和施工機械的選擇（一）選擇施工機械的原則施工機械的選擇應遵循切合需要、實際可能，經濟合理的原則，具體考慮以下幾點：(1)技術條件。(2)經濟條件。(3)要進行定量的技術經濟分析比較，以使機械選擇最優。（二）選擇施工機械的要求（1）選擇施工機械時，首先應該選擇主導工程的機械，根據工程特點決定其最適宜的類型。（2）為了充分發揮主導機械的效率。（3）應力求一機多用及綜合利用。6.2.5施工方法和施工機械的選擇（三）制定施工方法的重點(1)工程量大，在單位工程中占有重要地位的分部(分項)工程。。(2)施工技術復雜的或采用新技術、新工藝及對工程質量起關鍵作用的分部(分項)工程。(3)不熟悉的特殊結構工程或由專業施工單位施工的特殊專業工程。(4)方法可行，條件允許時，可以考慮滿足施工工藝耍求。(5)符合國家頒發的專業工程施工質量驗收規范和《建筑工程施工質量驗收統一標準》。(6)盡量選擇那些經過試驗鑒定的科學、先進、節約的方法，盡可能進行技術經濟分析。(7)要與選擇的施工機械及劃分的施工段相協調。6.2.5施工方法和施工機械的選擇（四）主要分部（分項）工程施工方法的選擇（1）土石方工程。（2）混凝土及鋼筋混凝土工程。（3）結構吊裝工程。（4）現場垂直、水平運輸。（5）裝修工程。（6）特殊項目。6.2.6技術組織措施的設計技術組織措施是指在技術、組織方面對保證質量、安全、節約和季節施工、防止污染等所采用的方法。確定這些方法是施工組織設計編制者帶有創造性的工作。（一）保證質量措施（二）安全施工措施（三）降低成本措施（四）季節性施工措施（五）防止環境污染的措施6.3施單位工程施工進度計劃編制1單位工程施工進度計劃的編制依據2單位工程施工進度計劃的編制程序3劃分施工過程4計算工程量和持續時間5確定施工過程的施工順序6組織流水施工并繪制施工進度計劃圖7施工進度計劃的主要評價指標一、單位工程施工進度計劃的編制依據單位工程施工進度計劃的編制依據包括：施工總進度計劃，施工方案，施工預算，預算定額，施工定額，資源供應狀況，領導對工期的要求，建設單位對工期的要求(合同要求)等。這些依據中，有的是通過調查研究得到的。6.3.1單位工程施工進度計劃的編制依據二、單位工程施工進度計劃的編制程序6.3.1單位工程施工進度計劃的編制程序6.3.3劃分施工過程三、劃分施工過程施工過程是進度計劃的基本組成單