主講：蓋烈夫

價值思維與管理創新（之三）找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺

國際認證咨詢師全國十佳培訓師

蓋烈夫簡介蓋烈夫，企業管理專家、全國十佳培訓師、國際認證咨詢師、中山大學等高校特聘兼職教授、HR、禮儀和演講專家、國學應用講師，現任富林(國際)集團副總裁。原清華大學高級職業經理訓練中心總教練長、新太集團和新太科技（上市公司）執行副總裁、立白集團副總裁總管理師，長期從事著名大型集團企業高層經營管理。蓋烈夫編創開發出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰略類等一百多門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業管理現代化創新成果”兩個一等獎。蓋烈夫為銀行、房地產、高校、電力、通信、保險、醫藥、汽車、運輸、家具、服裝、鞋業、IT、日化、機加工、制造業、酒店、農林、礦業、咨詢業等數百家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經驗以及生動的培訓方式，在企業界和高等院校以及咨詢培訓界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。被清華大學、北京大學、北京外國語大學、北師大、中山大學、華南理工大學、松田學院等諸多高校聘為專家講師和兼職教授。擔任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業局、廣東省企業家聯合會專家講師。多個國家和地方級專業機構的專家顧問和講師。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺培訓目錄第三講價值思維是華電科學發展的內在需要第四講判斷是否符合價值思維的標準是什么找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺第三講

價值思維是華電科學發展的內在需要一、價值思維是華電發展的內在需要二、價值思維是文化建設的根本依據三、以價值思維引領基本觀念的轉變四、以價值思維促進發展方式的轉變五、以價值思維統領發展戰略的實施六、以價值思維指導三個結構的調整七、以價值思維推動管理創新和創造八、怎樣以價值思維來提升經濟效益九、怎樣以價值思維來強化隊伍建設

找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺一、價值思維是華電科學發展的內在需要（一）發電產業性的結構矛盾突出；（二）質量效益與發展規模不匹配；（三）發展的體制機制不完全適應；（四）資金短缺成為發展主要瓶頸。（五）隊伍建設不能滿足發展需要。當前存在的主要問題：找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺二、價值思維是文化建設的根本依據（一）價值思維是判斷是非、衡量對錯的價值標準（二）價值思維確立了實現使命與愿景的思路方法找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺（一）價值思維是判斷是非、衡量對錯的價值標準

以價值思維為核心所確立的核心價值體系：1、公司愿景：“創造更大的經濟、社會、人文價值”2、公司使命：“建設以電為主的國內一流能源集團”3、公司精神“自強求變、厚德求進”4、核心價值“誠信、求真、和諧、創新”經營理念、員工行為規范等，共同構成了集團公司的核心價值體系。它表明了集團公司及全體員工處世做事的基本法則、科學發展的基本要求、不懈追求的共同理想、永不停步的不竭動力。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺（二）價值思維確立了實現使命與愿景的思路方法1、正確處理“四個關系”繼承與創新、做強與做大、局部與全局、外創環境與內強管理。2、堅決做到“七個堅持”堅持搶抓機遇和防控風險相統一；

堅持加快發展與調整結構相促進；堅持深化改革與促進和諧相協調；

堅持與發電相配套延伸產業鏈條；堅持與結構優化相適應有所為有所不為；堅持規模與質量效益相統一優選精建；堅持從實際出發量力而行，切實把創造價值、創造效益作為發展的決策標準、考

核標準，追求有質量效益的規模，實現做強做大的統一，推進又好又快發展。 因此，價值思維就是華電科學發展的價值觀與方法論，只有以價值思維為華電企業文化變革、創新的先導和核心，才能形成全體干部員工共同的思想基礎，凝聚起奮發向上的精神動力。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺三、以價值思維引領基本觀念的轉變（一）必須增強效益意識。（二）必須增強統籌意識。（三）必須增強市場意識。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺四、以價值思維促進發展方式的轉變（一）發展方式要實現“五個轉變，五個著力打造”1、由規模帶動型向質量效益型轉變，著力創造經濟價值；2、由單一產業支撐向產業上下游協同發展轉變，著力打造產業鏈優勢；3、由高耗能粗放型向低碳化、精細化轉變，著力提升內涵式發展質量；4、由自我建設為主向新建和并購結合轉變，著力加快發展步伐；5、由生產型向生產經營型轉變，著力增強市場競爭能力，實現在發展中促轉變，在轉變中謀發展。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺（二）實現轉變要把握好“五個方面”1、實現“兩個效益”統一。2、加大產業協同發展力度。3、大力發展清潔高效能源。4、堅持建并結合內外并舉。5、構建“大經營”的機制。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺五、以價值思維統領發展戰略的實施（一）增強戰略意識。（二）落實發展綱要。（三）加強戰略協同。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺（一）增強戰略意識《2009-2013年發展綱要》明確，公司的五年發展戰略是：以創造經濟社會價值為使命，以做強做大為方向，堅持電為主體、煤為基礎、產業協同，堅持優化結構、建并結合、內外拓展，堅持改革創新、內強素質、外樹形象，努力把公司建設成為以電為主的國內一流能源集團；明確到2013年的總體戰略目標是“1118”，即發電裝機超過1億千瓦，控參股煤礦產能超過1億噸/年，實現利潤超過100億元，資產負債率控制在85%；明確了“電源、煤炭、金融、工程技術‘四大產業板塊’統籌協調發展”的產業格局。綱要貫穿了價值思維的基本要求和主要精神，是集團公司實現戰略轉型的行動綱領，集團上下一定要增強以戰略統領企業各項工作的大局意識。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺（二）落實發展綱要一是分解落實任務。二是突出經濟效益。三是順應政策市場要求。在推動發展的具體實踐中，統籌好電網規劃、煤炭供應、外運通道、資金保障等市場要素，確保發展符合國家政策和市場要求，確保每個項目上馬后都有市場空間，都能產生效益。通過綱要的落實，既保證發展質量和投資回報，又保持一定的發展速度和市場份額，不斷推動企業做強做大。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺（三）加強戰略協同

以集團公司發展綱要為統領，整合企業資源，按年度、分業務、分區域進行目標分解細化，形成結構調整、電源發展、產業發展等方面以及各區域、各專業子規劃，分解集團公司總體目標規劃，形成對集團公司發展戰略和規劃的有力支撐。同時，加強戰略管控，抓好各產業、各區域、各專業之間的分工協作，形成“產業帶動、項目推動、機制促動、協調聯動”的推進機制，增強整體競爭力，確保公司戰略的順利實施和戰略目標的如期實現。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺六、以價值思維指導“三個結構”調整（一）以發展煤炭產業為重點，加快調整產業結構。（二）以提高清潔能源為重點，加快優化電源結構。（三）以推進綜合配套為重點，加快優化區域布局。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺（一）以發展煤炭產業為重點，加快調整產業結構。1、緊緊圍繞公司發展戰略和總體目標，集中力量打造發電、煤炭、金融和工程技術四大產業板塊，形成發展新優勢。2、鞏固、推進發電產業。3、以發展煤炭產業為重點，加快調整產業結構的步伐。當務之急和重中之重，是要舉全公司之力加快推進煤炭開發，快速提高煤炭自給能力，最大程度地實現在產業鏈條上的價值創造，不斷增強競爭能力和抵御風險能力。4、金融板塊：以資源的整合融通為主線，堅持產融結合，立足服務集團，穩步拓展市場，做到一體化管理、實體化運作、專業化運營，為集團發展提供充足、低成本的融資支持。5、工程技術板塊：堅持以市場為導向，以技術創新、管理創新為動力，進一步解放思想，打破固有思維模式，尋求新的發展途徑，著力打造具有自主知識產權，國內先進、國際一流的業務品牌，使工程技術產業成為公司發展的特色和效益增長點。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺（二）以提高清潔能源為重點，加快優化電源結構。國家電源發展的方向和重點是高效火電、清潔水電、優質風電和安全可靠的核電，推進集約化發展，提高能源利用效率和節能減排水平。據此，集團公司電源發展的思路是“大力發展水電、優化發展火電、積極發展風電等新能源、努力突破火電”，形成水火互濟、風核并舉的電源格局，經過一個時期的努力，實現火電、水電、新能源結構比例逐步達到6:3:1。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺（三）以推進綜合配套為重點，加快優化區域布局。

1、因地制宜，突出重點，有進有退，著力向經濟發達地區、資源富集地區、電價承載能力強的地區以及坑口、路口、港口拓展，不斷優化資產布局。2、堅持走集約發展之路