配置庫管理規程文件編號編制審核批準受控狀態第1頁共10頁

各版本建立及修訂履歷配置庫管理規程目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目的和范圍 4\o"CurrentDocument"引用文件 4\o"CurrentDocument"職責 4\o"CurrentDocument"術語 4\o"CurrentDocument"工作程序 4\o"CurrentDocument"創建物理配置庫 4創建物理配置庫 4\o"CurrentDocument"5.2.建立配置庫目錄結構 5建立配置庫目錄結構 5\o"CurrentDocument"分配配置庫使用人員權限 85.3.維護配置庫 10\o"CurrentDocument"模板 10目的和范圍通過建立物理配置庫的設立規范、各配置庫目錄的設立原則，確保配置庫的統一與規范，確保項目產品得到有效的管理與運用，提高資源的共享與利用。適用公司配置庫的建立活動。引用文件無職責配置管理員創建物理配置庫，建立配置庫目錄并分配權限，維護配置庫，并定期備份。項目其他成員在權限之內操作配置庫。術語開發庫：用于存放項目期間處于開發狀態的相關文檔和代碼，以及存放項目組工作期間的相關溝通記錄等，并為變更實施提供工作空間。配置管理員不對其中的內容進行控制，其中存放的內容由項目經理負責。基線庫：建立以用來存放項目中通過評審形成基線的配置項的庫。配置管理員對其中的內容負責。產品庫：建立以用來存放發布后的配置項的庫，包含基線發布和最終產品發布。配置管理員對其中的內容負責。工作程序創建物理配置庫創建物理配置庫創建開發庫、基線庫、產品庫三個物理配置庫。各配置庫之間的關系如下圖所示意：項目文檔經過審批后，進入基線庫開發■庫階段代碼開發完成后，經測試驗證或者審批通過，代碼從開發庫進入基線庫需要變更的配置項，從基線庫中提取到開發庫的變更區，測試或審批通過后重新進入基線庫經過發布，配置項從基線庫到產品庫

開發■庫階段代碼開發完成后，經測試驗證或者審批通過，代碼從開發庫進入基線庫需要變更的配置項，從基線庫中提取到開發庫的變更區，測試或審批通過后重新進入基線庫經過發布，配置項從基線庫到產品庫建立配置庫目錄結構建立配置庫目錄結構開發庫目錄結構：項目組負責創建開發庫的目錄結構，要求依據以下表格來創建，使用統一的結構與名稱，目錄結構允許依據不同項目的生命周期有所裁剪，有權限的人員可以在二級目錄下再創建目錄。目錄結構一級目錄二級目錄三級目錄工作產品010.立項建議《立項建議書》020.需求開發001.概念階段計劃《概念階段計劃》002.可行性分析《可行性分析報告》030.立項及方案001.立項《立項申請表》《開發需求表》002.策劃001.項目策劃《PDP說明》《WBS》《項目估算記錄》《項目總體計劃》《項目基準計劃》《各月度分解計劃》002.測試計劃《總體測試計劃》003.質保計劃《質量保證計劃》004.配置計劃《配置管理計劃》040.需求開發與管理《用戶需求規格說明書》《產品需求規格說明書》050.產品設計與產品開發010.產品設計001.總體設計《總體設計方案說明書》002.詳細設計《硬件詳細設計說明書》《軟件詳細設計說明書》020.產品開發001.硬件《材料清單》PCB……002.編碼源代碼《代碼走查記錄》《單元測試報告》003.結構結構圖紙004.文檔編寫《調試作業指導書》060.測試001.集成測試《集成測試計劃》《集成測試記錄》《集成測試用例》002.系統測試《系統測試計劃》《系統測試報告》《系統測試用例》

003.型式試驗《型式試驗計劃》《型式試驗報告》070.發布001.試生產發布《產品配置表》《產品發布申請表》《產品試生產發布說明》《產品試生產申請單》《產品發布公告》002.正式發布《產品配置表》《產品發布申請表》《產品正式發布說明》《產品發布公告》080.項目結項《項目總結報告》《入庫清單》100.項目管理001.監控報告《項目周報》《項目監控問題跟蹤表》《里程碑項目總結報告》《項目風險管理報告》《風險識別記錄》002.測量分析《項目測量計劃》003.評審記錄及會議紀要001.XXX會議《會議紀要》《會議通知》002.XX會議《會議紀要》《會議通知》003.XXX評審《評審申請表》《評審報告》《評審問題跟蹤表》《意見（建議）反饋單》101.配置管理《配置狀態報告》《配置審計表》《CM階段活動報告》102.質量保證《QA工作報告》《QA檢查報告》《QA檢查單》《QA問題跟蹤表》200.臨時目錄（變更、測試用）基線庫目錄結構：配置管理員負責創建基線庫的目錄結構，使用統一的結構與名稱，二級目錄允許依據不同項目的特征有所裁剪。目錄結構一級目錄二級目錄工作產品010.計劃基線XXXPP1.0《PDP說明》

《WBS》《項目基準計劃》《配置管理計劃》《總體測試計劃》《質量保證計劃》《項目估算記錄》XXX_PP_1.1《PDP說明》《WBS》《項目基準計劃》《配置管理計劃》《總體測試計劃》《質量保證計劃》《項目估算記錄》020.需求基線XXX_RD_1.0《用戶需求規格說明書》《產品需求規格說明書》《嵌入式軟件軟件需求說明書》030.開發基線XXX_TS_1.0概要設計說明書詳細設計說明書原理圖PCB圖代碼結構圖材料清單040.測試基線XXX_TST_1.0《集成測試報告》《系統測試報告》《型式試驗報告》測試通過的可執行文件050.產品基線XXX_PR_1.0產品組件《用戶使用手冊》注：1、基線管理的一級目錄下的六個基線目錄，要根據項目實際定義的基線進行裁剪。2、基線管理的二級目錄創建規則是：把確定的基線標識作為目錄，以區分不同的基線。產品庫目錄結構：配置管理員與項目組協商，創建本項目的產品目錄結構，使用統一的結構與名稱，三級目錄

允許依據不同項目的特征有所裁剪。目錄結構一級目錄二級目錄三級目錄備注存放工作產品示例010.基線發布001.基線名稱發布申請單涉及的配置項020.產品發布001.產品版本系列001.產品版本號發布產品配置項注釋：《XX產品發布備忘錄》放在一級目錄下;產品庫目錄示例：目錄結構一級目錄二級目錄三級目錄010.基線發布001.XXXTS1.0發布申請單涉及的配置項《基線發布備忘錄》020.產品發布001.XXX1.0.0.0001.XXX1.0.0.0發布產品配置項《產品發布備忘錄》002.XXX1.0.0.2003.XXX1.0.0.9002.XXX1.0.1.0001.XXX1.0.1.1002.XXX1.0.0.4分配配置庫使用人員權限配置管理員對所有配置庫擁有全權，并為配置庫使用人員分配具體的權限，可以依據以下表格來創建，使用統一的權限制定原則，同時允許依據不同項目的特征有所裁剪，并體現在《配置管理計劃》中。注釋：VSS的權限：R=“View/Get”C=“CheckOut/CheckIn/UndoCheckout”A=“Add/Delete/Label/Rename”RWCWA（后面的權限包含前面所有的權限）開發庫權限結構：目錄結構一級目錄二級目錄三級目錄權限分配010.立項建議所有人員-R020.概念001.概念階段計劃項目經理一一A002.可行性分析其他人員——R030.立項及策劃001.立項項目經理一一A其他人員——R

002.策劃001.項目策劃項目經理一一A其他人員——R002.測試計劃測試工程師一一A其他人員——R003.質保計劃質保工程師 A其他人員——R004.配置計劃配置工程師——A其他人員——R040.需求分析與管理項目經理一一C需求分析工程師-—-A其他人員——R050.產品設計與開發001.產品設計項目經理一一C系統設計工程師-—-A其他人員——R002.硬件開發項目經理一一R硬件開發工程師一一A其他人員 無003.代碼開發項目經理一一R軟件開發工程師一一A其他人員 無004.結構開發項目經理一一R結構開發工程師 A其他人員 無005.文檔編寫項目經理一一R開發工程師一一A其他人員——R060.測試001.集成測試項目經理一一A開發工程師一一A其他人員——R002.系統測試測試工程師一一A其他人員——R003.型式試驗項目經理一一A測試工程師一一A其他人員——R070.發布001.試生產發布項目經理一一A其他人員——R002.正式發布項目經理一一A其他人員——R080.項目結項項目經理一一A其他人員——R090.項目管理001.監控報告項目經理一一A其他人員——R002.測量分析項目經理一一A其他人員——R003.評審記錄及會議紀要項目經理一一A其他人員——R101.配置管理配置管理員一一A其他人員——R102.質量保證QA工程師——A其他人員——R基線庫權限結構：除配置管理員之外項目組成員 R產品庫權限結構：目錄結構一級目錄權限分配010.基線發布項目配置管理員一A項目經理一R 其他人員根據發布申請單020.產品發布項目配置管理員一A項目經理一R 其他人員根據發布申請單維護配置庫?配置庫安全機制：1）各項目組所有配置庫的管理員密碼，在創建、修改后必須立即報告EPG組長，報告內容應包括密碼的明文以及創建、修改生效的日期。2）每季度的最后一天，即3月31日、6月30日、9月30日、12月31日這四天內，必須更換所有配置管理庫的管理員密碼，如果這四天恰逢假日則順延到假日結束后第一天內進行。配置管理員定期清除配置庫里的垃圾文件：在清除配置庫中的過時版本時，必須確保歷史上對其進行的完整備份的有效性。配置管理員定期備份配置庫：1） 使用備份/恢復工具，定期對VSS配置庫進行全目錄備份。2） 每周五晚做完全備份。3）完全備份文件一式兩份保留在不同的地方：一份保留在配置