派蒙特（PMT）企業(yè)管理咨詢有限公司

PMTcorporationmanagementconsultantco.,ltd.細(xì)致管理技術(shù)（PMT）研究中心

ParticulartyManagementTechnologyInstitution公司及研究中心介紹派蒙特企業(yè)管理咨詢有限公司是西部首家從事企業(yè)現(xiàn)場改善系統(tǒng)研究的管理咨詢公司，現(xiàn)辦公地址設(shè)在江北區(qū)建新東路陽光海岸21F-2-1室（三二四醫(yī)院對面），其下屬部門細(xì)致管理技術(shù)研究中心，現(xiàn)場改善大師培訓(xùn)中心，是由上海SGS、星球管理咨詢、臺灣健峰管理培訓(xùn)學(xué)院等多家國內(nèi)外管理顧問機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成，專業(yè)從事企業(yè)系統(tǒng)化管理地研究和開發(fā)。中心師資力量雄厚，骨干技術(shù)顧問是由周鑫、張永明、吳耀華、黃秦普先生擔(dān)任，客座技術(shù)顧問則由有“QCC推動(dòng)大師”譽(yù)稱的王德雄先生擔(dān)任，他是臺灣建峰企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院（EMBA）首席教授，多次獲得國際質(zhì)量改善推廣金獎(jiǎng)，并為上千家外資企業(yè)輔導(dǎo)了企業(yè)系統(tǒng)化管理，與葉斯水、余世維獲得亞太地區(qū)三大金牌講師。公司及研究中心介紹公司服務(wù)范圍：企業(yè)現(xiàn)場管理改善和細(xì)致管理研究開發(fā)，并為重慶企業(yè)建立相互溝通和共同探討企業(yè)管理的平臺。公司經(jīng)營理念：根據(jù)顧客的價(jià)值來管理企業(yè)并著重關(guān)心顧客的盈利能力；經(jīng)營宗旨：以提高顧客的業(yè)績作為我們的業(yè)績！服務(wù)理念：實(shí)現(xiàn)并超越顧客的期望！服務(wù)方式思路：價(jià)值量化我們共同的工作任務(wù)！公司及研究中心介紹本公司將應(yīng)用我們的技術(shù)所長，積聚社會優(yōu)秀人士的智慧為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從根本上為企業(yè)整合資源、節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)我司市場存在的需求，并維系公司發(fā)展，不斷的吸取社會優(yōu)秀的人力資源，讓全體員工有一個(gè)共同發(fā)展和展示自我的空間。企業(yè)總是被人力資源的素質(zhì)困惑和苦惱，被目前的管理而焦頭額爛，21世紀(jì)的企業(yè)管理不在是每一個(gè)企業(yè)的問題，而是一個(gè)社會化的問題，我們積聚了大批企業(yè)管理性人才，利用他們每個(gè)人最優(yōu)秀的一點(diǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善，持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營能力。公司文化理念闡述創(chuàng)造顧客價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，展示員工價(jià)值。公司及研究中心介紹公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理細(xì)致管理技術(shù)研究中心市場開發(fā)部現(xiàn)場改善大師培訓(xùn)中心項(xiàng)目咨詢管理部主要咨詢內(nèi)容第一部分《PMT現(xiàn)場改善指南》標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)《PMT現(xiàn)場改善指南標(biāo)準(zhǔn)》是一套細(xì)致管理技術(shù)，它從系統(tǒng)、細(xì)節(jié)、績效、成本、技術(shù)、制造過程為企業(yè)識別節(jié)約途徑，綜合了績效考核、成本管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪五套管理理論原則，利用IE、VE、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量成本控制、FMEA、SPC、假設(shè)檢驗(yàn)、QC手法等多種統(tǒng)計(jì)方法，從細(xì)節(jié)著手為企業(yè)建立起全員改善機(jī)制。PMT體系既有精益生產(chǎn)的方法、又有六西格瑪?shù)木瘢屍髽I(yè)過渡到以顧客資源管理，而使用的思維模式是：界定→測量→分析→控制→改進(jìn)比企業(yè)過去按照PDCA循環(huán)管理的模式更進(jìn)一步，PMT體系精髓在于不是以控制為主，而是以預(yù)防為主，它是企業(yè)強(qiáng)身健體的一套保健方法。主要咨詢內(nèi)容第二部分《PMT現(xiàn)場改善》管理咨詢企業(yè)針對這些措施和方法,所需的人力資源很緊張，我們可通過實(shí)際現(xiàn)場討論和整體培訓(xùn)方案為組織儲備一批骨干人員。從而讓您的企業(yè)過渡到預(yù)防管理階段，不會因?yàn)橐恍╊櫩腿ジ淖兡墓芾砟Ｊ健Ｒ环N持續(xù)改進(jìn)的模式才是您每一個(gè)顧客所關(guān)注。我們將”現(xiàn)場”定義為:能滿足顧客且能創(chuàng)造出價(jià)值的過程。準(zhǔn)確地講它是質(zhì)量、技術(shù)、制造、交付、成本、利潤、改進(jìn)的一個(gè)有效整體。企業(yè)浪費(fèi)均來自于現(xiàn)場，我們將利用過程模式的方法識別每一個(gè)過程，并確定它的必要性，從中尋找哪些不應(yīng)該存在的浪費(fèi)，并制定降低它的措施。服務(wù)方式及服務(wù)流程服務(wù)方式介紹本公司專業(yè)從事于企業(yè)現(xiàn)場改善這一板塊的咨詢服務(wù)，由于重慶眾多企業(yè)在基礎(chǔ)管理這方面都比較薄弱，故此公司采用的是會員制服務(wù)方式。會員單位一方面可享受到中心免費(fèi)提供QCC建立和實(shí)施的現(xiàn)場指導(dǎo)，同時(shí)中心還將實(shí)施集中管理，定期評價(jià)會員中品管圈活動(dòng)的成果，讓貴司的員工充分認(rèn)識工作的價(jià)值與成就，改善員工士氣和向心力。另一方面會員單位還可將工作中遇到的一些管理難題作為課題向中心提出，與專家和眾多企業(yè)進(jìn)行交流。不論您是單位制還是個(gè)人制不但可以免費(fèi)享受到全年本中心推出的一些公開性課程的培訓(xùn)服務(wù)，而且還可以參與中心“年度優(yōu)秀改善小組”和“年度創(chuàng)意人員”的評選活動(dòng)，獲得中心頒發(fā)的榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。服務(wù)方式及服務(wù)流程提交入會申請書批準(zhǔn)入會全年培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃