股東會董事長工作報告董事長年終股東會上的講話股東會董事長工作報告董事長年終股東會上的講話篇一

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優秀員工表彰大會。

一.執行力就是一個企業競爭的核心力，沒有執行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監督、執行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業的收益，為企業員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。假如不能提高企業收益，不能解決員工困難，要經理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，嘉獎和懲處就是行政的其中法度。說話算數，才是執行的力度，我提倡并盼望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業吃虧。3、工作作風：現場看，馬上辦。4、人才戰略：成長，成才，勝利，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。

二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網絡宣揚思路，精細摸排市場，要運用電子網絡銷售，要傳承傳統的走訪市場銷售法則。我也盼望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業的技能為客人節省退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被留意的暖和。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素養，前廳人的服務，是客人對后臺人成果認可的標準。所以，xx人的前臺必需形成一個良好的“養成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你有意的僵化行為。記住，xx人盼望因你們精彩的工作業績而傲慢。

四、客房是xx人進展的營地和戰場。我們要真正進展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分預備，細心策劃，兢兢業業的做好每一個細節，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我盼望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節都需要你的急躁，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，暖和由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。

五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著平安、防護、消防隱患、杜痼疾的重大平安消防責任。盼望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業，孔武有力;指揮車輛就位，要規范手勢;車位要劃線從容。宣執平安，要有禮有節，執法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀看，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和把握消防設備的運用，設施的構造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保平安，保消防，隨時待命。工程部要多觀看，密協作，勤學習，找方法，立執行。讓每一個細節都布滿你們關注的一面。讓每一個細節，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業的努力下轉變面貌。

六、財務。財務是一個企業的管家，是理財的謀士，做好一切收支。細心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐數據，以開源節能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩固，方可伸展。盼望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業的管家，理財的謀士。以上6點，鑒于時間關系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人看法和盼望。一些部門，一些職能，未能說及的緣由，前面執行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們真誠的道一聲：辛苦了!誠心的感謝你們!我信任，同時我也會更加努力，在董事會的監督策劃下，在執行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛幻想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年歡樂，心想事成!

感謝!

股東會董事長工作報告董事長年終股東會上的講話篇二

您有幸進入了x公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們開心奮斗奮斗的橋梁和紐帶。

x公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統、大結構的新興的高科技術企業。公司要求每一位員工，要喜愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

合作，不能集體奮斗的人，等于丟失了在華為進步的機會。那樣您會空耗珍貴的光陰，還不如在試用期中，重新打算您的選擇。

進入x公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定酬勞，憑責任定待遇的，對新來員工，由于沒有記錄，晉升較慢，為此，我們非常歉意。但假如您是一個開放系統，擅長吸取別人的閱歷，擅長與人合作，借別人供應的基礎，可能進步就會很快。假如封閉自己，總是擔憂沉沒自己的成果，就會延誤很長時間，或許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

機遇總是偏向于踏踏實實工。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司外取得的地位均已消逝，一切憑實際才能定位，這在公司已經深化人心，為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展現才能。公司永久不會提拔一個沒有基層閱歷的人來做高級領導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

公司實行以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，根據少數聽從多數、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經理去執行。這種民主原則，集中了集體才智，避開了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探究、不斷完善，盼望您成為其中一員。

您有時可能會感到公司沒有真正的公正與公正。肯定的公正是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰，不屈不撓的前進。沒有肯定的承受力量，不經幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，究竟把握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而臨時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受力量，連續工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。公司的各項制度與管理，有些可能還存在肯定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必需嚴格遵守。要敬重您的現行領導，盡管您可能很有力量，甚至更強，否則將來您的部下也不敬重您。

長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永久是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，擅長利用批判和自我批判，提高自己，關心別人。作為一個一般員工要學會做事，做一個高中級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

經濟社會，沒有穩定，沒有強有力的領導，是不行想象的，共產黨的缺點，應當通過整黨和教育來解決。我們可以關心她，但必需是善意的。進展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消退這些弊端，您在公司難以得到充分的進展;不清除這些沉淀，公司進展也將會停滯。

公司在飛速的進展，迫切地需要干部，盼望您加快汲取國內外先進的技術和卓越的管理閱歷，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。

2022年董事長致辭開業典禮發言稿

股東會董事長工作報告董事長年終股東會上的講話篇三

董事長工作報告主要是概括了股份公司的工作成果，對形勢和不足有糊涂的熟悉，并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出建議。下面是本站我給大家帶來的董事會董事長工作報告，歡迎閱讀!

各位董事:

20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會托付,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。

1.依法仔細履職，做好日常工作

報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均根據《公司法》、《公司章程》的相關要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營方案、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤安排預案等。報告期內，公司董事大會嚴格根據《公司章程》、《董事大會議事規章》的規定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規范，決策科學。

2.健全完善規章制度，規范企業行為

公司董事會根據規范運行、科學決策、穩健進展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內仔細制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培育，建設高素養管理和技術團隊

第一，建立公正、公正、透亮?????的員工獎懲、任用機制，為優秀員工供應良好的進展空間，增加公司的整體分散力。

其次，用制度培育團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性支配保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。

第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，努力實現個人進展與企業培訓需求相統一，努力使管理人員的專業力量向不同管理職業方向拓展和提高、專業技術人員的專業力量向相關專業和管理領域拓展和提高。

在這里，我代表董事會向股東賜予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示誠心地感謝，董事會將連續勤勉仔細負責的工作作風，樂觀貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩健進展，維護股東的利益。

各位股東、董事、監事：

現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出看法。

一、20xx年工作總結

過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對簡單多變的市場形勢和艱難繁重的進展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推動各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品進展”這條主線，堅決信念，開拓進取，加強同各行各地的溝通合作，樂觀參加健康產業進展，為中藥事業進展做出了樂觀貢獻，取得了肯定成果。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素養、力量得到肯定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得肯定成效;核心競爭力開頭打造，拳頭產品正在開發研制;商業模式、盈利模式、營銷模式漸漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開頭實現。

(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及試驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材試驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植試驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學討論院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實力水平初步提升。以“務實、仔細、負責”的態度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟進展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農夫就業，提高800人以上農夫增收等方面做出了樂觀貢獻，為維護社會和諧穩定發揮了重要作用。

過去一年的成果來之不易，證明白我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰斗力，增加了**人的驕傲感和分散力。這些成果的取得，是全部**人犧牲個人珍貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的樂觀貢獻，我深表感謝!

過去的一年我們雖然取得了一些成果，但也應糊涂地看到，進展仍舊面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開頭對中藥行業進行整治，行業準入制度和產品標準進一步提高，行業面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植樂觀性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力氣還很薄弱，品種栽培技術討論不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的進展理念。從人才看，種植技術有用型人才嚴峻欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。

面對機遇和挑戰，我們要堅決理性信念，以對人類健康和中藥事業進展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力氣切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署

今年是進展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大進展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求快速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們進展中藥供應了良好進展機遇，我們必需緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅決信念，要運用有利條件和樂觀因素，團結一切可以團結的力氣，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快進展，不斷增加我們的綜合實力和行業影響力。

(一)加強組織建設完善各項制度

加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭簡單局面的力量，著力解決影響和制約**科學進展的突出問題;公司全部人員要堅固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的樂觀性、主動性和制造性。討論制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推動文化建設，以文化軟實力助推進展。

(二)加強基地建設確保起步平穩

要樂觀抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示范基地”要盡早綻開工作，要根據“標準要高，品種要好，具有肯定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統籌支配，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和牢靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到全部種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，為合作社能有效綻開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要樂觀與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材試驗基地要加強討論，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價值的閱歷。

(三)推動種業工作有序開展

建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示范基地，根據“標準要高，品種要好，具有肯定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區查找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強行情分析推動市場建設

這支隊伍在較短的時間內建立起穩定牢靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。

(五)樂觀開展抗癌抗瘤植物提取討論

公司要長遠進展，就必需具備前瞻性的戰略預備，對中藥材品種進行先期討論，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開頭著手對抗癌抗瘤植物提取的先期討論。前期可進行初步的理論和考察討論，依據條件適時引進專業討論人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的討論，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前進展，搶占進展先機。

(六)強化平安意識確保平安穩定

新一年度公司各項工作的開展，都必需以平安為前提。沒有平安作保障，各項工作的順當開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“平安”這根弦，平常要多學習、多思索，堅固樹牢平安意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮平安風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不行掉以輕心。要準時把握和分析工作中存在的擔心全因素，要盡最大努力排解平安隱患，確保我們所進行的各項工作都平安牢靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正平安，才能保證公司的全面平安穩定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經開頭，艱難繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們連續攜起手來，堅韌拼搏，扎實工作，團結前進，為開創新的局面而努力奮斗!

20xx年，國內外的宏觀經濟形勢仍舊簡單多變，中國正在進行困難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了仔細討論和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部掌握體系逐步健全、業務進展更加順暢，為公司實現平穩增長供應了有力支持。

20xx年，公司實現營業收入xx元，同比下降約1.88%;實現凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

一、20xx年度董事會主要工作狀況

完善公司治理

20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了仔細討論并審慎決策。

二、董事履行職責狀況

20xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠根據規定參與董事會會議，仔細審議各項議案，并提出自己的看法和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的溝通，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。

20xx年度，董事會依據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項準時提請股東大會決議，同時嚴格根據股東大會的決議及授權，仔細執行股東大會通過的各項決議。

三、20xx年董事會工作支配

20xx年，是公司實現多元化進展，在原有的led顯示屏的研制開發、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，預備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發業務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。

公司將全面推動一體化經營，跨區域進展，連續搭建企業進展平臺，加大互聯網項目的開發和推廣，以面對簡單的經濟環境和20xx年經營目標的巨大挑戰。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。

(一)全力支持公司經營層完成20xx年的主要工作

1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓方案。對現有客戶產品和需求進行仔細分析討論，實行有針對性的營銷策略。

2.提升軟件技術研發力量。利用現有技術力氣，以自主研發和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發力量，保證公司研發位于行業前沿。

3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司進展需要的人才隊伍，是公司實現中長期進展戰略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20xx年，公司將連續加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業務、技術、管理和職業化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業務素養和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速進展供應有力的人才保障。

4.跟隨時代進展的腳步，全力進軍互聯網，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來間續上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。

(二)進一步提升公司治理水平

20xx年，董事會將依據《上市公司治理準則》的要求，組建并發揮特地委員會的作用，對公司中長期進展戰略和重大投資決策進行討論并提出建議、監督公司內部審計制度和內掌握度的執行。20xx年下半年，全力打造互聯網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯網市場的缺口。

董事會將連續制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執行，使董事會的運作更加規范化和制度化，為董事履行職責、參加公司決策供應便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的學問，關心董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。

股東會董事長工作報告董事長年終股東會上的講話篇四

我們都知道，許多公司都進行年終股東大會，那年終召開股東大會,董事長會說些什么呢?以下是愛匯網我為大家整理的董事長年終股東會上的講話，給大家作為參考，盼望對你有關心!

各位股東：

首先，對xx通電實業有限公司召開第一次股東大會表示慶賀，對14名同志當選為董事會、監事會成員表示慶賀。各位股東根據《公司法》行使了自己的股東權利，今日這次會議可以說是xx通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限盼望和信任，寄與著2000多名職工的信任和向往。由于《公司法》的限制，我們只能推選今日在座的各位代表著2000多名股東參與這個會議。我們的身后有那么多的職工在期盼著我們，這是我們最大的前進動力。

應當說，我們從運作通電集團到今日也許僅僅有2個月的時間。2個月的時間里，我們多種產業改制領導小組，特殊是以xxx為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的預備工作。這在這類規模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間。可想而知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱難性。他們特別負責地、特別細致地完成了集團公司的前期調研，幾次擬定改制方案。甚至在研?a>我說這話不是夸大其詞，我們肯定會實現這個目標。通化市的許多藥業公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我盼望我們集團也要朝著這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資力量，我們的經濟實力就會與現在不行同日而語了。在實現真正大企業集團超強實力的狀況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值唯恐就不是現在的這個意義了。

記得當時我國發行第一支股票時，深圳的親自帶頭買股票、推銷股票。由于大家對這個不熟悉，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家對今日我們公司現在的經濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分信任，我們這個公司經過集團化、規模化的運作，有董事會的領導，有總經理的詳細工作，有全體股東的監督和參加，有廣闊股民的期望，我信任，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的進展。前面有許多閱歷，周邊也有許多樣板可供參考和學習。

大家原來以為通化經濟總量小，工活市場小，經濟實力小等等，嚴峻束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產業工作始終徘徊在方案經濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要根據市場經濟規律辦事，就會取得最終的勝利。我們不跟長春、xx比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業相比，它為什么能夠達到上市的程度?那是根據當今的市場經濟規律進展起來的。

我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是布滿了盼望和必勝的信念。下一步就看董事會怎么監督總經理的工作，總經理如何帶領集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么許多國有企業越辦越窮，最終導致破產、倒閉。就是由于沒有進行市場化的體制改革，沒有根據市場經濟規律去辦事，沒有廣闊股東、股民的監督。他們認為財產是國家的，怎么鋪張都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業的弊端。

我們這個公司，假如根據現代企業制度規范化管理，出資權和經營權分別。那么2年以后再看會怎么樣?今日是第一次股東大會，假如明年或是后年的3月8日再開股東大會，回頭看今日我講的話會不會正確，大家也有個驗證。

那么我們辦的這個企業目的`是什么?在座的各位非常清晰。是吸納員工的資金，利用我們現有企業的優勢，發揮行業的保障作用，壯大多種產業的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家肯定要支持集團公司向光明的前程進展。

而且大家肯定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關鍵的關鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產滿意部門少數人的收入。這樣做，第一收入來源擔心全、不合法。其次破壞了我們企業的優勢，形成了內耗。為什么這次下決心把各單位的三產一律拿掉，全部納入到集團公司內。寧可主業按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規、不合法的創收渠道。可能一時某些單位、某些人接受不了。但是我信任通過規范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。由于小集團、小規模的利益跟我們全體職工和廣闊群眾的利益相比、跟整個企業相比是特別渺小的，是微不足道的，甚至是特別無知，最終你會感到你的思想是很落后的，而只有當前這么做才是正路。

大家想一想，現在假如靠主業還能建樓房嗎?我們職工現在住房的這種狀態，我們當領導的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們怎么去跟職工交待，讓我們當領導干什么?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。

我們辦企業就是為國家做貢獻，繳納稅收，擴大企業的綜合實力，實現可持續進展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢做什么都行，這是合法的。可以給職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當干部這個名稱，職工群眾才會對我們有信念，才會在各自的崗位上真正為企業出力獻策。這也是"三個代表"重要思想的詳細體現。

公司成立以后，公司的資金基礎是廣闊股民的，干不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現在相銳總經理手里有3000萬，干不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，假如存銀行股民自己會存。最終還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業只能進展好，別無選擇。

集團化進展，不但要有經濟實力，更要有資質上的實力。假如再過幾年資產擴大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會干不成?假如哪個廠好可以直接買過來，由我們去經營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質和光明的前景。當然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團掌握工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業的優勢，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣闊股民就不會答應。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經理肯定干不長。我們有董事會、監事會，方方面面有約束機制，怎么會干不好事業呢?所以大家要解放思想，更重要的是統一思想，統一熟悉，共同支持、扶持這個企業，由于這是我們大家自己的企業。

沒主業不穩，這是前提，沒有多經不富。現在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿意了。可是同志們要看到中國經濟高速增長今后給人民群眾帶來消費的需求。去年看到溫家寶的人大報告，中國人均收入已經超過了1000美元，那么13億人口總量也是特別大的，在發達地區象上海、珠三角、長三角這些地區有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內生產總值也許是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要掌握在7%，有些經濟過熱的現象。但是要看到國家提倡振興東北老工業基地，給我們帶來了空前的進展機遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業基地所給的政策許多，投資力度也是特別之大，第一批項目就上千億。這么多項目的投入，這么多項目的建設是兩年、三年就能結束的嗎?所以鋼材漲價，建筑材料相關的都在漲價，這是為什么?這些是基礎產業的開工必定拉動更多的相關產業。所以現在正是我們投資的大好時機。現在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現在投資這些項目是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。

包括安裝公司和設備廠，要快些改制。今年6月末必需改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優勢發揮作用。并入集團之后才能壯大財力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是由于你沒有相關的資質。所以必需發揮大集團的優勢，沒有這個優勢什么都干不了，否則只能牽強維持開資。今后的電網建設，通電集團盡量會多要點，那時才能看到大企業、大兵團作戰的優勢。

安裝公司現在有一個非洲的項目，就要英勇地走出去。不肯定要掙多少錢，關鍵是到那里鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來后再帶動一批人，成為項目負責人。實際上并不是誰的頭腦聰慧不聰慧，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓舞大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的熟悉，要做通電集團的頑強后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。

我們就要大利提倡合法、合理的收入，私有企業幾千萬、幾個億又怎么樣，由于那都是合法收入。大家的思想觀念肯定要有轉變，掙錢要合法，給大家制造效益也要合法。

我們不能承諾多長時間給股東返本，由于這不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負著職工的盼望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特殊值得感動的是，是在我們宣揚力度并不大的狀況下，大家樂觀性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱忱是我們集團公司進展的基礎。

在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄予吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對于多數人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔子更重。今后，要堅決制止一切不合法的、違規、違紀的創收渠道。大家現在假如有什么好的創收渠道，就盡管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。

在此向全體股東表示問候，也盼望大家把今日的會議狀況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大家的期望，把企業集團做強、做大、做強。

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和關心。企業在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領導的正確領導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，敏捷用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創新，不斷地改善企業環境，改善職工的生活環境。提高企業的知名度，為企業穩健進展而奮斗。

要實現企業穩健進展這一戰略觀念，必需做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的分散力和綜合素養，在人生的道路上學好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、學心是才智的來源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信念是永不放棄的呼喚

6、急躁是驅逐困難的利劍

7、雄心是勝利路上的指南

8、熱心是勝利者的胸懷

9、責任心是邁向勝利的必定

我作為企業的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包涵加輔導促團結。以孔子的教育加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業改革和加強內部管理，落實責任嚴格監管。調動一切樂觀因素提高企業的勞動生產率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，使他們家庭和諧歡樂。努力為全部員工營造一個和諧歡樂的工作環境和工作氣氛，讓企業成為職工的其次個家，讓全部職工在歡樂中努力工作，在工作中體驗歡樂。使員工在歡樂中制造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。

再次是我們要認清國內形狀勢，仔細學習國家“十二五規劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江進展的大好形勢，不斷深化企業改革和創新，力爭在區域經濟飛速進展的浪潮中站的先機、穩健進展。在此，也盼望各位股東樂觀地提出公司的中長期進展戰略看法，為公司討論制定中長期進展規劃供應材料，給董事會提出珍貴的看法，以便不斷完善企業的經營管理，升華企業的進展戰略，使企業能以朝陽般的活力長期穩健的進展。

最終是我們作為社會的一員，就必需明確自己的社會責任并仔細的去履行。只有這樣我們的企業才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業才能站穩腳跟求進展，只有這樣我們的企業才能贏得社會的敬重。在以后的工作中我們要牢記和仔細履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業愿景—“以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信任敬重的百年名企”。

各位領導，各位股東：

大家上午好!

首先，我謹代表*****農商銀行向長期以來關懷支持農商銀行事業進展的各位領導、各位股東、各界伴侶表示誠心的感謝!

剛才，*****農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示誠心的感謝。

今年以來，*****農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協力，真抓實干，勵精圖治，創新開拓，各項工作取得明顯成效。

一是各項存款穩步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業高0.1個百分點。

二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業中排名第一。

三是經營效益持續好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益10101萬元。20xx年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20xx年繳納稅款5485萬元，20xx年上半年已實現稅款3247萬元。

四是網格服務深化推動。在全市設立分支機構51個、離行式網點4個、自助設備89臺、村級惠農點823個，累計發行福卡132萬張、pos機3066臺、手機銀行5.2萬戶，信用卡正式發行，獨家代理天門市居民健康卡，實現了營業網點鎮鎮通、轉賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。

一是堅決不移地服務天門經濟。制定金融服務支持天門經濟社會進展方案，以深耕農區、社區、商區、園區為重要抓手，信貸部門、三農事業部、城區支行、鄉鎮一級支行、二級支行整體多維度聯動，扎扎實實推動金融服務網格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農商銀行”合作模式、農業產業鏈模式、小微企業聯盟模式，著力提升服務質效;圍繞天門市場主體客戶需求，樂觀探究創新流量貸、權利貸、創業貸、循環貸、股權貸等產品，不斷完善信貸產品體系，解決客戶抵押擔保難。

二是堅決不移地加快業務進展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“喜愛農商行，爭當仆人翁”為主題的大爭論，不斷激發員工的內生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣揚，提升本土銀行的競爭實力;加快網點改造升級步伐，統一對外標識，規范機構名稱，實現網點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。

三是堅決不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監督機制和激勵約束機制。

四是堅決不移地推動合規管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探究風險管理的運行模式，構建“全員合規、全程合規、主動合規、合規制造價值”的全面風險管理體系。

五是堅決不移地推動作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治法規，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的進展氛圍。

我個人將嚴格根據省聯社、市人行、市銀監辦的工作要求，義不容辭地擔當起法律、章程給予的責任和義務，加強學習，提升水平;勤勉盡職，領先垂范;心系股東，干事創業;嚴以律已，廉潔奉公，以優異的經營業績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東連續大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提珍貴看法和建議，我將仔細予以改正和接受。

各位股東，在新常態下的進展道路上，*****農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣闊股東的充分信任，有董事會﹑監事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行﹑銀監辦的關心與支持，*****農商銀行肯定能夠實現又好又快的可持續進展。

感謝大家!

股東會董事長工作報告董事長年終股東會上的講話篇五

在縣教育局的頑強領導下，在鄉黨委、政府的大力支持下，全面貫徹執行縣“十二五”教育進展規劃及年度教育工作會議精神，以新教育試驗、控流保學和提高教育教學質量為重點，專心進行課堂教育方法討論。以創新占據高地，以謀求跨越。一年來，馮瓴中心校團結協作，扎實工作，求實創新，努力提高育人質量。

一、德育工作

育人為本，德育為先。成立組織，實行校長負責制，制定方案，以確保國家規定的德育目標、資料和要求在學校的日常的教育教學工作中得以落實。加強德育骨干隊伍的培訓，不斷提高他們的專業化水平，充分發揮共青團和少先隊在德育方面的突出作用。以活動為載體，深化開展慶祝建黨90周年活動;仔細開展經典誦讀競賽活動;仔細落實“四個一”和“八好”，開展行為習慣和養成教育活動大爭論。仔細組織開展全鄉中學校生“寫字”競賽;開展第十八屆青少年愛國主義讀書教育活動;開展“法制進校內”活動;要求各校加強留守兒童活動之家的建設和管理，針對留守兒童開展豐富多彩的活動，以“心系祖國，健康成長”為主題，組織了愛國主義讀書演講競賽。開展“愛心媽媽”結對幫扶、“一對一”幫扶、“電話傳情”、“視頻傾訴”、班級主題班會等。用活動潤澤心靈、澆鑄性格，對留守兒童做到生活上關懷、學習上關注、成長上關愛。全鄉16所留守兒童之家項目學校，經中心校多次督查，管理規范，20xx年5月4日，霍邱縣留守兒童之家建設管理觀摩、匯報、評估會孟集片會議在馮瓴中心校進行，朱局長等教育局領導蒞臨主持，兄弟各校也進行了參觀溝通，促進了我鄉留守兒童之家建設與管理的提高。

二、教育教學工作

們共有5個縣級課題、2個市級課題勝利立項，以研興校已蔚然成風。

三、新教育試驗工作

我們高度重視新教育試驗工作，擴大宣揚，營造氛圍，讓家長和社會了解新教育試驗的實質和形式，以期獲得有力的支持和關注。成立組織，專人負責，我校依據縣新教育試驗業務指導組的支配，全力做好“營造書香校內”、“構筑抱負課堂”、“師生共寫隨筆”、“傾聽窗外聲音”、“培育卓越口才”等行動項目。以“建立抱負學校，締造完善教室;開發卓越課程，書寫生命敘事”為重要使命，扎實做好新教育試驗工作。成立工作室，分別開展“晨誦、午讀、暮省”、“讀寫繪”、“每月一事”、“完善教室”、“抱負課堂”的探究。開展“相約星期一”活動，透過國旗下講話的形式進行誦詩，抽取不同班級的同學，檢測晨誦完成狀況。在全鄉六所完小專心推動新教育試驗。在學校中新建了班級文化櫥窗、作品展現欄，同學依據自己的班級特點，設計板塊資料。結合重大節日，進行演講競賽、作文競賽及手抄報制作等。利用上午第一節課后的三非常鐘大課間，做完廣播操后，由各班級同學輪番主持，進行即興發言，加強同學養成教育。各班在今年秋學期開展了完善教室締造活動，分別確立了班級名稱、班徽、口號、班歌、愿景等。

為增加中心校本部的引領輻射作用，于20xx年10月底進行了本鄉范圍內的新教育開放日活動，鄉內開展新教育試驗的學校校長和骨干老師參與，開放日當天，同學家長也走進了課堂，和自己的孩子一齊上課，到達了很好的宣揚效果。鄰近的兄弟中心校先后組織骨干老師來溝通新教育試驗，有力地推動了新教育試驗工作。開展新教育試驗以來，我校的“新教育人”仔細研讀有關新教育的著作，在“教育在線”的專題帖及隨筆到達1560篇之多，要求青年老師制定個人成長方案。新教育試驗課題組成員參與了不同層次的新教育試驗有關活動，這大大地開闊了視野、更新了理念。

四、控流保學及招生工作

根據縣局的要求，按時更新普農教資料，準時上報數據。仔細做好學籍管理工作，準時上傳同學信息到網絡學籍管理系統。摸清同學的流失狀況，把“控流保學”工作作為學校的重要工作來抓，成立組織，學校和班主任簽定職責狀。建立校領導班子成員捆綁到班級的制度。推行“輟同學報告制度，控流工作嘉獎制度”等。專心開展“萬名老師訪萬家”活動，制定方案，狠抓落實，并使其常態化。對學校招生實行劃片就近免試入學，高中招生嚴格執行招生政策，加大宣揚力度，制定措施，分解任務，克服困難，專心工作。

中心校高度重視中職招生工作，成立組織，制定方案，廣泛宣揚，送會到村，細心組織召開同學家長會，并專心組織九班級班主任到同學家中進行專題家訪，中心校班子成員捆綁到校等。中職同學入學后，我們還專心組織原九班級班主任到其入學的班級進行走訪，關注其在新學校的學習、生活等，增加了中職招生的實效性。我們專心探究，創新工作。20xx年度馮瓴中心校中職招生工作取得了一些成果。

五、教學質量檢測工作

教學質量是學校的生命線，仔細做好教學質量檢測，加強教學監控，兩所學校實行各班級的月考制度。