PAGEPAGE15遼寧省高等教育自學考試公司管理專業(本科段)畢業設計(論文)設計題目:沃爾瑪公司員工激勵研究摘要近幾年來,人力資源不再像過去那樣被當作一種成本,而是作為現代企業的一種戰略性資源,已經成為企業發展的最關鍵因素。在人力資源管理的眾多領域中,激勵問題是重要內容之一。如何建立切實可行、持續有效的激勵機制成為各個企業面臨的一個十分重要的問題人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵制度是人力資源管理的重要手段，它激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。文章以企業的員工激勵制度為研究對象，針對企業的特點，從人才困境、目前激勵制度的現狀和存在的問題入手，多角度的分析企業的人才激勵制度。對一個企業來說，人員激勵可以吸引優秀的人才到企業來，可以開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧現人力資本的價值，可以留住優秀人才，可以造就良性的競爭環境等等。本文將從目前企業人力資本激勵的現狀出發，通過對發現的問題進行剖析，提出如何建立適應企業人力資本激勵機制的建議，建立完善的、符合企業特色的人力資本激勵制度。關鍵詞：人力資源管理；激勵機制；人才激勵

AbstractInrecentyears,humanresources,asinthepastnolongerbetreatedasacost,butasastrategicresourceofmodernbusinesshasbecomethemostcriticalfactorforenterprisedevelopment.Inmanyareasofhumanresourcemanagement,theincentiveisanimportantpartoftheproblem.Howtobuildviable,sustainableandeffectiveincentivemechanismintothevariousenterprisesarefacingaveryimportantissueofhumanresourcesisthemodernenterprise'sstrategicresources,enterprisedevelopmentisthemostcriticalfactor,andincentivesystemisanimportantmeansofhumanresourcemanagement,itinspiresinemployeemorale,improvestaffquality,andenhanceorganizationalcohesionplaysanimportantrole.Articlesbycorporateemployeesincentivesystemforthestudy,forthecharacteristicsofenterprises,fromthehumanpredicament,thecurrentincentivesystemstatusandtheproblemsstart,multi-angleanalysisofcorporatepersonnelincentivesystem.Foranenterprise,staffincentivestoattracttalenttotheenterprise,theemployeescandevelopthepotentialabilitiesoftheemployeesworkingfullplaytotheirtalentsandwisdomisthevalueofhumancapital,canretaingoodtalent,youcancreateavirtuouscompetitiveenvironmentandsoon.Thisincentivefromthecurrentstatusofhumancapital,throughananalysisoftheproblemsidentified,proposedhowtobuildhumancapitalincentivestoadapttheproposaltoestablishasound,areconsistentwithcharacteristicsofhumancapitalincentivesystem.Keywords:Humanresourcemanagement;incentives;talentincentive

目錄摘要 IAbstract II第一章引言 11.1問題的提出 11.2研究的目的 11.3研究的方法 1第二章員工激勵機制的理論概述 22.1員工激勵機制的涵義 22.2員工激勵機制的具體內容 22.3員工激勵機制建立的原則 32.3.1公平性原則 32.3.2物質激勵與精神相結合的原則 32.3.3組織目標和個人目標相結合 32.3.4約束與激勵結合 32.3.5可行穩定性原則 42.4員工激勵機制的新發展 4第三章沃爾瑪公司簡介 53.1沃爾瑪公司歷史 53.2沃爾瑪公司的現狀 5第四章沃爾瑪員工激勵機制的具體分析 64.1沃爾瑪員工激勵制度 64.2公司員工激勵機制存在的問題 64.2.1員工的有效激勵概念比較模糊 64.2.2人才激勵制度單一 64.2.3側重基層員工的物質激勵 64.2.4公司激勵方法單一 74.2.5公司認識對激勵認識不足 7第五章對沃爾瑪公司激勵機制的建議 95.1轉變激勵機制理念 95.2實行差別激勵的原則 95.3建立全方位的激勵溝通機制 105.4培養員工的自我激勵能力 105.5建立全面薪酬體系 115.6制定針對性的教育規劃 115.7激勵機制的設計應從實際情況出發 11第六章結束語 13參考文獻 14致謝 15第一章引言1.1問題的提出隨著知識經濟時代的到來，現在企業中所面臨的首要問題不是資金、技術等問題，而是人的問題。目前，人的問題是任何經濟、管理乃至社會問題的核心和關鍵。經濟競爭的關鍵是認人的競爭，即勞動者體能、智能、知識、管理、信息量的競爭。如何激勵人的價值發揮與創造成為企業管理的熱點問題。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業創造更多的價值；對于有錯誤、有失誤，給企業造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負激勵”，從而保證整個員工隊伍的責任感。激勵是對員工潛能的開發，它完全不同于自然資源和資本資源的開發，無法用精確的計算來進行預測、計劃和控制。1.2研究的目的人力資源是現代企業的戰略性資源,也是企業發展的最關鍵的因素,激勵是人力資源的重要內容,它是心理學的一個術語,指激發人的行為的心理過程。因此,企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。1.3研究的方法本文通過使用了統計，調查，問卷等方式，在沃爾瑪公司員工和管理階層進行調查研究，根據得到的各方面信息進行整合，總結出了沃爾瑪公司關于員工激勵機制各種問題。

第二章員工激勵機制的理論概述2.1員工激勵機制的涵義員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業相互作用的體現。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，激發出員工的積極性和創造性。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用。通過這一機制所形成的動力和吸引力，使員工萌發實現組織目標的動機，產生實現目標的動力，引起并維持實現組織目標的行為；并通過績效評價，得到自豪感和響應的獎酬，強化自己的行為。激勵機制一旦形成，它就會內在的作用于組織系統本身，使組織機能處于一定的狀態，并進一步影響著組織的生存和發展。激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。2.2員工激勵機制的具體內容激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規章制度、行為準則、道德規范、文化理念以及相應的組織機構、激勵措施的總和。包括精神激勵薪酬激勵榮譽激勵工作激勵.根據激勵的定義，激勵機制我認為包含以下幾個方面的內容：崗位分析和工作設計；制訂員工激勵計劃；設計員工激勵方案；實施員工激勵機制。2.3員工激勵機制建立的原則2.3.1公平性原則員工們首先思考自己從工作中得到的(產出)以及投人到工作中的(投人)，然后把自己的投人一產出比和其他相關人員的投入一產出比相比較,如果得出的比率與相比較的其他人的比率相等，那么就處于公平狀態。當他們發現比率不相等時,也就是說員工認為自己的報酬過低或過高,他們就會感到不平等,難以起到激勵的作用。2.3.2物質激勵與精神相結合的原則物質激勵滿足的是人物質方面的需要，在現實的社會中，物質激勵甚至可以滿足人的尊重和自我實現等精神需要；而精神激勵滿足的是人精神方面的需要。因此，任何只滿足人的物質需要或精神需要的激勵都是低效的。我國公司長期以來重積累輕消費的觀念，都是片面的激勵。隨著經濟的發展和社會的進步，這些顧此失彼的激勵己經遇到了挑戰。在市場經濟體制下，人才對物質的追求是正常的、合理的，公司應該意識到并在以往成功的精神激勵的基礎上，引入物質檄勵，保證公司人才的物質需求和精神需求都得到滿足，從而提升激勵的效率。2.3.3組織目標和個人目標相結合員工目標與公司目標的一致性是公司經營管理者采取各種管理方式和技巧以期達到的目標。公司可以通過獎勵、培訓和建立共同愿望等使員工有意識地將個人目標與公司目標拉近，要給員工充分發展的機會和空間，將個人的目標納入公司發展的目標的同時獲得自身的長遠發展，使個人與公司共同成一長，實現個人目標和組織目標的高度統一。2.3.4約束與激勵結合無約束的激勵將會導致員工的放任和懈怠，在獲得短期的激勵效果后，這種激勵就會失去存在的意義。同樣，片面地依靠制度來管人，強調員工的責任，而忽略激勵的作用的做法，同樣難以真正調動員工的積極性。2.3.5可行穩定性原則一套好的激勵機制應在當前和今后時期具有可操作性，而且應在較長時間內保持穩定。否則，激勵機制可信度不高。2.4員工激勵機制的新發展未來的員工激勵機制將會是一種戰略性的機制管理，即圍繞企業的戰略目標而建立的激勵機制管理。也將會是人才的競爭，要求企業真正達到“以人為本”管理理念的要求，以實現企業的穩步發展。

第三章沃爾瑪公司簡介3.1沃爾瑪公司歷史沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。3.2沃爾瑪公司的現狀目前，沃爾瑪在全球開設了超過7000家商場，員工總數190多萬人，分布在全球14個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客達1.76億人次。沃爾瑪的服務宗旨是；“保證滿意”，沃爾瑪公司對員工采用原則激勵的方式，沃爾瑪所有的經營手法，競爭對手都可以看到、觀察到，也可以模仿，但是他們無法復制獨特的沃爾瑪文化。目前，對與公司的發展的要求，在人才使用和發展的方面需要具有超前性，即完善激勵機制。

第四章沃爾瑪員工激勵機制的具體分析4.1沃爾瑪員工激勵制度多年來，這家公司都使用一種相對寬松和直接的方式來激勵員工，以保持他們的忠誠度。具體如下；多種薪資制度相結合，沃爾瑪在薪資給付時,針對員工本身的特點和工作情況，采用了多種計酬方式；獎金及福利制度式；晉升制度。同時激勵制度具有長期性，穩定性，時效性的特征。4.2公司員工激勵機制存在的問題4.2.1員工的有效激勵概念比較模糊公司已經習慣于一種員工激勵的模糊理論：只要能滿足員工的需求，就能產生激勵。認為員工需要更多的獎勵和福利。“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動員工的積極性。事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要美國管理學家皮特（TomPeters）就曾指出：“重賞會帶來副作用，因為高額度獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常展開，整個社會的風氣就會不正。”4.2.2人才激勵制度單一對與沃爾瑪公司而言，擁有的員工數量龐大，工種種類多，員工的公司激勵機制比較單一，不能按“需”激勵，應該兼顧到每一個員工的需求。具體來講，就是薪酬設計不全面，物質激勵強度過高，精神激勵不足。也就是說員工薪資的浮動性過大。假如說員工拿到的福利不是他所需求的，則肯定會感到意義不大，比如，對老年職工而言，“購車貸款計劃”遠不如“大病保險”來的實惠。4.2.3側重基層員工的物質激勵公司的規模很大，而基層員工是公司的“基礎”，沒有基礎的堅固是建造不出高樓大廈的，公司的壯大也是同樣的道理。而基層員工缺乏一定的精神激勵，假設說企業是一輛行駛中的車，那么人力激勵制度中的物質激勵和精神激勵，就像車的兩邊輪子一樣。不能物質激勵的那邊的輪子大，而精神激勵的那邊小。這樣，車行駛的不僅不可能快，也不可能安全穩妥，從企業的角度來說，就是不能長期的留住員工。過分注重物質激勵會帶來一定的負面作用，諸如：只講競爭、不講合作，損人利己、封鎖消息、一切向錢看等。正確的激勵除了給人才提供相應的物質條件之外，還要挖掘人才的內在精神動力。因此，我們要把物質激勵與精神激勵有機地結合起來，滿足人才尊重、成就、自我價值實現等高層次的精神需要。4.2.4公司激勵方法單一俗語說，一樣米養百樣人，人與人不同，所適用的激勵方法當然也不相同。對與沃爾瑪這樣一個大的零售商更應該考慮不同的工作人員的需求。但是就目前，許多經理很容易落入這個圈子。比如說，如果他們自己是一個特別喜歡挑戰的人，于是便給他手下的員工全部安排挑戰性的工作。他認為大家肯定能受到鼓勵，其實并非所有的人都會受到激勵，有的人甚至受到了打擊，有些人因為完不成任務就有失敗感，挫敗的次數多了也就逐漸地喪失了自信。所以說，不能對不同的人使用同等的激勵方案。此外，另一個容易犯的錯誤就是，對同一個人一直用同一個方法來激勵。時間、地點、事情等等所有因素都是在不斷的變化的，即使是同一個人，對待同一件事情，在他人生不同的時期內，他的想法也可能是不同的，所以不能總是用同一種方法來激勵某一個人。例如，今天用高薪來激勵一名員工，如果十年以后對他還用這一招，恐怕就會有問題了。因為可能數年以他的人生觀、世界觀、思考的方法等等不同于今天的這個人了，每個人都有自己的生命周期，隨著整個生命周期中每個階段職位的不斷變化，針對不同階段的人激勵方法應該是不一樣的。4.2.5公司認識對激勵認識不足沃爾瑪公司擁有不同的優秀的管理者，但“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有管理者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。

第五章對沃爾瑪公司激勵機制的建議針對以上問題產生的原因進行深入分析后，我認為一般情況下沃爾瑪公司產生以上問題的主要原因是：首先，全公司缺乏對激勵機制系統思考，沒有與戰略相結合，尤其是公司中高層管理者缺乏員工激勵知識，也沒有完全承擔起自己的職責，造成整個公司的激勵機制缺乏系統的規劃；其次，公司相關人員沒有掌握系統的先進的激勵機制管理理念、方法、工具，工作分析不健全，直接影響了員工激勵的效果；再次，公司在考慮完善員工激勵機制管理的同時，沒有考慮從企業戰略、組織結構、業務流程、信息技術、績效考評等方面全面考慮等等。當然，針對具體不同的企業，可能產生的問題和原因都是不一樣的，還需要用科學發展觀的精神根據具體的企業具體的問題具體分析產生原因，以制定更有針對性的對策。5.1轉變激勵機制理念為了提升企業的競爭力,企業必須改變傳統的激勵理念。構建企業員工激勵機制要轉變激勵理念,樹立“以人為本”的激勵機制。真正做到關心人,尊重人,創造各種條件,促使人的全面發展,企業的激勵制度才能迅速上正確的軌道。要通過對不同類型人的分析,將他們的需要整理、歸類,搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求和工作質量的好壞,不斷地根據情況的改變制定出相應的政策并有針對性地進行激勵。要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的、科學的、公平合理、透明的、行之有效的的激勵機制,讓員工在開放平等的環境下展示自己的才能,激發員工的競爭意識,充分發揮人的潛能。最大限度地激發員工的積極性。在建立了激勵機制之后,必須完善績效考核機制與之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行長期堅持。5.2實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。每個員工的思想、性格、學識、教養、道德水準不同,千差萬別,企業員工激勵機制也要正視個性差異,區別對待。年輕的員工自主意識比較強,對工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現象較為嚴重;而中年員工則因為家庭等原因比較安于現狀,相對而言比較穩定;有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現,既包括物質利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環境、工作興趣、工作條件等,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效果。5.3建立全方位的激勵溝通機制企業要重視反饋的激勵作用,在企業內部建立全方位的溝通機制,形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機制,這樣員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺,意識到管理層樂于傾聽他們的意見;他們所做的一切都在被關注,從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。5.4培養員工的自我激勵能力職業發展作為內在激勵因素,對員工具有很大的激勵作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識,讓員工意識到企業給了自己發展的空間,自己要有意識地對自己的發展負責,獨立工作承擔責任的同時,也獨立承擔自我發展的責任,對自己進行激勵和提高。讓員工有權處理自己業務范圍內的事情,同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權,如:參與企業的管理和重大問題的決策權,使職工個人利益和企業利益緊密結合起來,群策群力,共同為企業的發展而奮斗。這樣,員工就會有責任感地去工作,也會在工作中不斷提高自己,不斷激勵自己。企業應充分了解員工的個人需求和職業發展意愿,為其提供適合其要求的晉升道路,使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳的結合,這樣,他們在工作時會樂在其中,熱愛自己的工作,千方百計地把工作做得完美出色。對有一定能力的職工,要給他一個發揮才能的空間,讓他把所有的潛能都發揮出來,達到最大限度的激勵作用。5.5建立全面薪酬體系全面薪酬是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學的激勵機制。薪酬分為“物質”的和“精神”的,它包括工資、獎金、津貼、罰款四項內容,前兩項內容屬于“硬件”,后兩項屬于“軟件”,只有“軟硬兼施”,才有可能達到顯著效果。激勵的方式還有多種,對優秀人才實施傾斜激勵政策,憑業績決定薪資水準,獎效掛鉤。采用高薪、優厚的福利、提拔晉升、表揚等。俗話說“小功不獎則大功不立,小過不戒則大過必生”只有做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶,才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策,真正調動起人們的工作熱情,形成人人爭先的競爭局面。5.6制定針對性的教育規劃明智的企業,應該為本企業的職工制定一個終身、的有針對性的教育規劃,根據企業的發展目標,將短期專職培訓和長期業余培訓相結合,讓職工根據企業發展不斷調整自己的知識結構,不斷用新知識武裝自己的頭腦,以適應企業的發展。要為職工提供繼續深造的機會,使他們為企業創造更多更好的財富,激發他們熱愛企業的精神。通過全方位的培訓,使員工的知識技能得到更新,創新能力顯著提高。應充分考慮員工的特點,提高其知識技能和創新能力,使員工在自我發展的同時不至于偏離企業的發展方向,激發他們的工作熱情和積極性。5.7激勵機制的設計應從實際情況出發公司激勵機制的原理是共同的，簡單的，即從人是利己的這一前提出發，把個人利益與個人業績聯系在一起，按貢獻付酬。但當把這一原理應用于現實時就沒那么簡單了。現實世界的情況千差萬別，千變萬化，激勵機制起作用的方式也各種各樣。世界上沒有放之四海而皆準的激勵方式。一種激勵方法好還是不好，取決于它有用還是無用，正如一種藥品好不好要看療效一樣。判斷一種激勵機制是否成功，就看它能否提高效率。因此，我們在設計激勵機制時一定要從實際出發，根據具體的實際情況采取行之有效的激勵機制。換言之，設計成功激勵機制的因素不僅僅是了解理論，還要了解實際情況，活用這些基本原理。

第六章結束語在知識經濟洶涌澎湃、全球化勢頭強勁的今天，國內外企業的競爭日趨激烈，企業為了生存與發展就必須高效地組織并充分地利用組織中的人力、物力與財力資源。如何利用和合理分配這些資源來調動員工的積極性，離不開對員工行為的有效激勵。可以毫不夸張地說，激勵的有效與否與企業的興衰成敗是息息相關的。德魯克說過：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能幫助他們獲得成就感，不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。”管理是科學,更是一門藝術,人力資源管理的激勵機制是管理人的藝術,是運用最科學的手段、更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。企業一定要重視對員工的激勵,根據員工的各種需求,采用物質激勵和精神激勵相結合的種種措施,改善員工的工作質量和生活質量,以提高其滿意度,真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。總而言之，隨著我國加入到WTO以后，我國的市場競爭就越加的激烈了，甚至可以說是更加的殘酷了，而企業與企業之間的競爭，說到底就是人才與人才的競爭。由此可以看出，企業要想在激烈的競爭中獲得可持續的發展，就必須加強自身的人力資源管理，而要想促進自身員工的提高，就必須及時的實施激勵制度，以完善自身的人力資源結構，促進自身的發展。開展多途徑的崗位培訓,企業對人才展開的激勵方式，可以是語言，可以是物質，也可以是切實的行動。工作的環境，是企業員工每天都無法避免的，而環境這個因素會直接的影響到員工工作的情緒。正是因為這樣，企業必須積極的為員工打造良好的、舒適的工作環境，關注員工的需求，建立完善的員工激勵制度，使員工能夠全身心的投入到工作中，使員工在企業中體現自我價值、加強相互交往，從而增強對企業的歸屬感和滿足員工自我實現的需要，以促進企業的發展與進步。參考文獻[1]王小華.知識型員工精神激勵探討．石油教育，2005[2]孫健、紀建悅.人力資源開發與管理，北京：企業管理出版社，2004[3]張德、吳志明.組織行為學，大連：東北財經大學出版社，2002[4]劉穎麗.知識管理中員工激勵的新特點[J].商業經濟，2005[5]潘琦華.企業員工激勵的有效措施[J].經濟師，2005[6]畢文軍，趙翠霞.淺談國有企業人力資源管理中存在的問題及對策［J］.黨史博采，2006[7]曲志民.淺談國有企業人力資源管理德薄弱環節［J］現代企業教育，2006[8]韓漪萍，高江梅.人力資源管理中建立有效激勵機制的對策探討［J］.科技創業月刊，2006

致謝基于單片機和DSP的卷繞控制器數據采集和通訊設計基于MSP430單片機的柴油發電機監控器的設計基于CPLD/FPGA和單片機的爆速儀設計基于單片機控制的晶閘管中頻感應電源的研制基于十六位單片機的電力設備故障在線監測裝置的設計與算法研究基于SPCE061A單片機的語音識別系統的研究基于PIC單片機的生物機能實驗裝置的研究基于MotorolaMC68HC08系列單片機演示系統的設計與實現基于TCP/IP協議的單片機與INTERNET互連的設計與實現基于嵌入式實時操作系統和TCP/IP協議的單片機測控系統AVR8位嵌入式單片機在車載全球定位系統顯示終端中的應用基于AVR單片機的250WHID燈電子鎮流器的研究基于單片機的TCP/IP技術研究及應用基于P87C591單片機的CAN總線應用層協議的研究基于單片機實現對二級倒立擺的控制C8051FXXX系列單片機仿真器的研制基于80C196MC單片機控制的變頻調