印刷廠如何實施5s管理5s管理培訓公司概述：目前很多印刷廠的工作現場存在臟、亂、差現象，表現為物品擺放雜亂、庫存控制能力不足、工作環境衛生差、生產設備保養不及時等情況。5s管理可以很好地改善印刷企業的工作現場環境，實現3秒鐘拿取工具，減少尋找與放回工具的時間。5S管理內容實行5s管理可以第一時間對機器進行保養，預防機器運轉不穩，保障生產機器的工作穩定，保證生產質量達標。實行5s管理還可以提高現場管理控制能力，使企業在一個良好的生產秩序下，以最低的生產物料保質保量的完成生產。5s管理始創于日本，內容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。.整理（SEIRI）整理不是把現有的物品擺放整齊、有條理，而是要分出必需品和無用品，并且把必需品整理得井井有條。印刷廠的整理可以從以下3步進行：①分清必需物料和非必需物料。現場檢查，對于工作場所內進行全面檢查，包括桌面、墻面、機器下面、電腦、車間的電線布置、機臺周圍情況。挑出無用品，查看機器設備和日常用品有無報廢或者閑置。②果斷消除無用品。找出生產工作現場中的必需品和無用品，并制定出相應的處理方案。③擺放好必需品。每天下班前的15分鐘，生產者應按照事先制定好的工作現場要求，進行檢查。整理活動的實施可通過照相機、錄相拍攝下來，做成展臺進行前后效果對比，或用不同的盒子進行收納并用標簽注明。.整頓（SEITON）整頓的推行要在整理的實施達到一定效果后才能進行，整理是整頓的基礎。整頓的結果要達到以下4個方面的要求：第一，做到立即拿取所需要的物品。第二，充分地利用狹窄的場所。第三，在提高工作效率的同時創造安全的工作環境。第四，節約物資材料。印刷廠的整頓可以從以下3個步驟進行：①科學合理地安排放置位置。物質材料的擺放依據更安全、拿取更便利的原則進行布置，經常使用的物品放置在指定的位置上，不常使用的物品放置在存放架上或庫房里。在工作現場畫出工作通道和生產作業區。在整理過后的工作現場會有很大的空閑空間，充分地利用這些空間是提高效率的一種方法。工作通道決不能放置物品，目的是使工作運行安全。常使用的物品應放在離工作臺近的位置，如透明膠帶、打印紙、裁紙刀。其中打印紙更換的頻率很高，那么就應把打印紙放在離打印機近的位置。近期內不用的物品應放置在遠一些的位置上，如數字打樣機的墨盒需要兩三周才更換一次，可放在儲存柜里。具體放置位置可參考表3。②用紙條或紙盒劃分細節。在放置物品的相應位置上貼上相應的標簽，方便尋找取放。③放置方法。物品及工具的擺放一定要在固定的地點和區域。擺放的位置不能隨某個人的喜好而改變，固定的放置安排應適合大多數人的習慣。3清掃￡￡5。）清掃是通過制定要求，清潔工作現場。實現無垃圾、無污垢，維護機修設備的精度，早些發現設備的不完善，減少故障的發生。清掃工作可從3個方面進行：首先清掃平時使用的生產工具，比如辦公電腦。然后清掃生產中使用的設備，主要是指設備的日常保養，這部分可參考機器的使用說明完成。最后清掃生產過程中產生的垃圾，如裁紙機臺產生的廢紙邊、印刷過程中產生的廢品，更換材料時的包裝盒等。印刷廠的清掃可以從以下2個步驟進行：①建立責任區域，明確負責人。印前制作過程可以分出印前圖像責任區、數碼印刷區、激光照排機區、原版檢查區。印刷和印后加工也可根據機臺畫分出不同區域，在相應的區域要明示出負責人的名單。②建立完善的責任分擔區以及清掃標準。從每日清掃到每周的保潔，要劃分清掃的內容，具體分為5個部分。圖像制作區、數碼打樣區、激光照排區、印刷區、印后加工區。每一部分的日常保潔主要是把當天的垃圾清除掉，地面保持衛生沒有雜物。空氣要清新，溫濕度調節到適中。每日下班前要對作業機器進行檢查，預防機器出現事故。清掃的推行方法是相關領導每周檢查一次清掃情況。或是采用不定期的抽查，特別注意衛生死角和辦公設備的清潔。如果發現問題要找到責任人并按照職責進行改進。.清潔（SEIKETSU）清潔即一目了然的管理，標準化的管理。創造一個舒適的工作環境，持續不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛生。.素養（SHITSUKE）素養指培養良好的習慣，創造有規律的工作環境。創造良好的工作場所，培養各種良好的禮節，養成遵守集體決定事項的習慣。素養的推行要求企業為員工提供一些機會，充分發揮個人的主觀能動性。素養之所以為5S管理的核心，重點就是因為通過自身修養，自發地提高工作能力，主觀愿意不斷改進生產工藝，確保各項工作的順利進行。素養管理目的是員工自己改進工作習慣而提高能力。在印刷廠具體可從以下3個方面進行操作：①編寫《工作手冊》，從工藝流程到生產模式，崗位流程、崗位職責，以此來規范員工的工作步驟和流程。編寫《常見問題手冊》，培養職工發現、解決問題的能力。鼓勵職工把工作過程中遇到的問題記錄在冊，便于以后學習和提高。②企業重視培訓，讓員工熱愛學習，調動員工學習熱情，使企業變成一個學習型、創新型的企業。③培養員工自覺制定工作計劃、自我監督的良好習慣，把工作由被動變為主動，養成自覺的好習慣。強化5S管理的執行力5S管理的執行能力可使企業的產品符合較高的生產和服務標準，從而提升企業的產品質量水平，提高參與市場競爭能力。.強化執行力能夠加速印刷企業員工素養的提高大量成功印刷企業的實踐證明，強化執行力是提高員工素質的重要手段。在推行5s管理的過程中，最難的就是“素養”。5s管理的目的是培養員工好的工作習慣，它的實現是一個員工親身體會，內心認同的過程。讓員工有一種自我約束、自我管理的習慣。遵守規定，漸漸養成習慣。如果員工能很好地執行5s管理，慢慢就會在工作中養成好習慣，只要企業堅持執行，加大管理力度，一定會產生很好的效果。通過強化執行力，使企業員工逐步把標準的強制性約束變為自我約束，形成自覺的執行標準意識，使全體員工深切感受到正因為標準使一切工作井然有序，促使包括領導者在內的企業全體員工，齊心合力完成生產目標，使企業每個員工的潛能得到充分的發揮。.強化執行力能夠促進印刷企業管理水平的提高執行5s管理具有很強的動態性、民主性。5s管理是當今社會企業管理者整頓企業、改善企業經營管理、提高產品質量的一個非常好的手段。執行5s管理還具有很強的滲透力，它在企業經營管理的全部過程和所有環節中運作，涉及到企業全體員工的積極參與，它也在企業管理領域、經營領域中發揮很大作用。.強化執行力是穩定提高印刷產品質量的重要保證5s管理不僅強調了人的因素，同時也強調了管理體系中ISO9000、IS09001、ISO14001的規范性。好的工作環境可以給員工帶來愉快的心情，工作效率也會提高。相反，不好的環境會直接影響到員工的工作。通過5s管理可使員工形成良好的團隊精