醫院市場部組織架構及治理考核制度一、市場部組織架構一、編制設置原那么為適應市場競爭的需要，成立完善的市場營銷網絡體系，維持暢通高效的營銷渠道，配營銷活動，依照醫院市場策略及現有資源實力，醫院市場部按直線職能制的組織方式設計高效、節約的治理原那么。二、市場部組織架構設置f~市場部11_「市場部內勤< 7藥店卡件組1r雜志組1轉診組］:學校異業聯盟其他渠道,市場部組織結構圖市場部按渠道建設，力爭做到精細化運作，渠道組內原那么上按區域負責，各個渠道負內部份區域。二、市場運作說明一、市場部運作目的：收集市場資料；推廣和宣傳醫院品牌；建立健康檔案和信息統計；日常回訪及關系鞏固；引導健康需求者消費；爭取創造利潤。二、市場部開展工作的物質預備：醫院整體的宣傳手冊；市場部人員的名片及專用轉診單；（預約單）三、市場部工作的內容：大學校園、娛樂場所、商場的營銷(發放資料；、聯誼活動)市內社區義診；單位有償/無償體檢聯系；醫院、診所的轉診營銷；周邊鄉村的巡回義診及宣傳；其它工作。四、市場部工作人員的必備素養：依據渠道特點找尋相對應人員。能吃苦耐勞、為人正直、自律、具有良好的溝通交流技巧、強烈的事業心和責任心；具有強烈的成功欲望和團隊精神，能夠有效的開發和管理整個市場及醫生網絡；熱愛學習，能夠自我激勵管理及對團隊其它成員的工作給予幫助和輔導；每天能獨立對自我及團隊工作進行分析，提出工作的改進和強化意見；每天嚴格如及進行工作的計劃總結；保持定期及時對公司的數據統計反饋和匯報。五、其他市場人員推薦病人薪酬待遇：一、市場網絡醫生推薦病人提1成0%：；內外科20%；婦產科25%(順產200元/人、剖宮6產00元/人)；手足外科30%；其它(藥店、學校、賓1館0%。等)二、外院市場人員推薦病人提5%提成。：按3、免費體檢組織人1員0元按/人返還體檢住院了按每10人0返還給醫生六、市場部團隊的培訓與學習打算及要緊營銷病種：團隊培訓學習計劃：本院背景情況；醫院環境、設備、技術、專家；各種收費標準情況及現行優惠政策；市場人員管理的規定和運作方式；心態及營銷技巧；其它。主要營銷病種：婦產科及相關手術；泌尿系統、肝膽外科手術；結石科；婦科疾病：人流、炎癥；男科前列腺疾病、性功能障礙、包皮包莖；f）男女不孕不育。g）骨科、腋臭及肛腸（痔瘡）三、市場部職位設置及薪酬設置電話補助：主30任0元/月，組長100元/月。誤餐補助：在中午因工作需要不能回來就餐的1情5元形的下誤可餐享補受助。交通補助：按公交車標準實報7天實一銷個（周期，）必需上報工作日記報市場部內勤備查。一、市場部主1任人（）?圍繞醫院總目標擬定市場部年度、季度、月度工作打算。?全面負責市場部的日常治理工作，對下級員工的工作進行調配、考核、培訓、指導?制訂本部門人員培訓打算并予以實施。?按期對大客戶、重點客戶進行訪談、業務交流、情感交流等公關內容。?負責組織對外宣傳工作。?負責組織市場調研，市場分析工作。?及時準確地向醫院各部門發布市場反饋信息。?負責重點客戶的關系治理，客戶聯絡及客戶檔案治理。?負責醫院的宣傳、廣告、公關、促銷等業務禮物的治理。?組織制訂部門治理規章制度，并催促本部門員工遵守醫院各項治理規章制度。?完成上級領導臨時交辦的任務。二、藥店卡件?負責治理、保護、提高醫院品牌及對外形象。?負責代表醫院與藥店、娛樂場所、網吧、商超等卡件發行聯絡。?依照客戶資料分析客戶特點，歸納總結并進行分類。?負責所轄渠道的轉診工作。?完成上級領導臨時交辦的任務。（1）藥店卡件組員：元底/月薪，補助/月，試用期一個月，須20完人成落地指標，持3個續月未達到指標無條件自動離職。完成落地指標按以下提成方案執行：落地1~20名提成20元/人落地21~30名提成30元/人落地31~40名提成40元/人落地40人以上最高提50成元/人（2）藥店卡件組組長提成按以下方案執行+主：管大落體地工人資數提+全成組績效提成績效提成：落地-2取組員人數元人落地1?3儂組員人數名提元/人落地1以上X組員人數提元人3．雜志發行組?負責對外進行宣傳，推行介紹醫療效勞產品，樹立醫院形象。?負責醫院雜志及時有效的投放。?完成上級領導臨時交辦的任務。（1）雜志組宣傳員：元底/薪月，試用期一個月，須20人完落成地指標，持3個續月未達到指標無條件自動離職。完成落地指標按以下提成方案執行：落地1~20名提成20元/人落地21~30名提成30元/人落地31~40名提成40元/人落地40名以上最高提50成元/人（2）雜志組組長提成按以下方案執行：+主大管體落工地資人數提+全成組績效提成績效提成：落地-2取組員人數/人落地1?3X組員人數名提元人落地31以上X組員人數提元人4、轉診組：?負責治理、保護、提高醫院品牌及對外形象。?負責代表醫院與各級醫院達到轉診協議。?依照客戶資料分析客戶特點，歸納總結并進行分類。?負責協議醫生的保護工作。?完成上級領導臨時交辦的任務。（1）轉診業務員底/薪月元，業績指標10為000元/月，持續三月未完成指標無條件自動離職。完成落地以下提成方案執行：10001~元3提00成030%30001~元5提00成040%50001~元8提00成050%80001~元10以00上00提6成%10元00以01上提8成%（2）轉診組主管績效方案：大+主體管工落資地人數提+全成組績效提成一、績效提成：主管個人業績提成（按組員提成方案執行）二、組員指標全數完成（總數達標1%亦提可成）。按3、超出轉診組總指標部2份%提的成按。4、全組總指標未達到的只享受+大主體管工落資地人數提成，沒有全組績效提成。市場部工作責任和工作職能一、市場部工作責任市場部對醫院的經營業績及品牌形象負責。二、市場部的工作聯系市場部主任可直接與醫院各部門溝通、和諧工作，部門其他員工的溝通和諧工作由主任3、市場部各部門的工作職能市場部主任：①、直接向總領導報告并同意其領導；②、全權主持市場部的日常營銷治理工作其他職位:①、直接向市場部門主任報告并同意其領導；②、配合市場部主任工作。四、市場部治理制度一、部門員工工作態度①、對自身業務不斷維持問題意識，不用上級指示或命令，也能自發的改良工作方式，完善；②、以高度的工作熱忱面對挑戰，有不達目的不罷休的態度；③、對自己或部屬的行為或工作，均能表現出踴躍負責的態度；④、遵守有關規定、老例、基準、或上司指示；⑤、忠于自己的職責、嚴守職位，內外一致且有紀律地進行工作；⑥、能于自己權責之內，以準確的目光和判定、自信的處置業務；⑦、以組織的一員的身份與上司、同事及其他有關人員成立和諧、和諧的工作環境，并將任務圓滿完成；⑧、酷愛自己的醫院，忠實于醫院，有強烈的敬業精神；⑨、站在市場的角度進行各方面知識的自我革新；⑩、勤于對以后工作各方面的預測；⑩、常常學習、吸收與工作相關的新的潮流思想和技術；二、考勤制度①、部門員工的考勤治理統一同意醫院治理，部門主管負責監督。②、醫院標準考勤時刻：早晚下班各打一次卡，特殊情形以書面形式說明，市場部主任③、超過規按時刻鐘未到崗者，為遲到；早于規定的下鐘離崗者為早退。④、員工臨時離崗，需向直接主管領導請假，且時刻不得超過按擅自離崗處置；⑤、有以下行為之一者為礦工：當日遲到、早退超夠中的；當日未到崗，且無合法理由的；未到崗，而提供的證明材料經核實為虛假的；到崗后擅自離崗時刻1小超時過的；⑥、有關考勤治理的獎懲規定遲到、早退一次不超鐘的扣除薪元，當月遲到次后，扣除薪0元；當月遲到、早退累次達或累計時刻超過時的，記作曠工一日，扣除三天工資;曠工一日，扣除三天工資；當月天以上工醫院當即開除。⑦、員工應嚴守作息時刻，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得礦工。3、報表提交制度①、每一個月日前市場手下屬員工向部門領導提交下月工作打算；②、每一個月日前市場手下屬員工向部門領導提交上月營銷工作總結；③、出差人員必需每日填寫工作日報表；④、出差人員出差終止必需填寫并提交客戶情形匯總表。五、市場部工作流程營銷開始于業務進程之前一、價值制造和傳遞進程選擇價值提供價值傳遞價值顧客f市場f價彳細分f細分f定彳莖產品f服務f定f產品f分開開發f開發f價f制造f服銷 人員f銷售f廣務 推銷f推廣f告制定戰略制定戰術二、具體步驟熟悉產品一熟悉市場一市場細分一接觸客戶一挑選客戶一關系保護一利潤回報六、員工出差方法及報銷程序①、員工出差依據路程遠近及城市級別，區分為：級：各區縣縣城級：主城周邊鄉鎮②、員工出差需事前填寫“出差申請單”;經市場部主任批準后方可出差；出差前應將醫院財務記錄。③、員工“出差申請單”經批準后，方可填寫“預借支付單”申請差旅費用，經市場部院長審批后達由醫院財務支領核銷。④、出差期限應由市場部主任或院長視情形需要，事前予以認定，在出差途中除急病或遭意院取得聯系，不得任意拖延。如有超期滯留時，應憑醫生或事實證明才核發出差補助。假需延長時刻時，必需申請市場部主任審批。⑤、出差住宿標準及補助標準（見表）職務住宿標準及出差補助標準、、,、職務城市級別、、市場部主任科員A級住宿伙食交通住宿伙食交通80元天30元天30元天40元天30元天20元天B級30元天15元天備注：各級人員出差嚴格遵守以上差旅標準出差，憑車船單據和住宿發票報銷，如超出只按相應標準報銷；如低于住宿標準，醫院實報實銷。出差補助級地：含出差人員在本地出差時發生的住宿費、伙食費、交通費及其他雜費；出差補助級地：只含出差人員在本地出差時發生的伙食費。⑥、員工出差應依照出差必經最短線路申報審批并計算車費，事后部門主管必需嚴格審延長線路或不得有浮濫核報的情形發生，不然責任由員工自大。⑦、如兩人同時出差一地，（同性）應住宿一室，其住宿標準按兩人平均住宿標準補助合計的80%來計算，主管及部門員工出差原那么上住宿標準按主管級別給予報銷。⑧、出差時不準隨意請客用飯20標準為），如有特殊情形需提早向部門主任申請，經醫方可予以報銷。七、市場部員工考核治理制度一、目的為真實反映營銷部和職員的工作業績，激發全部職員的工作踴躍性，特制定本制度。二、原那么一、績效治理是一個讓部門職員清楚了解醫院對他們工作的具體期望和如何去實現這些期望的進程。二、績效治理應當是考核期內的一個持續不斷的的反饋進程，考核期暫定每一個月一次考核結果將作為正式的績效反饋文件存檔，并作為決定職員等調整和確信職員薪金額度的3、營銷部績效考核分組長、組員兩級考核治理。部長每一個月對下屬業績進行考核，工C三級。三、評判標準“是不是按打算保質完成工作”是我部門考核工作三級的具體標準是:A級：一、全數按時完成工作項目；二、半數工作項目提早完成；3、工作無失誤4、能按時完成給定的任務或指定的其他任務；五、踴躍響應領導，完全遵守部門日常治理規定B級：一、全數按時完成工作項目；二、工作無失誤3、能大體完成給定任80務%；的4、踴躍響應領導，完全遵守部門日常治理規定C級：一、不能按時完成任務；二、工作有明顯失誤且給醫院帶來不良阻礙或損失者；3、違背部門日常治理規規定定包括：考勤制度、日常行為標準、績效考核制度等四、考核程序一、月初由考核人和被考核人一起制定本月工作目標，列出本月的工作重點二、考核人與被考核人一起討論確信以上考核項目的衡量方式和衡量指標（其參考點包效率和本錢效益等，方同面時）確認工作完成的具體日期。3、在當月工作開展進程中，考核人與被考核人可依照工作的具體情形就考核項目、衡量進行修正和調整，但兩邊需和諧確認。4、在月末由被考核人進行工作功效自評，說明各考核項目的完成情形。五、考核人與被考核人進行績效考核面談，確認評判品級并制定下月工作目標。五、績效考核結果反饋：職員的績效考核評判結果將作為決定職員月薪發放額度的重要依據，和調整職員的職等在市場推行工作進行二個月后，假設職員在持續兩個月內的績效考核中取得的評判為工資的0%假設職員持續四個月績效級或在全年中累計有二個月績C級考核為視為無法勝任職位工作。六、績效考核流程：一、每一個月月末先由員工自評二、員工自評后交由部門領導評審3、每一個月考核結果由部門主任提交給院長備案七、績效考核表部門員工績效考核表年月份姓名崗位考核人?部門評價區間20年月日----月日考核緯度2項目類型2A級：85分以上級：6(—85分級：60分以下自評上司評本欄得分平均分每項最高評分標準1.銷售額計劃U實際完成完成率15分2.客戶開發計劃U實際完成完成率15分3.老客維護根據需要定期拜訪或電話問候老顧客，深化客戶;關系10分4、計劃性及時制訂綜合計劃，完成率高，工作成果良好，J￥及時書面總名吉。10分5、工作量月職責內工作及整體配合工作總量基本飽空閑現象。5分

6、工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現象。5分7、合作性及溝通性在人際關系及與其他部門配合方面順暢和諧；為及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作，了有效生強。〔工作，臺P能5分8、紀律性嚴格要求自己遵守醫院及部門各項規章制度，紀:違紀、違規現象。律性強匕無隨*意5分9、執行性對上級指示、決議、計劃堅決執行并跟進。5分10、流程縝密f工作認真細致，考慮問題的全面、流程遺漏率低出錯i率低。5分11、綜合素質,主動學習各種知識，積極參加各類培訓，拓寬知?素質。反面，提高綜合5分1Z專業水平.對所任職務所需的專業知識和業務技能掌握熟練“與自我學習，并能運用自如。積極;組織培訓5分13職業素質i職業意識